Малгину надо выписаться

# Признания себе В комментариях под одним из постов был вопрос какие личные метаморфозы произошли со мной в последние годы. Несколько раз делал лёгкие подходы к этому снаряду. Не получалось, потому что большинство изменений слишком индивидуальные. Они важны для меня, но наблюдения относительно них бесполезны для большинства окружающих. ☝️Но кажется, нащупал массовое. Если копнуть чуть глубже и не обращать внимания на поверхностные изменения, самые значимые перемены появились не в том, что я поменял какие-то свои черты. А в том, что научился признавать в себе собственные глубокие качества, базовые настройки своей личности, которые полностью изменить либо невозможно, либо это потребует изменения всей личности целиком. Становиться другим человеком я бы не хотел, мне достаточно комфортно с собой. К тому же семья и друзья любят меня «As Is”. Поэтому я думал в другом ключе. В зависимости от той роли и функции, которую ты выполняешь в семье, с близкими, на работе, в спортивной команде, у тебя есть задачи и цели. И эти задачи требуют действий. Приятных, которые хочется делать. И неприятных, делать не хочется даже когда это необходимо. И когда нужно сделать действие, наши базовые настройки часто не позволяют нам сделать его так, как нужно. Приведу пример: отношение к конфликту. Я не конфликтный человек. Конфликт мне крайне неприятен. И долгое время мои поведение и решения исходили из желания уйти от конфликта. Я принимал эмоционально более простое решение, а потом оправдывал его. Решение абсолютно неоптимальное, но я придумывал себе причину, почему оно правильное. Короче, я сам себе врал раз за разом формируя такие вот «рекурсивные оправдания» И вот что поменялось. Я признал, что действовал глупо и что сам себя успешно обманывал. Неконфликтность в общем понимании не является характеристикой сильного человека, поэтому признавать такое в себе сложно, эго не позволяет. Но оказалось, что всё не так страшно. Признавая подобную вещь в себе, ты получаешь инструмент для того, чтобы она перестала мешать. Теперь каждый раз, когда я чувствую, что сейчас будет конфликт, я отстраняюсь от себя. Представляю на своём месте другого человека. Думаю, что бы я хотел увидеть, если бы смотрел на ситуацию сверху, и если бы моей целью было достижение наилучшего результата. Это формирует совершенно другой поток действий. Родилась занимательная мысль: от других людей мы требуем набора действий, которые не делаем сами. Не потому что мы двуличные, а потому что, когда мы требуем от кого-то, на нас самих практически не действуют наши собственные поведенческие настройки. Как только примеряешь ситуацию на себя — всё меняется, и под давлением собственной личности ты начинаешь искать другие решения. Что происходит дальше? 1. Меняя систему принятия решений (вступать в конфликт или нет и как с ним работать) ты начинаешь чаще в него попадать. Конфликт становится ярким и понятным всем участникам. И поэтому он не тлеет, как уголёк. Он быстро сгорает спичкой. 2. Ты получаешь опыт решения конфликтов и перестаёшь их бояться. Они по-прежнему неприятны, но ты знаешь, что выйдешь из них хорошо. Знаешь, что они полезны. Знаешь, что они неизбежны. Как укол для введения вакцины. Он всегда болезнен, но ты всё равно его делаешь, несмотря на неприятные ощущения, потому что риски несопоставимы. Таким образом, даже твоя слабость технически перестаёт быть таковой, как только ты начинаешь действовать признавая, понимая и учитывая её как фактор при выработке эффективного решения. Да и вообще получается так: В какой-то момент человеку надо сделать усилие над собой и набраться сил и смелости, чтобы признаться себе в собственных слабости и трусости. После чего слабость и трусость станут не управляющими вашей жизнью, а просто малозначительной характеристикой вроде цвета глаз.

# Рекомендация Когда потребляешь контент на платформах, тебе начинают подбираться абсолютно одинаковые идеи. Разные спикеры, разные каналы... А сами идеи абсолютно одинаковые, как-будто ИИ просто переделал визуал и голос от того видео, которое ты уже смотрел вчера. И немного удивило меня вот это интервью бывшего министра финансов Греции. Удивило оно тем, что выглядит самым структурированным описанием, почему европейские граждане не любят США как экономического актора (а это действительно так и подобное недовольство слышу я в Италии регулярно). Но вот только до этого слышал я в основном эмоции. Здесь же — достаточно стройная позиция. И да, это политический деятель. Делаем скидку. https://youtu.be/RxGcAryfMG0?is=xKIPwVOofrQO4QOi

