Дневник Марии Поденко

Сегодня последний день гонок, решающий. Пожелайте нам удачи , с остальным справимся!

Знакомьтесь: Генакер, можно просто Гена. Это самый большой парус на лодке. Его площадь больше, чем площадь моей первой квартиры. Когда он ловит ветер, лодка буквально взлетает. Это реактивный ускоритель, момент абсолютной силы. И абсолютной красоты. Но есть нюанс. Он невероятно хрупок - рвется как колготки. Любая ошибка, резкий рывок и у вас уже не один, а два генакера, и ваша гонка закончена. Знаете, с какой скоростью рвется генакер? 5 тысяч евро в секунду. Ставить и убирать его надо и очень быстро, и очень аккуратно, иначе стоимость гонки для команды резко возрастает. Переводя на язык бизнеса и жизни: настоящая большая сила всегда уязвима. В бизнесе мы привыкли ассоциировать мощь с броней. С дубовыми столами, жесткими решениями и непробиваемой позицией. Но генакер учит другому: 1. Скорость не терпит грубости. Быстро поймать "попутный ветер" (крупную сделку, хайп, рывок роста) можно только если команда действует ювелирно. Один резкий рывок - и всё. Ни гонки, ни рынка, ни бизнеса. Генакер на лодке один. 2. Убрать генакер вовремя так же важно, как развернуть. И происходит это на пике. Когда кажется, что из проекта, сделки, рынка, команды, в конце концов, можно выжать ещё - вполне возможно, самое время сворачивать парус. Профи убирает парус на полминуты раньше остальных, выигрывая нужные секунды на финише. Резюмируя: генакер в управлении - это ваш самый амбициозный проект. Или инструмент жесткого влияния. Да, он дает х2 к скорости, но работает только в руках трезвого во всех смыслах капитана и сыгранной команды. Иначе даже не разворачивайте. А то или штаны генакер порвете, или восьмерка получится, как на видео, или"лифчик" на шкиперском - замучаетесь разматывать В общем, я точно не зря на регату попала - эффектных образов для работы с командой у меня теперь вагон. Как и эффектных фотографий )

Парусное вооружение: кто за что отвечает и на что это похоже в бизнесе Грот - бизнес-модель и операционка Это самый большой и важный парус. Он крепится к мачте (палка вверх по центру лодки) и гику (большая палка параллельная палубе), образуя основу парусности. Грот задает общую устойчивость и позволяет управлять креном. В бизнесе это ваша бизнес-модель, операционный базис и ценности (если они есть, конечно). Стаксель - стратегия и фокус Этот треугольный парус крепится впереди мачты, работает как предкрылок, разгоняя поток воздуха для грота (самолёт, кстати, также работает - его крыло это перевернутый парус). Стаксель обеспечивает прирост скорости и движение против ветра. Это ваша рыночная стратегия, постоянно корректирующая движение компании. При любом ветре. Генакер - инновации (честное "нечестное преимущество") Это тот самый "пузырь", цветной, самый фотогеничный и легкий парус огромной площади, созданный для красоты для максимального ускорения. Его используют на попутных курсах, когда яхта идет по ветру. Это как бы необязательный парус, без него лодка может держать курс, но не сможет победить, опередив другие лодки. Ещё есть одна очень важная штука, которую никто не видит. Киль - это тяжеленное крыло, обычно из свинца или чугуна, которое крепится снизу лодки, под корпусом. Это 30-40% всего веса яхты. Киль выполняет критическую функцию: не дает ветру перевернуть лодку через борт, создавая мощный противовес. Киль - это невидимый фундамент. Когда сидишь на одном борту на открене, а другим боком лодка практически в воде, честно - очень страшненько, кажется, что лодка вот-вот перевернется. И надо быть очень уверенным в надёжности киля, чтобы совершать такие маневры. При этом если киль слишком легкий, лодка валкая и опасная. Если слишком тяжелый - она неповоротливая, как танкер, и не ловит слабый ветер. Все как в бизнесе: излишняя консервативность убивает маневренность. Резюмируя. Паруса - это то, как мы зарабатываем. Киль - это то, почему мы не тонем. Финансовая подушка, устойчивое конкурентное преимущество, ценности и миссия и тп - у кого что. Предлагаю сегодня подумать именно о киле - что это в вашем бизнесе и вашей жизни. А завтра вернусь к парусам - там тоже есть пара открытий. #менеджментголовногомозга #регата

