Владимир Назаренко

Одна из самых сложных вещей в бизнесе — доверять Богу тогда, когда цифры говорят одно, а внутри хочется верить в другое. Когда продажи просели, сделка сорвалась, прибыль меньше, чем посчитано или отсутствует совсем. В такие моменты легко начать принимать решения из страха. Суетиться. Хвататься за всё подряд, пытаясь любой ценой вернуть себе ощущение контроля. Доверять Богу — это не закрывать глаза на цифры и делать вид, что проблем нет, а честно смотреть на реальность, считать, анализировать, принимать решения, но при этом не позволять страху становиться главным советником. Библия говорит: «Твёрдого духом Ты хранишь в совершенном мире, ибо на Тебя уповает он.» Исаия 26:3 Мне нравится, что здесь обещан не готовый ответ и не мгновенное решение всех проблем. Обещан мир. Именно из этого состояния чаще всего принимаются самые правильные решения. Потому что паника почти никогда не помогает бизнесу. А спокойный взгляд позволяет увидеть возможности, которые в тревоге просто не замечаешь. Для меня доверие Богу в бизнесе выглядит именно так: делать всё, что зависит от меня, и не брать на себя то, что принадлежит Ему.

Несколько лет назад у меня был период, когда я всерьёз думал уйти из бизнеса и полностью посвятить себя служению. Началось всё довольно логично. Я размышлял о мечте, о будущем, о том, какой капитализации мне было бы достаточно, чтобы больше не думать о заработке и заниматься только тем, что связано со служением. Но чем больше я об этом думал, тем больше понимал, что дело вообще не в цифре, а если вопрос не в деньгах, то зачем ждать? Можно просто оставить бизнес и идти дальше в служение. И я почти принял это решение. Но именно в тот момент начали происходить интересные вещи. Сначала я сам услышал это, а потом и разные люди, стали говорить, что во время молитвы за меня чувствовали одно и то же: Бог говорит нельзя ничего оставлять. Наоборот, звучала мысль о том, что нужно думать шире и делать больше. Тогда я этого до конца не понимал. Иногда мы сами создаём ложный выбор между двумя хорошими вещами. Как будто обязательно нужно выбрать либо служение, либо бизнес, либо призвание, либо влияние, либо одно, либо другое. А что если Божий замысел больше наших привычных рамок? Думаю, вопрос не в том, от чего отказаться, а в том, как правильно соединить то, что Бог уже доверил. (Фото прям архивное 😅)

В тему «команда» хочу порекомендовать книгу — «Пять пороков команды» Патрика Ленсиони. Это одна из тех книг, которые читаются как история, но при этом очень точно показывают, почему хорошие люди далеко не всегда становятся хорошей командой. Часто кажется, что проблема в компетенциях, опыте или нехватке сильных сотрудников. Но Ленсиони показывает, что большинство командных проблем начинается гораздо глубже: с недостатка доверия, страха честных разговоров, неясности ответственности и отсутствия общей цели. Что мне особенно нравится в этой книге — она применима не только к бизнесу. Многие мысли легко переложить на служение, лидерство, семью и любые отношения, где люди пытаются строить что-то вместе. Книга светская, поэтому, как и любую другую литературу, её стоит читать через призму Писания и здравого смысла. Но как инструмент для понимания командной работы — одна из лучших, что мне попадались.

Большие вещи редко строятся в одиночку Можно какое-то время тащить всё самому. Принимать решения, закрывать вопросы, контролировать процессы и быть человеком, на котором всё держится. Более того, у многих сильных людей это даже неплохо получается. Но проблема в том, что одиночный рост почти всегда имеет потолок. Команда нужна не потому, что ты слабый, а потому что задачи есть сильно больше одного человека. Библия говорит: «Двоим лучше, нежели одному» (Екклесиаст 4:9) Команда — это люди, которые помогают увидеть то, чего не видишь ты. Поддерживают, когда у тебя заканчиваются силы. Берут на себя часть ответственности. Иногда спорят. Иногда поправляют. Но в итоге помогают двигаться дальше. Наверное, одно из самых зрелых решений — это перестать доказывать, что справишься один, и начать строить что-то вместе с другими. Потому что далеко обычно уходят не самые сильные, а те, кто научился идти вместе.

