Ozøn Design

Какая привычка делает рабочий процесс эффективнее? Финальный макет — только верхушка работы. За ним всегда процесс, который состоит привычек. Со стороны они кажутся мелочами, но на деле экономят время, силы и помогают быстрее приходить к хорошему результату. О таких привычках Дизайн Движу рассказали специалисты из дизайн-индустрии в новом посте рубрики «Эксперты отвечают», которую вы тепло приняли. Ответы — в карточках и ниже. Читайте, берите на заметку, ставьте реакции 🤍. ™️👤 Анна Подъезжих Продуктовый дизайнер Ozon Tech ➀ Собирать библиотеку идей и референсов в фоновом режиме. Увидели креативный UI, необычную фичу или устоявшийся паттерн — заберите себе и разберите: — «Что именно понравилось?» — «За счёт чего решает задачу пользователя или бизнеса?» — «Как может быть применено в рабочих задачах?» Так вы сформируете базу продуманных решений. Она поможет быстрее генерить новые концепты и находить гипотезы для улучшения продукта. О ещё одной привычке рассказали в комментариях ;) ™️👤 Андрей Малеваник Мультидисциплинарный дизайнер, преподаватель, бренд-дизайнер Group-ib, автор канала о нейросетях craft & sense Следовать «методу источника»: в основе любого, даже большого проекта с множеством носителей, должна быть понятная и масштабируемая идея — источник, из которого появляется вся система, а не просто трендовый визуальный приём. Без такой идеи дизайнер будет каждый раз заново придумывать визуальное решение для каждого носителя. Этот метод питает бесконечное количество направлений проекта и работает везде. ™️👤 Митя Осадчук UX/UI-директор Сбера Говорят, что эффективность создаётся дисциплиной, планированием и последовательностью, а не редкими подвигами. Но в реальности немногие дизайнеры (я) способны держать такой режим. Мне помогает простой ориентир: держать в фокусе 3 ключевых проекта на квартал (принцип OKR) и регулярно к ним возвращаться на фоне общего потока задач. Это даёт поступательное движение и маленькие, но регулярные дофаминовые победы. ™️👤 Даша Почекуева Дизайн-лид Т-Банка, автор каналов Визуальные приёмы и Как быть дизайнером Умение визуализировать мысли и не уходить в перфекционизм: быстро показать сырое, обсудить без стеснения и уйти детализировать. Иногда можно прям во время встречи фиксировать на стикерах идеи, рисовать мини-схемы, набрасывать микро-решение на глазах у команды. Какими бы ни были навыки тайм-менеджмента и планирования, без этого сэкономленное время уйдет на фигню. ™️👤 Станислав Гаденов Коммуникационный дизайнер Goodline В дизайне легко залипнуть в макет на много часов: искать референсы, двигать блоки, выбирать идеальный шрифт. И уже не понимаешь, стало лучше или просто привычнее. Поэтому помогает простая схема: 30 минут работаешь, 5 минут — встаёшь, разминаешься. Голова чуток перезагрузится, тело скажет спасибо, а к макету вернешься уже с немного свежим взглядом. ™️👤 Анастасия Вишневская Арт-директор в Алисе и умных устройствах, Яндекс Мне помогают скетчинг и письмо от руки. Перед началом сложного проекта я люблю выгрузить все мысли из головы в блокнот или FigJam — с помощью iPad и Pencil. Мне так проще настроиться, найти нестандартные связи, да и в целом я так быстрее и эффективнее думаю. ™️👤 Макс Кукушкин Дизайн-директор коммуникационного агентства ЦЕХ ➀ Беритесь за работу на свежую голову и незамыленный взгляд, так удастся потратить меньше сил и времени на создание чего-либо. ➁ Автоматизируйте всё, что можно автоматизировать в производстве. Делегируйте нейросетям всю рутину, будь то ресайзы, ретушь или подбор футажей и исходников. Свою же энергию тратьте на поиски и формирование смыслов. ™️👤 Владимир Большаков Дизайн-директор Lamoda Собирать картину целиком, а уже потом начинать делать дизайн. Сперва уделить много времени ресёрчу: референсы, идеи, связи. После этого всё оформить в один борд — бриф, гипотезы, направления, примеры. Самые сильные идеи появляются в тот момент, когда видишь не отдельные картинки, а систему целиком. Для меня эффективность — создание такой среды, в которой хорошую идею легче заметить. #ЭкспертыОтвечают

