душный смм

SMM в России сейчас, смотрят в прямом эфире, как удаляют из App Store последние незапрещенные соцсети:

Ничего не успеваю -> загоняюсь из-за этого в моменте -> не понимаю, что из горящего взять быстрее -> ничего не успеваю

На прошлой неделе познакомился с большим количеством классных ребят из диджитала! Мои друзья Настя и Яков собрали нас в Питере, чтобы передружить, сделать коллажи (найдите мой на фото 🤭) и просто вайбово провести вечер. С возрастом находить новых приятелей становится все сложнее — поэтому очень благодарен ребятам за приглашение. И надеюсь, что в Питере будут проводить такое почаще!

Несколько советов для тех, кто сейчас ищет работу в SMM 👀 Сформулировал их на днях, пока искал спеца в нашу команду, и столкнулся просто с ЛАВИНОЙ нерелевантных откликов. По ощущениям, рынок сам сейчас себя кипятит, и кандидаты в агонии откликаются уже просто на все. Грустно очень, надеюсь, вы не придерживаетесь такой стратегии. 1. Поясните за даунгрейд Если у вас приличный (на мой взгляд, >2 лет) опыт в управлении командой или грейд, который выше того, что предлагает компания, — расскажите в сопроводительном о своей мотивации к изменениям. Это абсолютно нормально, когда руководитель хочет вернуться к работе руками и делает это осознанно. Но когда видишь отклик от CMO на позицию senior-SMM без объяснений — как минимум, возникают вопросы. 2. Проверьте вес своего портфолио Очень хочется показать все-все кейсы, которые вы когда-то сделали (понимаю, сам такой). Но постарайтесь адаптировать содержимое под вакансию. Если ищут человека с фокусом на ролики, не стоит делать 20 слайдов про дизайн карточек. Это правда выматывает при проверке. И обратите внимание на вес файла: скачивать ваши 550 Мб никто не будет. 3. Откликайтесь лучше на то, в чем есть опыт К сожалению, реалии таковы, что крупные компании все меньше готовы переобучать человека под свою нишу. Поэтому если вы работали в FMCG и вдруг захотели пойти в EdTech, готовьтесь к тому, что порог входа для вас будет гораздо выше. Как минимум, напишите по-человечески в сопроводительном, почему хотите работать в этой сфере и какие свои знания можете применить в ней уже сейчас. 4. Качество с опорой на цифры Если указываете в резюме показатели и ссылки, будьте уверены, что по ним перейдут и проверят. И объективно, если в портфолио числится 1 млн просмотров на ролике, а в аккаунте при этом 800 подписчиков, появятся вопросики. Старайтесь презентовать результаты своей работы через конкретную эффективность для бизнеса: трафик, лиды, регистрации, может даже выручка или брендовые метрики. И бонус: если вы не хотите показывать кейсы из-за NDA, просто не делайте это, молю. Не надо блюрить целые страницы портфолио и писать крупно три заветных буквы. Это никому не интересно, для многих — даже ред флаг. Предыдущие части найдете: здесь и здесь. ❤️ — всем быстрых офферов! #склад_полезностей @meetmeinthekitchen

Сижу и лайкаю рилсы коллег о том, что ИИ-сериалы — лютое говно. А потом иду в Тикток и смотрю новую серию про Лупу Шлюпу на необитаемом острове. И мне не стыдно...

Инфляция чувств «Я выбрал себя, разрешаю себе чувствовать, быть в моменте и осознавать свою смелость перед миром, готов быть услышанным и отвергнутым. За завтраком, при встрече с друзьями, в поездке за город или просто выйдя из дома, приготовив лепешку роти или выпив кофе с корицей в четверг» Слушайте, я сначала думал, что это очень круто, когда люди открыто говорят о своих эмоциях, и пытался подавить внутреннего сноба, но количество подобных фраз в моей ленте растет геометрически, и это уже стало *кхм-кхм* бесить. Есть такой феномен — семантическое насыщение: когда слово повторяешь слишком часто, мозг перестает слышать значение и слышит просто звук. Психологи этим фобии лечат — повторяют страшное слово, пока оно не превратится в пустую оболочку. Так вот, кажется, мы коллективно лечим себя от вербализации собственных чувств. Только не понимаем этого. Каждый второй теперь снимает околопсихологический рилс или сторис и объясняет все одними и теми же словами: «это про принятие», «это про границы», «это про ресурс» (закроем глаза на то, что многие за счет этого строят свой личный бренд или пытаются нам что-то втюхать). Слова правильные. Но когда их произносит вся лента целиком, они стираются донельзя — как наши любимые «только сегодня» и «успей купить», которые уже табу для адекватных брендов. И все это вызывает во мне дикое противоречие, решение которому пока не нашел. С одной стороны — это же хорошо? Ну, люди стали открытее. Говорить «мне тяжело» вслух еще лет пять назад было почти подвигом, а теперь это норма, и слава богу. А с другой — чем доступнее становится язык чувств, тем дешевле он стоит. Чтобы что-то назвать, нужно слово. А если слово стерлось — мы остаемся с чувством, которое нечем описать. Открытости стало больше, а ценности — меньше. И с тобой вроде делятся, но непонятно чем. Не знаю, что с этим делать. Пока решил просто беречь подобные слова для тех моментов, когда они правда нужны. Как спасибо, которое чего-то стоит, только когда его не говорят всем на автомате. Ну и отписываться от людей, которые этими словами разбрасываются направо и налево. #минутка_духоты

