Не вода – с Непейвода

#мемдня

Несколько лет сотрудничаю с РАНХиГС в рамках образовательных проектов, связанных с цифровой экономикой и бизнесом. В этом году в качестве председателя государственной экзаменационной комиссии работаю со студентами программы «Цифровизация бизнеса и электронная торговля». Для меня это знак доверия со стороны академической среды и возможность посмотреть на будущих специалистов через призму реального бизнеса. Университет дает базу, но первая работа быстро показывает, каких навыков человеку действительно не хватает в команде, проектах и коммуникации. Об этом поговорили с Lenta.ru в материале о старте карьеры выпускников. Когда молодой специалист приходит в компанию, от него обычно не ждут идеального опыта. Это нормально. Опыт появляется в работе. Гораздо важнее другое: умеет ли человек задавать вопросы, держать сроки, спокойно воспринимать обратную связь, аргументировать свою позицию и работать в ситуации, где нет готового ответа. В бизнесе редко бывает как в учебнике. Вводные меняются, данных не хватает, задачи приходится уточнять по ходу, результат зависит не только от одного человека, но и от всей команды. Поэтому старт карьеры проверяет не только знания. Он быстро показывает, как человек думает, общается, берет ответственность и учится на практике. Полный текст колонки можно прочитать на сайте Lenta.ru.

Друзья, теперь подкаст «Не вода – с Непейвода» можно не только смотреть, но и слушать. Мы выложили выпуски в аудиоформате на Яндекс Музыке, во ВКонтакте и Apple Podcasts 🔺 Теперь их можно слушать в том ритме, в котором вам удобно. В дороге, на прогулке, в машине, на тренировке или между делами. В подкасте говорим о бизнесе, деньгах, решениях, ошибках, семье, ответственности и опыте людей, у которых есть чему поучиться. 🔵Яндекс Музыка 🔵ВКонтакте 🔵Apple Podcasts Слушайте там, где вам удобно. Сохраняйте выпуски, к которым захочется вернуться. И отправляйте тем, кому такой диалог может быть полезен.

#мемдня

Сегодня записали новый выпуск подкаста «Не вода – с Непейвода» про рынок труда с Натальей Токарской, консультантом с более чем 20-летним опытом в управлении людьми. Ранее Наталья была HR-директором и коммерческим директором банка группы «Ашан». Постарались собрать в одном выпуске всё, что сегодня происходит вокруг работы и HR: найм, карьеру, кадровый голод, поиск работы, топ-менеджеров, фриланс, выгорание, доверие между работодателем и кандидатом, ИИ и новые требования к соискателям. Получился открытый диалог о работе, рынке и людях. В этом выпуске каждый найдет что-то про себя. Ссылка на 📱YouTube канал

#мемдня

📌 Прокомментировал для ComNews, как российский рынок будет работать с Open Source и почему полного отказа от открытого кода, скорее всего, не будет. Российский рынок, скорее всего, придет к гибридной модели. В ней рядом будут существовать отечественные коммерческие продукты, внутренние платформы компаний и открытое ПО. Open Source уже нельзя рассматривать только как временную замену ушедшим западным продуктам. Это часть технологического фундамента современной разработки. Для критичных бизнес-процессов компаниям нужен не просто открытый код. Нужны поддержка, безопасность, развитие продукта, SLA и понятная ответственность поставщика. Поэтому рынок будет учиться профессионально управлять Open Source. Здесь важно разделять два уровня. Open Source как инженерная база никуда не исчезнет. На нем уже построены операционные системы, базы данных, контейнеризация, инструменты разработки, аналитика, ML-стек. Полный отказ от него означал бы перестройку большой части технологической инфраструктуры. 🌐 Open Source как решение для критически важных бизнес-процессов требует другого подхода. Когда компания выбирает систему для управления производством, цепями поставок, финансами или спросом, она покупает не только код. Ей нужны поддержка, развитие продукта, SLA, экспертиза внедрения и понятный ответственный поставщик. Именно поэтому крупный бизнес и госсектор часто смотрят на Open Source как на вынужденный или промежуточный вариант. Для них вопрос не столько в типе лицензии, сколько в управляемости рисков. Важны сертификация, безопасность, предсказуемая поддержка, юридическая чистота компонентов и понятная ответственность за результат. У ИТ-компаний, телекома и e-commerce другая оптика. Для них Open Source давно стал частью производственной культуры. 📎 У таких компаний обычно есть сильные инженерные команды, которые умеют адаптировать открытый код, поддерживать его и строить на его основе собственные платформы. Для них это не временная замена зарубежных решений. Это способ сохранять технологическую скорость. При этом я не думаю, что крупный бизнес и госсектор просто ждут возвращения западных вендоров. Скорее они ждут зрелых отечественных продуктов с понятным жизненным циклом, поддержкой, безопасностью и ответственностью поставщика. Риск повторной зависимости от внешних игроков стал слишком очевидным. На первый взгляд, в цифрах есть противоречие: 60% считают Open Source временным решением, при этом большинство компаний воспринимают возможный запрет как серьезную угрозу. На практике противоречия нет. Компания может не хотеть строить на Open Source прикладную бизнес-систему, при этом критически зависеть от него на инфраструктурном уровне. Сегодня корпоративное ПО редко бывает полностью изолированным. Даже коммерческие продукты используют открытые библиотеки, фреймворки и инструменты разработки. Поэтому потеря доступа к GitHub, Docker Hub и похожим ресурсам ударила бы по ежедневной работе ИТ-команд. Релизы стали бы медленнее, поддержка сложнее, затраты выше, риски безопасности и совместимости заметнее. Локальные зеркала, внутренние репозитории, аудит компонентов, SBOM и контроль зависимостей становятся нормой для зрелых компаний. 📌 Вопрос уже не в том, использовать Open Source или нет. Вопрос в том, насколько компания умеет управлять его происхождением, обновлениями и рисками. Для рынка отечественного ПО это скорее позитивный сигнал. Компании не хотят просто заменить одну зависимость другой. Им нужны решения, которые сочетают надежность коммерческого продукта и гибкость открытых технологий. Выигрывать будут те, кто умеет грамотно соединять эти подходы. Полный материал можно прочитать на сайте ComNews.

