underground

https://x.com/advpropx/status/2007482356253467119?s=20

AI модерацию очень сложно мерить — нужно учитывать разные виды контента, быстро отвечать, не false positiвить. Челы из https://whitecircle.ai озаботились и сделали первый бенчмарк для гардрейлов, а еще измерили на нем все самые популярные LLM, в том числе давая моделям поррасуждать над ответом. Твиттер Полистать подробнее в блоге

Understanding the Price Discrepancy: Iced Latte vs. Flat White in Australia liquiditygoblin @ twitter orig Why does an iced latte cost more than a flat white of the same strength? It doesn’t involve steaming milk, yet I’m seeing $7 for an iced latte versus $5 for a flat white. Ice and a different cup can't account for a $2 difference. It’s frustrating when I get handed a paper straw on top of that. I wonder about the market dynamics here—if someone mentions “more buyers than sellers,” spare me. Could we have identified a pricing gap? Also, I recently tried iced batch bee, which was enjoyable but still came in at $7.50. Where's the economies of scale in all this? @quant_feed

Why vcapp “failed”? Последний пост в этом канале - официальный запуск сервиса. Думаю некоторые заметили, что сайт больше не доступен, и на это есть ряд причин, о которых я хочу рассказать сейчас (лучше поздно чем никогда). Обычно после лаунча люди пытаются превознести свой продукт - показать что мы самые крутые на рынке и что все идет по плану, а в случае неудачи тихо забыть про проект. На этом моменте теряется самое важное - опыт неудачи, очень редко этим делятся, там более публично. Почему это важно? Сами подумайте, что лучше узнать - что у очередного инди аппа на продуктханте 20 paid users или почему проект, который хотели видеть люди, не собрал и двух? За 4 месяца, что я не занимаюсь этим продуктом, сделал для себя некоторые выводы: 1. Один продукт на всех не запустишь. Даже если вы выделили для себя кластеры юзеров, которые вам интересны, наверняка есть субкластеры, на которые при запуске необычного niche service, как у меня, и стоило ориентироваться. Я хотел сделать сервис и для vc и для стартапов - ошибка 2. Если вы считаете что у вас мало конкурентов на рынке - вы недостаточно общались с людьми из индустрии (конкуренты это не обязательно похожие сервисы, это может быть и человек на своей работе). Сейчас 2024 год, если что-то уже не сделано - на это есть очень серьезные причины (недостаточный интерес, маленький рынок или вы просто не знаете про *stealth* монополиста). Я провел ~ 50 интервью, для такого сервиса это очень мало, рынок сложный. 3. Больше слушайте тех, кому продукт не совсем (пока!) нужен или не нравится, чем наоборот - под дождем больше жизни чем под солнцем. 4. Отсутствие g2m стратегии. Сейчас я понимаю, что при любом раскладе лаунч на продуктханте и в тг был бесполезен для привлечения настоящих целевых юзеров, и вот почему: Доверие Если посмотреть на сервисы для помощи поднятия раунда на seed, pre-seed которые существуют до сих пор, то у них у всех на лендинге прописано - какие фонды и какие стартапы их используют. Второй вариант (более частый за последние полгода) это корпоративный сервис внутри фонда (как signal у nfx или axevil). Как вы понимаете, с таким конкурировать в целом невозможно, это неэффективно, вне зависимости от качества продукта. Но, используя эти факты, вполне можно сделать то, что способно работать на таком рынке, об этом будет следующий пост (не через полгода) Это основные моменты, которые будут понятны и полезны многим, в технические и операционные детали углубляться не буду (но если интересно, напишите в комментарии) Но почему failed в кавычках ? Как бы заезжено это не звучало, но я сильно прокачал все свои скиллы, этот проект наверное самое полезное, что я сделал для себя за последний год, уже полгода работаю в нетворкинг стартапе на сотни венчурных инвесторов и тысячи стартапов, без vcapp, я бы не получил такой возможности. До сих пор кстати собираю разные данные по венчуру, так что если что-то интересно, пишите в комментарии.

