Правосудов

Унификация носков Дизайнерский подход можно применить к любой сфере. К организации рабочего места, дома и даже одежды. Работают все те же паттерны и эвристики. Нужно только глянуть дизайнерским взглядом. Возьмём носки. Вот есть Они бывают короткие, длинные, серы-белые-цветастые, в рисунок и т. д. После стирки приходится их собирать в пары. И когда у тебя куча похожих, но разных носков (особенно с немного разным логотипом) — ты тратишь лишнее время на поиски. И часто какой-нибудь один носок куда-то теряется. Я использовал принцип унификации и тупо заменил все носки на одинаковые чёрные. Вы даже не представляете, насколько это круто: после сушки ты за 10 секунд собираешь пары носков. И всё. Экономишь время каждый раз. Можно так же с водолазками поступить, но я их не ношу.

Обзор на тудушку Fizzy Fizzy наполнен ❶ человечностью. Начиная с обзора от основателя на лендинге (то же самое было в Hey), заканчивая письмом основателя после регистрации. Я впервые такое вижу в продукте. Повсюду ❷ скевоморфизм. Обычно скевоморфизм используют в новых, непонятных фичах, чтобы облегчить обучение. Когда ты видишь знакомые формы из реального мира, мозгу проще понять как работает объект. Но здесь, как будто, им просто по-кайфу. Местами выглядит нагруженно. Особенно на странице задачи. Я бы почистил все рюшечки, чтобы сфокусировать пользователя на самих задачах. Например, как в Timestripe. Радует ❷ фокусирование на конкретном сценарии: разборе нужности задач, проверке уведомлений и пр. Такой подход круто работает в админках, где ты разбираешь поток сущностей. И на добивку — ❸ горячие клавиши. Ребята прямо упоролись и положили в хоткеи все важные действия и навигацию. За это — огромный респект. Мы в MAX тоже внедряем горячие клавиши для основных действий. Надеюсь получится разметить все основные действия. Итог: прикольный сервис, точно лучше чем Трелло (который Атлассиан активно убивает), но нагруженнее чем Таймстрайп.

37signals (Hey, Basecamp) выпустили таск-трекер Fizzy. Хотите обзор на него?

Текст норм? Интерфейс на 90% состоит из текста. UX-редакторов, как правило, очень мало. В нашей команде их два, но даже они физически не смогут отревьювить все наши интерфейсы. Поэтому мы-дизайнеры стараемся сами писать простой, понятный и дружелюбный текст, следуя редполитике, которую составили редакторы. В команде дизайна взяли курс на разумную ИИ-зацию. Я решил собрать плагин для Фигмы, который будет проверять текст по редполитике и писать замечания. До этого никогда не вайбкодил :) Но опыт разработки был. Впервые поставил Codex от ChatGPT и написал промпт: Создай плагин для Figma, чтобы проверять тексты в макетах дизайнеров на соответствие редполитике. Редполитика лежит в приложенном файле. Сценарий использования: — Дизайнер запускает плагин — Выделяет секцию или фрейм, где нужно проверить тексты — Плагин сверяется с редполитикой и выводит список замечаний. У каждого замечания есть короткое описание, почему оно появилось. И рекомендация исправления. При нажатии на замечания происходит фокусирование на нужном фрейме. [редполитика.pdf] И с первого раза получился аккуратный чистый интерфейс и работающий алгоритм. Я намеренно не использовал API нейронки, чтобы не передавать наши интерфейсы хрен-пойми куда и не зависеть от лимитов. Всё работает на регулярках и простых ифчиках. Потестил немного и сделал доработки: — Доработал UI: добавил больше отзывчивости в кнопки, лоадеры, состояния, убрал лишние элементы, добавил группировку замечаний, привёл к нашему стилю, добавил тёмную тему. — Добавил много исключений, чтобы убрать ложные срабатывания. — Значительно ускорил плагин с помощью кеширования, добавлении быстрой пред-проверки, уменьшению размера первого батча (оказывается, это подход ramp-up batching). — В конце добавил самое главное: кнопки для автоматического исправления замечаний. Начали активно тестировать в команде. Дизайнеры в восторге; редакторы тоже рады, потому что могут прогонять макеты плагином перед своей работой. Будем продолжать тестировать и улучшать качество плагина. А вы ИИ-зируетесь в дизайне?

Офис > удалёнка В офисе всё лучше: удобнее рабочее место, легче решать вопросики с ребятами и лучше разделяется работа и жизнь. Попробую объяснить почему. На первую более-менее официальную работу я попал в универе. Компания разрабатывала приложения для Smart TV. Я приходил в офис к 18-19 часам, потому что до этого учился. Работал в вечернюю смену, так сказать. Почти все ребята уходили, оставались руководители. Слушал байки, мотал знания на ус. Оставалась гибкость: мог работать удалённо, пока был на парах. Потом перешёл на полный рабочий день в агенство, специализирующееся на мобильных приложениях. Вы бы знали, как я боялся, что нужно сидеть 9 часов на работе и я не справлюсь 😃 Зря переживал. Кайфанул от того, что вся команда, которая делает проект сидит с тобой в одной комнате. Я регулярно сидел вместе с разработчиками и правил сборку по макетам, чтобы ускорить дизайн-ревью. Ну и они ко мне подходили и просили что-то доработать. Затем перешёл во ВКонтакте. Тогда ещё было принято ходить на собеседования в офис. Ребята пригласили в Питер на два дня, а я тогда жил в Томске. Любовался городом и Зингером. После переезда начал ходить в офис. В то время почти не пользовался календарём, потому что просто не было регулярных встреч. Если нужно собраться, кто-то приходил и говорил: го в переговорку смотреть макеты. Прекрасное время. А потом стукнул ковид, все разъехались по домам. Мы работали с девушкой почти за одним столом. Это было неудобно и сильно бесило, потому что я часто созванивался. Когда ковид кончился, я продолжил работать из дома, а девушка сменила работу и пошла в офис. Но нынешнем месте я стал часто ездить в командировки в Москву и захотел снова вернуться в офис. Обустроил себе рабочее место и стал регулярно приезжать. Из дома работать уже не хочется. Во-первых, проще достучаться до команды и решить вопрос. Особенно с разработчиками. Во-вторых, мне кажется что я более продуктивен. В-третьих, когда ездишь в офис — есть хоть какое-то разделение дня на работу и дом. Что выбираете вы? Офис или удалёнку?

