ОХВАТ

Недавно для одного своего личного нейрослоп-проекта нужно было оживить картинки. Сделал это через вео про. Результат вышел слишком хороший. До этого, когда мне нужно было генерировать для бренда одежды — постоянно отваливавлось то одно, то другое. Я в итоге забил. А тут — хренакс и круто. Всмотрелся и понял, что исходные фотокарточки показывали предмет в очень хорошем свете, с хорошей детализацией, и со всех сторон. И вот теперь думаю: а это же получается, что каждый бренд-менеджер должен думать о том, чтобы наборы фотографий бренда должны подходить под генерацию нейронками. Если есть бренды или подобный опыт, то поделитесь, плз, так это или на самом деле это всегда закладывалось, просто не для нейродел и сейчас работает?

Маркетинг — это не автоматизация. Маркетинг — это последовательная передача смыслов для достижения результата. Сегодня с утра за завтраком смотрел игру белорусского клуба "Что? Где? Когда?". Отрывок из нее привожу выше. Я не подавился, но переспросил жену, правильно ли я услышал слова в нем. Начну с самого главного тезиса: псевдомаркетинговый нейрослоп достиг уровня телевизора. Если раньше только AI-гуру могли себе позволить задействовать выпирающие конструкции вида: "Сам. Без помощи. Без поддержки мамы. Не достиг, а выцарапал результат сквозь страх и отрицание моих возможностей" Поясню: односложные предложения; предложения начинающиеся с "без"; Конструкция вида Не [xxx], а [yyy], — это одни из самых поверхностных маркеров использования бесплатной версии нейронки и промпта вида: "сделай мне вовлекающий пост о том, как я пришел к успеху и теперь я этому учу" 💚Но вернемся к маркетингу на видео: 1. Я не нашел подтверждения того, что Курчатов сказал эти слова. Поэтому я думаю, что это выдала нейросеть, и никто не удосужился проверить ее слова. 2. Конструкция "Не [xxx], а [yyy]" — всегда собирает фокус на впереди стоящем xxx. И пример на видео кричит нам о том, что "Атомная энергия = разрушение". До этих слов я резко даже не думал. А теперь в моем пространстве появилась эта мысль :) Я использую нейронки в работе на постоянной основе. Они служат мне не заменой мозга, а помощником-ускорителем мышления, быстрыми расширяльщиками контекста. Но точно не способом залить всё ничего не значащим "контентом". (я уверен, что поплачусь за это. могу рассказать, как борюсь с потенциальным откатом в реальность :) ) Потому что смысл, обоснование, повествование — это главное. А объем возможен только тогда, когда на базовом уровне всё работает и логично. Пост написан без использования нейросети. Господа из https://t.me/rosatomru , мы всегда готовы помочь вам с формированием маркетинга на любом уровне :) С уважением, Артём Сидоров. Маркетинговая артель "ОХВАТ".

Отлив канала в Максе и запуск бренд-платформы для марки одежды — это, вообще-то, одна и та же работа. Звучит странно, но так и есть. Мы сейчас делаем и то, и другое. И ещё пару проектов, которые со стороны выглядят как совсем разные вселенные. Снаружи — разные инструменты, разные площадки, разные слова. Внутри — один и тот же путь: увидеть систему и собрать её из кусков. Чтобы каждое действие делалось с понятной целью, а его результат ложился в основу следующего шага. Если коротко, у нас это выглядит так: — идея и позиционирование — чем проект отличается от ста похожих и кто конкретно будет платить — экономика на салфетке — сколько стоит привлечённый пользователь, с какой вероятностью он становится клиентом, при каких вводных это вообще сходится — система тестов — что проверяем, по каким метрикам, когда останавливаемся — решение — едем дальше, переобуваемся или закрываем От проекта к проекту детали меняются, но логика одна. И именно поэтому нам в принципе не страшно браться за незнакомые ниши — потому что собирается это всё одинаково. Нам нравится про это говорить, и по каждому пункту есть что разложить подробнее. P.S. Если у вас есть проект и хочется обсудить — напишите. Даже если по деньгам или задачам мы в итоге не сойдёмся, подскажем, куда смотреть и на что обратить внимание. Нам так проще: один нормальный разговор экономит обеим сторонам кучу времени. Артём С.

