Сергей Нищев: СЕО - о карьере, лидерстве, маркетинге

⚡ Друзья, всем привет 👋 нас уже достаточно много, и я хочу понимать ваши интересы. В моих планах ввести тематики по дням недели. Хотел бы узнать нравится ли вам расписание? Вот: 1️⃣ Понедельник: заряжающий пост на неделю 2️⃣ Вторник: цифровизация, роботы, кейсы внедрения 3️⃣ Среда: лонгрид 4️⃣ Четверг: карьера, лидерство 5️⃣ Пятница: маркетинг 6️⃣ Суббота: события, факты 7️⃣ Воскресенье: лайфстайл, мысли

⚡️ В Проектном офисе цифровой трансформации Ростелекома в Уфе состоялась рабочая встреча с заместителем Премьер-министра Правительства Республики Башкортостан по цифровому развитию и искусственному интеллекту Олегом Ли. 🤝 «Олег Александрович только недавно приехал в республику, и это был один из его первых официальных визитов. Мы очень высоко оценили интерес к нашему проектному офису цифровой трансформации. В ходе встречи мы презентовали проекты, в которых уже успешно применили искусственный интеллект, а также обсудили перспективные формы сотрудничества на будущее. 🚀 Такое взаимодействие государства и крупных ИТ-компаний имеет особое значение, так как позволяет совершать быстрые технологические скачки. ⚙️ При этом в рамках наших проектов мы в полной мере задействуем промышленную кооперацию с малым и средним бизнесом: привлекаем талантливых разработчиков и успешно интегрируем их решения в масштабные проекты».

Читал новости на МашТехе и увидел новость о роботизации в Челябинске, сначала обрадовался за соседей, пока не прочитал дальше. 🤖На заводе «ДСТ-Урал» внедрили 24 робо комплекса. Сварка ускорилась на 60%, а брак упал до 1,8%. Регион стал центром робототехники в РФ, но внедрение тормозят три проблемы: Саботаж: технику отключают из-за страха увольнений. Дефицит: специалисты еще учатся, интеграторов мало. Адаптация: быстро внедрить новинки получается не всегда. Цель войти в топ-25 стран по роботизации пока не достигнута. Я ранее писали о нашей робо-ечейке (https://t.me/nishchev/1561). Но везде люди — барьер для ИТ-систем. Я сам в проектах сталкивался с саботажем: 🚜 В шахте рабочий сбивал палкой, сидя на грузовике будто "бешеный макс" камеру слежения. 🌾 В поле комбайнер клал на крышу мультидатчик чтобы он перегрелся. 🏗️ На стройке 5 трекеров носил один бригадир ради видимости работы. Рабочего понять можно - некоторых робот заменит. Но прогресс не остановить. Мой совет: вместо борьбы лучше учиться настраивать роботов. 🎓 Тогда автоматизация принесет пользу каждому.

