Please Me

Me, Inc Нравится идея из стратегии построения личного бренда, когда на себя смотришь, как на СЕО своей жизни. Ты -- собственник, который действует в интересах бизнеса, принимает решения для процветания своей компании и следит, чтобы фирма приносила прибыль, росла и воплощала свою миссию. Никого нет сверху, чтобы спустить задачки или выдать четкое ТЗ, никто не скажет "как надо", не поругает за недостаточный результат и не похвалит за великие старания. И действия, и их оценка, и конечный результат -- все свое. С одной стороны, прекрасный подход зрелой личности: рули своим кораблем, выстраивай курс и следуй ему. Истина уровня "лучше быть богатым и здоровым, чем бедным и больным". С другой стороны, это солидный управленческий капкан, в котором регулярно крошатся романтичные представления предпринимателей о приключениях вне найма или ТОПов, которые мечтали оказаться в кресле руководителя и избавиться от назойливых инструкций. Действовать по инструкции значительно проще, чем принимать решения и отвечать за результат. Когда нет "начальника-дурака", никудышной инструкции или криво поставленной задачи, которых можно было бы обвинить в провале, -- справляться с провалом труднее. Скажем, уборщик, которому поручили вымыть комнату, и не выдали от нее ключи, ничего не помоет, и он, как бы не виноват. Виноват тот, кто их забрал, или руководитель, который не проверил, что дверь открыта. Но если это, предположим, ТОП, то причины в какой-то момент перестают иметь значение. Раз дверь закрыта, значит, чтобы помыть комнату, надо ее сначала открыть. И это просто часть процесса, важно лишь, чтобы комната была вымыта. Тогда мы лезем через окно, добываем запасные ключи, вскрываем дверь, вызваниваем того, кто их с собой увез и что угодно еще, потому что нас интересует результат -- чистый пол в конкретном помещении, а не то, что оно закрыто. Пример, возможно, слегка радикален, но ведь все как в жизни: ни у кого нет инструкций, каждый живет первый раз, кругом сплошные риски и нет гарантий. Этим и кажется увлекательной концепция Me, Inc: когда на себя смотришь глазами первого лица своей компании, то прекращаешь "складывать лапки", если что-то не вышло; перестаешь ждать, что кто-нибудь придет и спасет; злиться на то, что все вокруг не такие и делают не то. Чаще звучит в голове вопрос о том, что я сделал(-а), чтобы получилось, потихоньку приходит навык (или мудрость?) разделять факты от оценочных суждений, появляется чувство ответственности за свою жизнь, но без тяжелого гнета, а естественно. Невероятно приятно бывает ощутить, как своя жизнь принадлежит себе. Очень важно здесь все же помнить, что мы не существуем отдельно от мира и внешние обстоятельства никто не отменял (тут напоминалка про локусы контроля, свою и не свою ответственность). Дело не в иллюзиях о всемогуществе, а только лишь в том, чтобы лавировать в неопределенности, делать собственные выборы и "hire, fire and promote people accordingly". 🛫 Please Me Для тех, кто выбирает себя

Завтра 2026 год А сегодня хочется поблагодарить себя за 2025. За усилия, терпение, за силу и слабость, за движение и за остановки, за выбор, за опору, за попытку услышать собственный голос, за стойкость и за усталость, за мудрые решения и за ошибки. За людей рядом. Сказать себе "я умничка и со всем справилась(-лся)". Можно вслух, громко и гордо. С наступающим, друзья 💚 🛫 Please Me Для тех, кто выбирает себя