Блокировки растут, СРА падает Март-апрель – время подготовки новых бюджетов со стороны клиентов и медиапланов, с нашей стороны. Новостной фон спровоцировал кучу вопросов по типу "А не выйдет ли слишком дорого? А насколько выгодно запускаться сейчас?" И так далее) Сегодня покажем на примере Итак, слева и справа цифры СРА (Стоимость за целевое действие (Подписка, в данном случае)) по одному и тому же проекту ДО и ПОСЛЕ блокировок соответственно. Как итог, цифры стали заметно лучше и тут есть много очевидных причин, но 2 основных) 1) Падение аукциона Страх заставил крупные компании урезать бюджеты, из-за чего аукцион даже в конкурентных нишах пошёл вниз. Как итог, начал уменьшаться СРМ (стоимость за 1000 показов) и конкуренция за внимания читателя, а более низкий СРМ, при тех же показателях, = меньшая стоимость подписчика Вот даже информация на фото: чтобы выкупать более 100.000 охвата, в политике нужно было ставить 8-10 евро СРМ, сейчас же, достаточно 1.2 для мелких и около 5 евро в крупных охватных проектах) 2) Вы покупаете пользователей, прости господи, с ВПН) Как я сказал выше, оплата в АДС идёт за показы. Если человека задушили глушилками - он не зайдёт в ТГ и вашу рекламу не увидит, а значит - мы за него не платим) В итоге, получаем активную аудиторию без потери фактических просмотров в вашем канале Резюмируя, команда "Охват" советует смотреть на факты, а они сухие и понятные: • Уменьшение аукциона за внимание читателя • Более дешёвый подписчик • Аудитория, которая даже с ограничениями сидит в мессенджере Ну и так всегда: в любом кризисе выживают те, кто действует, а не сомневается)) Контакт: @drobyshevvsmm1

Телега не умерла. Умер подход «закуп => постики => продажа». Наблюдаю два мира: «Телеграм больше не окупается, ухожу». А рядом — люди, которые спокойно ищут новые гипотезы и проверяют их. Эти два мира отличаются не тем, что одни тупые, а другие — нет. Разница в том, что первые воспринимали Телеграм как схему: вложил сюда — получил там. Когда схема сломалась, они решили, что сломался Телеграм. Недавно общался с Гусем Александром, представителем. Его примерный комментарий был таким: «Тестируемся, конечно, не на котлету, как раньше. Но новые способы зарабатывать нашли и работаем усиленно, чтобы не потерять их на расслабоне». Это и есть ключевое отличие. Неважно, у тебя админский канал или воронка продаж для бизнеса — работает одна логика: У проекта должна быть прозрачная экономика. Ты понимаешь, откуда приходят деньги, на каком этапе теряются и что нужно менять. У нас в артели любой проект проходит три базовых фильтра, прежде чем мы вкладываем в него усилия или деньги: Позиционирование — чем проект отличается от ста похожих каналов/продуктов/заходов, и кто конкретно будет платить. Экономика — сколько стоит подписчик, какая конверсия в целевое действие, при каком CPM проект выходит в плюс. Система тестов — что именно мы проверяем, по каким метрикам оцениваем, когда останавливаемся. И по каждому из пунктов очень хочется очень много рассказать. Без этой базы нет долгосрочного результата (1+ года). Его просто не может быть, потому что непонятен сам проект. В следующем посте разложу, как мы сводим экономику, и покажу пример, где подписчики за 500 рублей оказались лучше подписчиков за 200 рублей. Артём С. //картинка по запросу "сделай комикс из эмалированных значков с налетом сюрреализма на основании текста поста"

Главный амбассадор мессенджера в регионе EMEA в корпоративных цветах компании-производителя (вк).

"Мы дарим подарки!" С таким заголовком мне написал Михаил - владелец компании по созданию корпоративных подарков. Проблема у ребят, как всегда, одна – нужны клиенты ПУ ПУ ПУ – подумали с коллегами, ибо уже предвкушали отбор блогов в сферах HR, Маркетинга и... об это дальше) СРА на старте назвали 2.6 Евро, тогда это казалось оптимальным, ибо в сие каналах немаленькая конкуренция за внимание читателя Как всегда, работа началась с мозгового штурма: какие креативы и паки каналов пробовать? Как сочетать? ААААААААА Начали с очевидной истории: креатив без упора на конкретную компанию, блоги HR и медийных маркетологов, которые завели нам подписчика по 3-4 Евро. Бред, подумал я, масштабировать такое – слив бюджета! Надо менять подход: Маркетолог Лёша: давайте сделаем акцент на конкретных компаниях. Возьмём под них готовый мерч и пустим по местным блогам Я: А если ВУЗы добавить? Маркетолог Лёша: Давай И идея получилась гениальная, хоть я и предвкушал позывы к возможной рекламной диарее😁 Когда утром 18 сентября я увидел + 400 новых подписчиков и сообщения о том, что есть первые запросы на создание подарков – сразу полез проверять а не забыли ли мы поставить лимиты по бюджету... С трясущимися руками открываю кабинет – "НЕ ЗАБЫЛИ!!!", а вот офферы показали такие цифры: МГИМО, МГУ, ВШЭ 0.6 - 1.1 Евро за подписчика Газпром, РЖД, Лукойл - 1.2-1.3 Евро за подписчика Спрос есть, рабочая связка – есть, при масштабировании цена сместилась на 0.1 Евро. Результат в 2-3 раза круче оговоренного, клиент - доволен, а мы – ожидаем новый бюджет, после формирования отдела продаж

