Сергей Нищев: СЕО - о карьере, лидерстве, маркетинге

⚡ Друзья, всем привет 👋 нас уже достаточно много, и я хочу понимать ваши интересы. В моих планах ввести тематики по дням недели. Хотел бы узнать нравится ли вам расписание? Вот: 1️⃣ Понедельник: заряжающий пост на неделю 2️⃣ Вторник: цифровизация, роботы, кейсы внедрения 3️⃣ Среда: лонгрид 4️⃣ Четверг: карьера, лидерство 5️⃣ Пятница: маркетинг 6️⃣ Суббота: события, факты 7️⃣ Воскресенье: лайфстайл, мысли

⚡️ В Проектном офисе цифровой трансформации Ростелекома в Уфе состоялась рабочая встреча с заместителем Премьер-министра Правительства Республики Башкортостан по цифровому развитию и искусственному интеллекту Олегом Ли. 🤝 «Олег Александрович только недавно приехал в республику, и это был один из его первых официальных визитов. Мы очень высоко оценили интерес к нашему проектному офису цифровой трансформации. В ходе встречи мы презентовали проекты, в которых уже успешно применили искусственный интеллект, а также обсудили перспективные формы сотрудничества на будущее. 🚀 Такое взаимодействие государства и крупных ИТ-компаний имеет особое значение, так как позволяет совершать быстрые технологические скачки. ⚙️ При этом в рамках наших проектов мы в полной мере задействуем промышленную кооперацию с малым и средним бизнесом: привлекаем талантливых разработчиков и успешно интегрируем их решения в масштабные проекты».

Читал новости на МашТехе и увидел новость о роботизации в Челябинске, сначала обрадовался за соседей, пока не прочитал дальше. 🤖На заводе «ДСТ-Урал» внедрили 24 робо комплекса. Сварка ускорилась на 60%, а брак упал до 1,8%. Регион стал центром робототехники в РФ, но внедрение тормозят три проблемы: Саботаж: технику отключают из-за страха увольнений. Дефицит: специалисты еще учатся, интеграторов мало. Адаптация: быстро внедрить новинки получается не всегда. Цель войти в топ-25 стран по роботизации пока не достигнута. Я ранее писали о нашей робо-ечейке (https://t.me/nishchev/1561). Но везде люди — барьер для ИТ-систем. Я сам в проектах сталкивался с саботажем: 🚜 В шахте рабочий сбивал палкой, сидя на грузовике будто "бешеный макс" камеру слежения. 🌾 В поле комбайнер клал на крышу мультидатчик чтобы он перегрелся. 🏗️ На стройке 5 трекеров носил один бригадир ради видимости работы. Рабочего понять можно - некоторых робот заменит. Но прогресс не остановить. Мой совет: вместо борьбы лучше учиться настраивать роботов. 🎓 Тогда автоматизация принесет пользу каждому.

🔥 C-level — это не “руководитель повыше”. Это другой вид спорта Долго я был уверен, что C-level — это просто тот же руководитель, только рангом выше. Ну, больше масштаб. Больше людей. Больше денег. Больше совещаний. Больше ответственности. Звучит логично. И дорого мне обошлось это заблуждение. 💸 Потому что есть рубеж, после которого слово «карьера» становится слишком узким. До него ты строишь. После — выбираешь: ▫️ что вообще строить; ▫️ зачем это строить; ▫️ какой ценой; ▫️ кто заплатит за ошибку; ▫️ что компания потеряет, если ты ошибёшься. На уровнях ниже ты отвечаешь за результат работы. На уровне Chief — уже за судьбу бизнеса. ⚡️ Один и тот же рабочий момент разные уровни видят совершенно по-разному: 👨‍💻 Специалист: как сделать это правильно? 👔 Руководитель: как организовать людей, чтобы они сделали правильно? 🧠 C-level: нужно ли это вообще — и что это сделает с компанией через три года? Вот здесь и начинается настоящая разница. На уровне Chief решает не только опыт, не только экспертиза и не только умение управлять людьми. Решает способность превращать решения в экономику. 📊 Каждое «мы сделаем» должно быть связано с: 💰 деньгами; ⚠️ риском; 📈 ценностью компании; 🧩 последствиями для всей системы. Главный навык C-level — видеть компанию целиком: люди → процессы → продукт → рынок → деньги → снова люди И спокойно платить за последствия собственных решений. Отсюда самая дорогая ошибка, которую компании повторяют годами: берут лучшего спеца, сажают в кресло Chief и ждут, что он сам превратится в стратега. 🤦‍♂️ Но лучший разработчик не обязан стать CTO. Лучший маркетолог не обязан стать CMO. Лучший финансист не всегда становится сильным CFO. C-level держится не на профессии. Он держится на мышлении владельца. 🏛 Профессия здесь важна. Но она уже не главная. В лонгриде разобрал всё по полкам: 🔹 чем на самом деле занят каждый из семи Chief; 🔹 какой главный навык нужен на этом уровне; 🔹 как проверить готовность без самообмана; 🔹 почему рост в C-level — это не повышение, а смена оптики; 🔹 и отдельно — как на этот уровень реально попадают. 📎 Лонгрид прикрепил файлом ниже. Забирайте. Особенно если думаете, что следующий карьерный шаг — это просто кабинет побольше.