(не)Типичный HR

Пятничный НЫТИНГ Сегодня играем в одну простую игру. Продолжите фразу: “Я все понимаю, но…” Например: — Я все понимаю, но идеального кандидата за три дня не найду. — Я все понимаю, но телепатия в мои обязанности не входит. — Я все понимаю, но «срочно» третий месяц подряд — это уже не срочно. Теперь ваша очередь 👇🏻

Нетипичные, ищем людей, которым есть чем поделиться. Если вы специалист/эксперт и давно хотели поделиться статьей, инструментом или наблюдением, разобрать кейс — это тот самый знак. Нам интересны материалы про работу с людьми, психологию, HR, рекрутмент, полезные лайфхаки, рабочие инструменты и вообще все, что помогает делать работу чуть понятнее и легче. И этим список точно не ограничивается — если тема кажется вам интересной, давайте обсудим. Если хочется стать автором (не)Типичного — пишите в личные сообщения канала (кнопка в левом нижнем углу). Будем ждать ❤️

Метод курилки или культура расставания? 🚬 Российские компании чаще всего увольняют “методом курилки”: позвали, сказали, попрощались. Цена этого метода известна: 🟡Страдает бренд работодателя 🟡Падает доверие оставшихся сотрудников 🟡Теряются деньги 🟡Растет риск судебных разбирательств А не лучше ли взять best practice и использовать структура из семи шагов, разработанная Dr. Laurenz Andrzejewski, консультантом, который десятилетиями занимается именно этой темой. Его ключевой тезис звучит так: управление расставаниями нельзя больше технически обрабатывать по факту проблемы, оно должно активно формироваться как часть организационного развития, как часть культуры компании, продуманная заранее, а не реакция на событие. Семь шагов выглядят так: 1️⃣Комитет. Координирует процесс на уровне компании, а не оставляет его на усмотрение отдельного руководителя. 2️⃣Аудит. Честная оценка того, как увольнения проходят сейчас, и где компания реально находится по сравнению с тем, к чему стремится. 3️⃣Обучение руководителей. Как начать сложный разговор, как реагировать на слёзы, агрессию, торг, как довести встречу до конца и не развалиться самому. 4️⃣Мастер-план коммуникации. Кто и когда говорит с командой, с клиентами, как координируются доступы и IT, чтобы человек не узнавал о своём увольнении одновременно с блокировкой почты. 5️⃣Сам разговор. Выстроенный по структуре, а не на ходу. Профессиональный и человечный. 6️⃣Привязка и ревитализация остающихся. Отдельная системная работа с командой после ухода человека, те, кто остался, тоже это переживают, и от того, как прошло расставание с коллегой, зависит их доверие к компании. 7️⃣Оценка. Что сработало, что нет, в следующий раз будет лучше или хуже. Автор статьи — Элеонора Сандуленко, единственный в России и СНГ эксперт по коммуникативной психологии ШфТ, executive coach ECA, бизнес-тренер, автор и издатель.

❓Как компании теряют молодых специалистов еще до выхода в штат? Многие компании уже развивают программы стажировок: запускают обучение, назначают наставников, проводят адаптацию. Но проблема заключается в отсутствии единой системы: непонятно, какие практики действительно работают и что влияет на переход участника в штат. Поэтому команда Changellenge >> подготовила исследование, объединив практики и подходы крупных компаний по развитию эффективных программ стажировок. Внутри исследования: 🔘 ключевые тренды в работе со стажерами и молодыми специалистами в 2026 году 🔘 основные точки риска — от привлечения до выхода в штат 🔘 рекомендации для HR, наставников и руководителей 🔘 метрики для оценки эффективности программ Получить исследование: https://clck.ru/3USWW5

#засекундудо…

Провальный кейс #4. Когда хотела сделать как лучше, а люди решили, что их проверяют Прислала подписчица 👇 У нас была проблема: сотрудники почти не давали обратную связь. У ребят был довольно неприятный гендир ранее, но уже пару месяцев как был новый, когда я пришла в эту компанию. На общих встречах все говорили, что все нормально. Потом кто-то увольнялся, и на exit-интервью выяснялось, что человек месяцами копил раздражение. Я решила попробовать анонимные ежемесячные опросы. Без оценок руководителей, без сложных анкет. Буквально 8-10 вопросов про нагрузку, процессы, атмосферу и один открытый вопрос: “Что вас сейчас больше всего бесит?” Мне казалось, что это безопасный формат. Первый опрос прошел отлично. Ответили почти все. А потом произошло то, чего я вообще не ожидала: никто не верил, что это реально анонимно. Эти разговоры начались в одном отделе, потом перешли в другие. Один сотрудник потом подходил ко мне и спрашивал, не всплывет ли это нигде. И я поняла, что доверия к инструменту нет вообще. Следующий опрос заполнили уже процентов сорок команды. Потом — еще меньше. И через три месяца мы перестали их проводить. И самое обидное для меня было именно то, что это еще припоминали. Мол “опять что-то внедрили, потом забили”. Но мы бросили ее, потому что она перестала работать, а не потому что мы передумали… Сейчас, оглядываясь назад, я понимаю, что слишком быстро побежала внедрять инструмент. Я много думала про сами вопросы, но почти не подумала о том, насколько сотрудники вообще готовы доверять анонимности. Нужно было начать работать с их доверием, и уже потом запускать опросы. #провальныекейсы

