Омичка | Кухня HR-директора

Почему меня бесят все эти ЭЙАЙ стартапы, которые пытаются мне себя продать на завтрак, обед и ужин  Потому что придумать, как что-то автоматизировать и сделать продукт, который это автоматизирует — это изи. Если ты в этом варишься, то придумать, как сделать удобнее — ЛЕГКО.  И с текущим развитием нейронок сделать из этого продукт тоже не проблема.  Проблема — внедрить это изменение. Любое изменение — та ещё, простите, залупа. А все эти новорожденные компании хотят прибежать, скинуть свой великолепный продукт и оставить меня один на один с внедрением изменения.  Поэтому на данном этапе мне сильно легче самой делать процессы, которые помогают, а не заниматься преждевременной оптимизацией (pun intended), потому что это модно-молодежно.  И пусть это будет бот в дискорде, а не фэнси приложка с интерфейсом, но зато я знаю, что им будут пользоваться. #омичкамысли@marina_omichka

Нанимайте из аутсорса Реально. Если вы продуктовая компания и начинаете чувствовать, что команда варится в собственном соку, спасайте бедолаг с галер (no disrespect, я 11 лет была в аутсорсе) Это вин-вин. Они вам — скорость и насмотренность с их миллиарда проектов. Вы им — отсутствие тревожности и переключений, возможность идти в глубину и экспертизу. ——— Мне вообще кажется, что каждому стоит пройти опыт работы в аутсорсе, чтобы посмотреть, как устроен бизнес, что такое маржа и откуда берутся зарплаты (не феечки приносят их на карточку). Да, там есть давление и стресс, особенно в кризис. Зато потом ощущение, что вам этот мир абсолютно понятен, вы просто ищете спокойствия, умиротворения и продукт 😂 PS в продукте тоже хорошо видно, как устроен бизнес, но за счет того, что бизнес-модель другая, связка "клиент заплатил-мы покушали" не всегда такая заметная, как в аутсорсе #омичкамысли@marina_omichka #омичкаэйчар@marina_omichka

Сопротивление бенефитам Всем хай! У меня начался финальный модуль обучения в бизнес-школе ESMT Berlin, и сегодня на занятиях обсуждали мысль, которая очень зацепила меня как эйчара. Товарищи HR, сколько раз вам приходилось внедрять какие-то инициативы и сталкиваться с сопротивлением? Причём не только когда речь про сложные изменения, а даже когда вы приносите людям что-то классное и бесплатное. Например: ⚪️ДМС ⚪️английский ⚪️обучение ⚪️мероприятия ⚪️какие-то новые бенефиты и плюшки Казалось бы, у человека было 0, а стало 1. Логично ожидать радость и благодарность. Но вместо этого иногда прилетает раздражение, тревога, конфликты или пассивное сопротивление. И вот что мы сегодня обсуждали: любое изменение человек может воспринимать как потенциальную потерю. Даже если объективно стало лучше, мозг всё равно ищет, что теперь исчезнет, усложнится или станет опасным. Например, вы внедряете бесплатный английский. Для HR это выглядит как забота о сотрудниках и инвестиция в развитие команды. А сотрудник может бессознательно услышать другое: «Ага. Значит, скоро без английского тут выжить не получится. То есть мне теперь надо срочно соответствовать, иначе через пару лет меня заменят теми, кто язык знает». И всё. В этот момент бенефит превращается для человека в скрытую угрозу. Причём самое интересное, что люди часто даже не осознают эту мысль до конца. Они просто чувствуют внутренний дискомфорт и начинают сопротивляться изменениям, которые внешне выглядят позитивными. Мне кажется, это очень важная штука для любого HR и руководителя. Когда вы внедряете изменения, полезно задавать себе вопрос: а что сотрудники могут почувствовать, что теряют? Потому что именно в этих скрытых потерях часто и живёт основное сопротивление изменениям. И если увидеть это заранее, можно сильно лучше продумать коммуникацию, поддержку и саму стратегию внедрения. Какой самый странный кейс внедрения вам вспоминается? 😌 #омичкаэйчар@marina_omichka #esmt@marina_omichka