«Clarity is a kindness, and ambiguity is a burden / Ясность — это забота, двусмысленность — бремя» Вчера прочитал новый квартальник McKinsey, в нем (помимо прочего интересного) есть целый топик про то, что смелость стала сейчас главным дефицитным качеством лидера. По данным исследований, 75% сотрудников называют главным источником стресса на работе не дедлайны, не повсеместный AI, не изменяющийся рынок и даже не, прости господи, неопределенность, а своего руководителя. Сегодня, когда привычная земля постепенно уходит из-под ног, людям важно понимать как им стоять дальше: что происходит, что от них ждут и что они могут сделать. Когда этого нет — мозг начинает додумывать, и чаще всего в худшую сторону. Проблема в том, что большинство лидеров это и так понимают, но не решаются говорить прямо. McKinsey называют это courage gap — разрывом не в компетентности, а в готовности сказать то, что нужно сказать. Потому что молчать или говорить обтекаемо — это всегда краткосрочно комфортнее. И для лидера, и, как кажется, для члена команды. Тем не менее, авторы квартальника советуют обратить внимание на любимые нами «сложные разговоры» и основывать их на двух штуках: • Hardware — ожидания, факты, критерии, примеры. Все, что дает конкретику. • Software — нужный момент, тон, подача. В общем, все то, что даст человеку понять, что с ним разговаривают, а не оценивают. По их мнению, если соединить это грамотно, правда будет восприниматься нормально и не заставит человека закрыться. И вот это все я скорее пишу для себя, потому что до сих пор ощущаю интенцию подбирать слова в работе с командой. Да, этот страх немного про другое: не про то, как сказать, а про то, не навредит ли сама прямолинейность. Потому что кажется, что в такое время она может людей сломать. Особенно в момент, когда им и так тяжело. Я сам не люблю, когда так делают со мной. В большинстве подобных случаев раньше ваш душный админ просто не получал информации, которая могла бы реально помочь, и вместо этого ощущал, что что-то не так, но непонятно что — и это дико съедало. Поэтому сейчас стараюсь держать в фокусе простую вещь: прямолинейность вообще не про жесткость, и с ней надо учиться работать. В какой-то степени это даже про уважение, потому что человек имеет право знать, что происходит. Особенно когда вокруг все нестабильно — именно ясность становится одним из немногих ресурсов, которые лидер реально может дать команде. Пока получается не всегда, но я стараюсь. #минутка_духоты

Коллеги, его путь... 🥷🏻 Ну а без шуток, спасибо To Dual за приглашение в рубрику, было приятно порефлексировать и перебрать все свои трещинки!

Продолжаем рассказывать карьерные истории наших коллег по сфере — совместно с To Dual 🌸 Сегодня — Макс Лызлов, SMM-лид в Точка Банке. Макс рассказал, как прошел путь от стажера в агентстве до руководителя SMM-команды: что помогло вырасти, что давалось тяжело и что советует тем, кто только начинает. 🌎 Полное интервью — на сайте!

Призрачно все в этом мире бушующем... Как, например, приложение Max в App Store, от которого к утру не осталось ничего, даже пуши на айфон больше не приходят. И я бы мог сейчас ехидно потирать ручки в надежде, что народ наконец-то одумается и пойдет массово оплачивать vpn, чтобы вернуться в Телеграм. Но реальность такова, что мы просто теряем доступ к аудитории. Не понос, так золотуха — не внутренние ограничения, так ограничения внешние. Точнее, она размывается по соцсетям быстрее, чем мы могли бы это контролировать. В Телеграме аудитория потихоньку уходит в тихий режим или вообще уходит — vpn дорожает, все больше сервисов блокируют, люди просто устают разбираться с этим каждый день. В ВК алгоритмы живут своей жизнью, и никакой гарантии, что твой пост вообще увидят подписчики. Max — это вообще мессенджер, и у людей уже выработался паттерн потребления, который вообще не заточен под брендовый контент. Да и найти там свою аудиторию (без даже комментариев к постам, блин!) очень сложно. И вот в этом треугольнике печали нам нужно как-то искать своих читателей. Которые, напомню, никуда не делись — они просто одновременно везде и нигде. Получить их заново стоит бюджета, нервов и готовности практически каждый день учиться чему-то с нуля. В общем, если вы еще не поняли это в своей работе, следующие года два в SMM будут, скорее, про выживание, точно не про рост. Не потому что мы обленились и делаем плохой контент, а потому что инфраструктура, на которой держалась наша работа с аудиторией, рассыпается на глазах. И нет никакого гуру, кто сказал бы, как правильно делать и добиться успеха — мы все оказались в одной точке 0, из которой теперь придется выкарабкиваться. С вами была рубрика «позитиффф4ик», в комментариях можно скинуть стикер недели. И сил нам! #минутка_духоты