«Льготы и Бенефиты» - журнал про well-being и социальный пакет компании.

Как ИИ реально меняет рынок труда? Стэнфордский университет опубликовал новый отчет Human-Centered AI, где собрал данные о том, как искусственный интеллект меняет работу и занятость. Искусственный интеллект уже влияет на занятость, но иначе, чем ожидалось. Основной вывод: точечные изменения вместо глобальной перестройки. 🎯 Кто в зоне риска? · Молодые специалисты (разработчики 22–25 лет): занятость снизилась на ~20% за год. · Массовых увольнений пока нет, но бизнес настороже: 30% компаний ожидают сокращения персонала в ближайший год из-за ИИ. Однако 50% организаций не прогнозируют серьёзных изменений. ❗Самые уязвимые сферы (где ждут сокращения команд): · поддержка клиентов · логистика · разработка ПО 📈 Где ИИ приносит пользу (рост производительности): · маркетинг — до 50% · разработка ПО — ~26% · поддержка клиентов — 14–15% Эффект выше там, где задачи измеримы и стандартизированы. Чем больше неопределённости и сложного анализа — тем скромнее результат. ❗Скрытая угроза: деградация навыков Чрезмерная зависимость от ИИ замедляет обучение и профессиональный рост. Инструмент помогает работать быстрее, но не делает специалиста сильнее. 🎓 Главный вывод ИИ пока не заменяет людей массово, но меняет вход в профессию. Особенно страдают молодые сотрудники, которые раньше осваивали ремесло именно на автоматизируемых задачах.

Пятница! Время кино! Сегодня смотрим «Жизнь и смерть на складе» (2021) #киноклуб 🍿 ⁉️О чем фильм: британский фильм, снятый по мотивам реальных историй работников склада в Великобритании и плохих условий, в которых они работают. Контроль за работниками склада полностью автоматизирован: ведётся видеонаблюдение, замеряется время операций, в случае превышения времени отдыха или операции подается звуковой сигнал. В конце рабочего дня временные работники, которые не выполняют свою работу, увольняются. И ни болезнь, ни другие жизненные обстоятельства не учитываются в гонке за показателями. осилить такой темп, сотрудникам приходится пить энергетики и принимать препараты. 🤔О чем подумать: о том, на что люди готовы ради выживания. О жестких условиях, выборе себя, моральных ценностях.

После 44 минуты созвона мозг официально выключается Если после часового созвона вы чувствуете опустошение — это нормально. И научно обоснованно.  📊 Исследование почти 1000 рабочих созвонов показало: • после 44-й минуты концентрация резко падает • раздражение и усталость — растут Вторая половина стандартного «часового» созвона — уже не работа, а коллективное присутствие в Zoom. Короткие встречи (< 1 часа) дают: ✅ меньше усталости ✅ нормальный уровень стресса ✅ быстрый возврат в рабочий режим Длинные созвоны → ощущение выжатости и потеря половины дня. 🟡 Ирония: бесплатный Zoom с лимитом 40 минут случайно оказался ближе к нейробиологии, чем корпоративная культура. Что делать прямо сейчас: ✂️ сокращать встречи до 40–45 минут ⏸️ оставлять паузы между созвонами 💬 не звать на call, если вопрос решается сообщением Эффективность встречи — не в её длительности, а в количестве решений за минуту. #всеовеллбин

Встречаем новое исследование😍 Стратегия в области льгот в транснациональных компаниях 2023 год (REBA) 📊 В исследовании REBA/Howden рассматриваются вопросы стратегии предоставления социального пакета в различных регионах и странах. В целом, для транснациональных компаний, которые все еще расширяют свое международное присутствие, стратегия построения системы льгот связана с более широкими целями в области управления персоналом и бизнеса. Организации с более устоявшейся и последовательной стратегией сталкиваются с постоянными проблемами, связанными с данными, коммуникацией и управлением льготами в различных культурах и законодательстве. В этом исследовании рассматриваются вопросы управления льготами в транснациональных компаниях. 🇷🇺 Ознакомиться с результатами исследования вы можете, открыв файл в нашем канале в Макс

Командировки стали новой «нематериальной мотивацией»✈️ Для многих молодых сотрудников работа с поездками звучит как бонус. Иногда — важнее зарплаты. 📊 Данные hh.ru и OneTwoTrip для бизнеса: Среди россиян 18–35 лет около трети готовы согласиться на меньший доход ради интересных и частых командировок. Самые мобильные — зумеры (18–25 лет): 🟦35% уступят в зарплате ради поездок 🟦30% — готовы рассматривать, но смотрят на направление 🟦30% считают нормой 4–6 поездок в год, ещё 24% — 10+ командировок Миллениалы (26–35 лет): 🔵31% готовы уступить в деньгах 🔵36% прежде всего смотрят на географию 🔵Предпочитают 1–3 или 4–6 поездок в год После 35–40 лет картина меняется: 🟦Более 35% специалистов 36–50 лет уже не готовы жертвовать зарплатой. Стабильность и личное время перевешивают «романтику аэропортов». Почему это работает для молодых? Командировки дают новые впечатления, динамику, смену картинки, статус и образ жизни — особенно на фоне однообразной удаленки. 📌 Вывод: поездки становятся частью EVP и соцпакета. Для многих «интересно жить» почти так же важно, как деньги.