# УпрощAI себе жизнь или как с пользой потратить 2,5 часа до завтрака Хочу поделиться практическим кейсом, который очень помог мне и команде на конференции в Бразилии несколько месяцев назад. Писал я его сразу, по свежим следам, поэтому сейчас просто процитирую. Итак, отправляемся в недалекое прошлое и представляем, что это трансляция меня одухотворенного из Сан-Паулу… Вжух! « 👉 Контекст Из-за разницы во времени мы просыпаемся здесь в 5 утра. Поэтому в первый же день у меня появилось несколько свободных часов, которые я решил использовать с пользой — подготовиться к конференции. Меня беспокоила классическая проблема всех крупных мероприятий: - огромное количество контактов - хаотичный сбор информации - потеря деталей после разговоров Обычно всё выглядит так: визитки лежат в кармане, заметки разрозненные, фотографии не привязаны к людям, а договоренности забываются. 👉 Задача Сделать простую систему, которая позволит: - быстро фиксировать контакты - добавлять фотографии (визитки, люди, стенды) - сохранять суть разговора и договоренности - делать это максимально быстро, прямо «на ходу» 👉 Решение Я описал систему в виде подробного промпта: - как должна выглядеть архитектура - какие пользовательские сценарии нужны - какие кнопки должны быть в интерфейсе - как должна работать логика - как хранить данные Технологический стек выбрал максимально простой: - Airtable — как база данных - Telegram-бот — как интерфейс ввода - n8n — как оркестратор процессов После этого я отправил этот промпт в Claude. 👉Реализация - Claude думал около 15 минут - На выходе выдал готовый JSON для n8n - Я вставил его в n8n и начал тестировать - Еще ~1,5–2 часа ушло на отладку Итого: менее 2,5 часов от идеи до работающей системы 👉 Как это работает сейчас Мы используем систему всей командой на конференции. Через Telegram-бота можно: - добавлять несколько фотографий (визитки, люди, стенды) - записывать заметки о разговоре - фиксировать договоренности и потребности - отправлять информацию текстом или голосом Особенно удобно, что: - голос сильно ускоряет процесс (❗️это просто спасение) - все данные сразу структурируются - ничего не теряется 👉Результат Система работает стабильно и закрывает ключевую боль: быстрый, удобный и полный сбор контактов прямо во время мероприятия Без хаоса, без потерь, без «разберусь потом». И всё собрано в AirTable, куда есть доступ даже с телефона и планшета. И в котором можно искать контакты, вносить изменения, делиться данными. И конечно же потом можно с помощью AI будет парсить визитки и скрины контактов и заполнять соответствующие поля "Телефон", "email", "ФИО", "Должность" и т.д. 👉 Этот кейс хорошо показывает: - такие решения можно собрать очень быстро - достаточно понимать логику процессов и уметь формулировать задачу ❗️И главное — это не что-то сложное или «для разработчиков». 👉 Это может повторить практически каждый, если немного разобраться в инструментах и правильно описать задачу. и да, этот текст тоже срерайтил AI с моего голосового сообщения.. »

# Дисклеймер Когда я вспоминаю или пролистываю некоторые свои посты, у меня возникает ощущение лёгкой вины за то, что сам я не всегда соответствовал тем описаниям «правильного», о которых с такой уверенностью писал. Хотя… это же абсолютно не удивительно, ведь я описывал свой опыт, полученный в результате совершения ошибок, мноооожественных ошибок и их рефлексии. То есть, без этих ошибок, порой фундаментальных и сильно растянутых во времени, никаких постов бы и не могло случиться. Но осадочек… душу теребит. Стоит сказать, что последние пять лет я считаю годами моего самого значительного личностного и профессионального не просто развития, а взросления. Я стал сильно другим человеком: веду себя по-другому, мыслю по-другому, во многом иначе общаюсь с людьми. Я поменял подход как смотреть и на бытовые вещи, и на рабочие задачи, а также на то, что делают люди, почему они это делают, какой результат получают и в чём ценность их деятельности. Часто мне хотелось про что-то написать, но останавливал ментальный червячок: «Ну как ты можешь про это рассказывать? Как можешь декламировать, советовать и настаивать на каких-то позициях, если всего пару лет назад действовал абсолютно иначе? Тебе же вспомнят и будут формально правы, ведь это было!» Так вот, я решил написать этот небольшой пост с одной простой целью: развязать себе руки для изложения мыслей. То, о чём я пишу, — это не пересказ книг, которых я в целом не читаю, и не рерайт LLM-мыслей. Это есть следствие личного опыта, его переработка и попытка поделиться с миром тем инструментарием, который я выработал для себя. Не больше и не меньше. Поэтому я официально снимаю с себя ответственность за несоответствие совершаемых мною ранее действий содержанию постов в этом канале. Я буду писать не от имени себя прошлого, а от имени себя настоящего. От того себя настоящего, который стал, надеюсь, мудрее и уж точно опытнее.