Опоздал на неделю, но новость всё равно огонь: Минимальный CPM в TG ADS снизился. Как я понимаю, крупные рекламодатели еще в сентябре начали уходить из телеги в связи с событиями. В целом всё понятно — они считают бюджеты и если они не смогут эффективно получить некий крупный объем (условные 50КК охвата умноженные минимум на 10 частоты), то растет риск не выполнить свои планы ни финансовые, ни маркетинговые, ни всякие OKR KPI. А недополучить они могут — риски с Телеграмом реальны и превышают допустимую вероятность. Ну и Телеграм понял, что нужно расширять базу рекламодателей с помощью людей, малого и среднего бизнеса. ...НО Сейчас идеальное окно возможностей для СМБ: 💚 Низкий CPM 💚 Меньше конкуренции от крупных брендов 💚 Инструмент отлично работает для каналов и сайтов Единственный минус — может вырасти время модерации из-за увеличения количества рекламодателей. В связи с этим наш главный по креативу и всему, что касается отлива @drobyshevvsmm1 скоро начнет делиться кейсами и повествовать про инструмент. // обратите внимание, у меня получается писать чуть чаще, чем более раньше. в своих глазах я герой! :) //// картинка по запросу к нано банане про: "Нарисуй изображение для поста в стиле логичного неопопулизма"

В связи с замедлением Телеги хочу снова вставить свои пять копеек. Насколько просел ру-трафик в Ютубе? 30%? 50%? Кажется, доподлинно никто не знает. Однако я до сих пор вижу, что ни одна из замещающих платформ даже и близко не стоит рядом с Ютубом по объемам. С Инстой и ее падением в разы сравнивать некорректно, потому что там блокировка и другие адм. ограничения. А теперь проведите мысленный эксперимент и представьте: 30% тех, кто покинул Телеграм, перейдут в Макс. Кто эти люди? Я их вижу примерно так: это пена, пассивные потребители контента — те, кто скроллит ленту, ведутся на байт, но не взаимодействуют с сообществом. Эти люди не выстраивают себя, они бегут в погоне за быстрым гормоном. Кто останется? Сообщество. Люди, которые осознают себя вне зависимости от каких бы то ни было вэпээнов и прочего. Что это значит: Телеграм станет местом, где концентрация бизнес/платежеспособной/осознанной аудитории станет на 30% выше. И то, как сделать из своего канала бизнес или сделать из Телеграма отдельную воронку продаж для своего бизнеса, мы и планируем (уже месяц без шести дней) рассказывать на страницах нашего альманаха. И по ходу теперь точно дороги назад нет. Артём С.

Нашел старый расчет экономики проекта под ключ. Очень прикольно понимать, что за год Телеграм стал чем-то другим. И об этом говорят числа из таблицы. Буквально немного двигаешь стоимость закупки подписчика (даже с 40р до 60р) и ставишь процент отписок на 20% в месяц, и годовой результат справа внизу отрицательный, а точка окупаемости так и не настаёт :) Совершенно очевидно, что хороших показателей в наше время достигают только проекты имеющие/дающие/воплощающие ценность. А вдруг кто-то из вас сможет сказать, насколько сейчас другие показатели в ЖЦА, 30+. Поделитесь, плз. Особенно интересует цена закупки и средний процент отписок в месяц. Кстати, а может быть кто-то подскажет, как можно нормально смотреть кол-во отписок по дням, если нет премиума в ТГСТАТ? Напишите в комментариях, если кому-то интересно получить подобную форму для расчета окупаемости рекламных телеграм-проектов? Я с удовольствием доработаю ее до более универсального вида и выложу — всё равно давно хотел этим заняться.