Моë Развитие

💡Добрый день, уважаемые коллеги! Информируем вас о возможности бесплатного прохождения сотрудниками ваших организаций курсов повышения квалификации📚📖 📝По итогам обучения будут выданы соответствующие сертификаты. ❕Подробный перечень предлагаемых курсов содержится в приложенном документе. Обращаем ваше внимание, что количество мест для каждой организации обсуждается индивидуально🙂 ☎️📞По всем вопросам, просим обращаться к заместителю директора ГКУСО "Управляющий центр занятости населения" Савику С.А. по телефону: 89279048484.

КАК НАЙТИ ПОДХОД К КАЖДОМУ СОТРУДНИКУ 💼✨ Теория поколений объясняет, почему люди по-разному смотрят на работу, карьеру и общение. Каждое поколение (интервал 20-25 лет) формируется под влиянием социально-исторического контекста, что определяет схожие ценности и модели поведения. ❗️Руководителю это знание помогает снимать конфликты, правильно мотивировать и точечно адаптировать новичков. Четыре поколения в команде 💡⤵️ 💨 Бумеры (1946 - 1964) Трудоголики. Ценят стабильность. Для них работа - дело жизни и вторая семья. Уважают иерархию, ждут признания своего опыта. Лучше воспринимают живое общение. Важно давать им роль наставников - это повышает самооценку и передаёт знания дальше. 💨 Поколение X (1965 - 1985) Независимые и прагматичные. Ценят самостоятельность в решениях, справедливую оплату и гибкий график. Хотят баланса между работой и жизнью. Комфортно работают как с живым общением, так и с электронной перепиской. 💨 Миллениалы (1986 - 1996) Им важно понимать, зачем они делают ту или иную задачу. Быстро выгорают от рутины. Критически важны обратная связь, интересные проекты и возможности обучения. Если миллениалу неинтересно - он уйдёт туда, где интересно. Предпочитают цифровые каналы (мессенджеры, почту, видеозвонки). 💨 Зумеры (1997 - 2012) Выросли в цифровой среде, лучше воспринимают картинки и короткие видео, чем длинные инструкции. Ценят личные границы и прозрачность. Эффективны в коротких коммуникациях, нуждаются в мягком наставничестве на старте. ⁉️Где теория работает на практике ⚙️ 🎱 Адаптация сотрудников Зумерам достаточно кратко описать корпоративный портал (они разберутся сами), но детально объяснить регламенты и график. Бумерам, наоборот, требуется пошаговая инструкция и личный контакт. 🎱 Мотивация Бумеры и иксеры откликаются на признание экспертизы и статус наставника. Миллениалам и зумерам важны интересные задачи, возможности роста и регулярная обратная связь. 🎱 Коммуникация Выстраивая общение, стоит учитывать каналы: старшее поколение комфортнее чувствует себя при личных встречах и звонках, младшее - в мессенджерах и коротких сообщениях. Основные риски и как их избежать ⚠️👇 ❌ Стереотипизация. Ошибка - воспринимать всех зумеров как нелояльных, а бумеров - как консервативных. ✅ Используйте теорию как отправную точку, но всегда изучайте личные особенности сотрудников через встречи и обратную связь. ❌ Конфликт ценностей. Разные взгляды на рабочий график, карьеру и баланс жизни могут создавать напряжение в команде. ✅ Развивайте культуру открытости и взаимоуважения, проводите тренинги по эмпатии и управлению конфликтами. 💥Теория поколений - не готовая инструкция, а навигатор. Она упрощает управление командой, снижает конфликтность и повышает лояльность сотрудников. Но за каждым поколением стоит конкретный человек с уникальными запросами. Сочетание системного подхода и внимания к личности даёт тот самый баланс, который работает на результат.