Хорошо, что декабрь такой сумасшедший Он подкидывает задачку за задачкой и у него есть волшебная палочка, которой он стимулирует «все успеть до нг». И напихивает нам еще и еще дел. Декабрь под конец года показывает емкость нашего "кузовка". А туда точно все влезет? Что вообще там лежит и чье все это? Хорошо свой кузовок под занавес года перебрать. Вдруг там есть чужие задачи, не сделанные выборы и непринятые решения. Может, там невыплаканные слезы или забытые радости. Несказанные слова, «потом», страшные «ничего страшного». Вдруг, где-то там, под завалами чужих «надо», найдутся свои ценности и даже свои «хочу». Мы с одной клиенткой работаем полтора года. В этом году она не захотела подводить итоги, потому что ничего не сделано. А именно – «кишка тонка», чтобы сообщить неприятную новость близкому, «так и буду всю жизнь это таскать одна». Драма в том, что мы так часто нагружаем до отказа свой "кузовок", потому что считаем это правильным, потому что я «должен быть сильным», «я сам справлюсь», а когда становится тяжело – наказываем себя, потому что не можем вытянуть. Начинаются беспощадные обвинения в свой же адрес, даже голос меняется, тон становится злобным «учительским», слова наполнены укором, презрением и ледяной жестокостью. За что мы так? Почему можем быть себе самым свирепым врагом? Почему выбираем уничтожить собственный интерес полностью, как только появляется намек на то, что нам что-то может быть «не ок»? Дорогие самостоятельные и сильные, те, кто сражается с каждым вызовом и побеждает любой ценой. Те, чей "кузовок" весит в 5 раз больше среднестатистического. Кто стоически выдерживает давление, трудности и вывозит невывозимое. Те, кто может все решить, и те, кто других бережет больше, чем себя. Кто не ноет и не плачет, кто укрывает от невзгод своим плащом близких, оставаясь на холоде сам и справляется. Ваша сила – бесценна, и это ВАША сила. Все это смогли вы, сами. И главный вызов – не стресс, миллиард задач или проблем. А сделать что-то для самих себя. Выбрать, может быть, в первый раз, может быть что-то очень маленькое, но только для себя. То, что хорошо именно вам. Желаю в этом прекрасном, открывающем глаза декабре стать себе другом. Таким, который в моменты сложностей ласков и добр к себе. Кто чутким голосом напомнит, что «я устал», и позволит себе отдых вместо розги. И таким, кто поддержит свой выбор больше, чем не свой. Разве такой вот друг — не лучший итог года? 🛫 Please Me Для тех, кто выбирает себя

ГАЙДЫ для КАРЬЕРЫ в HR Сейчас горячий сезон для HR, поэтому мы с коллегами HR-профессионалами, HRD и экспертами по развитию карьеры сделали подборку ГАЙДЫ для КАРЬЕРЫ в HR. Более 50 HR-профессионалов, которые прошли путь от найма до стратегического управления талантами, собрали материалы и щедро поделились тем, что работает в их практике. В подборке гайды, которые помогут: 💚обеспечить эффективный процесс оценки компетенций своих и в команде; 💚провести аудит HR-процессов и увидеть зоны, где можно вырасти профессионально; 💚запустить систему наставничества и выстроить культуру обмена знаниями; 💚повысить вовлечённость сотрудников и качество внутренних коммуникаций; 💚внедрить диагностику выгорания команд и инструменты поддержки; 💚сформировать устойчивую карьерную стратегию. 💚В закрепах гайд по фидбеку, чтобы в сезон высокой загруженности и период, когда нужно успеть абсолютно все, не потерять в качестве обратной связи и получить от нее эффект. 🔖Сохранив папку ГАЙДЫ для КАРЬЕРЫ в HR, вы сможете в своём ритме изучить все каналы и собрать личную библиотеку инструментов развития и карьерного роста. 📎 Для вашего удобства в течение 3️⃣ дней каждый из каналов-участников будет держать свой гайд в закрепе.

Магия слов, произнесенных через сами знаете какой инструмент, может убить и спасти. Когда началась предновогодняя гонка, режим "успеть все" активирован, когда у многих на носу сезон ежегодной оценки, очень здорово (хотя порой и не просто) помнить о правилах базовой гигиены в коммуникации. Как-то один большой директор мне сказал, что если "важен результат, у меня аврал, то мне не до этих сюси-пуси с сотрудниками". К "сюси-пуси" не призываю, но к принципам корректности в коммуникации очень даже. Дать и принять обратную связь в рамках норм деловой этики и так чтобы не оказаться в игноре - это как вымыть руки перед едой. Не только правильно, но еще и полезно с точки зрения ресурсовложения. В спешке напиханный за воротник фидбек = нулевой уровень его принятия, минус мотивация, а значит, ваше время в пустую. Если нет времени и важен результат (поужинать, допустим), то грязными руками достигать его не лучшая идея. Так что не забываем мыть ручки перед едой и ловим гайд по фидбеку. 🛫 Please Me Для тех, кто выбирает себя

Если ты дающий – знай свои пределы, потому что у берущих их нет. Привет, самый щедрый человек на планете. Самый отзывчивый и теплый. Я знаю, у тебя колоссальный запас «давай, я сделаю», даже если ты очень устал. В твоей щедрости и доброте большая сила. Ты много делаешь для тех, кто дорог, они всегда могут на тебя положиться. Ты надежный, как скала, и умеешь держать слово, даже в ущерб себе. Ты бережешь других. Порой так беззаветно, что даже в простом ответе на вопрос «как ты?» - лукавишь, произнося «порядок», потому что у «всех и своих забот хватает». В тебе очень много терпимости к миру и силы, хотя порой ты краснеешь от комплиментов. Ты не ждешь в ответ благодарности, не просишь ничего взамен. У тебя просто огромное сердце. То, что ты делаешь – очень много, и это не пустяки. На этом порой держатся отношения, семьи, команды и даже целые компании. Твоя лампочка внутри яркая и большая, и она достойна заботы. Помни, пожалуйста, что ты не обязан отдавать все. Иначе ничего не останется, правда? Тебе можно оставить себе и время, и силы, и выбор, и мысли, и деньги, и право не хотеть или не знать. Помни, пожалуйста, что ты тоже есть. Помни про свои лимиты, потому что они известны лишь тебе. Береги себя, пожалуйста, самый щедрый человек на планете. 🛫 Please Me Для тех, кто выбирает себя

