Редактор Тоня Сергеева

Давно ничего не пишу в рабочий канал (начну!), но временами набираю буковки в личном:-) https://t.me/radiotonya2/79

Редакционные гайды Как мы создаем гайды и процессы в редакции Как мы работаем в чатах Как собрать хороший бриф Как проводим созвоны

Пока я болею и никак не напишу про редполитику, расскажу об ивенте — Карьерный нетворкинг. Идея в том, чтобы собрать спецов, у которых получилось что-то в разных направлениях контента и спросить у них: а как оно там? А сколько платят? А работать сложно? А учиться трудно? А как развиваться? Пройдет в городах: Москва, Питер, Казань, Нижний Новгород, Калининград Среди спикеров: → Влад Сидоров, руководитель отдела креативных и брендовых коммуникаций Т-Банка → Андрей Абрамов, главред в Яндекс Плюс AdTech (Свои Плюсы) → Антон Лугинин, руководитель группы контента в Т2 → Евгений Волохин: победил в Вызове главредов Организатор — Коля Муравьев Подробнее — @nevtorking

Три поста о работе с командой Вопросы к индивидуальным встречам Рассказываем о результатах в команде Грейды и рост продуктовых редакторов в Т-Банке

«Я ошибаюсь», «Я не знаю», «Мне нужна помощь» — три фразы любимого книжного героя, которые мне откликаются. Поделилась мыслями в личном канале, как они помогают в управлении командой https://t.me/radiotonya2/30

Грейды и рост продуктовых редакторов в Т-Банке В Т-Банке есть две большие группы редакторов — из медиапроектов и продуктовые. В моем посте — речь только о продуктовых. Чтобы рост по грейдам не зависел от субъективной оценки, есть целый процесс, который помогает понять — достиг ли редактор желаемого грейда или нет. Все детали процесса выдать не смогу, но расскажу самое основное. https://tonya-sergeeva.ru/all/grade/

Вопросы к one-two-one У меня группа редакция, и я регулярно провожу встречи в формате one-two-one (121) с каждым редактором. Такие встречи мне помогают лучше понять наш общий контекст, предотвратить или решить проблемную ситуацию. У меня есть два типа 121: —операционные — встречаемся раз в неделю на полчаса, реже на час. Обсуждаем текучку и выявляем точки напряжения, чтобы вовремя отреагировать и починить ситуацию или процесс — глубокие — регулярно встречаемся, но через более продолжительное время. Обсуждаем мотивацию, обратную связь друг от друга, общие цели, ожидания и в целом атмосферу. Еще есть командные встречи раз в неделю по операционке, где мы делимся опытом и переопыляемся, и большие встречи раз в месяц, где вся группа делится результатами работы. Такие встречи еще называем «День гордости», писала об этом в отдельном посте. Как проводить 121 — тема отдельной статьи, и я не уверена, что у меня прямо много опыта, мне самой учиться и учиться. Но в помощь себе составила список вопросов, который мне помогает фокусно проводить встречи и держать руку на пульсе. Мне кажется, нет какого-то универсального и единого списка вопросов, который подходит сразу для всех лидов и любых команд. Поэтому я поделюсь своим, но просто для вдохновения. https://tonya-sergeeva.ru/all/121/

Как мы работаем с эмоциями в тексте В моей группе редакций есть продукты, где эмоции очень важны. Мы много это обсуждали с заказчиками — и на уровне концепции, и конкретных примеров. Стали чувствовать на кончиках пальцев, но далеко, конечно, на этом не уедешь. Поэтому в рамках редполитик продуктов собрали мини-гайды о том, как добавлять и использовать эмоции. Ядро гайдов — десятки анти-и хороших примеров с разбором, что плохого или наоборот, работающего в задаче. В этом и есть их ценность и польза. Опубликовать гайды с примерами не смогу, но, возможно, сами правила тоже пригодятся и вдохновят на размышления. https://tonya-sergeeva.ru/all/emotions/

Как мы создаем гайды и процессы в редакции Раньше я все гайды и процессы описывала сама, и была уверена, что это единственно верный путь. Я ошибалась. https://tonya-sergeeva.ru/all/guide/

357 редакторов работают в Т-Банке Это без учета медиа-проектов, например, Т-Ж и Бизнес Секретов Просто решила вам это сказать:)