🔥 C-level — это не “руководитель повыше”. Это другой вид спорта Долго я был уверен, что C-level — это просто тот же руководитель, только рангом выше. Ну, больше масштаб. Больше людей. Больше денег. Больше совещаний. Больше ответственности. Звучит логично. И дорого мне обошлось это заблуждение. 💸 Потому что есть рубеж, после которого слово «карьера» становится слишком узким. До него ты строишь. После — выбираешь: ▫️ что вообще строить; ▫️ зачем это строить; ▫️ какой ценой; ▫️ кто заплатит за ошибку; ▫️ что компания потеряет, если ты ошибёшься. На уровнях ниже ты отвечаешь за результат работы. На уровне Chief — уже за судьбу бизнеса. ⚡️ Один и тот же рабочий момент разные уровни видят совершенно по-разному: 👨‍💻 Специалист: как сделать это правильно? 👔 Руководитель: как организовать людей, чтобы они сделали правильно? 🧠 C-level: нужно ли это вообще — и что это сделает с компанией через три года? Вот здесь и начинается настоящая разница. На уровне Chief решает не только опыт, не только экспертиза и не только умение управлять людьми. Решает способность превращать решения в экономику. 📊 Каждое «мы сделаем» должно быть связано с: 💰 деньгами; ⚠️ риском; 📈 ценностью компании; 🧩 последствиями для всей системы. Главный навык C-level — видеть компанию целиком: люди → процессы → продукт → рынок → деньги → снова люди И спокойно платить за последствия собственных решений. Отсюда самая дорогая ошибка, которую компании повторяют годами: берут лучшего спеца, сажают в кресло Chief и ждут, что он сам превратится в стратега. 🤦‍♂️ Но лучший разработчик не обязан стать CTO. Лучший маркетолог не обязан стать CMO. Лучший финансист не всегда становится сильным CFO. C-level держится не на профессии. Он держится на мышлении владельца. 🏛 Профессия здесь важна. Но она уже не главная. В лонгриде разобрал всё по полкам: 🔹 чем на самом деле занят каждый из семи Chief; 🔹 какой главный навык нужен на этом уровне; 🔹 как проверить готовность без самообмана; 🔹 почему рост в C-level — это не повышение, а смена оптики; 🔹 и отдельно — как на этот уровень реально попадают. 📎 Лонгрид прикрепил файлом ниже. Забирайте. Особенно если думаете, что следующий карьерный шаг — это просто кабинет побольше.

⚡️Половина сотрудников держится в компании из привычки или из страха перемен. И это называют командой.⚡️ Сегодня выступал перед предпринимателями про команды мечты. По вопросам и по глазам было видно: тема цепляет, хочется глубже. Так что выкладываю полный лонгрид - три идеи, которые дают самый быстрый эффект. ➡️Сначала главное: dream team — проект ручной сборки. Смыслы, роли, правила, отношения. Харизма и звёздный состав тут не спасают. Когда я приехал в «Башинформсвязь», eNPS управленческой команды был 1,5%. Через полтора года — 42%. Без волшебства, через перестройку смыслов и коммуникаций. 1️⃣Ищите причину на этаж выше, чем боль. Ко мне часто приходят с симптомом: «продажники плохо продают, помоги». Начинаешь разбираться — а продают они нормально и всё знают. Просто компания когда-то позволяла себе «разводить» клиентов, и доверия больше нет. Пока не поменяешь ценности, ни один тренинг, скрипт или новая мотивация не сработают. Прежде чем чинить симптом, поднимитесь на уровень выше и честно спросите: дело в навыках — или в правилах, ценностях и смыслах? 2️⃣Распрямите коммуникации. В большинстве компаний вопрос между двумя сотрудниками решается через начальника: оба бегут наверх за «арбитражем». Боссу это льстит — «без меня нельзя», — но его энергия утекает в микроконтроль, а команда разучивается договариваться. В сильной команде напряжения снимаются на самом низком уровне. Когда мне тащат мелочь, которую можно закрыть «по соседству», я отвечаю одно: «договоритесь между собой, без меня». И помните: достаточно пяти человек, чтобы завелась бюрократия, — так что распрямлять связи надо с первого дня. 3️⃣Готовьтесь к шторму — он будет обязательно. Все хотят быстрых побед, но команда созревает только через конфликт. Первые месяцы все на цыпочках и держат лицо. Потом новизна спадает — начинаются споры, саботаж, игра «пусть попробуют, а я посмотрю». Это нормальная фаза взросления, а не катастрофа. В шторме нельзя давить авторитетом — так уходят как раз сильные. Нужно вытащить конфликты на стол и честно разглядеть троих: кто бросил весла и саботирует — этих убирать; кто с попкорном ждёт вашего провала — они опаснее всего; кто продолжает тянуть — это ваша новая опора, их приближать и повышать. 🔡Команда — не семья. Но может стать вашим самым надёжным тылом и источником энергии — там, где сейчас она только утекает. Через 90 дней увидите первые сдвиги, через год команда заработает иначе. Полный разбор — в лонгриде. Забирайте👇