📘 СБОРНИК ЧЕК-ЛИСТОВ для HR В разгар осенней деловой активности мы с коллегами собрали более 70 Telegram-каналов HR-профессионалов и попросили  авторов подготовить чек-листы, которые помогут: ▫️ оценить бренд работодателя ; ▪️ провести стратегическую сессию; ▫️внедрить систему адаптации; ▪️повысить вовлечённость сотрудников; ▫️проверить модель компетенций; ▪️посчитать стоимость персонала и составить бюджет; ▫️определить карьерную стратегию,; 📎 И я вот тоже решила поделиться HR-угомоном, чтобы тем, кто тревожится на работе, стало чуть проще управлять своим и чужим адреналином.  ✅ Сохранив папку «ЧЕК-ЛИСТЫ для HR», можно будет в своём ритме изучить все каналы и скачать более 70 авторских материалов для своего собственного сборника. 🔖 Для вашего удобства в течение 3️⃣дней каждый из каналов-участников будет держать свой чек-лист в закрепе. всем продуктивного сезона❤️

Недавно встретилась фраза «качество превыше скорости». Я просто охренела, потому что мне всегда казалось, что качество презюмируется, просто его надо выдавать быстро. Если выдаешь некачественное – идиот, а если медленно делаешь – тормоз. Вот и получается, что просто надо хорошо и быстро всё делать, весь секрет. Однако эта фраза заставила меня посмотреть на две эти сущности по отдельности и задуматься об их взаимосвязи. Даже засомневаться, что скорость – это реально так уж круто. В мире умных и созидательных личностей, как ни парадоксально, сделанное быстро вызывает много сомнений из разряда «а ты точно хорошо подумал?». И вот это разрыв моего шаблончика. Мы говорим о том, что на хорошее обдумывание может не хватить времени, понимаете? Не «ты что, тупой?» или «почему так долго?», а хорошо подумать, то есть достаточное количество времени посвятить принятию решения. Не шьется никакими нитками с тем, что слышно из каждого утюга про быстрые решения, такой-сякой мир, бежать в 500 раз быстрее, чтобы оставаться на месте, не отставать, ИИ, технологии и т.д. Еще момент. Тревожность. Если подгоняться или подгонять – там, кроме выгод, точно ждет побочка вот такого рода. За последнее время наслушалась и тех, кто разделяет позицию «делай все мгновенно и идеально» и тех, кто приоритезирует только второе. Невероятно захватывающее зрелище, которое подвело меня к мысли в профессиональном поле, главная из которых в том, что ясность нынче – роскошь. А ведь именно она частенько может появиться, если хорошо подумать. Решила поделиться, зная, что здесь собрались в том числе HR-коллеги и те, кто стремится чуть «успокоить» бурлящую жизнь своей команды или коллег. 🛫 Please Me Для тех, кто выбирает себя