Рабочий стол Собрал себе уютное рабочее место в офисе. Потихоньку выстраиваю стенку из книжек и раскладываю артефакты. Книжки для красоты :) Какой у вас рабочий стол? Делитесь фотками в комментариях.

Иконки не нужны? Иногда да. Сейчас разберёмся 🥸 Никита Прокопов пишет про иконки меню в macOS 26 Tahoe: ...И что стало в этой ОС основной особенностью? Добавление некрасивых, неразборчивых, отвлекающих, перегруженных и сбивающих с толку иконок для каждого элемента меню (причём это не мои слова, а множества недовольных пользователей) В менюбаре ❶ появились иконки. Почти в каждом пункте. Даже на этом скриншоте видно, что стало сложнее сканировать пункты и быстро понимать по названию что значит действие. Проблема далеко не новая. Она часто проявляется, когда дизайнер пытается добавить иконки к очень похожим действиям. Про это пишет Артём Горбунов в 2015 и ❷ приводит пример: Системы пиктограмм на панелях инструментов программ часто содержат повторяющиеся смысловые элементы. Дизайнер рассчитывает лучше передать смысл каждой отдельной пиктограммы, а в итоге получает батарею почти одинаковых иконок. В почтовой программе нет смысла повторять изображение конверта. Редизайн напоминает математический приём «сократить уравнение на общий множитель»: повторяющийся элемент удалён бесследно и без потерь, у пиктограмм остались только смысловые отличия, и панель стала нагляднее. Если и добавлять иконки, то они должны помогать сканировать действия, а не наоборот. В Дзене мы тоже прошли через это. Тогда мы решили обновить визуальный язык рекламы: уйти от мимикрии под контент и сделать рекламу очевидной. Рассчитывали на повышение NPS и осознанного взаимодействия с рекламой. В процессе нашли приём добавлять всем рекламным объявлениям синюю кнопочку. У контента такой кнопки нет. А так как реклама ведёт на сайт рекламодателя — захотелось в кнопочку положить иконку-стрелку. Мол, сейчас уйдёшь из Дзена. Но засомневались и провели UX. Результат: ❸ всем пользователям пофиг на иконку в кнопке. Она не добавляет понимания и ни на что не влияет. Отныне мы 100500 раз себя спрашиваем, нужна ли иконка в кнопке. И если нет — убираем, чтобы не нагружать интерфейс.

Как же бесит 😡 Каждый день оказываюсь на вот этой странице ютуба про то, что такое видео с рекламой. А как я там оказываюсь? Я случайно нажимаю на огромную кнопку почти в каждом видео. Если бы дизайнеры ютуба знали про закон Фиттса...

Модель кофейни Вы руководитель. У вас есть команда, стрим, зона ответственности. Управляете своей «лужайкой», решаете задачи. А как расти дальше? Вчера придумал хорошую аналогию. Руководитель — отчасти предприниматель: ему нужно распределять ресурсы, приоритизировать задачи и делать на что-то рискованную ставку, которая может принести профит. Ставка может выгореть, а может нет, и разруливать придётся руководителю. То же самое в своём бизнесе. Представьте что вы рулите кофейней. Вам нужно приоритизировать задачи: обучать работников, запускать новые товары, улучшать рецепты, рекламироваться и пр. Приоритизация — главная задача в работе и жизни. Навык, который можно прокачивать бесконечно. Базовый приоритет — чтобы кофейня работала исправно: прибыль была, сотрудники не косячили, кофе вкусный, булочки свежие, чистенько и всё такое. Так же и на работе: команда в первую очередь должна хорошо работать. Если сотрудники допускают критические ошибки, то нет никакого смысла проектировать концепты великого будущего. Если кофейня работает хорошо, можно думать дальше и проявлять инициативу: внутри — внедрить холодные напитки, разработать новую форму сотрудникам, повысить стандарты качества — и снаружи — открыть точку с шавермой рядом. Работа внутри — работа со своей командой, а снаружи — инициатива в других командах и на уровне всей компании. Чем качественнее вы сможете взять на себя ответственность и разрулить, тем больше вам её будут давать. А вы будете идти по карьерной лестнице. Как выбрать, на что потратить свой главный ресурс — время? См. пункт про приоритизацию. В какой-то момент время кончится, а идей всё ещё много. На помощь приходит второй главный навык — планирование. Чем лучше руководитель его освоит, тем меньше времени ему будет нужно, чтобы «кофейня работала исправно». А когда она работает исправно — можно и новую идею внедрить. Резюмируем: 1. Стабилизируйте работу команды 2. Сформируйте свою систему приоритетов 3. Регулярно проявляйте инициативу в рамках приоритетов, внутри команды и снаружи 4. Прокачивайте планирование, чтобы было больше времени на эксперименты

Ребята, бустаните канал, по-братски: https://t.me/matveypravosudov?boost