⬆vcsurf на producthunt Спустя месяцы разработки, сервис наконец-то открыт для первых бета-пользователей. С помощью vcsurf можно по деку/описанию стартапа: искать потенциальных инвесторов, конкурентов, фаундеров похожих стартапов, похожие умершие стартапы, новости и многое другое. PH 🔗 — https://www.producthunt.com/posts/vc-surf *Сейчас поддерживаются обзоры по международному и российскому рынкам **Feedback — @air_korolev

Как работает vcsurf Итак, пришло время рассказать, что может vcsurf и как устроен сервис. 1. Работа с pdf. Когда юзер загружает свой дек для анализа, нужно достать из него весь текст для последующей работы. Это делается с помощью файнтюненой модели на layout + ocr tesseract. 2. Классификация В бэке сервиса есть большое количество моделей, которые помогают определять потенциальные параметры стартапа по его описанию. Модели здесь debertav2 и v3, обучены с нуля на выбранных мной датасетах с достаточно широкими доменами + тюн на деки 1к+ стартапов 3. Работа с текстом дека. Здесь самое сложное. Нужно почистить текст после ocr и не потерять никаких важных деталей. Пока опущу момент как делать это быстро и без заметных потерь. Есть модель саммаризации после этого этапа, лежит на everinfer.ai. 4. Векторные бд. С помощью поиска по ним (насобирал очень много постов и текстов) создается контекст для последующей обработки с помощью LLM конкретно под каждый дек. Работает на удивление приятно, очень быстро можно получить инфу по конкурентам, рынку и тд. Есть парсинг в реальном времени, но пока на него не ориентируюсь, слишком затратно, но иногда очень ценно по данным. Некоторые моменты я пропустил или специально не рассказал, поскольку сейчас активно тестирую и перебираю варианты Лендинг (подробное описание фичей) - hi.vcapp.one Еще кстати у нас закрытая бета, записываться здесь @air_korolev в формате “я занимаюсь X, хочу попробовать vcsurf для Y” Скоро будет лаунч на продактхант для юзеров, готовьтесь)

Стартапы Этот канал изначально был посвящен этому движению. Вывести гипотезу, проверить её, создать прототип, добиться PMF, получить финансирование - все эти этапы захватывают множество людей по всему миру, почти все те, кто этим занимается, абсолютно горят своим продуктом и командой. Как вы уже поняли, этот пост немного нестандартный. Поговорим об источниках информации. Сейчас я разрабатываю продукт, способный быстро проводить маркет ресерч, анализ инвесторов, анализ дека стартапа для представления инвестору (и да, скоро будет большой пост о нем). Это лишь один этап в жизни стартапа, для его построения необходимо гораздо больше. Нужно смотреть демо дни yc, следить за новостями от венчурников и уже успешных фаундеров, знать основные ошибки стартапов на ранней стадии и так далее. Как вы понимаете, такое гуглится не очень быстро, и вообще непонятно откуда брать такие источники, если вы начинающий. Я уже больше года читаю @kyrillic и хочу сказать, что там есть все для начинающего стартапера. Все посты это просто тонна полезной информации: советы по прохождению в лучший акселератор Y Combinator, поиск гипотез, получение финансирования, виз от человека который уже сам прошел этот путь со своим стартап Beau. Вы вообще часто видите такие каналы, где все посты настолько важные, что надо делать архив с быстром доступом ?) Вот и я нет, а он есть http://bit.ly/kyrillic-archive Если честно, я очень рад что у меня в канале есть такая интеграция с Кириллом, это действительно, наверное, лучший канал по стартапам в телеграмме. Кто еще не подписан, я очень рекомендую почитать хотя бы пару постов.

