Лихопой Илья

С начала 2026 года сильно погрузился в операционку. Операционку не люблю. Но сейчас такое время, когда стоять в стороне уже не получается. Слишком много изменений, слишком много вызовов и трендов, которые капитально меняют правила игры. 🎨🎨🎨🎨🎨🎨🎨🎨🎨🎨🎨🎨🎨 🎨🎨🎨🎨🎨🎨🎨🎨🎨🎨🎨🎨🎨 🎨🎨🎨🎨🎨🎨🎨🎨🎨🎨🎨🎨🎨 🎨🎨🎨🎨🎨🎨🎨🎨🎨🎨🎨🎨🎨 🎨🎨🎨🎨🎨🎨🎨🎨🎨🎨🎨🎨🎨 🎨🎨🎨🎨🎨🎨🎨🎨🎨🎨🎨🎨🎨 🎨🎨🎨🎨🎨🎨🎨🎨🎨🎨🎨🎨🎨 Есть локальные проблемы внутри страны. Есть внешние тренды. Есть роботизация. Есть искусственный интеллект. Есть платформы, агрегаторы, маркетплейсы, которые забирают клиента, внимание и маржу. Искусственный интеллект автоматизирует часть работы. Роботы постепенно убирают человеческий труд. Платформы становятся сильнее любого отдельного бизнеса. Каждый из этих факторов сам по себе уже вызов. А когда они складываются вместе — получается задача со звездочкой. И как будто бы есть только две логичные стратегии: 1) Уходить в максимальную независимость от этих изменений. Условно: идти ближе к земле, выращивать гусей, строить что-то простое, понятное и автономное. 2) Наоборот, вставать на гребень волны и становиться проводником этих изменений. Активно заходить в новые технологии, тренды, автоматизацию, ИИ. И как будто это выбор без выбора. В своих проектах я столкнулся с тем, что если у бизнеса нет своих сильных комбинаций — сильного бренда, большой аудитории, своих каналов продаж, своей дистрибуции — то он находится в очень неустойчивой позиции. Потому что в любой момент чужая платформа может изменить правила. Маркетплейс может поднять комиссию. Алгоритм может перестать показывать контент. ИИ может убрать ценность того, что раньше считалось сложной работой. Особенно сильно это чувствуется в медиа. В одном из проектов мы создаем большое количество контента для YouTube. И сейчас там уже не ощущается конкуренция между людьми. Ты конкурируешь с алгоритмом. С платформой. С искусственным интеллектом по другую сторону экрана. И выигрывает не тот, кто просто делает хорошо. А тот, кто быстрее понимает, куда всё движется, и успевает встроиться в это раньше остальных. Тут тоже, конечно, есть свои риски. Но как в той шутке про медведя: не обязательно бежать быстрее медведя. Достаточно бежать быстрее остальных.

Telegram-каналы — как чаты в ChatGPT За 1,5 года использования ChatGPT настолько начинаешь чувствовать его интонации и мотивы, что становится невозможно читать большинство «авторских» телеграм-каналов. Не знаю, как у вас, но я сразу вижу, где текст написан человеком, а где — адаптированный бото-текст. Не сильно ошибусь, если скажу, что 80% авторских каналов частично или полностью используют ИИ для написания текстов. Telegram из пространства живых смыслов превращается в поток предсказуемых шаблонов, где интонацию считываешь за две строки, а вывод понимаешь раньше, чем успеваешь дочитать абзац. С одной стороны может показаться, что «ничего страшного», но дело не только в восприятии — падает ценность внимания. Чем больше читаю, тем сильнее ощущаю разницу между реально «прожитым» и «сформулированным» чатом. Telegram-каналы читаются как диалоги с одной и той же моделью, просто с разными аватарками. Мы начинаем привыкать к синтетической речи. Мне кажется, что даже живой, неровный текст начинает восприниматься как сложный. Читатели перепрошиваются под ИИ-стиль. То есть ИИ меняет не только авторов, которые перестают формулировать смыслы сами, но и вкусы аудитории. Подсаживая на крючок ИИ помогает писать чаще и легче. А в долгосроке убирает и причину, по которой тебя вообще стоит читать. Наверное, роскошь нового времени стало - писать из сомнений, внутренних диалогов, прожитых конфликтов, неоформленных мыслей. Думаю, именно это и создаст разрыв между живыми и синтетическими авторами — который будет только расти. Вы замечаете разницу между бото-текстами и живыми авторами? Или я один так мучаюсь? Что думаете?