🔵 Большинство людей начинают интересоваться семейным и наследственным правом слишком поздно. Когда уже начался развод, возник спор о наследстве или бизнес оказался предметом раздела. В этом выпуске вместе с адвокатом Татьяной Кузьминовой разбираем самые сложные вопросы, которые могут коснуться практически любой семьи. Что происходит с бизнесом при разводе. Зачем нужен брачный договор. Как защитить наследников. Почему зарубежные активы часто превращают спор в многолетнюю историю. 💬 Делитесь мыслями в комментариях, подписывайтесь на канал и ставьте лайк! 📱 YouTube 📺 RuTube

🎓 Уже несколько лет я сотрудничаю с РАНХиГС и участвую в развитии образовательных программ, связанных с цифровой экономикой и бизнесом. В этом году в качестве председателя государственной экзаменационной комиссии работаю со студентами программы «Цифровизация бизнеса и электронная торговля». Для меня это знак доверия со стороны академической среды и возможность посмотреть на будущих специалистов через призму реального бизнеса. Диплом сегодня переоценён как символ статуса. При этом образование недооценено как способ научить человека думать, держать нагрузку и не ломаться в сложных задачах. Есть опасная романтика в историях про людей, которые бросили университет и построили большие компании. Гейтс, Цукерберг, Джобс. Звучит красиво: не трать время на вуз, иди в бизнес, делай дело, учись в реальности. В жизни большинства людей это работает иначе. 🖋 Недавно попалось очередное исследование о том, что выпускники университетов в среднем зарабатывают больше уже на старте карьеры, реже остаются без работы и устойчивее проходят кризисы. И мысль там простая: исключения мы запоминаем лучше, чем статистику. Истории миллиардеров, бросивших вуз, стали почти мифом. Но за каждой такой историей тысячи людей, которые тоже бросили, только не построили Apple, Microsoft или Meta. С одной стороны, я как предприниматель прекрасно понимаю: диплом сам по себе ничего не гарантирует. Я видел людей с сильным образованием, которые не умеют брать ответственность, боятся решений и ждут, что им всё объяснят. И видел людей без громких дипломов, которые быстро растут, думают системно, умеют продавать, управлять и вытаскивать сложные проекты. С другой стороны, я всё меньше верю в простую фразу: «образование не нужно». Нужно. Просто не любое. И не вместо практики. Хорошее образование даёт не только знания. Знания действительно быстро устаревают. Оно даёт другое. 💡 Умение думать структурно. Привычку разбираться в сложном. Способность держать длинную дистанцию. Среду людей, с которыми ты говоришь на одном языке. И навык учиться, когда готового ответа нет. А это в бизнесе часто важнее, чем конкретная формула из учебника. Я для себя сейчас смотрю на образование через несколько вопросов. Первое. 🔵Стало ли у человека после учёбы больше самостоятельного мышления? Не больше терминов. Не больше уверенности в своей правоте. А именно способности анализировать, сомневаться, сравнивать и делать выводы. Второе. 🔵Дала ли среда правильный круг? В бизнесе очень многое решается не только знаниями, но и уровнем людей вокруг. С кем ты общаешься, у кого учишься, с кем споришь, на кого смотришь как на норму. Третье. 🔵Есть ли связь с практикой? Образование без применения быстро превращается в красивую папку с дипломом. Практика без образования часто упирается в потолок мышления. Сильнее всего работает связка: учиться, делать, ошибаться, снова учиться. Четвёртое. 🔵Умеет ли человек расти после диплома? Потому что главный риск высшего образования состоит в том, что человек решает, будто он уже «образованный». На самом деле хороший вуз должен не закрывать обучение, а запускать его. Мне кажется, спор «вуз или бизнес» слишком примитивный. Правильный вопрос другой: какая среда быстрее делает человека взрослее, сильнее и точнее в решениях? Для кого-то это университет. Для кого-то это работа с сильным руководителем. Для кого-то это свой бизнес, ошибки и ответственность деньгами. Путь «бросить всё и сразу стать предпринимателем» больше похож на ставку, чем на стратегию. Иногда она выигрывает. Чаще просто дорого обходится. Диплом не делает человека успешным. А хорошее образование, сильная среда и привычка учиться повышают шансы не проиграть в долгую. 🖋 Сильный вуз не гарантирует успех. Он может дать человеку то, что потом очень дорого покупать ошибками.

#мемдня