Никита Прохоров

Недавно уже рассказывал про своё выступление на ПМЭФе — главном деловом мероприятии страны. Для спикера это высшее признание и достижение. Но атмосферу словами не передашь — это нужно видеть. Сильные люди и идеи, которые через несколько лет станут реальностью. Дальше — больше! 🚀

Ничего личного, просто бизнес Покупаешь на маркетиплейсах? Тогда наверняка часто видишь плашку «Оригинал» рядом с товарами. Она должна говорить: «этому можно доверять». Но что если здесь всё работает не совсем так, как кажется на первый взгляд? В новом видео разбираю, почему некоторые инструменты маркетплейсов больше напоминают маркетинг доверия, чем реальные гарантии, и что на самом деле стоит за плашкой «Оригинал» на Ozon. Спойлер: дело даже дошло до Федеральной антимонопольной службы (ФАС), которая следит за честной конкуренцией на рынке. В апреле она выдала Ozon предупреждение. Внутри ролика: • как работают накрутка отзывов, самовыкупы и подмена товара после заказа; • почему ФАС заинтересовалась маркировкой товаров Ozon; • почему даже «проверенные» товары в премиум-разделах не всегда стоит принимать на веру; • какие 5 простых правил помогут снизить риск неудачной покупки. Разбираемся, где заканчивается удобство маркетплейсов и начинается игра на доверии покупателей. Смотри здесь: VK Video YouTube Делись в комментариях: был ли опыт с покупкой подделки на маркетплейсе? Как все решилось?

Собрал подборку моих свежих видео — сохраняй и отправляй друзьям. В видео разобрал темы, которые волнуют каждого, кто развивает бренд, работает в диджитале или интересуется бизнесом и рынком: как устроена репутация в России, как адаптироваться к новой аудитории, почему одни компании растут, а другие нет. Репутационные кейсы 🔜 Яндекс.Такси: почему сервис, который всех бесит – растет 🔜 Эффект Долиной: настоящая цена скандала 🔜 Wildberries: почему плохая репутация не мешает расти 🔜 Победа: самая скандальная авиакомпания страны Аудитория и маркетинг 🔜 Зумеры: почему целое поколение бесит работодателей 🔜 Как Ozon сделал юмор частью бренда Бизнес 🔜 Бизнес-стратегия для нормальных людей 🔜 Что случилось с Глория Джинс? Делись в комментариях: досматриваешь горизонтальные разборы до конца или тебе больше заходит формат тиктоков и рилсов?

Вспомни последнюю конференцию, на которой был. А теперь назови хоть один тезис из любого выступления. Скорее всего, это будет трудно. Зато ты наверняка вспомнишь спикера, который первые пять минут перечислял свои должности и проекты, пока люди в зале тихо сидели в телефонах. Если человек после твоего доклада помнит только, что «было интересно и вроде полезно», — считай, отработал вхолостую. Хорошее выступление оценивают не по тому, сколько полезного ты рассказал, а по тому, что вспомнит аудитория на следующий день. В первые минуты аудитория решает, будет ли слушать выступление. Если спикер не задаёт фокус сразу, ему приходится всё оставшееся время возвращать внимание обратно. И удерживает интерес не объём информации, а структура подачи. Поэтому логика выступления должна быть такой: зацепка в первые минуты → контекст, почему тема важна именно сейчас → одна-две главные идеи → под них примеры и цифры из практики → вывод, c которым уйдет аудитория. Всё это ведёт зал от проблемы к выводу, а не вываливает на него набор сведений. Что еще можно использовать в деловом выступлении: • смена ритма — история, цифра, пауза, вывод; • контраст между проблемой и решением; • вопросы к аудитории, в том числе риторические; • один слайд — один тезис; • меньше текста на экране, больше смысла в речи; • конкретные примеры вместо общих рассуждений. Перед следующим публичным выступлением честно ответь себе на один вопрос: что аудитория должна вынести с собой, когда выйдет из зала?

Если ты предприниматель, добавь своему блогу слоев Когда предприниматель начинает вести личный блог, он часто уходит в одну из крайностей: • «Эксперт без личности» — кейсы, разборы, деловая польза, но почти нет живого человека. Блог больше похож на справочник — информативно, но без эмоций. • «Лицо без экспертности» — много жизни, поездок, эмоций и личной рефлексии. Наблюдать интересно, но аудитория плохо понимает, за что платить. Обе стратегии ограничены. Личный бренд предпринимателя состоит из трех слоев: экспертности, личной позиции и бизнеса. Экспертный слой показывает, в чем ты профессионально разбираешься. Здесь как раз уместны разборы, наблюдения по рынку, профессиональные принципы. Личный слой объясняет, как ты думаешь: какие решения принимаешь, во что веришь, где ошибаешься, почему выбираешь именно такой подход. Бизнес-слой связывает доверие с действием: что делаешь, с кем работаешь, какие задачи решаешь, как начать сотрудничать. Не нужно превращать блог в исповедь и делать его рекламным буклетом, его задача — показать твое мышление в действии. Что усиливает доверие: • Истории: «я столкнулся с задачей и вот как ее решил»; • Закулисье бизнеса: как принимались решения, что не получилось, что пришлось переделать; • Личные выводы вместо общих советов; • Честные ограничения: где подход работает, а где нет; • Регулярное объяснение, чем именно занимается бизнес. Экспертов на рынке много, вокруг одних компетенций доверие не построить. Твоей аудитории важно, как ты мыслишь: как видишь задачу, на какие детали обращаешь внимание, как принимаешь решения и какие у тебя принципы. Способ мышления — основа твоего личного бренда. Он складывается из опыта, профессиональной позиции, управленческих решений и твоей личности, поэтому его сложнее всего повторить.

