Это Махлин | Люди и ИИ

Один хороший разговор утром  Знаете, что больше всего меня вдохновляет - люди и их истории. Это то, что никогда никакие машины у нас не отнимут - радость общения и узнавания. Иногда что-то кажется трудным, почти невозможным, а потом слышишь историю от коллеги по рынку, знакомишься с новым человеком за чашкой кофе, узнаешь, через что проходили другие, и решение приходит само собой.  Именно поэтому я чувствую невероятный заряд энергии, когда попадаю в окружение людей, которые готовы говорить не только об успехах, но и о том, что на самом деле происходит внутри их компаний, команды или профессии. Завтра как раз будет такой день.  На нашей большой онлайн-конференции “Люди, процессы, ИИ в HR” мы вместе с нашими друзьями, директорами по персоналу и руководителями из hh. ru, Ясно, Петрович, ЮниРусь, IT_ONE, Happy Job и iSpring будем говорить о том, что так часто я обсуждаю здесь с вами: - о рынке труда, о том, как меняется работа HR-команд,  - о возможностях и ограничениях AI,  - об автоматизации, которая помогает людям, - и о том, как выстраивать отношения с сотрудниками и развиваться в сторону продуктивности. Если честно, больше всего меня интересуют не сами темы, а люди, которые собираются вокруг них. Потому что именно в таких разговорах рождаются идеи и решения, новый взгляд на привычное и даже просто важное ощущение, что со своими вопросами и сложностями ты не один. Поэтому буду очень рад увидеть вас. 🔔 25 июня, с 10:00 до 13:30, онлайн и бесплатно. Иногда несколько часов хорошего разговора дают гораздо больше, чем несколько недель поисков ответов в одиночку.

Интернет все помнит, а нейросети все о вас знают  Самый частый вопрос, который мне задают после рассказов про нейросети и AI-инструменты, звучит примерно так: “Это вообще безопасно?” И каждый раз я отвечаю честно, даже если это звучит не очень вдохновляюще. Нет, не безопасно. Так же, как и все, что мы делаем в цифре. Переписки, заметки, фотографии, документы, поисковые запросы, история покупок, маршруты поездок – мы уже давно живем в мире, где оставляем цифровые следы буквально на каждом шагу. Все это годами собирается в огромный архив нашей жизни. Иногда технологические компании знают о нас больше, чем близкие родственники или даже мы сами 😆 Поэтому, когда люди начинают переживать из-за того, что ChatGPT или Claude могут узнать про них что-то лишнее, мне всегда хочется напомнить: ребята, вы уже много лет добровольно рассказываете о себе примерно всему интернету. Это не значит, что переживать не нужно. Я очень люблю ИИ, но прошу всех не терять бдительность. Наоборот, историй про утечки становится все больше. Недавно читал материал про сотрудника Disney, который столкнулся с этим лично. Хакеры получили доступ к его данным, начали шантажировать, требовать деньги, а когда он отказался платить выложили все в сеть. Вместе с личной информацией наружу утекли и корпоративные данные компании. В итоге человек лишился работы. Стоит ли, зная такие истории, использовать ИИ – я считаю, что, конечно, стоит. Ровно так же, как стоит пользоваться автомобилем, понимая, что существует риск ДТП.  Можно самому сесть, разобраться и научиться водить использовать нейронки – стоит отметить, что сегодня есть возможность любой навык получить самостоятельно. Или можно обратиться к профессионалам, которые все покажут и расскажут. Знаю, что в июле у моих друзей из Skillaz стартует интенсив по ИИ для HR. Там ребята помогают каждому участнику собрать собственный набор AI-инструментов под индивидуальные задачи. А главное, рассказывают, как делать это безопасно. Очень важно сразу почувствовать пользу!  В целом я за любой вариант начать пользоваться нейронками. Это как с автомобилем, можно научиться самому, можно пойти в школу, но важно знать и соблюдать правила. А потом стоит только научиться и уже сложно отказаться от скорости и нового уровня комфорта.  Всем удачи в освоении нейросетей и будьте бдительны!

Будь как медуза: не самый умный, не самый сильный, а самый адаптивный Недавно Мирон подходит ко мне и говорит: - Папа, а знаешь какие существа есть сейчас и были во времена динозавров?  Сразу вспомнить не удалось, поэтому я как и в прошлый раз не справился с задачей за первый класс) Оказалось медузы! Они существуют уже больше 500 миллионов лет, задолго до динозавров. Я тогда подумал: ничего себе, более сложные организмы давно погибли из-за резких изменений климата, а эти прозрачные желеобразные создания все еще плавают и обжигают людям ноги) У них даже мозга в привычном нам понимании нет. Зато есть суперценное качество - способность выживать в экстремальных условиях. Потрясающе же. Нам всем стоит быть как медуза) И я не про отсутствие мозга 😀 А про умение адаптироваться в самых разных обстоятельствах. Сейчас на рынке труда происходит наша собственная глобальная катастрофа- трансформация. Эволюционный скачок, можно сказать. И называется он искусственный интеллект 🙂 Масштабы пока до конца не ясны. Но даже если отбросить все утопии о том, что роботы нас поработят, мы все умрем  он всех нас заменит, то в сухом остатке ИИ уже многое поменял. Многие навыки стремительно обесцениваются: анализ и сбор данных, написание кода, базовый перевод, создание текстов и генерация картинок… Честно говоря, мы пока даже не представляем, что еще обесценится завтра. Глобально сегодня выживает не самый умный, а самый адаптивный. Очень долгое это было не так, особенно в технологических компаниях. Главным дефицитом были интеллект, знания, экспертиза. Высокий IQ считался редким ресурсом и давал серьезное преимущество, компании активно конкурировали за таких людей.  Но теперь для огромного количества задач не нужны специальные знания и долгая подготовка: качественный первичный результат можно получить за несколько минут работы.  Сейчас важнее регулярно обновлять и обновляться: уметь справляться с растущим потоком информации и сохранять устойчивость в периоды неопределенности.  Причем речь идет не только о профессиональных скиллах. Не менее важна психологическая гибкость. Важно уметь перестраиваться под новые требования, новые команды, новые стили управления и ожидания бизнеса. И с одной стороны, кажется, что с этим согласны все. Вот совсем в еще свежем отчете Deloitte 2026 говорится о важности адаптивности у современных сотрудников: 85% руководителей называют этот навык критически важным для будущего компании. А с другой - лишь 7% считают, что их организации отлично с этим справляются. Огромный разрыв! Проблема в том, что очень немногие понимают, как адаптивность измерять, внедрять и развивать. Сложность еще и в том, что ей невозможно научить. Нельзя купить тренинг и стать более гибким. Это вам не йога) Физически можно, а так нельзя😄 Скорее, адаптивность - это «побочный» эффект среды, в которой человек находится. Я замечаю, что наиболее адаптивные команды в компаниях, где низкая цена ошибки. Там безопасно учиться, пробовать и искать новые решения. Но к сожалению, часто в крупных компаниях бывает и так: руководитель хвалит сотрудника за адаптивность и эксперименты, а система продвигает тех, кто никогда не ошибается, и поощряет бюрократию. Возможно, даже стоит начать с того, чтобы договориться о терминах и объяснить людям, что именно компания понимает под адаптивностью. Потому что часто ее путают с покладистостью. Это ошибка. Адаптивный человек - это не тот, кто со всем соглашается. Наоборот, иногда он самый спорящий в комнате. Он задает неудобные вопросы, первым замечает, что привычный способ больше не работает, и предлагает новый путь.  Всем адаптивности!  (Отчет Deloitte про важность адаптивности в командах во вложении, там много интересного)