НЕлинейные

Подруга прислала большую умную статью на английском про то, как мы стали обществом одиноких, и что это означает для бизнеса. Творчески для вас ее переосмыслила, и в конце вы поймете, при чем тут эта фотография ⏭️ 📍Каждый двенадцатый житель США не имеет близких друзей. Это в 4 (!) раза больше, чем было в 1990 году. В России доля одиночных домохозяйств удвоилась с 20% в 2002 до 42% к 2020, согласно ВЦИОМ. И это не пенсионеры. Наоборот, чем выше доходы и урбанизация, тем больше одиноких. И одинокими чаще себя ощущают молодые люди 18-24х лет. 🐒Интересно, что химически одиночество работает как голод: чем дольше без социального контакта, тем сильнее тяга. Потому что общение — наша базовая психологическая и даже биологическая (есть даже опыты на младенцах. Эти ваши психологи страшные люди!) потребность. 📺Вы уже догадались при чем тут блогеры. Если посмотреть на топ авторов и самых виральных постов, именно человеческие лица и подробности ежедневной жизни собирают больше всего просмотров. На YouTube топ-видео — те, где в превью гигантское человеческое лицо. В запретграмме фото с лицами собирают на 38% больше лайков. 👁️Но нам важно не просто видеть, нам хочется знать человека. Есть даже технический термин — парасоциальная связь: отношения, которые ты выстраиваешь с тем, кого в реальности не знаешь. Отсюда такая популярность у постов с утренним кофе или лифтолуков. Короче говоря, чем подробнее ваш дневник, тем более он притягателен. 💸Что это значит для бизнеса Известный факт, что Трамп выиграл выборы благодаря походам к подкастерам, пользующихся популярностью у своей конкретной аудитории. Один из его главных визави правый блогер Джо Роган в три раза обогнал по аудитории праймтаймы CNN и MSNBC вместе взятые, потому что он свой человек в футболке в гараже. Маск с самого начала понимал, что он — лучшая реклама Tesla, поэтому компания не покупает рекламу. Цукерберг за год поменял публичный образ с неказистого чувака на слушаниях в Конгрессе до бойца джиу-джитсу (посмотрите фотки, если не видели), и его favorability индекс среди 18–34 вырос на 73%. Соответственно, чем более человечная ваша коммуникация, тем больше вы понравитесь аудитории. Причем, по моим наблюдениям по следам нашего модуля по маркетингу, границы индустрий стерлись. Даже если вы продаете нагнетатель давления для гидроразрыва пласта, решение о покупке будет принимать человек (пока еще не ИИ), а он с высокой долей вероятности хочет общения, понимания и денег позитивных эмоций. ❣️Так что будьте человечными, друзья! А в тактике развития бизнеса особенно. P.S. Спонтанно схваченное фото к этому посту как эксперимент, наберет ли он больше лайков в подтверждение главной мысли 😜

ПМЭФ этого года подтвердил на практике философский тезис знаменитого экономиста 20 века Кейнса: «Движущей силой экономики является нечто, называемое «духом жизнерадостности» (animal spirits), – «спонтанно возникающая решимость действовать, а не сидеть сложа руки». 🐒 Только на animal и spirits и держимся 🙈 И в тему попался отчет консалтинговой компании Regroup (вот тут наше интервью с ее прекрасным лидером). Главный вывод: бизнес хотел перейти от обороны к стратегии в 2026 году — и не смог. 📍Вот какие приоритеты назвали СЕО 156 руководителей из восьми отраслей, участвовавших в исследовании: Прибыль больше не цель №1. Инновации (68%) и люди (65%) обошли рост прибыли (59%). Впервые условия роста встали выше самого роста. ИИ застрял между словом и делом. Цифровую трансформацию как приоритет называют 68%, внедрение ИИ — 45%. Разрыв 23 пункта. Это не технологический разрыв, а управленческий: ИИ не вошёл в операционную логику, остался строчкой в стратегии. Команда дороже продаж. 65% ставят удержание людей выше роста выручки. Кадры — теперь главный ограничитель роста, и роль HRD по весу подбирается к CFO. Развитие и обучение перешли из административных расходов в инструмент конкуренции (а я на ЦИПРе как раз про это говорила!). Глобальная экспансия сдулась до 27% — исторический минимум. Только каждый четвёртый держит зарубежные рынки в повестке. Рост ищут не вширь, а вглубь: на своих рынках, через технологии и партнёрства. Неожиданный хинт: команда у CEO одновременно вызов №1 (76%) и приоритет №2 (65%). А в списке его личных компетенций работа с талантами — последняя, пятая. То есть СЕО кризис осознают, но отвечать за него лично не готовы, передают вниз, в HR. На мой вкус, это большое риск. ➡️ Что дальше. К 2030 году, по оценкам участников, вектор разворачивается с «удержать» на «заработать»: прибыль выходит на первое место (68%), конкурентное давление подскакивает на 18 пунктов — больше всего, и кадровый голод усиливается до 82%. Поэтому делегировать управление талантами вниз станет непозволительной роскошью: руководителям придётся стать главными по развитию и удержанию ключевых людей. Вы уже освоили коучинговый подход и модели мотивации?