Про звезду и про звездуна Умные ребята из Gallup и McKinsey поговаривают, что существуют некие сакральные 5% сотрудников компании, которые дают 25–40% результата. Эта славная кагорта относится к "священным коровам", звездам, талантам и HiPo. Их обвешивают корпоративными бусиками, а самые достойные помещаются в рамочку и на стену джедаев. Однако в мире корпоративных животных по этому поводу завелось множество иллюзий и даже парочка болезней, которые многие отнесут скорее к миру флоры, чем фауны, нарекут нарциссизмом или, того хуже, проигнорируют. Демонстрация красоты и распушение перьев вместе с громкими возгласами о том, кто тут лучше всех, - конкретно подбешивает, но само по себе, как явление, не так уж плохо. Если так делает реально звезда. А не косплеер таланта или звездун по-простому. Любопытно, что у настоящих звезд корона рано или поздно заземляется, то есть, они лечатся. Особенно, если люди хотят расти, им приходится играть в команде и счастливый случай мягко или больно намекает, что так не ок и пора угомониться. Вопрос лишь времени. Настоящая звезда не та, кто громче всех хлопает дверью в переговорке. Она реально тянет на себе проекты, берёт сложные задачи, держит удар. Но да, иногда у неё случается звёздная болезнь. Звездуны же портят воздух всегда, живут шумом, а не результатом, радостно создавая вокруг себя иллюзию, что кто-то в топе (чаще один конкретный человек), а кто-то (все остальные) в ..опе. Простые работяги из команды по обыкновению сперва впрягаются в праведную борьбу. Они уже разобрались в том, звезда или звездун на арене и пробуют то ли договориться, то ли сместить неугодного правителя революцонно, но без поддержки в конечном итоге отваливаются с этой гнилой тусы. Звездун продолжает свой безнаказанный спектакль, требует больше восхищения и вместо результата занимается полировкой зеркал. Когда начинаются вопросики к «звездности», они не брезгуют шантажом, описывают катастрафические провалы, которые грозят всему бизнесу, не озаренному светом их длани. Это жестоко подмачивает репутацию настоящих звезд. Дальше цепочка закономерностей: подобная дискредитация распространяется на всех, лучики настоящей звезды чернеют от репутации звездуна, начинают восприниматься также – как очередной шум, попытка поставить себя выше других. Бизнес думает, что все звездят, сильных сотрудников никто уже не хвалит, карты спутаны, меняем колоду. 💚Любопытно все же, как лечит бизнес это заболевание. Пилюли подбираются в зависимости от градуса "натерпелись" и степени уже наступивших к моменту осознания последствий: от жестокой палки с гвоздем и увольнения за день, до более хитрых приемчиков. 💚Фильтр на понт и пользу Мерить результат цифрами, а не децибелами. Прямо вкручивать через боль KPI, цели, и все то, на что обычно у звездуна аллергия. Перепроверять данные, и за каждую накрученную цифру выдавать пилюлю из пункта ниже. 💚«Фидбек без вазелина» Вообще, это самый демократический из всех метод. «Слушай, твой опыт ценен, но стиль разрушает команду. Мы коллеги, а не твои фанаты» часто работает. А если нет, тогда достаем свою «черную книжечку» и насыпаем конкретных примеров. 💚Не кормить эго Чем больше апплодисментов, тем хуже. Пресекать конкурентные настроения, там, где ради победы втаптывается в грязь команда или коллеги. 💚Связать цели с командой Истина в последней инстанции, что руководителя судят по его команде. Но для неруководящих звездунов особое наслаждение – связать его цели с результатами других или результатами оценки 360. 💚Подсвечивать настоящих звёзд Говорить вслух, кто реально сделал работу. Публично. Конкретно. Без «команда в целом постаралась». Если вовремя отделить мух от котлет, то звезда вновь начинает расти, звездун получает свой шум назад, бизнес видит, кто тащит, а кто топит. 🛫 Please Me Для тех, кто выбирает себя

Искусство быть неудобной: Как Йоко Оно и Луиза Буржуа научили мир не просить разрешения. Сегодня у нас особенная коллаборация с каналом «Три пикассенка и серый волк» — местом, где искусство переплетается с жизнью. Это канал Жени Мышенковой, моей бывшей коллеги. Как-то Женя рассказывала про виды колонн на зданиях так задорно, что теперь я их не только помню, но и каждый раз смеюсь, вспоминая её ассоциации. Но сегодня поговорим о двух гениальных «неудобных» женщинах, которые:  ✂️ Рвали шаблоны (буквально — см. Йоко Оно),  🕷 Превращали боль в искусство (как Луиза Буржуа),  ...и не просили одобрения.  Йоко Оно: «Мечтайте громче, даже если вас не слышат»  Её называли «стервой, развалившей The Beatles», но она:  → Создала «Вообрази мир» — песню, ставшую гимном пацифизма,  → Делала провокационные работы («Да или нет» с молотком — про хрупкость надежды),  → Не извинялась за то, что «слишком странная».  Почему это важно?  Её история — о страхе женщин занимать пространство. Но Йоко показала: можно быть тихой и дерзкой одновременно.  🔗 «Если тебя не понимают — ты на правильном пути» Луиза Буржуа: «Ваш гнев — это топливо»  Она начала карьеру в 70 лет и говорила о том, что другие замалчивали:  → Измена отца — её пауки символ матери, пойманной в паутину лжи,  → Ярость — её работы кричат, а не шепчут,  → Шитьё — как метафора «сшивания» своей травмы.  Почему это про нас?  Буржуа доказала: неудобные эмоции — не стыд, а материал для творчества. Эти художницы не ждали одобрения. Они:  ❤️Разрешали себе злиться,  ❤️ Не боялись выглядеть «истеричками»,  ❤️Делали искусство из того, что болит.  P.S. у нас про то, как разрешить себе быть «неудобными», а в Трёх пикассятах — про то, как превратить это в искусство 🖤 〰️〰️〰️〰️ 🛫 Please Me Для тех, кто выбирает себя