Привет! Эту неделю хочу закончить обзором книги, которая будет полезна как начинающим лид-дизайнерам, так и тем, кто уже работает в этой роли и сталкивается с вопросами: — как выстроить процессы внутри команды — сколько дизайнеров нужно в команду — кого нанимать: джунов, мидлов или синьоров — где взять ставку, если «денег нет» «Дизайн-стройка. Как создать команду мечты за 90 дней» Андрея Богданова. Книга о том, как построить крепкую дизайн-команду Книга содержит советы из практики Андрея, полученные в ВТБ и МТС Финтехе. Читается за вечер (155 страниц) Например, в книге Андрей выступает ЗА тестовые задания и аккуратно разбирает все классические возражения дизайнеров: «эксплуатация», «бесплатная работа», «нереальные задачи». Если вы нанимаете, вам пригодятся аргументы Андрея. Если сами ищите работу — поймёте, почему по другую сторону стола это выглядит иначе. Что ещё внутри: 🗣️ Мидлы — топливо команды Команда из синьоров — не мечта, а головная боль: они упрямые, ищут вызовы и презирают рутину. Команда из джунов — боль другого рода: тебя дёргают каждые пять минут. Мидл-дизайнеры это ядро продукта. Они уже самостоятельны, но ещё хотят расти. Их и ставят на основную работу. 🗣️ Бизнес и пользователь — не враги Любимая фраза дизайнера «я — адвокат пользователя» звучит благородно, но за ней часто прячется нежелание думать про деньги. Андрей как раз разбирает эту позицию и предлагает другую рамку: твоя работа — сделать так, чтобы хороший опыт пользователя приводил к выручке. Не «или-или», а «и-и». Без надрыва, без морализаторства — просто по‑взрослому. 🗣️ Церемонии Большая часть книги — про церемонии, которые делают работу команды предсказуемой. Андрей разбирает: планирование спринта, дейли, дизайн-синки для обмена опытом, ревью макетов, встречи 1×1, авторский надзор за вёрсткой, ретро и вовлечение дизайнеров в дискавери. 🖥 В карточках — 7 тезисов и вывод: на что смотреть при найме, почему тестовое и ругают, и любят, на чём держится авторитет лида, зачем выводить команду в комьюнити, почему ревью смотрят в одиночку и зачем держаться за процессы, а не за людей. 🔗Прочитать книгу можно в Яндес книгах, а ещё Андрей приходил к нам на «Дилемма Тимлида», где мы говорили, как построить процессы в команде и не выгореть. ➿➿➿➿➿➿➿➿ Книгу хорошо дополнят: «Создание менеджера» Джули Чжо — взгляд изнутри на переход «дизайнер → лид». Если коротко: «Дизайн-стройка» — про команду и процессы, «Создание менеджера» — про дизайнера в новой роли. «Вдохновители: Как стать лидером, способным усилить команду» Лиз Уайзман. Книга про руководителей, которые делятся на тех, кто раскрывает команду, и тех, кто её тормозит. Книга про то как стать лидом который вдохновляет. «Радикальная прямота» Ким Скотт — как давать честную обратную связь и не стать ни мямлей, ни тираном. Прямо в тему глав про ревью и 1×1 из «Дизайн стройки». И отдельно первая книга Андрея — «Как сделать дизайнеров счастливыми». Она про мотивацию и комфорт —то есть про ту сторону, которую «Стройка» задевает только частично.