«Ты такой бизнесмен, какой ты человек». Это цитата Рубена Варданяна, которому мы во многом обязаны самой предпринимательской школой страны — МШУ Сколково. Вчера был его День Рождения, сегодня День предпринимателя, в этом году у Сколково юбилей — 20 лет! А на днях был мой юбилей — год как я директор программы МВА. Спустя год управления и проектирования образовательного продукта могу точно сказать, предприниматель — это позиция, а не зарегистрированное ИП. Ее характеристики: 🔸Если ты работаешь в найме с высокой степенью ответственности и свободы, с высокой мотивацией на результат и создание нового; 🔸Если мыслишь не должностями и грейдами, а масштабом задач, которыми занимаешься; 🔸Если чувствуешь финальную ответственность за то, чем управляешь; 🔸Если что-то не работает, пытаешься чинить, а не пинять на юристов, комплаенс, hr и дальше по функциональной сетке; 🔸Если придумываешь продукт с нуля или перестраиваешь существующий бизнес; 🔸Если меняешь культуру, подход к работе или строишь команды по новым принципам, а не миришься с тем, что есть. Предпринимательство — это про действие. И как же важно, чтобы это действие было с уважением к окружающим, с пониманием долгосрочных последствий, желанием сделать мир вокруг себя чуть лучше, чем он был вчера. Поэтому — «ты такой бизнесмен, какой ты человек» 🫶

🤖 Разрыв между высоко эффективными сотрудниками и «середнячками» растет по экспоненте, благодаря или из-за ИИ. Прямо сейчас самые умные автономные и продвинутые СРО, СТО и прочие «С» и не только, делают своих ИИ-ассистентов и ИИ-агентов, и по сути начинают управлять инфраструктурой из андроидов и людей. Ведь смотрите какая штука. Когда ИИ внедрен системно в отдельно взятый процесс — обработку звонков колл-центра или конвейер выдачи кредитов, он выровняет качество работы, подтянет слабых сотрудников до среднего уровня. Но ваши топ-перформеры становятся в разы продуктивнее, потому что умеют превращать ИИ в продолжение собственного мышления. С таким тезисом вчера участвовала на ЦИПР в дискуссии про изменение подходов к управлению бизенсом в эпоху искусственного интеллекта, которую организовала школа управления Сколково. Пока одни компании увольняют мидл-менеджеров и джунов, автоматизируя их работу, другие, вроде Авито, раздают доступы к разного рода ИИ-инструментам всем и говорят: придумывайте, как улучшить свою работу, а лучшими практиками будем делиться друг с другом на демо-днях. И я лично за вторых. Потому что главный вопрос — не как сэкономить в моменте на зарплатах, заменив людей роботами, а как сделать так, чтобы наши самые эффективные и замотивированные продолжали работать в компании? Для иллюстрации вот вам несколько цитат из финальных эссе наших студентов МВА: С выходом первых открытых агентских протоколов таких как Open Claw стало понятно, что для создания масштабных продуктов больше нет потребности работать в больших компаниях; а также не надо привлекать инвестиции под MVP - разработка прототипов подешевела, порог входа снизился и я могу экспериментировать сама или с партнерами. Если раньше у большой компании было преимущество просто потому, что у неё уже есть люди, процессы и накопленная инфраструктура, то сейчас это преимущество резко размывается. Моя команда может обогнать старых игроков в разы быстрее и дешевле. Так что главный вопрос — как управлять такими людьми? И даже не людьми, а гибридными системами — человек и его инфраструктура роботов. И зачем им корпорация? Какие у вас идеи? Интересно обсудить в комментариях. И присмотритесь к программе «Коучинг и менторство», эти навыки точно помогут в работе с топ-перформерами. Можно получить скидку, для этого нужно зарегистрироваться или ввести промокод a0U24 в разделе "Моя карта" в поле "Активировать промокод" после регистрации в программе лояльности Школы.

