Михаил Дашкиев

Одно действие для большой игры 🎯 Только что разбирал Кристину, она делает мягкие игрушки по собственным эскизам на своей линии в Китае. У нее очень необычный взгляд на бизнес — за 2 года она построила компанию, где при 20 млн выручки, 4-5 млн чистой прибыли в мес 🔥 И внутри весь бизнес пропитан концептом, историей, брендингом. Вроде просто детские игрушки, но она создала из этого целый мир с очень необычным подходом, визуализацией и тд. Потенциал добежать до миллиардной выручки колоссальный. Хотя у Кристины цели сильно амбициознее 🥩 И вот диалог на разборе: — Кристин, вы с командой делали конкурентный анализ? — Делали по нашим, кто наши прямые конкуренты. — А смотрели тех, кто зарабатывает миллиард прибыли? — Так… у наших компаний пока нет таких цифр… — Стоп. Вот здесь важный момент. Мы опять смотрим на «наши компании — соседних ребяток примерно такого же или чуть выше калибра». Но у них нет миллиардной прибыли, а значит, их опыт не является нашей целевой бизнес-моделью. Большая игра требует изучения больших кейсов. Мой сын, например, коллекционирует Piratex. Он скупил у них уже 200 игрушек и завален вест наш дом в них 😄 Почему бы не изучить их опыт? Kinder? Lego? Кейс Лабубу? И здесь мозг сразу включает: «Ну где я, а где Lego?». Это одна из главных ловушек. Мы изучаем ближайших конкурентов, потому что их масштаб кажется понятным и достижимым. Но большими мы станем тогда, когда начнем изучать тех, кто УЖЕ В БОЛЬШОЙ ИГРЕ и перенимать ИХ опыт. Мы ровно так же работаем с Фондом. Собрали 500+ страниц конкурентного анализа и пошли изучать не тех, кто плюс-минус похож на нас, а фонды с $15, $17, $30 млрд под управлением. Самых топовых в мире. А дальше раскладывали их до молекул. Мне кажется, так должно быть в каждом бизнесе: берем космос (самых топовых ребяток в мире), средний космос и ближайший космос. Раскладываем их бизнес-модель, маркетинг, всю внутрянку до молекул, а дальше обсуждаем, рефлексируем, синтезируем и из этого собираем свое. Хочешь играть большую игру — сначала покажи своему мозгу, как она вообще выглядит.

Интересно начался сегодняшний выезд Первыми на разбор вышли Оля Изосина с продажей инвестиционной курортной недвижимости в Сочи и Артем с платформой для маркетплейсеров. И у обоих сейчас просадки в компаниях. Хотя бизнесы разные. Хочу поделиться своим наблюдением на эту тему. Времена сейчас правда непростые. Штормит очень разные сферы. Даже у мощных компаний с классными продуктами и хорошей предыдущей динамикой происходят просадки. Внешняя среда все равно сказывается на бизнесе. Но мы на разборах смотрим не на то, как переждать этот период или подлатать дыры. Мы ищем, за счет чего можно расти даже сейчас. И очень часто эта точка находится, во-первых, в стратегическом развороте (у Оли это очевидно новый регион), а во-вторых, банально в сильном маркетинге и активных продажах. Потому что турбулентность, как жареный петух, просто обнажает отсутствие сильного системного маркетинга раньше. Когда-то можно было жить на сарафане, рекомендациях, предыдущей динамике. Этого хватало. Сегодня становится видно, где эту дыру нужно закрывать. И здесь подход от тонкого к плотному. Сначала насмотреться. Увидеть людей, компании, подходы и маркетинговые стратегии, которые сейчас растут, а не проседают. Потом найти людей, которые могут помочь сделать первые тесты, запустить разные гипотезы и получить зацеп: О, вот это работает. Это можно развивать. А дальше уже из работающего теста выращивать полноценное фруктовое дерево и переходить к мощному системному маркетингу. В этом, кстати, одна из задач фонда и мастермайнда. Где-то получить нужное знакомство. Где-то посмотреть на компанию, у которой уже получилось. Где-то находим человека, который может помочь быстро протестировать гипотезу. Не всегда нужно изобретать решение самому. И здесь предпринимателю важно не попадать в собственную монополию интеллекта: «только я могу принять значимое решение», «никто не сделает достаточно хорошо», «все равно придется самому». Я сам когда-то это проходил и искренне верил, что без меня значимого сдвига не будет. Но для следующей фазы роста иногда нужно признать: есть люди сильнее и умнее тебя в конкретной задаче. И готовое решение уже существует. Нужно просто за ним прийти и вовремя принять.

Шаман с шаманом готов шаманить 😄 Кроме шуток, среди моих ребят с ММ ходит обсуждение моего альтерэго. Ребята между собой называют меня шаманом. Ну те, кто был на мастермайндах, не дадут соврать, что когда мы погружаемся в глубокую работу, особенно в разбор мягкого, там правда происходят серьезные трансформации, которые рациональным умом понять сложно. Сегодня вот Оля Изосина (рассказывал о ее компании вам выше) подарила мне очень антуражный подарок ❤️

