Алёна Листерман | #1 по страт. сессиям

👉 Кейс - клиент «Строительная компания Лидер» #КейсЛистерман Занимается благоустройством территорий и объектами культурного наследия. На старте вся команда топов из 10 человек чувствовала усталость от управленческих инструментов, скепсис к стратсессиям, и инициатива от сотрудников была низкой Запрос собственника заключался не просто в проведении обучения и стратегической сессии, а в том, чтобы услышать команду, включить людей и вернуть им желание брать ответственность Мы провели стратегическую сессию, сформировали дорожную карту и внедрили ежемесячный план-факт. Также был организован институт лидеров и регулярные командные встречи. Помимо этого, мы запустили системный найм и закрыли ключевые вакансии За три месяца команда преодолела сопротивление. Выполнение целей по дорожной карте составило 69%. Появились лидеры, сотрудники сами начали предлагать проекты, помогать друг другу и брать ответственность Главный результат - команда проголосовала за продолжение работы, потому что увидела реальную ценность в системе, прозрачности и в общем движении компании

✔️ Как мы готовимся к стратегической сессии? Очень часто со стороны кажется, что стратегическая сессия - это один или два дня работы с командой. Но на самом деле самая важная часть начинается задолго до самой сессии Мы всегда начинаем со стадии глубокой диагностики бизнеса. Потому что стратегия без понимания реальной картины компании почти всегда превращается в красивые идеи, которые потом не внедряются Что входит в подготовку? • Диагностика организационного управления. Мы проводим глубокий check-up компании: смотрим, как устроено управление, где теряются решения, где возникает перегруз собственников, почему буксуют инициативы и что мешает росту Очень важно увидеть не только сами проблемы, но и расхождение восприятия внутри команды. Часто собственники видят ситуацию одним образом, руководители - другим, а команда - третьим. Именно в этих точках расхождения обычно и скрываются главные ограничения роста компании • Глубинные диагностические анкеты и интервью Перед стратегической сессией команда проходит диагностику: - как сотрудники понимают цели компании - насколько видят приоритеты - какие зоны считают проблемными - что, по их мнению, мешает развитию - где теряется эффективность и скорость Для нас важно услышать не только собственника, но и людей внутри системы. Потому что стратегия должна опираться на реальность, а не только на видение сверху • Подготовка смыслов и фокуса сессии После диагностики мы собираем общую картину: - ключевые точки роста - ограничения - управленческие разрывы - сильные стороны команды - зоны, где сейчас теряется энергия и ресурсы И только после этого проектируем саму стратегическую сессию. Поэтому у нас стратегическая сессия - это не «поговорить про цели». Это работа с реальными ограничениями бизнеса и создание системы, которая поможет этих целей достигнуть Я в Мах

✔️ Чтобы люди хотели помогать вам, важно понимать, чем вы сами можете быть полезны - главный инсайт с бизнес-встречи «Импактум» в Уфе Какая ваша ценность? Это может быть: - экспертиза - опыт - доступ к сильному окружению - знания в своей сфере - связи с врачами, предпринимателями, властью, профессиональным сообществом - умение разобраться в сложной задаче - или просто человеческая поддержка Мы часто недооцениваем то, что для нас кажется обычным. А для другого человека это может быть очень ценным ресурсом 🔥 Я в Мах

Падел как инструмент нетворкинга: итоги турнира Клуба 🥎 Резиденты и партнеры Клуба молодых промышленников встретились на падел-корте. Турнир был организован при поддержке резидента Клуба, компании «Росгаз». Падел – динамичный спорт и отличная площадка для укрепления горизонтальных связей. В неформальной обстановке обсуждать рабочие вопросы и обмениваться опытом получается гораздо эффективнее. Поздравляем победителей и призеров турнира: 🥇 1 место – Иван Семёнов (ООО «Груман» / «Росгаз»); 🥈 2 место – Яков Ермошкин (исполнительный директор КМП); 🥉 3 место – Максим Сироченко («Борнефтепром»). После завершения спортивной части общение продолжилось в неформальной обстановке. Обсудили текущие проекты и планы Клуба на ближайшее время. Благодарим компанию «Росгаз» за инициативу и всех участников за отличную игру и качественный нетворкинг 🤝 #клубмолодыхпромышленников