ОТПУСК 2026: когда выгодно отдыхать по деньгам, а когда - по дням 💭 💰 Каждый год мы задаемся вопросом: как спланировать отпуск, чтобы и кошелек не пострадал, и отдохнуть подольше? Разбираем производственный календарь на 2026 год.  🗓️👇 Главное правило ❗️ Секрет в стоимости рабочего дня. Чем меньше рабочих дней в месяце, тем дороже каждый из них. Отпускные считаются по среднему заработку за год. Если рабочих дней мало - уходить в отпуск финансово невыгодно. Если много - можно остаться в плюсе. 📊 В 2026 году всего 247 рабочих дней: 🔹 Июль - 23 дня (самый выгодный месяц) 🥇 🔹 Апрель, сентябрь, октябрь, декабрь - по 22 дня 🔹 Март, июнь, август - по 21 дню 🔹 Ноябрь - 20 дней 🔹 Февраль, май - по 19 дней 🔹 Январь - 15 дней (самый невыгодный месяц) 🥉 Если хотите больше денег 💸 Планируйте отпуск на месяцы-лидеры по количеству рабочих дней: июль, апрель, сентябрь, октябрь, декабрь. В них стоимость рабочего дня минимальна, а значит, потери в зарплате будут наименьшими. ✅ Важный нюанс: на размер отпускных влияют не только месяцы, но и доход за последние 12 месяцев. Премии и надбавки повышают среднедневной заработок, а больничные и отпуска за свой счет - снижают. ⚠️ Если хотите дольше отдыхать 🌴 Выбирайте месяцы с государственными праздниками. По закону они не входят в отпуск, но позволяют отдыхать дольше. 🗓 Полезные хитрости 🎯 🔸 Берите отпуск с захватом выходных. Если уходите с понедельника по пятницу, суббота и воскресенье не войдут в расчет. Включайте в заявление все 7 дней - тогда выплат будет больше. 📝 🔸 Избегайте праздников внутри отпуска, если важны деньги. Праздничные дни (1 и 9 мая, новогодние каникулы) не оплачиваются, а только продлевают отдых. ⏳ 🔸 Начало мая - золотая середина. Если взять отпуск в начале мая, получится и отдохнуть долго, и получить нормальные выплаты. А вот конец мая - худший вариант: праздников нет, а рабочий день стоит дорого📍

📝Коллеги, благодарим всех за участие в эфире! Благодарим Ксению Комарову и Юлию Якубяк аплодисментами! 👏 🌟Дополняю чат презентацией от спикеров : «Думскроллинг и кошелёк: как тревожные новости заставляют нас тратить лишнее» 🌟Оставайтесь с нами: t.me/moerazwitie63 🌟Подписывайтесь на сайт Службы занятости ВКонтакте: https://vk.com/czn_63 С уважением, команда «Мое развитие» ❤️

🔔 Уже завтра прямой эфир на тему: «Думскроллинг и кошелёк: как тревожные новости заставляют нас тратить лишнее» 🗓 Дата и время: 25 февраля, 11:00 Спикеры: Ксения Комарова - руководитель второй группы дистанционного урегулирования розничных и залоговых активов; Юлия Якубяк - эксперт по нематериальной мотивации центра дистанционного урегулирования. Ссылка на подключение👇 https://telemost.yandex.ru/j/73131881233695

📣 Приглашаем Вас принять участие в прямом эфире телеграм-канала «Моё развитие". 🚩Обсудим тему: «Думскроллинг и кошелёк: как тревожные новости заставляют нас тратить лишнее». 🗓 Дата и время: 25 февраля, 11:00 (по Самаре). В прямом эфире выступят ведущие эксперты ⤵️ Ксения Комарова - руководитель второй группы дистанционного урегулирования розничных и залоговых активов; Юлия Якубяк - эксперт по нематериальной мотивации центра дистанционного урегулирования. В эфире вы узнаете👇 🔴как стресс, вызванный информационной повесткой, провоцирует импульсивные траты; 🔴механизмы, которые позволяют сохранить контроль над бюджетом в условиях информационной нестабильности. Присоединяйтесь к прямому эфиру и повышайте свои профессиональные компетенции вместе с нами!💯

📢ВНИМАНИЮ РАБОТОДАТЕЛЕЙ! Приглашаем вас 23.01.26 в 14.00 на деловую встречу с сотрудниками Территориального кадрового центра "Работа России" Тольятти и Ставропольского района. Основные темы обсуждения: ▀ новые принципы работы Территориальных кадровых центров "Работа России"; ▀ государственная поддержка бизнеса в 2026 году; ▀ анализ текущей ситуации на рынке труда; ▀ возможности повышения квалификации сотрудников за счёт государственных программ. ❓Открытый диалог: мы ответим на все вопросы, которые волнуют именно вас! Встреча будет полезна руководителям, HR-менеджерам и всем, кто отвечает за кадры в компании! Ждём всех желающих! 📅23.01.2026 14.00-15.00 📍в центре "Мой бизнес" (ул. Королёва, 13)

Здравствуйте, друзья! 🚀 Давайте начнем новый год с актуальных новостей! 💡 УВЕЛИЧЕНИЕ МИНИМАЛЬНОГО РАЗМЕРА ОПЛАТЫ ТРУДА💳🪙 С 1 января 2026 года, минимальный размер оплаты труда (МРОТ) в Российской Федерации увеличен до 27 093 рублей в месяц👍 Это означает, что работодатели обязаны выплачивать своим сотрудникам зарплату не ниже указанного уровня. Но в соответствии с Региональным соглашением о минимальной заработной плате в Самарской области МРОТ для работников, работающих на территории Самарской области, за исключением работников организаций, финансируемых из федерального, областного и местных бюджетов, государственных внебюджетных фондов и некоммерческих организаций, устанавливается на уровне 1,05 действующего минимального размера оплаты труда, установленного федеральным законом. Следовательно, минимальная заработная плата для работников, работающих на территории Самарской области с 01.01.2026 составляет 28 447,65 руб🤑😊 🔺 В связи с этим, напоминаем Вам о необходимости привести в соответствие информацию о вакансиях на единой цифровой платформе в сфере занятости и трудовых отношений «Работа России» в части заработной платы, а именно: 🟢для бюджетных организаций, государственных внебюджетных фондов и некоммерческих организаций заработная плата должна быть не ниже 27 093 рублей; 🟢для остальных организаций и предприятий не ниже 28 447 рублей 65 копеек.

