Анна Донская об оценке персонала (и не только!)

Вчера с супругом сходили на «Маскарад» Лермонтова в Свердловском театре драмы. И это тот случай, когда после спектакля хочется не обсуждать декорации, актерскую игру или режиссерские находки по отдельности, а просто немного помолчать и дать всему увиденному уложиться внутри. Честно говоря, я шла на классику, а получила очень точный разговор о нас сегодняшних. Меня впечатлило, как режиссеру удалось сделать произведение, написанное почти два века назад, удивительно современным. Никакого ощущения музейности. Наоборот — ловила себя на мысли, что история Арбенина разворачивается не где-то в петербургских гостиных XIX века, а буквально рядом с нами. Просто сегодня маски выглядят иначе. Мы надеваем их в социальных сетях, в переговорах, в карьере, в отношениях, иногда настолько привыкая к ним, что сами перестаем понимать, где заканчивается роль и начинается настоящий человек. Именно это ощущение меня не отпускало весь спектакль. Внешне мир изменился до неузнаваемости, но человеческая природа — нет. Мы все так же додумываем за других, делаем выводы по обрывкам информации, верим своим страхам больше, чем фактам. И цена таких ошибок по-прежнему бывает очень высокой. Наверное, поэтому хорошие классические произведения переживают столетия. Они не про эпоху. Они про человека. А еще поймала себя на мысли, что в бизнесе и личном бренде происходит ровно то же самое. Часто нам кажется, что репутацию определяют наши действия. Но не меньшее влияние имеют интерпретации окружающих. Люди видят не реальность, а свою версию реальности. И чем меньше прозрачности, тем больше пространства для домыслов. «Маскарад» очень красиво напоминает об этом. Если давно не были в театре или считаете, что классика — это что-то далекое и не про нашу жизнь, очень рекомендую дать шанс этой постановке. Лично я осталась в полном восторге! Отдельное эстетическое удовольствие получила от костюмов и аксессуаров!

Собрали с коллегами новую HR-папку полезных каналов. Добавляйте себе и посмотрите, на кого вы ещё не подписаны, чтобы быть в теме 🙌🏽

Кто такой архитектор человеческого капитала? Звучит как очередной пафосный HR-тезис с конференций. Но на практике речь совсем не про красивое название. Для меня архитектор человеческого капитала — это HR, который смотрит на бизнес через призму людей. Он думает не о том, кого нанять сегодня, а о том, какая команда нужна компании через год (возможно, больше) для достижения своих целей и/или преодоления кризиса. Такой HR не просто закрывает вакансии. Он проектирует систему: какие роли нужны бизнесу, каких компетенций не хватает, кого развивать внутри компании, кого привлекать с рынка. Его задача — создать среду, в которой сотрудники могут раскрывать свой потенциал, а бизнес получает устойчивый результат. Простой пример. Компания ставит цель за два года удвоить выручку. Классический подход — по мере роста искать новых сотрудников под возникающие задачи. Подход архитектора человеческого капитала другой. Сначала он вместе с руководством определяет, какие функции и компетенции потребуются для достижения цели. Затем оценивает текущую команду, выявляет пробелы, запускает программы развития для сильных сотрудников и выстраивает план найма под будущие задачи. В результате компания не сталкивается с кадровым дефицитом в самый ответственный момент, а получает команду, готовую поддержать рост бизнеса. Поэтому человеческий капитал — это не про количество сотрудников в штате. Это про способность команды реализовывать стратегию компании. И именно этим занимается архитектор человеческого капитала.

Еще год назад на встречах с собственниками бизнеса мы обсуждали в основном найм, удержание сотрудников, развитие руководителей и команд. Сейчас практически в каждом втором разговоре появляется тема ИИ. Причем вопрос обычно звучит примерно одинаково: «А что из этого действительно работает в HR, а что останется красивой игрушкой?» У меня самой интерес к этой теме только растет. С одной стороны, каждый день появляются новые инструменты. С другой — вокруг столько шума, что становится сложно отделить реальные возможности от хайпа. Поэтому 1 июля иду на ИИ КОНФА 2026 в Москве. Мне интересно посмотреть не на очередные прогнозы про будущее, а на то, как компании уже используют ИИ в работе с людьми: в подборе, адаптации, обучении, аналитике и внутренних коммуникациях. Люблю такие мероприятия за возможность услышать не теорию, а честные истории: что получилось, что не получилось и какие выводы сделали команды по итогам внедрения. Если тоже будете там — дайте знать. Будет приятно познакомиться лично и обсудить, как меняется работа с командами прямо сейчас.