Хочу рассказать про интересную модель под названием «Окно Джохари». Суть в том, что есть вещи, которые мы хорошо знаем о себе, есть то, что сознательно не рассказываем другим, а есть вещи, которые окружающие видят в нас, но мы сами их не замечаем. И вот эта последняя часть, как мне кажется, очень важна для роста. Часто мы ищем ответы в новых книгах, обучениях или инструментах, хотя следующий уровень может находиться совсем рядом — в честной обратной связи от людей, которым мы доверяем. Именно поэтому так важны наставники, сильное окружение и друзья, которые способны не только поддержать, но и сказать правду. Многие серьёзные изменения в моей жизни происходили не после того, как я что-то новое узнал, а после того, как кто-то помог мне увидеть то, чего я сам о себе не замечал.

Сегодня на форум-группе обсуждали книгу «ВкусВилл: Как совершить революцию в ритейле, делая всё не так», автор Евгений Щепин. Это было общее задание на чтение для всех участников, и все были в восторге от книги и отдельно отмечали, насколько она заставляет по-новому посмотреть на бизнес. Это не книга про очередную «успешную историю успеха». Скорее про то, как можно строить большую компанию через доверие, ценности, культуру и сильных людей. Лично мне нравится, что в книге много реальных управленческих решений, ошибок, экспериментов и выводов. Одна из главных мыслей книги в том, что устойчивый бизнес строится не только на стратегии и финансах. Очень многое зависит от людей, доверия и атмосферы внутри компании. Поэтому смело рекомендую к прочтению. Если уже читали — интересно услышать, какая мысль из книги зацепила вас больше всего.

С днём предпринимателя в России Хочется сказать простое спасибо тем, кто продолжает что-то строить, создавать, запускать и держать на себе ответственность, несмотря на всю нестабильность, давление и постоянную неопределённость. Предпринимательство — это не только про деньги. Это решения, риск, бессонные ночи, мысли и способность снова вставать, когда что-то пошло не по плану. Вы те самые люди, которые, несмотря ни на что, продолжают двигаться вперёд и строить будущее. Для своих семей. Для команд. Для городов. Для нашей большой и такой любимой страны.

Есть дисциплины, без которых рост со временем начинает ломаться изнутри. И одна из них — верность в десятине. Причём интересно, что проблема обычно не в самой сумме. Чаще вопрос глубже — в способности человека регулярно ставить Бога на первое место, а не жить по принципу «если останется». Потому что деньги очень явно показывают, чему мы реально доверяем. Библия говорит: «Где сокровище ваше, там будет и сердце ваше» (Матфея 6:21) Десятина — это не про “церковную обязанность”. Это про внутренний порядок, про способность быть верным не только тогда, когда легко и много, а постоянно. И парадокс в том, что именно такие простые и регулярные вещи со временем начинают формировать устойчивость человека — и духовную, и жизненную. Потому что большие вещи почти всегда строятся на маленькой верности. А вам легко давать десятину?

Очень сложно расти в одиночку Не потому что человек слабый. Наоборот — часто именно сильные люди дольше всех пытаются тащить всё сами. Решения, контроль, рост, ответственность, команду и постоянное давление. И какое-то время это даже работает. Но потом почти всегда наступает момент, когда человеку начинает не хватать взгляда со стороны. Не очередного мотивационного совета, а именно сильного “старшего товарища”, который способен посмотреть шире, увидеть слабые места и помочь выстроить следующий уровень. Лично мне интересна история, где я могу заходить в проекты не только как инвестор, а как человек, который помогает собственнику увидеть точки роста, выстроить систему и пройти путь масштабирования без потери себя внутри бизнеса. Потому что очень часто бизнес упирается не в рынок и даже не в деньги. Он упирается в то, что собственник больше не должен оставаться один на один со следующим уровнем роста. Правильный взгляд со стороны может изменить бизнес сильнее, чем очередные вложенные деньги.

В продолжение прошлого поста очень рекомендую к прочтению — «От хорошего к великому», автор — Джим Коллинз. Это одна из тех книг, после которых начинаешь смотреть на бизнес спокойнее и взрослее чтоли. Без иллюзий про «волшебную рекламу», быстрые деньги и постоянный героизм собственника. Коллинз очень хорошо показывает, что устойчивый рост компании почти никогда не строится на хаотичных рывках. Наоборот — великими становятся те бизнесы, где появляется дисциплина, система, правильные люди и способность собственника перестать быть центром всего. Мысль, которая особенно откликается мне: хорошие компании часто проигрывают не из-за слабой идеи, а из-за отсутствия внутреннего порядка и зрелого управления. Книга местами не самая простая. Она не «мотивирует», скорее отрезвляет. И да, эта книга светская, поэтому, как и всё, что мы читаем, её важно пропускать через призму Писания и здравого смысла.