Сессия СКОЛКОВО на ЦИПР-2026: как ИИ меняет модель управления бизнесом 19 мая приглашаем присоединиться к разговору о том, что происходит с управлением, когда технологии начинают влиять на структуру принятия решений. Дискуссия состоится в Нижнем Новгороде на конференции «Цифровая индустрия промышленной России» — одной из крупнейших площадок страны по цифровой экономике. Обсудим три прикладных вопроса, с которыми сегодня сталкиваются руководители: — Как подготовить команду к изменениям, которые влечет за собой внедрение ИИ, и не потерять людей на старте. — Как с помощью технологий сокращать управленческие цепочки и влиять на EBITDA (прибыль до вычета налогов, процентов по кредитам и амортизации). — Как оценивать окупаемость ИИ-проектов и отличать реальный бизнес-эффект от результатов точечных экспериментов. В дискуссии участвуют: 🔵Николай Верховский, директор департамента цифровых и продуктовых программ; 🔵Юлия Михайлова, директор программы «Мастер управления бизнесом | SKOLKOVO MBA». 🔵Представители «МТС Линк», «Альфа-Банка» и VK Tech. Модератор — Денис Конанчук, директор Департамента корпоративного обучения Школы управления СКОЛКОВО. Для гостей сессии — специальные условия на обучение по программам Школы. Ждем всех, кто планирует посетить конференцию 19 мая. Начало: в 13:45. Нижегородская ярмарка, зал 5. 🎓 Макс | 🎓 Telegram

Кто будет в следующий вторник на ЦИПРе, заглядывайте на нашу огненную дискуссию! Обсудим, заменит ли ИИ мидл-менеджмент или супер-продвинутые в ИИ менеджеры заменят собой целые подразделения? Ваши ставки!

Мы видим себя через то, как нас воспринимают другие, и строим образ себя на основе этого отражения. Что из этого? А то, что только окружая себя новыми и непохожими на вас людьми, можно узнать о себе больше и поставить качественно другие цели. Вчера на интервью с потенциальным студентом на программу МВА пришло вот такое сравнение: вы привыкли «смотреться» в 15-20 человек своего окружения: семья, ваши коллеги и подчиненные, акционеры. Приходя на программу, у вас появляется 60 новых зеркал, в которых вы начинаете видеть такие свои отражения, о которых раньше даже не задумывались. Не все из них вам нравятся, и это большой материал для работы и роста над собой. Впрочем, если вы догадывались, что вы красавчик/красотка, и в этом же удостоверились, тоже результат! Хотя мне ближе подход Рэя Далио, основателя хедж-фонда Bridgewater: «Если, оглядываясь, не думаешь: "Ну и дураком же я был год назад" — значит, за этот самый год ты ничему не научился». Думаю, в этих «новых зеркалах» и кроется секрет запуска личных трансформаций. Важно! Для усиления эффекта, взаимодействие должно быть продолжительным. Так, чтобы не иметь возможности отмахнуться и нажать кнопку escape при первом столкновении с тем, что не вписывается в привычную картину мира. Так что если чувствуете, что заскучали или непонятно, что делать дальше, вписывайтесь в продолжительную совместную активность с новыми людьми. Только будьте разборчивы в выборе компании! 😉

