Metals & Mining CIS | Info channel

ФАС планирует исключить котировки Argus из формулы НДПИ: уголь переводят на ручные отечественные индексы Федеральная антимонопольная служба (ФАС) подготовила финальный аккорд в затянувшемся процессе «суверенизации» сырьевых индикаторов. Ведомство предлагает полностью исключить котировки международного агентства Argus из методики расчета налога на добычу полезных ископаемых (НДПИ) для энергетического угля и антрацита. Вместо этого фискальные органы целиком перейдут на показатели российских площадок. Инициатива выглядит продолжением тренда, но дьявол, как всегда, кроется в деталях и качестве альтернативных данных. Что поменяется в формуле? Согласно проекту ФАС, новые правила игры выглядят следующим образом: Для энергетического угля: базой для расчета НДПИ станут исключительно внебиржевые индексы Санкт-Петербургской международной товарно-сырьевой биржи (СПбМТСБ). Для антрацита: налоговикам разрешат смотреть либо на данные той же СПбМТСБ, либо на показатели пока еще неназванного «российского ценового агентства». Напомним, действующая с ноября 2024 года двухкомпонентная методика была максимально жесткой по отношению к бизнесу: Минфин брал данные и Argus, и СПбМТСБ, заставляя угольщиков платить налог по наибольшему из двух значений. Фактический демонтаж этой системы уже завершился этой весной — с марта 2026 года экспортные индексы для расчета НДПИ перевели на биржевые рельсы. Теперь ФАС просто юридически закрепляет инициативу Минэнерго. Скептический взгляд: в чем может быть подвох? Официальным триггером для реформы называют вступивший в силу в марте 2026 года закон, который запрещает иностранным аналитикам (и компаниям с зарубежным участием более 20%) исследовать товарные рынки РФ. На бумаге все выглядит красиво - защищается экономический суверенитет и происходит уход от влияния «недружественных» бенчмарков. Однако у этой медали есть обратная, менее глянцевая сторона. Проблема ликвидности и репрезентативности. Международные агентства вроде Argus десятилетиями выстраивали методологию оценки глубоких, ликвидных рынков с сотнями реальных игроков. Способна ли СПбМТСБ выдать столь же объективный индекс в условиях, когда внутренний рынок угля сильно монополизирован, а экспортные потоки идут по закрытым серым схемам, — большой вопрос. Внебиржевые индексы часто строятся на основе анкетных опросов участников рынка, что оставляет широкое поле для манипуляций или банальных искажений. Минфин. Отказ от принципа «выбираем максимальную цену из двух источников» на первый взгляд кажется поблажкой для сектора, который и так зажат в тиски санкций, логистических тупиков РЖД и падения мировых цен.. Российские фискальные органы умеют настраивать отечественные индексы с удивительной точностью в пользу бюджета. Если биржевой индикатор покажет «недостаточную» для казны доходность, формулу расчета внутри СПбМТСБ всегда можно оперативно «откорректировать» административным путем. Иллюзия выбора для антрацита. Разрешение использовать данные неких «российских ценовых агентств» для антрацита намекает на то, что биржа сама не до конца справляется с оценкой этого узкого сегмента. Кто станет этим доверенным агентством и насколько прозрачной будет его методология для самих налогоплательщиков — пока загадка. Итог: Угольная отрасль и так находится в глубочайшем кризиса, перевод на внутреннее ценообразование в закрытом контуре для государства вполне удобный инструмент ручного контроля, а вот для бизнеса — дополнительный фактор неопределенности. Спорить с методологией Argus было трудно, а спорить с административно регулируемым биржевым индексом в России — занятие может малоперспективное. Поживем - увидим.

(#бизнес) Иранская металлургическая компания Iran Alloy Steel Company (IASCO) объявила тендер на закупку 12 тыс. тонн ферросиликомарганца Cайт компании и тендерное предложение https://www.iasco.ir/en/

Мысли о корпоративных культурах металлургических холдингов РФ Часто можно услышать, что самой "инновационно-интеллигентной" компанией среди металлургов в РФ является Северсталь. Самой "мужико-брутальной" - ....... (не будем упоминать, вдруг коллеги обидятся). И вот что-то в такое эмоционально непростое для всех время решили написать пост на эту тему. Мы в этом ничего не понимаем, но навеяно мотивами по итогу беседы с опытным ex-партнером КМПГ (Kept) по проектам оргразвития. 1. Технократично-инновационная модель (пример - ПАО «Северсталь») Суть: фокус на ИТ, трансформацию, продуктовый подход и скорость изменений. Управленческая модель: Внедрение гибких методологий (Agile) на уровне бизнес-потоков («Апстрим»/«Даунстрим»). Высокий уровень свободы, поощрение инициативы снизу. Ограничения: Риск выгорания персонала из-за высокой интенсивности изменений, много эпотажности, тренингов и пр.. Источники: Стратегия «Северстали» (раздел «Культура»); кейсы MOLGA Consulting по внедрению систем оценки Agile-команд на ЧерМК; публичные выступления А. Мордашова и А. Шевелева. 2. Социально-патерналистская модель (ПАО «ГМК «Норильский никель»). Название может громкое, но мы так назвали этот тип Суть культуры: Принципы «братства», высокая социальная ответственность и стабильность. География формирует культуру «города-завода». Управленческая модель: жесткая централизованная вертикаль в сочетании с масштабными программами поддержки (жилищные программы, реновация Норильска). Приоритет безопасности (Vision Zero) и экологии. Ограничения: Высокий уровень бюрократизации, инертность процессов. 3. Модель операционной эффективности и прагматизма (Группа НЛМК) Суть: Рациональность, системность, ориентация на лидерство по издержкам и инженерную экспертизу. Управленческая модель: Доминирование Производственной системы НЛМК (ПС НЛМК) на базе методологий Lean и 6 Сигм. Каждый сотрудник вовлечен в снижение себестоимости. Ограничения: Техноцентричная атмосфера; социальным инициативам сложнее пройти фильтр экономической целесообразности. 4. Модель системной трансформации и региоцентризма, жесткое управление (ЕВРАЗ, ММК) Суть культуры: культ историческим традициям комбинатов-гигантов в сочетании с планомерным внедрением современных стандартов управления. Управленческая модель: Развертывание Бизнес-системы ЕВРАЗа (БСЕ). Фокус на проектное мышление и устранение барьеров между линейными руководителями и рабочими. Ограничения: Разрыв между менталитетом управляющих компаний (Москва) и реальной культурой на удаленных промплощадках. 5. Зелено-эволюционная модель (УК «Металлоинвест») Суть культуры: Баланс между жесткими требованиями к себестоимости и концепцией устойчивого развития (ESG) с фокусом на ценность «Заботы». Управленческая модель: Сквозная Бизнес-Система (БС), охватывающая цеха и бэк-офис. Выделенная жесткая вертикаль HSE (экология и промбезопасность), цифровая платформа «Фабрика идей» для рацпредложений. Ограничения: Сохранение элементов традиционной советской дисциплины на стыке ГОКов и металлургического передела. Наверное, кто-то покритикует канал за такие оценки и пост. А еще недавно во время встречи с нашими партнерами, металлургическими техническими консультантами, мы услышали мнение, что среди молодежи в Европе работа в секторе ГМК стала непрестижной, несмотря на безработицу нехватка молодых специалистов и набором талантом. Как-то такой пятничный пост вышел🧚‍♀️ Следующим пост - анонс нашей большой статьи и глубоком анализе рынка Азербайджана сортового проката