Маркетинг без маркетологов? ⭐Две американские предпринимательницы рассказали, как используют ИИ для решения задач, которые раньше требовали работы целого маркетингового отдела. Основательница Calms Jewelry Дженнифер О’Брайен с помощью нейросетей тестирует рекламные гипотезы — одна из идей ИИ увеличила кликабельность рекламы на 291%. Лиан Агби из Beautifuli Digital использует ИИ для работы с клиентской базой и возвращения «потерянных» лидов. Я тоже активно применяю ИИ в работе и впервые увидел действительно заметный эффект при разработке маркетинговых стратегий. Нейросети стали незаменимыми помощниками в исследованиях, А/Б-тестировании, анализе данных и построении структуры маркетинга.📈 Но, на мой взгляд, речь идёт не о замене маркетологов, а о трансформации их роли. Всё ещё важно держать в фокусе связку «продукт — цена — продвижение — продажи», понимать реальные потребности рынка и принимать стратегические решения. Пока это лучше получается у человека.🙋 🤖При этом современные ИИ-инструменты многократно усиливают любого специалиста. Поэтому разбираться в них и внедрять их в свои процессы уже необходимо. Сокращать маркетологов из-за ИИ я бы пока не спешил — сегодня это очень мощный инструмент, а не полноценная замена человеку.

Месяц назад наткнулся на видео, которое сначала принял за кадры из фантастического фильма.😦 Но это нынешняя реальность. GD01 от Unitree — пилотируемый робот-мех высотой примерно в два раза выше человека. Вместе с оператором он весит около 500 кг и может менять положение корпуса, передвигаясь как на двух, так и на четырёх конечностях. При этом создан он не для военных целей, а для выполнения тяжёлой физической работы вместо человека.👍 📌Будущее становится всё ближе. Цена вопроса — 3,9 млн юаней (около 42 млн рублей). Как считаете - будущее за обычными мехруками, антропоморфами, или такими экзоскелетами?

С Днём России! 🇷🇺 От всей души поздравляю с этим важным праздником — днём нашей страны, её истории, силы и людей, которые каждый день создают её будущее. Россия — это про масштаб, характер и умение идти вперёд несмотря ни на что. И самое главное — это мы с вами, люди труда, идей и действий. Желаю всем мира, уверенности в завтрашнем дне, новых возможностей и больших побед — в жизни, в деле и в развитии страны. С праздником!🎉

Еще недавно цифра в 9,7 трлн токенов в месяц казалась чем-то невероятным. Но темпы развития ИИ переписывают все прогнозы.🔥 Объем токенов, которые ежемесячно обрабатывает Google: • Май 2024 — 9,7 трлн • Май 2025 — ≈480 трлн • Май 2026 — более 3,2 квинтиллиона За год нагрузка выросла почти в 7 раз. Мы уже не наблюдаем за развитием ИИ со стороны. Мы живем в момент, когда технология меняет правила игры прямо сейчас. Вопрос уже не в том, придет ли ИИ в вашу сферу, а в том, насколько эффективно вы научитесь использовать его раньше других🚀🤖

⏹️Иногда я думаю: если бы нам показали Apple, Google и Amazon в первый год их существования, многие бы сказали: «Нет, это точно не взлетит». ⏺️Apple продала всего около 175 компьютеров. Amazon работала в убыток и теряла деньги. Google ещё не была тем самым Google, который мы знаем сегодня.⏺️ ▶️Мы часто смотрим на чужой успех и забываем, что за ним стоят годы попыток, ошибок и моментов, когда хотелось всё бросить. Поэтому, если у вас что-то не получается с первого раза — это не значит, что вы идёте не туда. Это значит, что вы находитесь в процессе. Неудачный старт — не приговор. Иногда это просто первая глава истории, которая ещё только пишется. ⭐️ инфо* @osnovateli