Максим Спиридонов

В образовании для взрослых сейчас идёт незаметная революция. Знания, которые ещё вчера считались дефицитом и оправдывали чеки в десятки, а то и сотни тысяч рублей, лежат в открытом доступе. Их можно вытащить из ChatGPT за несколько минут. Ценность сместилась в другое: персонализация, обратная связь, удержание фокуса, сопровождение изменений в бизнесе. Ровно этим мы с командой сейчас занимаемся в моей программе предпринимательской трансформации “Метод 2.0”. За последние месяцы встроили ИИ практически во все процессы – от оценки зрелости бизнеса участников на входе до подготовки контента и маркетинга. Об эволюции нашего образовательного решения с помощью ИИ, а также о планирующихся шагах расскажу 9 июля на онлайн-конференции “Кейсы по внедрению искусственного интеллекта в маркетинг и работу с клиентами”. Моё выступление в 18:30, тема – “Как за счёт ИИ создать дополнительную ценность продукта”. Помимо меня выступят семь спикеров-практиков: Ринат Алиев, Алексей Подклетнов, Владилен Минин, Андрей Резинкин, Алексей Голобурдин, Игорь Зуев и Кирилл Куликов. На повестке: инвестиции в ИИ-стартапы, запуск продуктов без кода, AI-First команды, перестройка продукта под ИИ и другие прикладные темы. Начало в 15:00 по Москве, формат онлайн, участие бесплатное – нужна только подписка на каналы спикеров. Регистрация через бота. Присоединяйтесь!

Урок ценообразования от ФИФА. Пока весь мир праведно возмущается заоблачными ценами на ЧМ по футболу-2026, предлагаю включить холодный предпринимательский разум и немного посчитать. Простая задачка. У вас есть стадион на 80 тысяч мест. Можно распродать всё по $50 и получить $4 млн выручки. А можно почти всё, но в среднем по $300 и забрать $20+ миллионов. Что выберете? В ФИФА, очевидно, считать умеют. Впервые в истории турнира цены назначаются динамически, как у авиакомпаний: ажиотаж толкает их вверх, затишье – вниз. Из-за повышенного спроса большинство матчей подорожали на треть. Самые козырные места на финал уходят за десятки тысяч долларов, а стоимость отдельных билетов вообще перевалила за $2 млн (смотрите скриншот). Да за эту цену можно себе купить собственного футболиста! 🤡 Многие критикуют организаторов за пустые кресла на трибунах – мол, жадность сгубила, при адекватных ценах стадионы были бы полными. Всё верно, были бы. Но ФИФА руководствуется чистой математикой и прагматизмом. Если на продукт есть гигантский спрос, прибыль должна забирать сама организация, а не спекулянты на вторичке. Глупо сознательно отказываться от денег, которые рынок сам тебе может принести. К тому же, выражаясь языком бизнеса, ЧМ с его более чем ста матчами – это сотня разных продуктов с несопоставимым спросом. Матчи фаворитов типа Франции или Испании и встреча какого-нибудь Кюрасао с Эквадором существуют в параллельных экономических вселенных. Единый тариф либо обогатит перекупщиков, либо оставит зияющие трибуны на играх аутсайдеров. Динамическая модель снимает этот вопрос – каждая игра сама нащупывает свою справедливую цену. Теперь к бухгалтерии. По расчётам организаторов, билетная выручка на ЧМ-2026 вырастет втрое, по сравнению с ЧМ-2022 в Катаре – с $1 млрд до $3 млрд. Всего же турнир принесёт около $13 млрд – на 72% больше предыдущего. Коммерческий триумф в чистом виде. В чём урок для нас? Многие предприниматели считают признаком успеха полную распродажу в первый день. Мол, sold out, мы гении! На самом деле это чаще всего маркер того, что вы фатально занизили цену и выбрали объём вместо маржи. По сути, это добровольная скидка размером в вашу упущенную прибыль. Признавайтесь честно: когда вы в последний раз сознательно повышали стоимость своего продукта и тестировали границы рынка?

Меня подменили! Прямо во время записи нового выпуска “Визионеров” в кадре появился мой цифровой двойник: жесты мои, интонации мои, но это не я. Честно говоря, выглядит пугающе убедительно. Готов поспорить – большинство из вас эту подмену даже не заметит. Мой гость, основатель digital-агентства bQ Group и сооснователь AI Influence Дима Бескромный, создаёт таких синтетических людей на заказ. Разобрали с ним, почему бренды всё чаще платят нарисованным инфлюенсерам вместо живых, сколько на этом реально делают денег, кто уже строит подобных персонажей в России и – главный нерв разговора – кому вообще доверять, когда грань между человеком и генерацией почти стёрлась. Ну и конкурс. Заметили аватара (моего или Димы) – пишите тайм-коды в комментариях под видео. Первой десятке тех, кто найдёт все подмены, подарим запись моего практикума “Взгляд в будущее” стоимостью более 10 000 рублей. Смотрите на YouTube. Если после просмотра начнёте вглядываться в собеседников по видеосвязи с лёгким подозрением – это нормально. Я теперь тоже так делаю.

