Люстра

Помню, Лебедев не раз упоминал в своих выпусках, что у уехавших никогда не получится сделать что-то крутое и глобальное за пределами Рашки. А тут ребята из Plata неожиданно дропнули фильм про самих себя: как живут, как переносят старые процессы в новую культуру и проходят адаптацию. Кажется, появился неплохой контраргумент к словам Лебедева. Команда Олега нормально так флексит. Я пока только на половине, но планирую чуть-чуть пожертвовать сном и досмотреть до конца. Может, и вам сейчас режим испорчу) https://youtu.be/pWwQmikOoqg?si=TitUhyZA1iuN2qP0

🎮 Помогаем китайцу не потерять лицо Новая прожарка от Станислава Хрусталёва, автора проекта Hard Client. В этот раз разбирает интерфейсы китайского маркетплейса ДЭВУ (Poizon), который полгода назад зашёл на российский рынок. Внутри статьи 30 моментов, которые можно улучшить. Очень много огрехов с локализацией и, к моему удивлению, нелогичных решений в CX и UX. 📎 Ссылка на статью

🖥 «Невидимые» сервисы: как исследовать API, модули и иные интеграционные решения UX-исследователи Контура написали гайд по исследованиям в «невидимых» продуктах: API, модули для 1С, интеграционные решения. Авторы собрали 9 барьеров, которые мешают командам проводить исследования, и на каждый дали решение с примером из практики. Внутри статьи: – Барьер 1: Продукт покупают — значит, проблем нет; – Барьер 2: Это 1С! Пользователи приняли ограничения, мы НЕ можем влиять на их опыт; – Барьер 3: Пользователи могут сами дорабатывать сервис под свои потребности, зачем тогда нам что-то изучать и дорабатывать; – Барьер 4: С сервисом работают программисты, они НЕ пользователи; – Барьер 5: Если нет интерфейса, то и исследовать НЕ нужно; – Барьер 6: Не понятно, кто пользователь, к кому с какими вопросами идти; – Барьер 7: Не понятно, как выстроить коммуникацию с пользователем из-за сложного контекста; – Барьер 8: Не понятно, как выстроить коммуникацию с пользователем, так как есть инфраструктурные ограничения; – Барьер 9: Слишком много ресурсов требуется для того, чтобы организовать такое исследование. 📎 Ссылка на статью

🔄 Небольшое обновление AI в Figma Figma накатила несколько обновлений в AI для работы с изображениями. Раньше для точечного редактирования картинок приходилось прыгать в Photoshop или другие редакторы, а потом импортировать обратно. Теперь всё можно делать прямо на канвасе в Figma. ➡️ Erase Object — выделяешь лассо любой объект на фото и удаляешь его. Фон восстанавливается автоматически. Убрать лишнего человека или отвлекающий элемент — секунды. ➡️ Isolate Object — выделяешь объект и работаешь только с ним: двигаешь, меняешь цвет, добавляешь размытие или тень. Фон остаётся нетронутым. ➡️ Expand Image — расширяет фон картинки под новые пропорции. Теперь можно не кропать изображение под ресайзы, а просто генерить недостающий фон. Всё это собрали в новый тулбар вместе с Remove Background. Работает на AI-кредитах. 📎 Ссылка на анонс

🥸 Как понять, что продуктовый дизайнер работает неэффективно Артемий Талалуев, Design Lead в Домклике, разбирает признаки неэффективности продуктового дизайнера в команде и что с ними делать — от корректирующих встреч до PIP и расставания с сотрудником. Внутри статьи: – 6 признаков неэффективности продуктового дизайнера; – 3 меры для поднятия эффективности; – Пример использования Performance Improvement Plan (PIP); – Что делать, если методы не сработали. 📎 Ссылка на статью

🎮 Архитектура дизайн-токенов: подход, который спасает от хаоса и сохраняет нервы Статья про то, как выстроить структуру токенов, которая переживёт масштабирование и смену команды. Автор показывает четырёхуровневую структуру токенов как одну из вариаций организации Variables в проекте. Внутри статьи: – Зачем нужны уровни; – Уровень 1 — Примитивы; – Уровень 2 — Семантика; – Уровень 3 — Dimensions; – Уровень 4 — Типографика; – Как оценить свои Variables. 📎 Ссылка на статью

💎 12 когнитивных искажений пользователя: как они влияют на вас, ваш продукт, и что с этим делать? Travel-tech через призму поведенческой психологии. Борис Юзефпольский, Head of UX Research Островка собрал 12 когнитивных искажений, которые встречаются на пути пользователя — с примерами, метриками и способами этичной работы с каждым. Внутри статьи: – 12 искажений: от якорения и FOMO до эффекта Даннинга–Крюгера; – Как каждое проявляется в реальных сценариях; – Как проверить через A/B-тесты и исследования; – На какие метрики влияет (CR, NPS, Retention, CSAT и др.); – Где граница между этичным UX и манипуляцией. 📎 Ссылка на статью

🔄 Обновление Grid в Figma Grid появился на Config 2025 как новая опция Auto Layout для двумерных сеток. Но без возможности Hug пользоваться им было больно — колонки и строки не подстраивались под контент. Сообщество жаловалось, похоже, Figma услышала. ➡️ Hug — контейнер, колонки и строки теперь автоматически подстраиваются под размер контента. ➡️ Fractional units — колонки и строки как доля от пространства (1fr, 2fr, 3fr) — как в CSS Grid. ➡️ Properties Panel — новая панель для настройки строк и колонок Grid-контейнера. ➡️ Keyboard control — перемещение объектов внутри Grid-контейнера с помощью клавиатуры. 📎 Ссылка на Playground 📎 Ссылка на Figma Learn

✨ Как разработать персональный план развития для UX-дизайнера Продолжение темы от Selectel — теперь конкретно про дизайнеров. Ксения Гаврилова, дизайн-менеджер команды продуктовых дизайнеров, делится опытом внедрения PDP в своей команде: с шаблонами, примерами целей и развивающих действий. Внутри статьи: – Что такое PDP и кому он нужен? – В каком случае вам поможет PDP – Зачем PDP в команде UX-дизайнеров – Как выбрать цели для PDP – Выбор стратегии PDP – Как работать с PDP 📎 Ссылка на статью

☀️ Как составить персональный план развития карьеры? Пошаговый гайд от Selectel с пояснениями о том, чем полезен план персонального развития для карьеры и как его составить самому. Внутри статьи: – Как выглядит PDP и кому он нужен; – Как составить план развития карьеры; – Этап 1: Анализ; – Этап 2: Визуализация результатов; – Этап 3: Выбор стратегии; – Этап 4: Выделение конкретных целей; – Этап 5: Подбор развивающих действий; – Как оценить качество PDP; – Как оценить свой прогресс. 📎 Ссылка на статью