Переход наличности • Надежда Кобина

За ним стоят люди Прямо сейчас я на форуме Атланты Сити на Красной поляне и обсуждая одного из спикеров, предпринимателя, я поделилась тем, что восхищаюсь, как он выстроил бизнес и как при этом довольно гармонично выглядит его публичность. И услышала в ответ: «Да на самом деле там его ничего нет. Это просто грамотный пиар. За ним стоят ЛЮДИ». Обычно я спокойна, если речь не касается защиты чести и достоинства наших клиентов, но тут эта фраза меня триггернула. На мой взгляд она абсолютно не справедливая по отношению к этому предпринимателю-трудяге. Ведь что воспринимается под фразой «за ним / за ней стоят люди»? Что пришли, дали деньги, связи, ресурсы, завели в нужные двери и человек красиво прошел по расстеленной дорожке. Но что на самом деле за этим скрывается? Чем больше я общаюсь с такими людьми, у которых действительно есть деньги, связи, влияние и возможность поддерживать большие проекты, тем больше понимаю: чтобы те самые ЛЮДИ за тобой встали, нужно стать тем самым человеком, за которым захотят встать. Потому что деньги и связи просто так не дают. И свою репутацию и имя просто так рядом не поставят. И если за человеком действительно стоят ЛЮДИ, то, скорее всего, он уже офигеть как много сделал до этого момента. Он работал над собой, над своим продуктом, бизнесом, экспертизой, своей способностью доводить начатое до результата. За человеком редко кто-то встает случайно. Он каким-то образом доказал, что ему можно доверять, на него можно поставить и встать за ним, и он не подведет. Иногда хорошие люди рядом — это удача. Но чаще это все-таки результат огромной работы. Здорово стремиться стать человеком, рядом с которым другим сильным людям захочется быть. Рекомендовать. Инвестировать. Вместе создавать. Так что, возможно, вместо того чтобы обесценивать тех, за кем стоят люди, интереснее задать себе другой вопрос: а что мне нужно вырастить в себе, своем деле и своей репутации, чтобы однажды за мной тоже захотели встать? В общем поставила себе цель, стать таким предпринимателем, за которым встанут те самые ЛЮДИ!))

СЕО хочет в Forbes, но Forbes его не хочет 🥲 О том, что делать в таких драмах, рассказала Надежда Кобина, автор канала «Переход наличности». Материал — в карточках, а лайки просим ставить под ним! @prhubmoscow

В те времена, когда я был простым писарем и изо дня в день корпел над глиняными дощечками, получая по нескольку медяков в день, я обратил внимание на то, что другие работники выполняли больше заданий и их труд оплачивался щедрее. Поэтому я решил для себя, что отставать не буду. Очень скоро я открыл причину успеха: стоит проявить больше интереса к работе, сконцентрироваться на задании, проявить усидчивость и настойчивость — и обогнать тебя уже трудно. Мое возросшее мастерство было вознаграждено существенной прибавкой жалованья. Чем мудрее мы становимся, тем больше зарабатываем. Человек, стремящийся совершенствовать свой труд, обязательно найдет признание. Д.С. Клейсон, «Самый богатый человек в Вавилоне»

📣 Агентство персонального брендинга «Космос-4» в ТОП-50 компаний по связям с общественностью На Национальном рейтинге коммуникационных компаний НР2К мы попали в: ✔️ТОП-100 основного рейтинга ✔️ТОП-50 среди компаний по связями с общественностью 🔥 В рейтинге традиционно учитывались: объем бизнеса, профессиональный опыт и медиаактивность компании. Цифра дня: объем рынка коммуникаций в 2025 году составил 2,5 трлн рублей. PR же занимает только 2,8% рынка. Как сказала Минаева Людмила, завкафедрой международной коммуникации факультета мировой политики МГУ им. М.В. Ломоносова: "Вы доказываете, что коммуникация — это не хихи-хаха, это не какая-то "интересная штучка", а она делает деньги, и деньги большие. И она помогает всем нам выжить в этом сложном мире". Спасибо клиентам и партнёрам за доверие! Продолжаем делать деньги и мир лучше благодаря устойчивой репутации и сильному личному бренду! 😎

Мне больше не страшно падать, потому что человек, которым я становлюсь, меня поймает. Москва, лето 2026