Как я нахожу крутые продукты Я давно создал себе привычку находить крутые IT-продукты, чтобы использовать в работе/личной жизни. Я верю, что это реально полезно, тем кто строит свои продукты, хочет строить их в будущем, занят на роли продакта/сео/фаундера. Таким людям важно качать насмотренность на рынок, чтобы не плавать в иллюзиях о голубых океанах. Вот несколько способов которые я юзаю, чтобы челленджить это. 1) Замена базовых продуктов. Когда я пользуюсь чем угодно на постоянной основе, я начинаю спрашиваю себя “а есть ли альтернатива лучше?”, "почему я о ней не слышал?”. Дальше я шастаю по вебу, и обычно нахожу что то стоящее. Список инструментов, которые я заменил: Chrome/Safari => Arc browser. Это настолько кайф, что я перешел через 10 минут использования. Free, могу дать инвайт. - Calendly => Cal.com. Бесплатно, опен сорс, много кастома. - Google Calendar => Cron. Ребята долго работали в закрытой бете, их купил Notion, и сейчас он доступен всем. Это оч кайфовый календарь с кучей фичей, вроде встроенного calendly. Free - Apple Reminders => Superlist. Вау эффект в дизайне. Тудушка, интеграция с почтой, календарем. Free, but closed beta. - Gmail => Spark. Этот почтовый клиент дробит рассылки, личные и деловые на разные категории, сам распознает спам и в принципе им кайфово пользоваться. Free! - Random Coffee => Breakfast App. Закрытое и платное комьюнити, ручной скрининг анкет на входе. Сразу решается проблема “непонятных пассажиров". И заметьте тут паттерн. Эти продукты не решают никакую боль. Они уже находятся на довольно кровавых рынках с монополией. Меня в целом устраивали их предыдущие аналоги. Но они продали мне эмоцию кайфа. И я перешел. Как это им удалось? Хороший вопрос. Наверно главный инсайт для меня, потому что я раньше не понимал, что б2с работают в основном на эмоции, и поэтому шел кастдевить пользователей дейтингов. Не делайте так. 2) Читаю крутых фаундеров в Твиттере и Линкедин. Обычно крутые фаундеры знают других крутых фаундеров. Ретвитят, лайкают и тд. Вот тви крутых фаундеров имхо: CBInsights, Arc, LemonSqueezy, Cal.com, Typedream, Coinbase, Brex, Artifact, RewindAI. Linkedin: wCard, Monite, Blockworks, Public.com. 3) Оч редко чекаю Product Hunt. Я не советую увлекаться PH, потому что у ребят нет никакой фильтрующей политики, и если целиться в страйк 60 дней, то у вас глаза начнут болеть от Ноушен шаблонов, наборов иконок и прочей ерунды, которой я считаю там не место. Плюс PH больше фокусится на микро саас, продуктах солопренеров, а если вы хотите рэйзить деньги и делать vc-backed историю, то вам явно не туда. 4) Чекаю батчи YC. После очередного инвестцикла, в директории появляются новые стартапы. Интересно смотреть, кому сейчас дают деньги и на что. Вот пара инсайтов: - много интерпрайс - много хардкорного б2б - продукты с быстрым time to revenue (никаких роботов, выручка через 5 лет) Даже VC, которые раньше давали деньши чисто под презу и команду, теперь ищут post-revenue. https://www.ycombinator.com/companies?batch=W23

Архитектурный анализ питч деков Пока я работал над дата-дривен инструментом, описанным в предыдущем посте, собрал аналитику по структуре деков. Если кратко, то средняя длина дека это ровно 14 слайдов. Более подробно можно посмотреть по ссылке внизу, там найдете еще ряд графиков с небольшим бонусом. Интересное наблюдение: слово team встречается реже на каждой последующей стадии. Я думаю что это связано с повышением доверия к основателям и к команде в целом по прошествии первых раундов. Если найдете еще паттерн из частоты слов, напишите в коменты, думаю всем будет интересно. https://www.craft.me/s/XoJjUpHT7wq2TF

Продуктивность не растет уже 50 лет. Миша Калашников в своей рассылке поделился крутым лонгридом, который я не мог пропустить, так как постоянно парюсь о продуктивности, неэффективности, юзаю кучу инструментов и техник. Автор статьи собрал кучу артефактов по феномену, который ученные называют «парадоксом продуктивности». Мы инвестируем в технологии триллионы долларов, изобретая квантовый компьютер, компьютерное зрение, VR. Но с точки зрения мировой экономики, это никак не повысило эффективность нашей работы, а наоборот понизило, потому что у нас появилась куча раздражителей = смартфоны, ноутбуки, стриминги. Плюс с точки зрения именно продуктивности, та же печатная машинка не сильно отличается от ноутбука, станки все еще ручные, а мы работаем те же 40 часов, как и 50 лет назад. Это важно, потому что раньше люди работали по 15 часов, такую же смену работали дети и вообще много людей умирало на работе. Больше никаких спойлеров. Идите читать: https://medium.com/accelerated-intelligence/were-in-a-productivity-crisis-according-to-52-years-of-data-things-could-get-really-bad-5c7e53242a0