Анна Донская вернулась с ПМЭФ-2026 и делится главным выводом форума. Кадровый дефицит становится новой реальностью, а значит меняется и роль HR. Сегодня HR отвечает уже не столько за поиск и найм сотрудников, сколько за способность бизнеса расти в условиях нехватки людей. Компании всё чаще задаются вопросом не «Где найти ещё людей?», а «Как получить больше результата имеющимися ресурсами?». На первый план выходят пересмотр процессов, автоматизация, повышение производительности и развитие компетенций сотрудников. Во многих случаях проблема оказывается не в нехватке персонала, а в неэффективно организованной работе. Особое значение приобретает искусственный интеллект. Его влияние связано не столько с заменой профессий, сколько с ростом эффективности тех сотрудников, которые умеют использовать новые инструменты. Поэтому ключевой задачей становится обучение и развитие персонала. Ещё один важный тренд - расширение кадрового потенциала за счёт тех групп специалистов, которые раньше оставались вне фокуса работодателей. Человекоцентричность становится не только вопросом социальной ответственности, но и конкурентным преимуществом бизнеса. Главный вывод: HR постепенно превращается из сервисной функции в стратегического партнёра бизнеса. Его ценность всё чаще определяется не количеством закрытых вакансий, а вкладом в производительность, эффективность и устойчивый рост компании.

Ключевые HR-темы с ПМЭФ 2026 рассказала сегодня Уральскому HR-сообществу. Делюсь и с вами!

После ПМЭФ-2026 у меня осталось не столько ощущение от масштабов форума, сколько одна мысль, которая никак не выходит из головы 👇🏽 _______________________________________ Раньше вопросы людей, компетенций, обучения и развития обсуждали в основном HR. На профильных конференциях, в профессиональных сообществах, внутри компаний. А сегодня тема человеческого капитала звучит на главной экономической площадке страны наравне с инвестициями, технологиями и развитием экономики. И для меня это показательный сигнал. Пока многие компании продолжают воспринимать развитие сотрудников как HR-задачу, реальность изменилась. На ПМЭФ много говорили про искусственный интеллект, кадровый дефицит, новые технологии, трансформацию бизнеса, глобальную неопределённость. Темы разные, но в какой-то момент я поймала себя на мысли, что все они сводятся к одному вопросу: Как оставаться успешными в мире, который меняется быстрее, чем мы успеваем к нему привыкнуть? Кажется, никто сегодня не может уверенно сказать, каким будет рынок через 5 лет. Но практически все сходятся: ❕способность адаптироваться становится важнее способности прогнозировать. Мы долго искали тех профи, кто знает правильные ответы. Сейчас всё больше ценятся сотрудники, кто умеет быстро учиться, перестраиваться, отказываться от вчерашних решений и находить новые. Пожалуй, это и есть одна из главных компетенций будущего. Не знать наперёд. А быть готовым меняться быстрее, чем меняется мир вокруг. Именно поэтому вопрос развития людей сегодня перестал быть только HR-задачей. Он становится вопросом конкурентоспособности бизнеса.

Екатеринбург, 9 июня встречаемся на мероприятии Клуба HR-mnenie “HR-ВЛИЯНИЕ Лето 2026. Ключевые люди. Главные инструменты. Новации”. От меня будет выступление на тему «Оценка и усиление влияния HR-отдела в условиях изменений»: ▫️ТОП-3 составляющих влияния ▫️кому и зачем нужно влиять ▫️ самодиагностика влияния ▫️ как развивать влияние 🔗Анонс и регистрация по ссылке. Есть возможность участия нерезидентов клуба. До встречи!

Мой первый ПМЭФ. Масштаб, расширение, новый уровень, восторг! Одного дня точно мало. В следующим году будет три. Впечатления и инсайты позже. Вылетаю домой.

Коллеги, прилетела в Санкт-Петербург. Есть время для встречи в первой половине дня 4 июня. Буду рада приглашениям в гости к вам в офис или на кофе. Расскажу новости с ПМЭФ, поговорим про работу и про жизнь. Пишите @ADonskaya, неважно знакомы мы лично или нет 🤗