Запись «прожарки» Мы разобрали не все работы, их было много. Но и из того, что разобрали, можно понять, какие основные ошибки совершают дизайнеры. Денис рассказал, на что он в первую очередь обращает внимание, когда смотрит CV. Ему привычнее, когда резюме оформлено по шаблонам hh, но это только его опыт. Ещё обращает внимание на возраст кандидата — это не критичные данные, но они дают представление о соискателе. Допустим, если дизайнеру 20 лет, а опыт работы 10, то возникнут вопросы. Ну и главная мысль, о которой мы говорим три выпуска подряд: «Портфолио дизайнера — это продукт, и именно так к нему надо подходить, с заботой о пользователе, наши пользователи это нанимающий менеджер и HR». Запись доступна: 📱 VK Видео 📱 YouTube

А мы начинаем. Подключайтесь

PM и дизайнер: почему вы друг друга бесите? [Гайд] Если в вашей команде эти двое работают без трений, вам либо очень повезло, либо кто-то молча терпит. Роли пересекаются по определению. Оба уверены, что лучше видят. Как работает у нас? Продакт приходит с проблемой. Он уже провел дискавери, понял боль, сформулировал, что нужно сделать и почему. В идеале приложил вайрфрейм или флоу, чтобы дизайнер понимал как это видит продакт. Дальше дизайнер берёт материал и делает свою часть. Если всё прозрачно, он сразу переходит к интерфейсу. Если остаются дыры, он их закрывает, прописывает сценарии, рисует флоу, накидывает концепты для синхронизации с продактом и руководством. Где обычно начинаются беды? • Продакт лезет в пиксели. «Передвинь кнопку, поменяй иконку, тут цвет не тот» — это не продуктовая работа, это вкусовщина. Дизайнер занимается этим на фултайм. Если ты не можешь объяснить, почему твой вариант лучше решает задачу, это не аргумент. Доверяй специалисту. • Дизайнер уходит в стратегию. «А как это ложится в архитектуру продукта? Какая тут долгосрочная логика?» — вопросы важные, но не на каждую фичу. Продакт часто владеет техническими ограничениями и бизнес-контекстом, которого у дизайнера нет. • Плавающие зоны, где никто не хозяин. Исследования, копирайт, аналитика, проектирование флоу формально не принадлежат ни одному из них. В итоге блок либо провисает, либо кто-то перетягивает одеяло. Эту задачу тоже должен выполнять профильный специалист, а если такого нет, поделите зоны ответственности на старте и зафиксируйте их. У нас же всё стартует от продакта, если чего-то нет — дизайнер дособирает. Как разруливать споры? Один вопрос: «решает ли это проблему?». Если оба видят, что решает, но по-разному — оставляйте на усмотрение дизайнера. Это его территория. Если продакт считает, что не решает — объясняй конкретно. Например, «пользователь не поймёт, куда нажать, потому что...». Если и после этого не сходитесь — идите к пользователям. Юзабилити-тест, проверка предпочтений, любые данные. Пусть решают не личные ощущения, а факты. Когда конфликт стал хроническим. Всё написанное выше работает, если люди в принципе готовы слышать друг друга. Если продакт и дизайнер постоянно спорят, эскалируют мелочи и никак не приходят к точке — это уже вопрос совместимости. Некоторые люди просто не могут работать вместе. В такой ситуации лид принимает решение: выстраивает структуру с минимальным контактом или признаёт, что эта пара не работает. Никакой процесс не починит двух людей, которые предвзято друг к другу относятся. Итог Хорошая работа строится на чётких границах, уважении к экспертизе и общем фокусе на задаче. Продакт приносит проблему и контекст. Дизайнер отвечает за то, как это будет реализовано и ощущаться. И помни: если вопрос не принципиален для тебя — уступи коллеге. Если каждый твой вопрос принципиален, пора снимать корону. С вами был Максим Фишер, у меня кстати свой телеграм-канал есть

Ваше портфолио не доходит до лида — его отсеивает HR ещё на входе. 🗓 27 мая в 18:00 на прямой эфир придёт Денис Баленко — HR Lead, который первым смотрит работы кандидатов. Разберём, на что обычно HR обращает внимание и почему портфолио не проходит дальше. Запись доступна: 📱 VK Видео 📱 YouTube

Привет! Сделали то, что вы давно просили 🔥 Теперь в избранном есть поиск. Находите нужный товар среди сотен других за секунду. Признаёмся: это наша третья попытка добавить фичу. Почему? 👉Ответили по ссылке #Сделано_в_Ozon