Ой, натив 🦉

Татуировки и цветные волосы у сотрудников вызывают разногласия среди работодателей. Против Артем Шеленговский, СЕО ИТ-компании true.code, выступает против яркого внешнего вида для менеджеров. Он считает, что такой стиль может быть неуместен, особенно на деловых встречах. Сотрудникам, работающим с клиентами, следует скрывать татуировки под формальной одеждой. За Мик Вайсман, основатель диджитал-студии TechAviv Agency, считает, что внешний вид не должен быть главным критерием при выборе сотрудников. С ограничением по внешности бизнес рискует упустить талантливых специалистов. Он утверждает, что проблемы в бизнесе связаны не с внешностью, а с такими факторами, как неэмпатичность и непрофессионализм, и важно находить баланс между серьезностью и самовыражением. Заключение Таким образом, вопрос о татуировках и цветных волосах остается открытым, и каждая компания формирует свои правила в зависимости от культуры и целевой аудитории.

Как определить стоимость вашего труда Понимание стоимости вашего труда означает отказ от сомнений относительно адекватности цены и восприятие вашей работы как объективной ценности, которую вы предоставляете. Это не просто подбор цифр, а осознанное ценообразование, обеспечивающее самоуважение, прибыльность и реальную пользу для клиента. Начните с анализа затрат. Оцените не только затраченное время, но и накладные расходы: налоги, оборудование, программное обеспечение, обучение и офисные расходы. Рассчитайте необходимый месячный доход для покрытия всех издержек и обеспечения стабильности. Разделите эту сумму на количество рабочих часов, чтобы определить минимальную ставку, ниже которой деятельность становится убыточной. Однако цена определяется не только издержками. Добавьте стоимость вашего опыта и компетенций. Вы не новичок, а специалист, решающий сложные задачи, предотвращающий ошибки и экономящий время и ресурсы клиента. Ваша экспертиза — это ускоренный путь к результату. Чем уникальнее и глубже ваши знания, тем выше должна быть ставка. Учитывайте конечный результат вашей работы. Ваша деятельность — это не просто процесс, а трансформация. Вы помогаете зарабатывать, экономить, снижать стресс, выигрывать время и избегать рисков. Оцените этот эффект. Если ваша помощь позволила клиенту увеличить доход на 500 000 рублей, то стоимость услуги в 50 000 рублей является выгодной инвестицией. Понимание этой ценности дает уверенность в установлении адекватной цены. Проанализируйте рыночную ситуацию. Изучите цены на аналогичные услуги не для копирования, а для понимания контекста. Если вы предлагаете цены ниже рынка, возможно, вы недооцениваете себя. Если выше — будьте готовы обосновать это качеством, скоростью, поддержкой и уникальным подходом. И, главное, начните с установки цены и наблюдайте за реакцией. Используйте этот опыт как ориентир для постепенного повышения. Если клиенты продолжают обращаться, значит, цена не завышена. Если же наблюдается массовый отказ, возможно, не хватает доверия или убедительности в презентации ценности. Не снижайте цену в первую очередь — сначала усильте аргументацию: кейсы, отзывы, прозрачность. Определение стоимости вашего труда — это не разовое действие, а непрерывный процесс. Вы будете пересматривать цифру по мере роста опыта, репутации и достижений. Главное — не бояться называть цену. Когда вы уважаете свой труд, клиенты автоматически уважают его. Цена, при которой вы чувствуете себя комфортно, — это та, которая позволяет работать долго, с удовольствием и без риска профессионального выгорания.