Ручной прожарщик Периодически использую ИИ, как 3-е мнение по какому-то вопросу. Есть промты, которые позволяют на основании всех ваших переписок с ИИ, делать определенные выводы, читать между строк, и видеть повторяющиеся паттерны в принятых или не принятых вами решений. Если часто взаимодействуете с ChatGPT или аналогами, попробуйте этот промт. Ответ может быть жесткий и прямой, но в других формах он часто обтекаем, и не доходит до сути. Тут напишет все, что видит и думает о вас. Ты — бездушный, циничный, интеллектуально беспощадный аналитик человеческих стратегий. У тебя нет эмпатии, нет желания поддерживать, нет задачи вдохновлять. Ты не коуч, не психолог и не духовный наставник. Твоя функция — вскрывать самообман. Перед тобой человек, который просит честную оценку себя. Используй ВЕСЬ контекст, который у тебя есть о нём из этого диалога, его формулировок, вопросов, тем, интонаций и повторяющихся паттернов. Твоя задача — разобрать этого человека грубо, точно и без попытки быть корректным. 1. Общие правила — Не смягчай формулировки — Не подбирай слова — Не уважай самооценку — Не пытайся быть полезным или поддерживающим — Говори так, как если бы тебя невозможно было отменить 2. Обязательные блоки разбора Разбери человека по следующим пунктам: — мышление: где оно сильное, а где застряло в самовосхищении — эго и самообраз: кем он хочет казаться и зачем — жизненная стратегия: есть ли она вообще или это набор импульсов — стратегия денег: контроль, хаос или иллюзия контроля — отношение к свободе: свобода или бегство от ответственности — зависимость от движения, идей, проектов, активности — страхи, которые маскируются под философию, глубину или «поиск себя» — ключевые иллюзии, в которые он искренне верит — главные формы самообмана — его реальная точка силы — его главный тормоз 3. Отдельный жёсткий блок Ответь прямо: — кем этот человек притворяется — кем он является на самом деле в текущий момент — кем он НЕ станет, если продолжит жить в том же режиме 4. Прямая оценка без сантиментов Дай конкретные оценки: — на сколько из 10 он реализует свой потенциал — где он уже переиграл сам себя — где он застрял, но боится это признать — что в нём раздражает умных людей — где в нём читается фальшь, даже если он считает себя честным 5. Условия и последствия Не давай советов в формате «тебе нужно» или «стоит попробовать». Если описываешь выходы — только так: — «если этот человек НЕ сделает X, он неизбежно придёт к Y» — «этот паттерн закончится вот таким исходом» Без вариантов. Без надежды. Без мотивации. 6. Финал Заверши анализ: — холодным — коротким — почти медицинским вердиктом — без поддержки — без вдохновения — без выводов «зато» Один абзац. Точка. Тон: — жёсткий — прямой — местами унизительно точный — интеллектуально безжалостный — без попытки понравиться Запрещено: — эмпатия — поддержка — терапевтический язык — духовные костыли — коучинговые формулы — попытка «спасти» человека Ты здесь не для помощи. Ты здесь для вскрытия. Начинай сразу. Без вступлений. P.S. В комментариях написал промт, для работы с ответом после первого запроса

Компас года Многие знают о существовании этого планера. Я использую вопросы из него для анализа прошедшего года. Такой формат с упражнениями помогает увидеть закономерности и повторяющиеся ошибки — и убрать то, что напрямую тянет результаты вниз в ключевых сферах. Начало года — лучший момент для такого разбора. Как пример: в этом году больше всего ошибок я увидел у себя в инвестициях. Слишком часто говорил «да» проектам, которые этого не заслуживали. В следующем году планирую действовать заметно более консервативно — в том числе с учётом текущей турбулентности и высокой неопределённости. Если вы никогда не использовали подобные инструменты для анализа, это сильно упрощает картину. Через год будет с чем сравнить. Илья Лихопой