Омичка в подкасте Хай, у меня тут новый опыт — подкаст на английском, организованных Тимуром, основателем международной эйчар-тусовки, и Ксюшей из Unifyhub.eu Рассказываю: - о поиске работы - о бизнес-обучении - о сохранении здравия кукушеньки Обычно в процессе записи или выступлений я чувствую себя супер, но потом, когда это все выходит и люди смотрят — начинаю стесняться 😅 Пожалуйста, поддержите лайком и комментом, чтобы я не сильно стремалась 🥰😂 Смотреть выпуск: https://youtu.be/iZDzD9IFy7M?si=z1XlTXrO2gm314J6 #омичкаэйчар@marina_omichka

Кажется, кандидатам выдали одинаковые промпты/шаблоны ответа на отказы 😅 Ищу QA, отказала пачке кандидатов, получила ответы под копирку #омичкаэйчар@marina_omichka

HR на стороне бизнеса Значит ли это, что эйчар действует против сотрудника? Конечно, нет. Вопрос вообще не в том, за кого играет HR, а в том, есть ли у него в целом понятный ориентир в принятии решений. В моём мире этот ориентир один — это интересы бизнеса. Потому что именно под них создаётся функция HR, под них платится зарплата, через из призму оценивается результат. И в любой спорной ситуации именно туда в итоге будет смотреть фокус. При этом многие путают интересы бизнеса с мнением конкретного CEO. На практике это разные вещи, потому что даже у сильного руководителя нет полного контекста в каждый момент времени, и решения могут быть неоптимальными или субъективными. That’s life, folks. Хороший эйчар это тот, кто может этот зазор увидеть и озвучить. Прийти и сказать, что текущее решение создаёт риски, предложить альтернативы и профасилитировать обсуждение до варианта, который действительно выгоден компании, а не просто удобен сейчас. И вот здесь появляется важный момент для доверия. Люди начинают верить эйчарам не тогда, когда слышат «я за вас», а когда видят логику, последовательность и способность держать баланс между интересами разных сторон. Вопрос, который можно задать себе: ваш эйчар может спорить с бизнесом и оставаться частью системы? Или его роль ограничена трансляцией решений сверху? Ответ на него довольно точно показывает, чего ждать от этой функции. А если вы — эйчар, ответ поможет оценить границы возможного профессионального развития. —— Вот такой неприятный пост получился. Вам как? #омичкаэйчар@marina_omichka

3 компании, 3 оффера. Очень хочу поделиться, голосуйте выше, в каком формате вам удобнее? 🐶

Омичка в Берлине Не могу поверить, что ещё в начале февраля я прилетела на 2-й модуль учебы в Берлин из Южной Африки, потом сгоняла в Мадрид, собрала вещи и переехала в Берлин уже на постоянку! Это было крейзи быстро, даже для меня. Чт — оффер и решение переехать Пт — поиска трансфера для Буси Сб — Буся выезжает в Берлин из Мадрида Вс — я вылетаю из Берлина в Мадрид Пн — закидываю запросы на квартиры Вт — собираю вещи Ср — вылетаю в Берлин Чт — снимаю квартиру Пт — заселяюсь в квартиру Сб-пн — распаковка вещей, покупка недостающего Вт — подписание контракта на работу, заявка на страховку Ср — прописка Вжух — и я Head of People and Culture в Endel. Это приложка с генеративной музыкой для сна, расслабления (или наоборот просыпания) и помощи с ADHD, эффективность которой подтверждена научно (они реально отправляли людей в МРТ, включали им звуки и смотрели на активность мозга!) Специально для подписчиков Омички добыла промокод на месяц премиум подписки (чтобы код сработал, важно в приложение заходить тем же способом и с теми же кредами, как при регистрации) В общем, у меня страшный кайф, много впечатлений и до сих пор привыкаю, что в айти-компании работают композиторы 😎 Пишите вопросы в комменты, а я планирую ещё порассказывать о моём опыте поиска работы в Европе 🌞 #омичкаэйчар@marina_omichka #омичкавберлине@marina_omichka