52 минуты работы, 17 — отдыха. Всё гениальное просто. 📊Исследователи из Кембриджа выяснили: самые продуктивные сотрудники не работают часами без остановки. Их секрет — ритм 52/17. Почему это работает? 💻 52 минуты глубокой работы без отвлечений. 🧠 17 минут полного переключения: прогулка, тишина, живой разговор. ‼️Важно: листать ленту соцсетей — не отдых. Это та же когнитивная нагрузка. Короткие 5-минутные паузы тоже не дают мозгу выдохнуть — усталость накапливается. Парадокс продуктивности: чтобы делать больше, нужно вовремя останавливаться. Если вы уже несколько часов в режиме «героя» — возьмите 17 минут сейчас. Это не потеря времени, а инвестиция в следующие 52 качественные минуты.

♻️ Сотрудники не ценят корпоративные подарки. Или всё-таки ценят? Часто проблема не в подарке, а в том, что выбор сделали за сотрудника. Когда все получают одинаковые сертификаты, мерч или подарочные наборы, часть команды остаётся довольна, а часть задаётся вопросом: «А мне это вообще нужно?»🤔 Поэтому всё больше компаний переходят к персонализированным форматам вознаграждений, где сотрудник сам выбирает то, что ему действительно интересно. 30 июня в 12:00 наши коллеги расскажут о том, как сделать корпоративные подарки и вознаграждения инструментом мотивации сотрудников, а не формальностью, и как автоматизировать этот процесс без дополнительной нагрузки на HR. ➡️ Подробнее можно посмотреть здесь

В этот раз смотрим французский фильм «Человеческие ресурсы» (1999). #киноклуб 🍿 ⁉️О чем фильм: Молодой стажер проходит практику в руководстве крупного предприятия. Чем успешнее идёт его работа, тем хуже складываются его отношения с окружающими, с родными людьми и прежними друзьями. Совет директоров затевает сокращение штатов, и герой решает встать на сторону рабочих. Однако он не подозревает, какие последствия будет иметь для него этот выбор. 🤔О чем подумать: Фильм поднимает социальные проблемы, однако не давит и не морализует. Лента заставляет задуматься и показывает, что жизнь — это сложная и непредсказуемая история, где нет простых решений.

Конкуренция с коллегой ускоряет карьеру лучше ментора — подтверждают в Business Insider. 📊Опрос Totaljobs: 60% респондентов признали, что именно соперничество с конкретным сотрудником заставляло их работать усерднее и быстрее расти. Примеры из большого бизнеса: ⏺️ Джобс vs Гейтс ⏺️ Маск vs Альтман ⏺️ корпоративная классика в каждой второй компании В Google и Amazon есть термин productive tension («продуктивное напряжение»), когда здоровая конкуренция внутри команды повышает вовлечённость и амбиции. Психологи подтверждают: умеренное соперничество — топливо. Но грань тонкая. «Хочу сделать круче» → рост. «Хочу уничтожить» → токсичность и офисные войны. ⚡️Небольшой антагонист рядом — не худшее для карьеры. Главное, чтобы конкуренция шла за результат, а не за личную вендетту.

Сколько денег нужно для счастья?😍 Больше денег — меньше стресса, больше свободы выбора. Но исследования рисуют иную картину. В 2010 году нобелевские лауреаты Канеман и Дитон выяснили: эмоциональное благополучие растёт с доходом лишь до определённого уровня. Деньги увеличивают счастье, пока закрывают базовые потребности — жильё, безопасность, здоровье. После порога эффект затухает. Для США этот порог — ~$110 000 в год (сегодняшние деньги). В России логика та же: чувство устойчивости важнее суммы. Деньги отлично снимают стресс. Но плохо дают смысл — срабатывает гедонистическая адаптация: новое быстро становится нормой. Поэтому главные вопросы после базового уровня уже не про доход, а про: ➡️как вы распоряжаетесь временем, ➡️есть ли интересная работа и связь с людьми, ➡️видите ли смысл в том, что делаете. Деньги покупают свободу выбора. А что делать с этой свободой — задача отдельная. И самый важный вопрос: «Что в моей жизни изменится, если денег станет достаточно?» #всеосоцпакете