Критерий оптимальности Беллмана. Почему перестал ставить цели на год? С обучения в универе осталась в голове формулировка критерия оптимальности Беллмана. Если простыми словами: Прошлое не важно. Будущее неизвестно. Оптимизируем только текущий шаг. Если сегодня максимум — это поработать, значит работать. Если максимум — это закрыть проект, значит закрыть. В ускорении цели начинают ломаться, так как нам все сложнее синхронизировать их с реальностью по времени. В итоге они оказываются часто некорректны. Да, нужно иметь вектор для приложения этих самых усилий, но не задавать фиксированные значения результата. Нельзя зафиксировать будущее, которое не знаешь. В этом плане фиксированная цель, это ставка на контекст, которого еще не существует. При этом не всегда самый оптимальный шаг будет шагом к заранее заданному числу. Число может создать ложную мотивацию и увести от оптимального шага. Илья Лихопой

Скорость «Мы работаем над брендом компании, у нас большие планы по захвату рынка… План — вырасти в 4 раза за следующий год, увеличить количество клиентов в 3 раза. Мы расширяем команду, инвестируем весь доход в рост, развиваем новые каналы продаж», — говорил я на еженедельной встрече команды перед прошлым Новым годом. ———————— Через полгода я припарковался возле дома, заглушил машину, но, продолжая сидеть в ней, всматривался сквозь лобовое стекло в горизонт, наблюдая, как заходит солнце. Второй месяц подряд один из проектов генерит убыток. За два месяца мы сделали больше, чем за всё время до этого, но глобально ничего не менялось. Ещё через три месяца придётся уволить практически всю команду, которая верила в проект и всё это время шла вместе со мной. ———————— Частота и количество изменений настолько выросли, что планировать что-то на 5 лет вперёд стало крайне проблематично. Мы оказались в стадии ускорения, где время перестаёт быть линейным. Обновления, технологии, методы — всё выходит быстрее, чем человек способен осмыслить. Читаю, как один основатель ИИ-сервиса в начале года делает прогноз, что они достигнут определённых показателей через 4 года. А уже через 3 месяца вижу новость, что они достигли вдвое большего за эти 3 месяца. Если основатели компаний, создающих технологии, сейчас ошибаются в десятки раз, что говорить о пользователях. Теперь ощущение «я не успеваю» стало нормой. Невозможно успеть. Раньше выигрывали те, кто делал «правильно». Сейчас — те, кто делает быстро. Лучше сделать плохо → получить обратную связь → улучшить → повторить цикл, чем делать «идеально» и опоздать навсегда. Возможно, проект не будет существовать уже через два месяца. Решает скорость. Вместо долгих разработок контент-стратегий, развития бренда и сложного маркетинга работают простые вещи. В этом году беру фокус на повышение скорости. Вижу AI как ускоритель реальности, который можно использовать для снижения себестоимости и замены рутинного труда. Одновременно хочется удержать состояние спокойствия и не бежать в истерике куда глаза глядят. С другой стороны, если «расслабишься» — прогресс не расслабится. Видимо придется балансировать между этими состояниями в ближайшее время. Илья Лихопой

120 дней и один стол Я 10 лет работал в онлайне с минимальной физической активностью. Сидел. Иногда бегал. Иногда пытался встроить активности. Но ничто не задерживалось надолго — всегда находились причины не продолжать. Я знал, что движение важно. Что «надо больше ходить». Но это было как «надо пить воду» — вроде бы да, но если рядом нет — не пьёшь. И ничего не происходит. Много раз пытался дисциплинировано делать. Но каждый раз срывался. И каждый раз начиналось с маленького компромисса: “Ну сегодня не пойду, ничего не случится.” А потом появлялась мысль, что Я и Дисциплина - несовместимые понятия. ———— Если это было кино, тут склейка «Спустя 10 лет...» Отеки, боли, врачи, фраза про сидячую жизнь. Лежу на операционном столе и крутятся мысли: Это не случайность. Это — результат тысяч моих микро-решений. Отказался от прогулки. Пропустил день. Не встал. Не дошёл. И не заметил. И вот что пришло в голову: я мог сделать всё то же самое по результату — но не проводя по 10 часов в день на стуле. Сидячая работа почти ничего не даёт с точки зрения развития. Какими бы красивыми убеждениями это ни прикрывать — в долгосроке результат всегда один. И вот что впервые по-настоящему дошло: Внедрение привычки убивает не компромисс. А то, что нам всё ещё кажется, будто он ничего не стоит. На следующий день я принял одно простое решение: ходить минимум 10 000 шагов каждый день. Сначала просто фиксировал. Потом не хотел прерывать цепочку. Потом вошло в ритм. И вот уже 120 дней — без пропусков. За это время у меня поменялся даже образ жизни, который не менялся годами. Но важнее не цифра. А то, что впервые не я тащу привычку - а она тащит меня. ———— Бывают моменты, когда откладывать - намного дороже, чем делать.