# Ищу CBDO в Magnetto.com Прогресс человечества стал стремительным во многом благодаря разделению труда. Все, кто читал «Робинзона Крузо», помнят, насколько непросто одному и тому же человеку научиться и горшки лепить, и корзины плести. С ходом истории мы разделились по ролям, в том числе внутри коммерческих организаций. И теперь есть у нас функции: маркетинг, IT, продажи, аналитика, юристы, бухгалтерия… Разные компетенции, разные склады характера. Внутри одной функции люди могут неплохо друг друга понимать, а кросс-функционально иногда общего языка принципиально не находить. Но есть и такие роли, кого по крайней мере внутри компаний разделение труда и компетенций коснулось несколько меньше. Знать везде и понемногу — это их прямая обязанность. Это люди на general-позициях: CEO, руководители бизнес-юнитов. Те, кто отвечает за всё: от финансов и юридической безопасности до качества продаж. В идеальной картине у такого руководителя совокупная интегральная компетентность по всему набору функций выше, чем у любого подчинённого. Хотя, кстати, если копнуть в любое отдельное направление, то каждый прямой подчинённый, практически каждый функциональный лидер его сильнее как минимум в рамках своей зоны ответственности (если это не так, то… есть вопросики, 🚩 ). В современных компаниях критично важны такие люди. Те, кто способен отвечать за широкий круг обязанностей, быстро погружаться в темы, которых раньше не трогал. И делать при этом всё профессионально, потому что в любом вопросе они могут достичь высокого уровня за счет гибкости мышления, адаптивности и даже простой любознательности. Таких людей я ищу постоянно. Их всегда надо больше. 📣 В Magnetto.com, мировом лидере по продаже инвентаря Telegram Ads, мы жаждем найти человека, который станет важной частью команды и будет развивать новые направления бизнеса по всему миру. Любопытство, желание быть на острие, активность… но в сочетании со здравым критическим мышлением, аналитическими способностями и безусловной способностью быть лидером. Помогать выбирать направление развития, организовывать само это развитие, тестировать гипотезы и доводить их до реальных денег. Все, кто чувствует в себе силу и знает за собой подобный опыт, — WELCOME

# Рост средних значений При найме очень редко попадается кандидат, который вызывает ощущение, что он подходит на 100% под твои требования. И тем более редкие ситуации, когда за те же деньги он может больше, чем ты смел ожидать. Гораздо чаще нанимающая сторона сталкивается с тем, что нанимать надо вот прям сейчас, но того самого идеального кандидата так и не нашлось. И тогда возникает вопрос: а как понять, делать или нет оффер человеку, который для тебя не до конца понятен, в котором ты не до конца уверен. Кирпичиков для решения тут множество, но есть на мой взгляд принципиальны воистину "замкОвый камень". Любой подбор имеет своей целью усиление команды. И даже более конкретно: усиление среднего уровня команды. В этой оценке участвуют все текущие и перспективные возможности каждого сотрудника. Не только hard skills в конкретной области, умение коммуницировать и способность достигать результата на данный момент, но и тот потенциал, которым он обладает в развитии этих скиллов: интеллект, любознательность, готовность и гибкость к изменениям, а также время достижения нужных этапов развития. Из всего этого можно построить некую интегральную оценку. И вот для того чтобы команда у тебя развивалась, нужно, чтобы каждый новый человек попадал выше 50-го процентиля по этой оценке. Грубо говоря, этот человек должен быть выше средне-арифметического уровня твоей текущей команды. Если это не так, то каждый следующий сотрудник твою команду чисто математически ослабляет. Очень простая идея, хотя посчитать это очень сложно. Однако, этот подход не про точность. Он про формирование в сознании правильного отношения к тому, какое главное требование к общему качеству нанимаемых относительно текущих сотрудников ты предъявляешь. Все компромиссные наймы по принципам «да, он слабый, но больше некого», или "да, он из 20% самых слабых людей в команде, но работу же как-то будет делать" приводят к тому, что уже через плюс-минус 3 месяца твоим главным вопросом будет: а как быстрее уволить этого человека. "Компромисс" хорош, когда он песня, но не при формировании команды, если вы конечно хотите получать от неё со временем всё более высокие результаты.