ПОДВОДИМ ИТОГИ 2025 ГОДА 🎉 Дорогие коллеги! Мы благодарим вас за то, что были рядом весь этот насыщенный год! 💫 🤓 За прошедший период мы проделали большую работу: 🔵 Провели 6 увлекательных прямых эфиров, обсудили самые интересные темы и ответили на ваши вопросы. 🔵 Написали более 40 информационных статей — надеемся, что каждая статья несла ценные знания и вдохновение. Спасибо каждому из вас за доверие, поддержку и обратную связь! Вместе мы продолжаем расти и развиваться дальше! 😊 Пусть следующий год принесет нам новые открытия и достижения!🎄🎁🍭 С уважением, команда «Мое развитие» ❤️

🚀💭КАРЬЕРНЫЙ РОСТ: как часто повышать сотрудников и что делать, если нет возможности для повышения В любой компании наступает момент, когда речь заходит о карьерном развитии сотрудников. Это важный аспект удержания талантов, мотивации и повышения общей эффективности работы. ❓Как часто повышать сотрудников? Универсального ответа на этот вопрос не существует, поскольку идеальный срок зависит от множества факторов: ➡️Размер и структура компании: В крупных организациях с четкой иерархией продвижение может занимать больше времени, чем в небольших стартапах. ➡️Индустрия: В быстроразвивающихся отраслях возможности для роста могут возникать чаще. ➡️Индивидуальные результаты и потенциал сотрудника: Ключевой фактор. Сотрудник, демонстрирующий выдающиеся результаты и стремящийся к развитию, заслуживает более частого рассмотрения на повышение. ➡️Наличие вакантных позиций: Очевидный фактор, но иногда стоит создавать возможности для роста, а не ждать, пока они "упадут с неба". ❗️🤓Вместо четких сроков, лучше ориентироваться на следующее: ▫️ Регулярные оценки производительности: Как минимум раз в год, а лучше – раз в полгода. На этих встречах обсуждайте достижения, цели, области для развития и карьерные стремления сотрудника. ▫️Ориентируйтесь на "готовность" сотрудника: Объективно оцените, готов ли сотрудник к следующему уровню ответственности. Обладает ли он необходимыми навыками, лидерскими качествами и пониманием бизнеса? ▫️Будьте прозрачными: Четко донесите до сотрудника критерии, по которым принимаются решения о повышении. Это поможет избежать разочарований и мотивировать к развитию. ❓Что делать, если нет возможности повысить сотрудника? Не всегда есть возможность повысить сотрудника в должности, но это не значит, что его развитие должно остановиться. Существует множество альтернативных способов стимулировать рост и поддерживать мотивацию ⬇️ 🔵Расширение обязанностей: Добавьте в текущую роль новые, более сложные и интересные задачи. Это позволит сотруднику приобрести новые навыки и почувствовать себя более ценным👨🏻‍💻 🔵Ротация: Предложите сотруднику временно поработать в другом отделе или над другим проектом. Это поможет ему расширить кругозор, получить новый опыт и, возможно, найти новое направление для развития📝📑 🔵Наставничество: Предоставьте сотруднику возможность стать наставником для новичка или менее опытного коллеги. Это укрепит его лидерские качества и повысит уверенность в себе👩‍🎓 🔵Обучение и развитие: Инвестируйте в обучение сотрудника, оплачивайте курсы, конференции или семинары. Это покажет, что компания заинтересована в его развитии и поможет приобрести новые навыки👨‍💻 🔵Повышение заработной платы: Если повышение в должности невозможно, рассмотрите возможность повышения заработной платы. Это признание заслуг и мотивация к дальнейшей работе🤑💳 🔵Бонусы и премии: Разработайте систему бонусов и премий за достижение конкретных целей или за выдающиеся результаты🌟 🔵Признание заслуг: Не забывайте публично отмечать достижения сотрудника. Это может быть благодарность на собрании команды, награда "Сотрудник месяца" или простое письмо с благодарностью✉️🗺 💡😏Управление карьерным ростом – это непрерывный процесс, требующий внимания, гибкости и индивидуального подхода. Инвестируя в развитие сотрудников, компания создает сильную, мотивированную и лояльную команду, способную достигать высоких результатов.