Сегодня управление ФОТ — это уже не про расчёт зарплаты, а поиск скрытого перерасхода, удержание сильных без бесконечной индексации и решения, которые не придётся оплачивать текучестью и падением результатов через несколько месяцев. ФОТ ОПТИМИЗАЦИЯ — рабочие решения, как сократить перерасход, снизить давление на ФОТ и сохранить эффективность бизнеса без потери ключевых сотрудников. 25+ HRD, C&B-руководителей и экспертов из Ozon, АШАН Ритейл Россия, Додо, ПравоТех, IT_One, Лента, Rostic's, Самолет Плюс и др. Приготовьтесь с головой уйти в практику: 🔹 Скрытый перерасход ФОТ: где компания теряет деньги не в зарплатах, а в процессах, дублировании функций и неэффективных ролях; 🔹 Экономия без потерь: какие расходы можно сокращать, а какие приведут к росту текучести и падению производительности; 🔹 Конец зарплатной гонки: почему повышение окладов перестало удерживать сотрудников и что работает вместо этого; 🔹 Когда KPI перестают влиять на результат: как выявить показатели, создающие видимость эффективности, но не влияющие на производительность и бизнес-результаты; 🔹 Когда грейды перестают работать: как обновить систему оплаты без конфликтов и потери ключевых сотрудников; 🔹 Защита бюджета: как доказать эффективность решений по ФОТ на языке цифр. Что ещё вас ждёт: ✔️ Дискуссии и практические разборы ✔️ Общение с коллегами по отрасли ✔️ Программа на основе 100+ интервью 🎟 Зарегистрироваться Реклама ООО «Экспотестдрайв», ИНН 5010053032

Если раньше от платформы для вебинаров ждали, чтобы она просто «не зависла», то сейчас требований стало заметно больше. Корпоративное обучение, внутренние встречи, большие онлайн-мероприятия — теперь важно не только провести эфир, но и потом разобраться с аналитикой, вовлеченностью участников и всеми процессами вокруг. На этом фоне интересная новость: МТС Линк стал лидером в первом рейтинге российских платформ для вебинаров от CNewsMarket. Эксперты оценивали сервисы более чем по 100 критериям — от функциональности и безопасности до корпоративных возможностей, интеграций и технической поддержки. Из того, что отметили отдельно: инструменты вовлечения аудитории, интеграции с корпоративными системами и ИИ-функции — например, автоматическую расшифровку и краткое резюме встречи. Похоже, что рынок вебинарных платформ постепенно смещается от вопроса «где провести встречу» к вопросу «как сделать онлайн-мероприятие действительно рабочим инструментом». #новостиисследования

#есличестно #6

🥲 Тема выгорания и тревоги в командах уже давно стала нашей общей болью. Разовые полезные активности работают слабо — бизнесу нужна системная well-being поддержка. Но как ее выстроить, чтобы она реально помогала людям, а не просто съедала бюджет? Давайте обсудим это на совместном вебинаре страховой «Лучи» и сервиса подбора психологов Alter на тему: «Ментальное здоровье на работе: как помочь команде в кризис и не сломаться самому». Спикеры и программа: 🔹 Елена Лавринович — организационный психолог и тренер Leadership & Soft Skills. Поделится базой: как экологично работать со стрессом сотрудников и даст техники, которые помогут HR-у не выгореть самому, пока он спасает остальных. 🔹 Елизавета Пантелеева — бизнес-партнер по персоналу страховой «Лучи». Честно покажет изнанку HR-процессов: как проводить встречи в формате all-hands, зачем компания решилась на безлимитный доступ к психологам для команды и какие еще инструменты поддержки работают в периоды неопределенности. Приходите за готовыми инструментами для ваших команд и обмениваться опытом! 📅 Встречаемся 7 июля в 11:00 👉 Регистрируйтесь по ссылке Реклама. ООО «РБ Страхование Жизни», ИНН 7706625952. Erid 2SDnjcsuDra