# AI-трущобы За апрель я четыре раза пересёк экватор. Был в Сан-Паулу и Кейптауне. Обе поездки были потрясающими, но оставили и один схожий рубец на душе. И в Бразилии, и в ЮАР невозможно не заметить трущобы. Фавелы вокруг Сан-Паулу, township-ы вокруг Кейптауна — это не «ветхий фонд», как у нас. Тут принципиально другое явление. Километры рукотворного жилья, в котором живут люди, формально выпавшие из экономики. Производные структурной безработицы и экономического неравенства. Параллельно я в этих поездках много думал про AI и его влияние на трудовую деятельность. И сложилось два тезиса, которые мне кажутся ключевыми. Первый. Внедрение AI приведёт к экстремально высокой дифференциации в эффективности работников. Один человек с правильно собранным AI-инструментарием будет работать за троих или пятерых, а другой — оставаться на уровне «как раньше». Между ними — пропасть. И, как следствие, такая же пропасть в доходах. Второй. Чем быстрее идёт внедрение, тем больше людей временно остаётся без работы. Я не сильно верю в социально-апокалиптичный сценарий, где работают только 5% или 10% населения, потому что хотят делать, творить, создавать, а всё остальное обеспечивает машина, лишая 90% людей средств ксуществованию. Экономика и социальные структуры адаптируются, просто не моментально. Но рост безработицы, особенно среди «белых воротничков», мне кажется неизбежным. Россия — отдельная история. У нас уже сейчас в большом количестве секторов экономики часть безработицы скрытая: люди не хотят работать там, где работают, но не могут уйти, потому что некуда. AI может эту скрытую часть просто очень жестко проявить. И вот главное, ради чего этот пост. Когда я сопоставил картинку фавел с размышлениями про AI, у меня сложилась неприятная мысль: каждый из нас сейчас решает, не покупает ли он своим отсутствием интереса к новым инструментам билет в «AI-трущобы»? Ретроградность и брезгливость к «новомодному» в этот раз, кажется, слишком многим обойдутся очень дорого. Важный P.S. Я не ставлю целью кого-то оскорбить и не хочу выглядеть как воинствующий атеист, который пытается насадить своё мировоззрение верующему человеку. И не отношусь с пренебрежением к позиции AI-скептиков. Я лишь призываю всех не отмахиваться от изменений и рефлексировать на тему новых возможностей и упускаемых выгод.

# Опять рекомендация Не смотрел другие видео на этом канале. Пока понятия не имею ничего о прочем контенте. Но вот конкретным видео хотел бы поделиться. Почему? Потому что в нем есть 2 очень грамотных ученых, которые умеют говорить с аудиторией, и при этом дополнять друг друга, получая истинное удовольствие в самом процессе общения. Вот ученых этих я советовать готов. И пусть научпоп — это не образование, не надо путать. Но для просвещения себя тёмного при должном объеме и избирательном подходе очень даже подходит. Я такого контента переслушал вагон, но тут ощутил кайф, ощутите и вы 🤓 https://youtu.be/EnTXXyKSL64?si=aK8AbLiMR4Bl23kk

Обнаружил досадное упущение. Не прикрепил ссылку. Исправляюсь: https://litres.ru/72763072

# Рекомендация для мыслящих Читаю я достаточно редко. Чаще конечно, чем пишу посты, но всё же… Потому что большое читать не хватает времени, а читать 3 месяца по 15 минут — никакого кайфа, никакой единой конструкции потом в голове. С коротким контентом еще сложнее. Он весь из себя «продвижение через экспертизу». А хочется читать того, кто своей мотивацией видит учить и отдавать, а не рекламировать и забирать. Но тут ситуация особенная: 50 с небольшим страниц очень полезных мыслей от умного человека, который это писал не для заработка, и не из самолюбия, а потому что чувствовал в этом необходимость для себя самого. Ну по крайней мере я так увидел, IMHO. Искренне рекомендую к прочтению всем, кто связал свою жизнь с работой в крупных компаниях. Автору: Большое спасибо! Не только за мысли в моей голове. Но и за то, что я теперь могу не сам объяснять мою позицию про деятельность корпоративных структур, а отправлять к столь талантливо изложенному опыту более прожженного человека. Ну и отдельное спасибо за главу про «Свинью в грязи». Поучительно, весело и очень актуально