Срочное включение от моего директора 📣 Завтра стартует мастермайнд Фонда. А сегодня все ребята заселились в отель, мы провели круг-знакомства и пошли отсыпаться к старту разборов 🔥 Женя прекрасно передал всю атмосферу сегодняшнего дня. У нас приехало больше 90+ человек на съезд, в одном месте собрались: — фаундеры наших портфельных компаний — предприниматели, с которыми мы рассматриваем дальнейшее партнерство — команда фонда — приглашенные эксперты из моего окружения, в том числе участники моего основного мастермайнда Я вкладываю в этот мастермайнд все свои силы, знания, знакомства. Результаты портфельных компаний — это наш результат. Впереди 4 дня плотной работы 🥩

Вайб-кодинг сейчас на хайпе и мы подхватили его одними из первых Я вам уже рассказывал: раньше я скептически относился к ИИ. Был убежден, что эта машина не может делать мою работу лучше меня. Эго-конструкция разрушилась 😄 Сейчас я трачу на вайб-кодинг по несколько часов в день. Собрал себе «второй мозг», где все проекты, люди и дела лежат в одном месте. То же самое мы внедряем в Фонде. Инструмент реально сильный. Он серьезно оптимизирует затраты и позволяет закрыть рутину, под которую раньше нужно было нанимать отдельных людей. Я писал после конкурентного анализа фондов: деньги, нетворк и сделки можно скопировать, а операционную систему - нет. Свою мы строим через AI + методологию. Это наш главный КФУ. Но есть нюанс. ☝🏻 На рынке очень мало людей, которые понимают вайб-кодинг именно через бизнес, а не как игрушку для программистов. Один из них — Артемий Миллер. Он уже 5 лет участник моего мастермайнда. У него есть практикум для новичков: • какие инструменты выбрать • как все правильно настроить • методология эффективного вайб-кодинга Многие из моего окружения его уже прошли. Объясняет понятно и легко. Обычно практикум стоит денег. Для нашего сообщества Артемий открыл бесплатный доступ. 🔥 Старт сегодня в 19:00. Регистрация здесь → https://smyslokod.ru

🎙️По секрету делюсь для вас внутрянкой Попросил СЕО нашего Фонда, Женю Дубровина, записать для вас аудио-подкаст. Он разъяснил: • в чем суть трекерства в Фонде • как трекеры помогают расти нашим компаниям.

Пожалуйста, не кидайтесь помидорами🫣 Что значит- трекер?

Управляющий партнер компании с выручкой 700+ млн рублей У нас в в Фонде новая победа — к нам присоединился очень сильный трекер — Гор Арзуманян 🔥 Он управляющий партнер сети клиник эстетической медицины Beautiful People. За 2025 год сеть сделала 700+ млн выручки и приняла более 45.000 пациентов За плечами Гора 13 лет на позициях ССО, СОО, СЕО. В том числе он работал коммерческим и операционным директором в моих проектах. Сильная сторона Гора находить главное в том, что уже работает, и усиливать это. Как он сам формулирует «из 1 в 2, а лучше из 2 в 3» Пару причин, почему это очень мощное присоединение к нашей команде: • 50+ клиентов прошли через глубинный трекинг • 300+ клиентов через бизнес-разборы • у него сильная экспертиза в бизнес-модели, коммерции и стратегиях. Гор уже начал трекерство с 2 компаниями нашего Фонда. Главная его задача — каждую неделю встречаться с владельцем и помогать преломить текущую ситуацию внутри бизнеса, чтобы компания начала двигаться в сторону целевой бизнес модели, а она у нас подразумевает приход компании к 1 млрд чистой прибыли 💪🏻

Мой внутренний эстет в восторге 😌 Завтра мне уже улетать в Москву, поэтому в последний день привез семью в мой самый любимый ресторан «Мамай-Кале» Тут невероятно красиво, все в зелени, очень уютная спокойная атмосфера (сами посмотрите на фото и видео) и при этом безумно вкусная кухня 🤌🏻🍷 Обожаю это место всей душой. Чтобы вы понимали мой уровень любви — я даже нашел архитектора, который создавал дизайн этого ресторана и попросил её спроектировать террасу в моем доме в Сочи. Получилось очень роскошно, но вам дизайн я не покажу, потому что не люблю понтоваться в соц сетях 😄

Встретился вчера с Олей Оля — фаундер одной из портфельных компаний моего Фонда. Они уже 5 лет продают инвестиционную и курортную недвижимость в Сочи, Анапе, Крыму. Компания называется Oazis Estate. Обсуждали сегодня их вектор роста дальше. Очевидно, что рынок Сочи сейчас не в самом лучше состоянии, спрос все больше сжимается, поэтому мы рассматриваем более масштабное присутствие на Алтае и выход в другие регионы. Но самое ключевое — я придерживаюсь позиции, что несмотря на все, что происходит в рынке, ВСЕГДА находятся компании, которые растут. Для этого нужно просто увидеть модель. Как, например, сейчас на умирающем рынке растет DDX Fitness. Ребята за прошлый год выросли с 9,6 млрд до 17,6 млрд, а количество их клубов — с 65 до 157 точек в 55 городах. Можете вот тут о них почитать. Ключевое, что они сделали — нашли американскую компанию с подписной моделью, которые делают 1,32 млрд $, и просто переложили её на наш рынок. Поэтому половину встречи с Олей мы обсуждали вектор роста дальше. А вторую часть встречи — разбирали её личностный слой как собственника: — как перестать копаться в операционке, хотя она уже давно может в ней не копаться и как раз таки пойти в новое — а в новое идти ей немного страшно, потому что там всплывает куча страхов и переживаний. Непонятно, как их переработать. И вот тут уже начинается моя работа с мягким слоем. Как вы любите))