Вчера наткнулся на новость: Долина вновь судится из-за своей квартиры. На этот раз хотя бы против мошенников — певица хочет получить 176 млн за причинённый ущерб. Ты наверняка помнишь тот крупный скандал вокруг звезды. Тогда она пыталась забрать квартиру у матери-одиночки, которая все сделала по закону. Своими противоречивыми действиями Долина настроила против себя почти всех. Этот кейс — еще одно подтверждение того, о чем я постоянно говорю: репутация публичного человека не бонус и не данность. Это управляемый актив, который легко потерять, а вместе с ним контракты, концерты и, в итоге, деньги. В новом видео разобрал, почему ситуация с Долиной так задела людей, что такое низовая отмена и сколько на самом деле стоили репутационные ошибки звезды. Посмотреть: 🔜 YouTube 🔜 VK Видео Деньги по иску, может, и вернут. А кто вернёт репутацию?

Пламенный привет от бывшего сотрудника   Понедельник, девять утра. В телеграм-канале с большой аудиторией появляется пост от бывшего сотрудника твоей компании. Открываешь и видишь внутренние документы, имена, цифры, эмоциональное описание конфликта.   HR-кризисы часто бьют по репутации сильнее клиентских. Сотрудник выглядит для аудитории человеком, который видел компанию изнутри, его словам верят, даже если картина неполная, эмоциональная или спорная.   У тебя есть пара часов, пока всё не разлетелось на другие каналы и СМИ. В карточках рассказываю, что делать. 💜 Я в MAX

Технологическим стартапам сегодня важно не только создавать сильные инженерные решения, но и уметь понятно объяснять их рынку, выстраивать репутацию, управлять цифровым следом и работать с видимостью в AI-среде. На ПМЭФ я выступал в субботу — в сессии про коммерциализацию инженерных разработок. Я преподаю в университетах и много работаю со стартапами как ментор, при этом я сам предприниматель и независимый директор. Так что вижу обе стороны: команды, которые создают крутые технологии, и рынок. Раньше логика была простая: создал сильный продукт — рынок тебя заметит. В 2026-м это больше не работает. Рынок стал быстрее, конкурентнее и гораздо более информационно шумным. ИИ теперь является обязательным элементом. Нейросеть становится первым фильтром: инвесторы, заказчики и фонды оценивают команду за минуты. И смотрят не только на технологию, но и на цифровой след, репутацию, на то, можешь ли ты внятно объяснить, чем занимаешься. Инженер будущего — уже не просто тот, кто создаёт прорывные технологии. Это тот, кто понимает, как устроены рынок, коммуникации и репутация, кто доносит смыслы. И знает, как превратить сложную разработку в понятный продукт. Что стартапам стоит сделать уже сейчас: 🔜 Проверять, что о вас говорят в сети, — многие не знают даже этого. 🔜 Не бояться коммуницировать. Не уходите в режим «допилим — потом расскажем»: рынок так больше не работает. 🔜 Не стесняться работать со своей репутацией: рассказывайте о кейсах, выступайте, пишите статьи, делитесь новостями. 🔜 Работать не только с поисковой выдачей, но и с ИИ-поиском: скоро огромное количество решений будет приниматься через нейросети. Сегодня доверие складывается задолго до первой встречи. И не всегда побеждает самая сильная технология — чаще выигрывает та, которую сумели сделать понятной и заметной.

Гордимся! Наш тигр и исполнительный директор Сидорин Лаб Никита Прохоров сегодня выступает на ПМЭФ на сессии: Индустриальные стартапы. Коммерциализация инженерных разработок в промышленности: механизмы и инфраструктура. Мы тут: павильон F, зона F, 2-й этаж, конференц-зал F20. Поддержим нашего огненного спикера реакциями ❤️ Тут ссылка на трансляцию, приходите послушать с 10:00 до 11:15.

Зачем вообще готовить руководителя к публичному комментарию? Он же и так в курсе ситуации Сюрприз: именно поэтому и нужно! Знание ситуации ≠ готовность говорить о ней публично. Руководитель действительно может лучше всех понимать внутренний контекст, юридические нюансы и тактику. Но аудитория ждет другого: официальной позиции компании, объяснений происходящего и контроля над ситуацией. Публичный комментарий руководителя формирует отношение к компании. Проверь, чтобы в ответе были в порядке: • структура; • первая фраза; • тон и темп речи; • выбор формулировок; • спокойная речь без отступлений.   Базовая структура комментария должна быть такой: 1. Факт — что произошло, и какая информация уже подтверждена. 2. Позиция компании — как компания оценивает ситуацию и почему считает важным ее прокомментировать. 3. Действия — что уже сделано, что находится в работе и когда появится следующая информация.   Подготовь ответы на неудобные вопросы. Руководитель должен заранее понимать, какие темы требуют аккуратности, где нельзя уходить в юридический язык, какие детали пока нельзя раскрывать и что в итоге должна понять аудитория.   Главная опасность — перегрузить ответ деталями и потерять основную мысль. Люди не запоминают всю аргументацию, но видят состояние спикера: он уверен или напряжен, говорит по существу или защищается, понимает последствия ситуации или пытается закрыть вопрос общими словами.   Хороший комментарий руководителя не обязан отвечать сразу на все вопросы. Его задача — зафиксировать официальную позицию, снизить неопределенность и показать, что компания действует последовательно, осознанно и готова рассказывать о своих решениях.