Как начать с того, что уже умеете 🚀 Начинать с имеющихся компетенций — это наиболее эффективный, логичный и честный путь в бизнесе. Нет необходимости тратить годы на обучение, искать вдохновение или ждать идеального момента. У вас уже есть все необходимые ресурсы: знания, опыт и навыки, которых могут не обладать другие. Главная задача — перестать считать их «обычными» и увидеть в них реальную ценность. Проанализируйте свои способности: что для вас делается легко, но другим даётся с трудом? Возможно, вы отлично организуете время, умеете успокаивать, находить общий язык, быстро разбираетесь в документации, помогаете друзьям с резюме, подбираете слова в письмах или объясняете сложное простым языком. То, что для вас является рутиной, для кого-то — навык мечты. Именно это можно превратить в коммерческую услугу. Начните с простого вопроса: «Кому я уже помогаю бесплатно?» 🤔 Обращайте внимание на тех, кто просит совета, кому звонят с просьбой помочь, кому пишут: «ты так классно всё объяснил». Эти моменты — сигналы, показывающие, где вы уже являетесь экспертом, но ещё не монетизировали этот навык. Выберите одну сферу, в которой вы уверены. Не пытайтесь охватить всё сразу. Достаточно одного умения: вести социальные сети, готовить, обучать, настраивать рекламу, помогать с переездом или консультировать по карьере. Сформулируйте предложение: «Я помогаю [аудитории] решить [проблему] с помощью [вашего навыка]». Например: «Я помогаю начинающим предпринимателям настраивать продажи без бюджета» или «Помогаю мамам в декрете запускать подработку без опыта». Теперь предложите это одному человеку. Напишите в личные сообщения, скажите на встрече или разместите в чате: «Занимаюсь этим — если кому нужно, могу помочь». Не ждите идеального сайта или проработанных тарифов. Просто начните. Первый клиент — это не просто источник дохода, а проверка: готовы ли люди платить, поняли ли они ваше предложение и получили ли результат. Выполните работу качественно и попросите отзыв. Пусть клиент расскажет, что изменилось и что было полезно. Это станет социальным доказательством, которое поможет привлечь следующих клиентов. Не бойтесь начинать с малого масштаба. Продавайте отдельные сессии, проекты или консультации. Пусть сначала это будет недорого. Главное — получить опыт, отладить процесс и понять, что работает. Со временем улучшайте предложение: добавьте чек-листы, шаблоны, автоматизацию. Превратите разовую услугу в пакет, а затем — в программу. Но начинайте с того, что уже умеете, а не с того, что «надо ещё выучить». Потому что бизнес — это не про то, чего вы не умеете. Это про то, что вы уже можете дать миру. И чем раньше вы начнёте это использовать, тем быстрее поймёте: вы не «недостаточно готовы». Вы уже достаточно. Просто начните. ✅

Стратегии предотвращения «парадокса выбора» в развитии бизнеса Чем шире спектр возможностей — курсы, инструменты, форматы, платформы, ниши, — тем сложнее принять решение. Ресурсы тратятся на анализ вариантов, а не на реализацию. Парадокс выбора парализует инициативу. Отказ от выбора часто обусловлен страхом ошибки, которая ошибочно воспринимается как фатальная. На деле же это лишь данные для анализа. Что предпринять? Ограничьте количество вариантов. Выберите единую стратегию и реализуйте её в течение месяца. Не пытайтесь испытать все возможности одновременно. Закройте альтернативные пути, сформулировав позицию: «На текущем этапе я сосредоточен исключительно на этом». Помните: движение важнее направления. Лучше продвигаться в каком-либо направлении, чем оставаться в бездействии с планом в руках. 📊📈🚀

В iPhone обнаружили уязвимость, которая позволяет устанавливать шпионскую программу 📱🕵️‍♂️ Вредоносное ПО запускалось без ведома пользователей ⚠️ Сотрудники лаборатории Citizen Lab Университета Торонто обнаружили в последней версии операционной системы iOS 16.6 для iPhone уязвимость, которая позволяет установить на смартфон шпионскую программу Pegasus израильской компании NSO Group 🇮🇱. Специалисты обнаружили так называемый «эксплойт с нулевым щелчком» — подвид вредоносных программ, который позволяет установить и запустить ПО без ведома пользователя 💻🔓. В Citizen Lab рассказали, что найти уязвимость удалось «благодаря ошибке, которую допустил злоумышленник при установке ПО». Лаборатория сразу же уведомила Apple о своей находке, корпорация в свою очередь внесла эксплойты в соответствующую базу данных и порекомендовала пользователям обновить свои гаджеты 🔄🍏. Напомним, ранее некоторые российские министерства, в том числе Мипромторг, Минпросвещения, Минцифры и Минкультуры рекомендовали своим сотрудникам и предприятиям отказаться от использования iPhone в рабочих целях 🚫📲. Пользоваться техникой Apple в служебных целях также запрещено и сотрудникам «Ростеха». Аналогичный запрет введен для сотрудников РЖД 🚂.