Регата как она есть. В SPF 70 на всем, что видно, наколенниках и лонгсливе распускать, крутить, тащить, сворачивать, в основном на четвереньках. Более-менее красиво там получается только откренивать (сидеть на борту, свесив ноги для переноса веса и уменьшения крена лодки - тоже работа, между прочим), и то без бокала. А ещё это второй лидерский модуль в Сколково. Вести, подчиняться, работать в команде, сечь контекст и не тупить - как максимум, чтобы победить, как минимум - чтобы голову гиком не снесло и пальцы веревкой какой-нибудь не оторвало. На видео - мой первый генакер (самый большой парус-пузырь), поднят и убран. Кто знает - тот знает как первый раз это непросто и непонятно. В следующий раз со своим генакером приеду, как на предыдущем видео - арта и фантазии этому спорту, по моему, не хватает )

Регата как я ее себе представляю. Лодка сама идёт под летнюю музыку, а я красивая, в купальнике, с бокалом лежу ее вдохновляю )

Ну что, понеслась! Кепки со шнурками, очки с зеркалами, перчатки и наколенники, что бы это ни значило, куплены, купальники и набор разнокалиберного SPF в чемодан загружен - вперёд, навстречу приключениям и морской болезни 😅 Моя первая регата, не поминайте лихом теряйте ) Дневник в MAX

🎬🎬🎬🎬🎬🎬 Хотите красивый фильм о любви, который напоминает рациональному миру с карьерами, детьми и ипотеками, что она есть? Вопреки здравому смыслу и навечно. Когда вместе нельзя, но и не вместе - нельзя. Когда препятствия - не только внешние, разделившие мир напополам, но и когда сами герои очень разные. Когда любовь против идеологии, а свобода против любви. В основе фильма лежит история родителей польского режиссера Павла Павликовского. Их имена - Виктор и Зула - совпадают с именами героев фильма, а сюжет их жизни, по словам режиссёра, был ещё более мелодраматичным, чем в кино. Фильм получил приз за лучшую режиссуру в Каннах и несколько номинаций на Оскар несколько лет назад. Кажется, я уже о нем писала, но вчера захотелось снова пересмотреть, а потом снова написать. Во-первых, это очень красиво. Максимально выразительный чёрно-белый минимализм. Фильм похож на альбом с фотографиями, где каждый кадр идеален по композиции и глубине. Хочется его в рамку и на выставку, зафиксировать и рассматривать. Во-вторых, послушайте трейлер. Музыка здесь не просто украшает фильм, она его делает, в прямом и переносном смысле. По сюжету она то соединяет, то разлучает героев. Главная музыкальная тема все время меняет жанры, от народной песни до джазовой композиции, и в каждом из них высекает что-то мокрое из глаз. Это история любви. Не практичной, не разумной, не правильной, роковой. Той, которую сейчас "прорабатывают" и называют разными терминами из поп-психологии. А раньше называли Настоящей. Может, это и хорошо, что мы теперь такие правильные и осознанные. Глупости не делаем, партнеров выбираем по анкете, а не по запаху, вовремя расстаёмся, если что-то идёт не так, с ума не сходим, себя бережем. Только вот хорошие фильмы о любви снимать почему-то перестали. Посмотрите. Оживите. Дневник в MAX #чтопосмотреть

Все эти глобальные отчёты про wealth management часто выглядят как что-то далёкое: семейные офисы, ultra-prime real estate, Дубай, Лондон, Сингапур, branded residences ... Но если убрать международный глянец, тренд очень понятный и человеческий. Обеспеченные люди всё меньше хотят владеть «домом как проектом» - с бесконечным ремонтом, бытом, логистикой и необходимостью всё контролировать. И всё больше хотят владеть качеством жизни: средой, временем, сервисом, ощущением безопасности и возможностью быстро переключаться между разными сценариями. Дом перестаёт быть крепостью и становится точкой опоры. Особенно если твоя жизнь давно не помещается в один район, один город и один календарь. Когда ты много работаешь, летаешь, встречаешься, учишься, смотришь выставки, ходишь в театр, гуляешь, принимаешь гостей - начинаешь ценить не только сами квадратные метры, а то, как вокруг них устроена жизнь. Именно поэтому интересно смотреть на проекты, где недвижимость продаётся уже не как адрес, а как собранная экосистема для современной городской жизни. Таким мне видится «Остров» от Донстрой в Мневниковской пойме. Здесь не нужно выбирать между разными сценариями жизни, можно переключаться между ними. Для прогулок есть набережная и огромные парковые территории. Для повседневных дел - эталонная инфраструктура с бутиками и галереями, спортивными залами и ресторанами. Проект находится близко к центру, но ощущение, будто живешь в отдельной экосистеме - с собственными маршрутами и точками притяжения.  Думаю, так и выглядит современная роскошь: теперь это не дом с десятками комнат, а место с продуманной средой, где все нужное уже есть рядом. Дневник в MAX