В чем главная проблема наследования в семейном бизнесе? 🧐 По оценке Family Business Institute, только около 30% семейных компаний доживают до второго поколения, 12% — до третьего, и около 3% — до четвертого и дальше. Почему так происходит? Потому что акцент в вопросах наследования часто падает на передачу активов, а не на способность владеть и управлять компанией. Смотрю на статью Forbes про семейный бизнес и думаю, что она не только в тему наследственности в бизнесе, но и вообще в тему зрелости собственника. О преемственности часто говорят линейно: кто после основателя станет главным, кому в какой момент передадут операционное управление, кто займет кабинет, кто получит право последнего слова. Но самая суть кроется как раз в том, чтобы подготовить преемника, который будет понимать, какая роль на него ложится. Потому что CEO и владелец все же кардинально разные роли. CEO можно найти на рынке, но собственника все же на аутсорс взять нельзя. И получается как в сериале «Золотое дно», где старший Градов в 60+ лет вынужден вернуться с итальянских виноградников в Москву и вновь встать у руля своего бизнеса, потому что наследники не справляются. Собственник — это не просто человек, у которого есть доля, фамилия и право подписи. Это человек, который понимает, зачем бизнес семье, какую роль он играет в капитале, как принимаются решения, где заканчиваются личные обиды и начинаются интересы компании, он часть этого бизнеса и может преумножить успех, если будет искренне болеть за компанию. И чтобы наследнику доверяли, его нужно готовить и внутренне, и в том числе создавать ему репутационный актив. Историй из серии «посадили своего» мы с вами знаем много. А хочется, чтобы было больше «достойный наследник своей семьи». Deloitt прогнозирует рост совокупной выручки семейных бизнесов до $29 трнл к 2030 году. Это большая доля мирового рынка, что повышает интерес к семейному бизнесу как структуре, а значит нужна грамотная подготовка, позиционирование наследника и коммуникация с рынком и разными сегментами аудиторий. Все же доверие к семейному бизнесу больше, чем к компаниям с непрозрачной историей.

Согласны, что одна из самых недооцененных предпринимательских компетенций — умение рассказывать о себе? Не продавать или хвастаться, просто говорить о том, что происходит в бизнесе. Если вы сами не рассказываете свою историю, за вас ее никто не расскажет. Недавно наткнулась на канал Сергея — предпринимателя, который строит агентство авторских путешествий Travelution. Я, как бренд-стратег, вижу тут главное качество — честность. История о том, как за один день можно потерять 300 тысяч рублей из-за собственного решения и размышления о том, почему иногда главным ограничением бизнеса становится сам собственник. Людей цепляют именно такие истории среди успешного успеха. Живой путь человека, который строит компанию и по ходу дела разбирается с десятками вопросов, на которые нет готовых ответов. Если вам тоже ближе честные предпринимательские заметки, чем очередные инструкции про успех, думаю, канал Сергея может быть вам интересен. Особенно если хочется почитать: — как можно потерять 300 тысяч за один день и что делать дальше; — почему собственник часто становится главным тормозом роста; — и почему спрос на путешествия никуда не исчезает даже в самые непростые времена.

Ценность предсказуемости История о том, как я чуть не отправилась на церемонию награждения в домашней пижаме и чему меня это научило 😶‍🌫️ Немного драматизирую, но ситуация была реальной. Есть у меня одна вредная установка — «сама справлюсь». Думаю, многие руководители и предприниматели сейчас себя узнали. Кажется, так быстрее и лучше. На днях мне нужно было собраться на церемонию награждения. И, конечно, я была уверена, что всё успею сама. Но чем ближе был день Х, тем сильнее я откладывала сборы. В итоге накануне уже в ночи практически без надежды написала своему визажисту и она нашла время меня подготовить. И по дороге к ней я поймала себя на двух мыслях. Раз. Чем выше стоимость нашего времени, тем выше ценность предсказуемости, которую дают люди, которым можно доверять. С ростом ответственности и масштаба задач мы всё реже покупаем саму услугу. Мы покупаем спокойствие. Покупаем уверенность в результате. Покупаем отсутствие необходимости всё контролировать. И два. Самые сильные лидеры, которых я знаю, не делают сами — они собирают вокруг себя команду, которой доверяют, и задают вектор. Потому что понимают цену собственного времени, нервов и упущенных возможностей. И это касается не только бытовых вопросов. Я регулярно вижу, как руководители годами пытаются сами разобраться со своим позиционированием, личным брендом, публичностью. В итоге происходит ровно то же самое, что с моими почти провалившимися сборами: задача откладывается, делается по остаточному принципу или получается значительно слабее того потенциала, который у человека есть на самом деле. По факту и время потрачено, и результата нет. Если хотите строить личный бренд системно и видеть результат — напишите мне в личные сообщения и мы найдем для вас решение.

Признавайтесь, кто? 😅