Михаил Фридман недавно на встрече с выпускниками школы Сколково заметил, что сильно хотеть — удел небольшого количества людей, в основном все хотят вяло, не хотят перенапрягаться. Или из собственных наблюдений: поставишь цель, кажется, что ну очень хочется её достичь. Самое наглядное — спортивные цели, например, недавний выездной модуль с группой МВА на Камчатке. Так вот, поставишь цель — хочу забраться на вулкан всенепременно, а начнешь идти: ветер колючий сбивает с ног, мышцы затекли, ботинки натирают. И часов через пять думаешь, а зачем оно мне надо? Да не надо совсем! Не хочу туда, на самом-то деле. Вопрос — где граница между «не хочу» и «я слился»? Я для себя ответила так. Относительно выбранной цели можно испытывать любопытство и страх одновременно. Вопрос, что перевесит в конкретный момент. Но без того, чтобы дожимать до предела, и иногда даже за него переходить, большую цель не возьмешь. Так и в бизнесе, и в жизни в целом. Еще один важный вопрос — а как вообще мы чего-то хотим, а чего-то не хотим? Над этим вопросом бились великие умы: 🟡Аристотель отмечал, что природа желания — это постоянная неудовлетворенность, в которой живет большинство людей. 🟡Эпикур разделял желания на естественные (необходимые для жизни и счастья) и пустые (например, слава или богатство). Он призывал ограничиваться лишь необходимыми. 🟡А современный модный философ Рене Жирар (наставник Питера Тилля) утверждал, что желания не возникают внутри человека спонтанно. Люди имитируют желания других, желая того же, чего желают их «модели» (миметическое желание). ➡️ На мой взгляд, важно отличать своё «хочу» от инкрустированного. Но сделать это можно только на практике, когда начинаешь поход. И хоть однажды дойти до малюсенького, но предела. Под присмотром профессионалов, конечно же.

В выходные класс МВА питчил свои дипломные проекты. И знаете, это невероятное удовольствие наблюдать, как круто ребята продвинулись и в проработке идей, и в коммуникации их аудитории. Проектная лаборатория на МВА создана для того, чтобы студенты могли применить полученные знания в работе над стартапами или задачей партнеров школы. Кто-то умудрился не только сделать mvp, но и получить первых клиентов! Если хотите так же, то попробуйте свои силы в конкурсе грантов на МВА в этом году. Набор ещё идет, но осталось не так много времени. Гранты доходят до 5 100 000 рублей! И 29 апреля можно прийти на наше мероприятие, где мы поговорим о том, зачем МВА управленцу сегодня, и послушаем истории выпускников от первого лица. Регистрация по ссылке ➡️➡️➡️ https://www.skolkovo.ru/events/prezentaciya-programmy-skolkovo-mba/

Каждый человек должен стать предпринимателем самого себя, который постоянно борется с собственной неэффективностью, оптимизирует все на свете и непременно растет. Примерно так можно считать общий нарратив, в котором живет современное образованное общество западного типа. Натолкнула меня на эту мысль книга «Общество усталости» немецкого философа корейского происхождения Бён-Чхоль Хана. Он опубликовал её в 2010 году, но со временем она становится все более актуальной. Автор пишет, что есть усталость старого и нового типа: раньше человек уставал от чужих требований дисциплины, запретов и тп, а сейчас наши собственные требования к себе стали основной причиной выгорания и депрессии. Маркетинговые послания про «работу мечты», «портфельную карьеру», «личный бренд» как необходимость достижения свободы и независимости стали нашими интроектами. Если говорить терминами Фуко, мы стали для себя надсмотрщиками: сами себя принуждаем, оцениваем и сами наказываем за недостаточную продуктивность. Но есть и третья форма усталости — глубокая, созерцательная, в которой человек перестает цепляться за свое эго и открывается миру, становится способен к настоящему вниманию и покою. И пока мы решаем лечить выгорание очередным курсом про «бережно к себе», система работает как задумано. Выход начинается с права на бездействие, созерцание, скуку и тишину. Только вот проблема, это не продашь. Это то, что есть у каждого из нас, и это бесплатно. Я какое-то время назад, чтобы не сойти с ума от количества встреч, звонков и переключения контекстов, стала делать 10-мининутные перерывы без экрана. Можно посидеть с закрытыми глазами, или почеркать в блокноте, или просто в окно поглазеть. Делитесь своими лайфхаками, как выбираетесь из матрицы?