Если ваш начальник яростно запрещает работать из дома, присмотритесь к его подписи. Исследование психологов из Уортонской школы бизнеса показало, что руководителей, требующих от сотрудников возвращения в офис, объединяет одна общая черта – нарциссизм. Масштаб эго выявляли по косвенным, но верным признакам – размеру вознаграждения CEO, размаху его личной подписи и площади, которая отводилась для его физиономии в годовых отчётах. Корреляция оказалась железной: чем выше было мнение начальника о себе, тем сильнее он выступал за обязательное возвращение сотрудников в офис. Логика тут есть, и она не очень приглядная. Через экран монитора не получится эффектно нависнуть над чужим столом или вызвать подчинённого на ковёр. В зуме грозный босс усыхает до размеров одного из десятков одинаковых квадратиков, а вместо священного трепета получает скучающие лица сотрудников, которые при желании могут его даже замьютить. В общем, людям с раздутым эго живая аудитория необходима как воздух – для подпитки авторитета. При этом объективные цифры говорят об обратном. Анализ сотен компаний и миллионов сотрудников показал: в большинстве случаев принуждение к работе в офисе не растит финансовые показатели. Зато гарантированно выкашивает из штата сильных специалистов и сильно усложняет найм новых талантов. Сам я в своих проектах давно практикую удалёнку и собираю команды без оглядки на географию. Потому что убеждён: задача лидера – найти сильных людей, задать им вектор и не стоять над душой. А пытаться держать всех в зоне видимости ради сладкого чувства контроля и власти – это дорогая и неэффективная блажь, не имеющая никакого отношения к реальному бизнесу и управлению.

Хотите прибавку к зарплате? Осваивайте нейросети. PwC проанализировала миллион вакансий в 27 странах и выяснила, что умение использовать ИИ в своей работе добавляет к зарплате в среднем 62%. В B2C-сегменте разрыв доходит до 118%, и даже в чугунно-консервативном госсекторе за этот навык готовы доплачивать в среднем 16%. Искусственный интеллект превратился из пугала в осязаемую надбавку к окладу. Воистину, ИИ не отнимет у вас работу. Её отнимут те, кто научился использовать ИИ.

Весь месяц вы своими лайками выбираете лучшие публикации месяца в моём канале. Каждая реакция, репост и комментарий засчитывается как голос. Нам же остаётся лишь пересчитать бюллетени и объявить победителей. Июньский топ моих публикаций выглядит так: Главный контрацептив XXI века лежит у тебя в кармане Как нейросеть помогла вернуть $400 000 Почему приложений стало больше, а хитов меньше Индийский урок для русской бизнес-эмиграции Чем ИИ напугал математиков Почему обычная бизнес-логика не работает в индустрии роскоши Как повара, сварщики и электрики стали миллионерами Что станет конкурентным преимуществом в эпоху ИИ Зачем главе Goldman Sachs диджейский пульт Почему туризм ждут непростые времена Как заработать $3 миллиарда за сутки без рекламной кампании и ещё до… выхода продукта Результаты обжалованию не подлежат. А вот голосовать за фаворитов июля можно уже сейчас 🗳

Ваша репутация – это не то, о чём вы кричите, а то, о чём шепчутся люди. #Понравилось

Враг душевного спокойствия – ожидания, навязываемые вам обществом и другими людьми. #Понравилось

Уинстон Черчилль был каменщиком. И это не метафора. В своём поместье он мог класть по 200 кирпичей в день (некоторые из его построек, к слову, стоят до сих пор). На пике карьеры британский премьер даже официально вступил в профсоюз строителей. В его членском билете так и было записано: “Уинстон Черчилль. Род занятий: каменщик”. Зачем политику мирового масштаба месить раствор и махать мастерком? Чтобы банально не сойти с ума от ментального шума. Простое осязаемое дело, в которое можно полностью провалиться, позволяло Черчиллю переключиться и снять накопленную усталость. Сам он писал, что умственное перенапряжение можно вылечить разными способами – физическими упражнениями, путешествиями, уединением, весельем. Но все они на самом деле про одно и то же: “Изменение – вот главный ключ”. В бизнесе это работает точно так же. Бесконечный поток решений и ответственность изнашивают психику быстрее, чем кажется. Одним сном или отпуском это не лечится. Чтобы не загреметь на больничную койку, нужно регулярно переключаться, и желательно – на занятие радикально другого типа. Для меня такими занятиями стали гитара и фотографирование. Десять минут аккордов прямо у рабочего стола перезагружают и возвращают тонус надёжнее любой медитации. А удачно сделанный кадр с сыновьями или женой дают заряд оптимизма и творческой энергии. Так что если чувствуете, что мозг начинает буксовать – идите класть кирпичи. Физически или метафорически. Задействуйте своё тело или фантазию и дайте голове выходной.

Соглашаясь на что-либо, вы одновременно говорите “нет” сотням других вариантов в будущем. Отказываясь от чего-либо, вы говорите “нет” лишь этому конкретному предложению. #Понравилось