Оцениваю книги, которые я прочитала в феврале Буквально в последние минуты февраля дочитывала математика, потому что поняла, что забыла, что месяц уже почти закончился. Но успела! Итак: 5. Барбара Оакли: Думай как математик ⭐⭐⭐⭐ Ставлю твердую четверку. Годные работающие способы мышления, которые помогут вам в целом и не только с естественными науками и не только на экзаменах (в книге просто именно этим аспектам посвящено много эфирного времени). Но и в целом советы о том, как наш мозг усваивает информацию крутые. Что-то — прописная истина, но, если вы этого не делаете регулярно — не считается! Я для себя забираю напоминание, что вспоминание намного эффективнее многократного перечитывания и заучивания. И что нужны регулярные повторения по чуть-чуть. И что после большого количества одинаковых повторений эффективность снижается, но растёт ложная уверенность в своих знаниях. Короче, много чего забираю) Сняла звезду, потому что какие-то главы можно было немного отжать. 6. Джордж Клейсон: Самый богатый человек человек в Вавилоне ⭐⭐⭐⭐ Наверное, я последняя, кто только счас прочитал эту книгу. Хорошая, почитайте) Или даже просто послушайте! Знала ли я все советы по личным финансам из этой книги? Знала. Было бы прикольно её прочитать — да. 7. Анастасия Томилова: Почему я не худею ⭐ Опять согрешила 😂 Я её слушала в самолёте из Африки в Германию, а в Африке как раз начала резать калории, подумала, что мошт книга как-то поможет мне выстроить норм рутину и не обожраться брецелями. Не помогла: книга — полная херня, на мой взглял. Классификация людей очень непродуманная и натянутая на глобус. Если хотите книгу о пищевых привычках и что с ними делать, почитайте интуитивное питание Посоветуйте мне, что почитать в марте, не доводите до греха 🕺 Прошлый выпуск: Книги января #омичкачитает@marina_omichka

2-й модуль обучения в ESMT Berlin Не могу поверить, что на прошлой неделе я прилетела на 2-й модуль учебы в Берлин из Южной Африки, потом сгоняла в Мадрид, собрала вещи и уже вот я уже снова в Берлине. Это было крейзи быстро, даже для меня. Об этих приключениях расскажу позже, если накидаете огонечков 🔥 А пока — по учебе. Во-первых, второй модуль в целом понравился больше. Если честно, каждый следующий день интереснее и круче предыдущего. Такая тенденция очень нравится 😍 Во-вторых, материал стал более сложным и прикладным, это отразилось на групповой динамике, стали говорить те, кто много молчал, и наоборот замолчали главные герои прошлого модуля. В-третьих, у меня прошел синдром самозванца и я больше не чувствую себя, попавшей туда по ошибке: смело поднимаю руку, делюсь опытом, получаю обратную связь и благодарность. Кстати, организаторы сделали обмен открытками со "спасибо". Любопытно, но почти все написали мне одно и тоже — было очень ценно увидеть, как я воспринимаюсь со стороны 🧸 Основная мысль, в которой я все сильнее утверждаюсь, — бизнес-образование покупается столько не ради знаний, сколько ради нетворка и доступа к кругу общения, к которому иначе сложно подобраться. Пароль "я тоже училась в ESMT" может сильно упростить взаимодействие в будущем Можете подумать, какие пароли к сообществам есть у вас уже сейчас: универ, работа в определенной компании, волонтерская деятельность, коммьюнити онлайн. Как нетворкинговые активы вы себе уже заработали? #esmt@marina_omichka