Lifestyle-тренды 1. Роскошь - уже не что у тебя есть, а "кем ты становишься" Самая красивая мысль luxury-раздела: luxury is no longer just about what you own — it’s about who you’re becoming. Богатые потребители всё больше покупают не вещь, а изменение себя: здоровье, longevity, self-improvement, extreme travel, редкий опыт, доступ, принадлежность к кругу. Это очень важный сдвиг для коммуникации с wealthy-аудиторией. Продавать просто "дорогое" всё сложнее. Нужно продавать умную, красивую, осмысленную жизнь. Запоминаем новый термин - transformation economy: бренды и девелоперы создают пространства, где человек не просто потребляет, а «собирает себя заново». Для private banking это значит: lifestyle-сервис не должен быть про билеты, цветы, рестораны. Он должен помогать клиенту строить жизнь: здоровье, образование детей, культурный капитал, путешествия со смыслом, коллекционирование, благотворительность, личный бренд семьи. 2. Private members’ clubs возвращаются как инфраструктура мобильной элиты Когда человек прилетает в город на 48 часов для сделок и socialising, клуб становится не развлечением, а операционной базой: место встреч, доверия, знакомств, статуса. Отчёт отмечает, что club boom из Лондона и Нью-Йорка распространяется на Miami, Milan, Singapore и дальше. И это не про «мероприятия для клиентов», а среда, где клиент получает связи, статус и доступ. Дневник в MAX

Теперь подробнее о трендах в инвестициях в недвижимость 1. Недвижимость становится инструментом мобильности, а не «домом навсегда» Один из самых сильных терминов отчёта - dip-in, dip-out lifestyle. UHNWI всё чаще живут между несколькими юрисдикциями, а не переезжают в одну страну. Лондон, например, превращается из постоянной резиденции в город, куда приезжают - "на бизнес, культуру и связи". Люди, которые раньше тратили десятки млн на основную резиденцию в Лондоне, теперь могут выделять сумму в несколько раз меньше на более практичный bolthole - "точку присутствия", а не главный дом. Теперь они хотят иметь набор точек: Дубай / Европа / Азия и тп - с разной функцией: жить, лечиться, работать, хранить капитал, отдыхать. 2. Суперпремиальная аренда становится альтернативой покупке Из-за налогов, stamp duty и неопределённости состоятельные клиенты всё чаще арендуют ultra-prime жильё вместо покупки. Knight Frank пишет, что топовые арендные ставки за пять лет выросли: New York +63%, London +53%, Singapore +48%. Это важный сдвиг: гибкость стала роскошью. Для клиента аренда может быть рациональнее покупки, если он проводит в городе несколько недель в году и не хочет налоговой, юридической и ликвидной нагрузки. 3. Turnkey и managed residences - новая премия Покупатели не хотят ремонт, стройку, delays и операционную головную боль. Они хотят приехать - и чтобы холодильник был заполнен, отопление включено, concierge ждал. Отчёт подчёркивает спрос на turnkey perfection и fully serviced residences. Отсюда рост branded residences. Knight Frank прогнозирует более 1 000 действующих branded residence schemes к 2030 году. Сектор уходит дальше от гостиничных брендов: появляются fashion, wellness и standalone-концепции. 4. Commercial real estate возвращается как private wealth asset class Knight Frank пишет, что private capital - включая HNWI и private equity - уже пятый год подряд является крупнейшим источником финансирования сделок CRE. По данным Attitudes Survey 2023, 21% investable wealth HNWI было размещено в напрямую принадлежащей коммерческой недвижимости. Логика простая: коммерческая недвижимость даёт долгий доход, возможность улучшения/редевелопмента, иногда ликвидность, меньшую волатильность, чем акции, и защиту от инфляции через рост арендных ставок. 5. Самые интересные сектора CRE: data centres, logistics, student housing, healthcare, offices Family offices особенно смотрят на operational real estate: дата-центры, студенческое жильё, healthcare, logistics. Эти сектора соединяют стабильный доход и долгосрочный рост, потому что стоят на больших трендах: AI, облака, старение населения, образование, e-commerce. Дневник в MAX