Сергей Диденко

Что нужно знать про счет на оплату Счет на оплату — это документ, который продавец или исполнитель передает заказчику, чтобы тот понимал, сколько, за что и куда нужно заплатить. ⏺️ Зачем нужен счет. Он помогает зафиксировать условия сделки и подтверждает основание для платежа. Этот документ также можно использовать для разрешения споров. ⏺️ Что нужно указать. Унифицированной формы счета на оплату нет. Но обычно там указывают: реквизиты заказчика и исполнителя, сведения о сделке, включая дату, сумму сделки и сроки оплаты. ⏺️ Как выставить счет на оплату: 1. Подготовьте реквизиты обеих сторон — обязательно все перепроверьте. 2. Укажите товары, работы или услуги и итоговую сумму — за что именно должен заплатить клиент. 3. Пропишите условия платежа: назначение, срок и способ оплаты, необходимость перевода денег. 4. Подпишите счет — можно использовать электронную подпись. 5. Отправьте счет покупателю или заказчику: по электронной почте, через CRM‑систему или сервис ЭДО, курьером или почтой — для бумажного оригинала. ⏺️ Обязательно ли выставлять счет. Закон не обязывает ИП и компании выставлять счета на оплату перед каждой сделкой. Стороны могут обойтись только договором. #бизнес#развитие

Многие предприниматели считают, что сотрудники уходят из-за зарплаты. Но всё чаще причина оказывается другой - хроническая усталость и эмоциональное выгорание. По данным исследования SuperJob, за последний год число россиян, сталкивавшихся с выгоранием на работе, выросло с 58% до 71%. При этом 55% сотрудников признались, что именно выгорание становилось причиной увольнения. Показательно и другое: только каждый пятый сотрудник обращается за поддержкой к руководству. А из тех, кто всё-таки решился поговорить с начальством, помощь получили лишь 27%. Чаще всего с выгоранием сталкиваются специалисты, которые ежедневно работают с людьми: менеджеры по продажам, HR-специалисты и сотрудники клиентского сервиса. Для бизнеса это ещё одно напоминание, что удержание сотрудников зависит не только от уровня дохода. Атмосфера в команде, нагрузка, понятные процессы и внимание к состоянию людей становятся не менее важными факторами, чем зарплата и бонусы. Вот как то так. #управление_командой

5 книг о том, как эффективно управлять проектами. Гибкие подходы к задачам, минимум бюрократии в процессах, доверие к удаленным работникам — то, чего часто не хватает бизнесу. И все это лежит в основе проджект-менеджмента. Cобрал для вас подборку полезных книг, которые помогут разобраться в сути такого управления, — сохраняйте. #саморазвитие

Какие выплаты помогают бизнесу экономить на налогах. Разбираем, чем отличаются разные виды бонусов и какой из них выгоднее для работодателя с точки зрения налогов. Премии и бонусы. Любые премии считаются доходом сотрудника. А значит, облагаются НДФЛ и страховыми взносами — точно так же, как и зарплата. Можно не начислять и не удерживать НДФЛ с премии, если оформить ее как подарок. Но это подходит лишь для небольших сумм — не более 4 000 ₽ в год. И важно, чтобы эта выплата не была связана с результатами труда. Материальная помощь работникам. Она не может быть связана с выполнением должностных обязанностей. При этом работодатель сам определяет порядок, размеры и срок ее выплаты. Матпомощь не облагается налогами и взносами, если: • составляет до 4 000 ₽ в год включительно; • составляет до 1 000 000 ₽ при рождении ребенка; • связана со смертью работника или члена его семьи, а также выплачивается при чрезвычайных обстоятельствах. Что выгоднее. Премия почти всегда облагается НДФЛ и страховыми взносами, а матпомощь — только частично. Несмотря на то что матпомощь обходится бизнесу дешевле, самостоятельно выбрать вид бонуса работодатель не может. #бизнес#развитие