Большие Цифры на WB

Как выйти на МИЛЛИОН ЧИСТЫМИ на Wildberries: почему селлеры не видят своих денег На ютубе новый ролик ждет вас 👇 https://youtu.be/-Ilz6Od_9ww

Зачем бизнесу кредиты? Записал для вас подкаст на эту, для многих, острую тему) - про кредиты - про фин. грамотность - про то, зачем мы взяли еще 20 млн в кредит Всех с началом рабочей недели и больших продаж👍

Приняли поставку из Китая, половину которой, скорее всего, больше заказывать не буду. Часть поставки — пробная партия: нашёл в Китае дешевле, чем на рынке, взял немного на тест. И еще часть — товар, которым мы уже хорошо торговали, но он на пару месяцев пропал с рынка. А пока партия ехала — он снова появился на рынке. Причём дешевле, чем я купил его в Китае. То есть гипотеза не сыграла. Из Китая этот товар я больше возить не буду — смысла нет. Хорошо что партия тестовая, маленькая. Я не влил в неё все деньги, не забил склад под потолок, не поставил бизнес в зависимость от одной закупки. Проверил гипотезу малым объёмом, она не подтвердилась — пошёл дальше. А теперь представьте, если бы забил бы склад товаром, который на рынке уже дешевле моей закупки. Вот так и замораживают деньги на месяцы. Поэтому в новый товар я всегда захожу тестом. Сначала маленькая партия и проверка гипотезы — и только потом, если сыграло, объём. Кстати, эта поставка и приехала раньше срока: ждали к 20-м числам, а груз уже вчера утром был в Москве. Параллельно оплатили новинку в той же категории — ждём, будем тестировать так же. Заходите в новый товар сразу объёмом или сначала тестом? 👌 — только тестом 👍 — all in

Неплохо стартанули в Июле. Несмотря на все сложности которые придумывает нам ВБ)

Начинаем рабочую неделю с полезного видео ТОП 10 ошибок селлеров на Wildberries как не потерять деньги на WB https://youtu.be/WJX-aRPNzns

18+. В этот прекрасный воскресный день, хочу еще обсудить с вами тему комиссий. Слушайте без детей, в аудио присутствуют эмоции Обсудим в комментариях или в личке, что думаете?

Пишите в личку пообщаемся @golubovich_bro

Как мы потеряли 8 миллионов. Записал новый подкаст чтобы вы не повторяли моих ошибок. Рассказал: — как я сам налетел на минус 8 миллионов за три месяца — почему это всплыло только на третьем месяце и что меня спасло — как у нас устроены отчёты и где именно вылезла ошибка — почему даже при обороте 80 млн ошибаешься, и это нормально Если занимаетесь выкупами — послушайте обязательно, чтобы не наступить на те же грабли. С вас реакция — с меня истории 🔥

Знакомьтесь, это Игорь. Когда мы с ним познакомились, он продавал примерно на 3 млн в месяц. Оборот вроде есть, а на руках не оставалось почти ничего. Классическая история: крутишься каждый день, деньги крутятся в товаре, а сам не понимаешь, где твоя прибыль и есть ли она вообще. А сейчас вот так как на скрине . Это его отчёт за прошлую неделю — 3,76 млн. Столько, сколько раньше он делал за целый месяц, теперь проходит за семь дней. В месяц выходит около 2 млн чистыми, команда семь человек, а сам почти не в операционке. Еще Игоря можно увидеть на моем ютуб канале, пока что в качестве интервьюера. И еще я пригласил его вместе со мной вести наставничество и записать уроки. Готовим совершенно новый формат программы, для тех кто хочет зарабатывать и разделить с нами рынок пока все оттуда убегают. Пока набора в настав нет, но если вы точно знаете что вам это нужно, напишите мне в лс @golubovich_bro пообщаемся, познакомимся, отвечу на ваши вопросы

Пришло письмо от WB про новые комиссии. Расскажу, что я сделал первым делом. С 7 июля WB пересматривает комиссии по FBW, FBS, DBW, DBS и C&C для продавцов из России. Причину назвали: подорожало топливо, выросла логистика. Ювелирка, одежда, головные уборы и ещё ряд категорий — плюс 9%. Скажу честно, как я к этому отношусь. WB не отбирает у меня эти 9%. WB перекладывает свой рост расходов на следующего в цепочке. На меня. А я, когда сажусь считать, понимаю простую вещь — дальше по цепочке стою не я. За мной стоит покупатель. Любое повышение — комиссии, налога, пошлины, сбора — в конце оплачивает не селлер и не маркетплейс. Его оплачивает конечный клиент. Так было всегда и в любом бизнесе, задолго до WB. Поэтому первое, что я делаю сегодня, — не хватаюсь за голову, а открываю свои таблицы и пересчитываю юнит-экономику по каждому и спокойно закладываю рост в цену. А если быть еще точнее это сделает мой РОП. Что тут важно. Переложить комиссию я могу только потому, что знаю свою реальную прибыль по каждому SKU до копейки. Если бы я смотрел на голый оборот и не знал, сколько чистыми приносит каждый товар, — я бы эти 9% просто съел из своего кармана. Побоялся бы тронуть цену, «а вдруг перестанут покупать», и тихо потерял бы маржу. У меня так и было пока не научился считать по-настоящему. Так что паники нет. Есть таблица, пересчёт и новая цена. И следующее повышение — а оно будет — встречу так же. 🔥 если согласны