Разговоры Продуктория

Полезная аналогия с Озом.

Это путь каждого предпринимателя... Боже, как точно!

В digital да, полностью русскоязычные ребята. В продажах и операциях много местных.

Поздравляю!) А команда получается русскоязычная?)

Как не умереть по дороге в Изумрудный город В известной всем сказке Элли достаточно было не сходить с дороги из жёлтого кирпича, чтобы попасть в Изумрудный город. В стартапах всё сложнее. Многие находят свою дорогу. Некоторые даже видят Изумрудный город на горизонте. Но до него не доходят. В свежей статье a16z этот путь называют Yellow Brick Road. Игру слов сложно перевести на русский, ведь Wizard of Oz (Волшебник Изумрудного Города) это ещё и подход, когда стартап на ранней стадии имитирует AI с помощью ручных операций, чтобы проверить product market fit без долгой и дорогой разработки AI моделей. Новый риск на дороге — просто идти по ней и попасть под колёса машине OpenAI или Anthropic, которые уже едут следом. Если стартап выбирает задачу, которую можно решить с помощью дорогой большой LLM, есть большая вероятность, что хозяева LLM будут решать её сами. Хорошая новость в том, что есть много других тропинок в стране Оз. По которым большие машины не проедут. Именно такие ниши советуют искать авторы статьи. Как защитить AI-стартап от OpenAI, Anthropic и Google 1. Накапливайте уникальные данные Не просто обслуживайте клиентов, а превращайте каждое взаимодействие в улучшение продукта. Чем больше реальных кейсов прошло через систему, тем сложнее вас повторить. 2. Встраивайтесь в рабочие процессы клиентов Ценность создаётся не в модели, а в том, как она встроена в конкретную работу: страхование, продажи, юриспруденцию, финансы и т.д. 3. Собирайте знания, которых нет в интернете Исключения, внутренние правила, экспертные практики и негласные стандарты компаний не входят в датасеты моделей. Это может стать вашим активом. 4. Стройте собственную систему оценки качества Наборы тестов, классификация ошибок, edge cases и эталонные ответы часто оказываются ценнее самой модели. 5. Используйте лучшие модели на рынке, а не одну Не привязывайтесь к конкретному провайдеру. Выигрывает тот, кто может выбрать лучший инструмент под каждую задачу. 6. Возьмите на себя боль постоянных обновлений Клиенты не хотят следить за новыми версиями моделей. Пусть миграция, тестирование и настройка происходят внутри вашего продукта. 7. Оптимизируйте стоимость Используйте дорогие модели только там, где это действительно необходимо. Экономика становится конкурентным преимуществом. 8. Станьте системой управления AI Контроль доступа, аудит действий агентов, безопасность и прозрачность решений могут оказаться важнее качества ответов модели. 9. Возьмите на себя регуляторные требования В каждой отрасли есть свои правила и ограничения. Чем больше ответственности вы снимете с клиента, тем сложнее будет вас заменить. 10. Будьте лучшими в одной вертикали Самая сильная защита — глубокая специализация. Большие лаборатории вынуждены делать решения для всех. Стартап может стать лучшим для одной конкретной аудитории. Не пытайтесь конкурировать с моделью. Конкурируйте за владение данными, процессами, экспертизой и ответственностью в конкретной вертикали. Именно там находится «остальная страна Оз», куда большие лаборатории не смогут добраться быстро. ▶️ https://a16z.com/avoiding-death-on-the-yellow-brick-road/ #aifuture #startups #productlinks

ну да, дорога как обновляшка для мозга 😄 продолжай давай, Манила звучит как чартерная станция для роста!

С выходными! Пропустил пару дней публикаций, но у меня была уважительная причина. Почти сутки в дороге и 15 000 км позади. Впереди — адаптация в Маниле, много вызовов с новым продуктом и полное погружение в рынок юго-восточной Азии. Если читаете продактов из этого региона — посоветуйте на кого стоит подписаться. Себя тоже можно посоветовать 😉 Интересные и полезные посты в канале точно будут выходить регулярно. Смотрите сами, ну как в таком сетапе не написать что-нибудь с утра в любимый канал! 🙂

Очень крутые вакансии! 😍

кажется, попытка измерить творчество через количество коммитов — это самый быстрый путь к тому, чтобы все начали имитировать бурную деятельность

Это КМК менее вредно, чем стимуляция растягивать затягивать процессы и запуски ради большего количества АБ. И в моём мире лучше сначала заставить команду собрать мелкие и низковисящие фрукты, чем сразу предлагать делать 100500 запусков, которые повлияют на бизнес не слабо, а вообще никак, зато выполнят KPI.