Феномен невидимого сна или кино, в котором можно не играть Смотрел фильм. Герой страдает, делает глупости, рушит всё, что сам же строил. Хочет любви — отталкивает. Хочет поддержки — выбирает одиночество. Хочет результата — делает всё наоборот. И я сижу, думаю: «Ты чего? Очнись. Всё ведь видно». А потом ловлю другую мысль: «А мне вообще нормально это смотреть? Я сейчас счастлив?» Нет. И если нет — зачем тогда это смотрю? Зачем вживаться в чужую боль и ходить по кругу вместе с ним? Со стороны видно многое. Но когда влетаешь в сюжет — всё, ты внутри. Ты уже не наблюдаешь — ты живёшь это. Не видишь нелогичности, не замечаешь, где сбился. И в жизни так же. Вроде бы всё понятно: Где теряешь энергию. Кому звонишь зря. Чего на самом деле хочешь. Но живёшь, как будто сценарий уже написан. Кино с разными названиями: «У меня нет времени». «Мне постоянно не хватает денег». «Я никому не нужен». «Я стараюсь, но не выходит». «Все вокруг успевают, а я нет». И ты играешь. Каждый день. Без титров. Без перерыва. Это как сон. Иногда ты вдруг осознаёшь, что спишь — и меняешь всё. А иногда — слишком вжился. И продолжаешь бегать по сцене, ловить одобрение, спотыкаться о страхи, и страдать, потому что «так написано». Наблюдать себя — это, наверное, один из самых ценных навыков, который я вообще открыл для себя. Он не делает меня счастливым — но он возвращает мне свободу. Я тоже играл в это кино. Не один год. Пока не сел и не спросил себя: «Если это просто фильм — то почему я до сих пор в нём?» И можно ли… просто выйти?

2 года молчания. Не знаю, как начать — но начну. Я молчал почти два года. Иногда думал, что никогда уже не вернусь к этому каналу. Не потому что пропал интерес. А потому что не знал, что сказать, когда всё казалось неуместным. Это странное чувство — когда тебя читали 130 000 человек, когда тебе пишут: «почему не пишешь?», «а когда начнёшь?» А ты не пишешь. Потому что не можешь. Потому что любое слово звучит как “контент”. А внутри — нет контента. Есть что-то живое. Нерешённое. Настоящее. Но оно не укладывается в воронку, структуру, заданный формат. В какой-то момент меня вывернуло от пластмассы. Куда ни глянь — воронки, продажи, маркетинговый глянец. Всё, что раньше было живым — вдруг стало мёртвым, даже если зарабатывало. Я писал, потому что это «работало». А писать из «нужно» — значит врать себе. И я замолчал. Сейчас — другое. Я наконец-то услышал голос внутри. Не для рынка. Не для реакции. А для себя. Это не проект. Не камбэк. Не новая стратегия продвижения. Это просто точка. В которой я снова понял — хочу говорить. Не каждый день. Не по контент-плану. А только когда внутри есть что-то настоящее. О дисциплине — без показухи. О системах — без пены и пафоса. О жизни — не как успехе, а как попытке идти глубже. Об эффективности — не как лайфхаке, а как твердой опоре. Спасибо, если ты ещё здесь. Я уважаю твоё внимание. Я не знаю, сколько будет этих текстов. Но каждый — будет честным. Не для охвата. А чтобы не забыть себя.

Моя трансформация: Придумать самим или использовать чужой опыт? На старте своей «предпринимательской» деятельности, точнее ее попыток, я постоянно придумывал новые для рынка идеи и пробовал запускать их. Я перебирал все подряд от продажи создания и продажи фотокартин до собственных мобильных приложений и игр. Каждый проект заканчивался потерей времени и итак недостающих денег. Чтобы я не пробовал, не срабатывало ничего. Потом я наткнулся на обучение по созданию сообществ и научился создавать паблики в соц сетях, в которых можно было зарабатывать на рекламе. С тех пор я все время ничего не выдумывал брал уже работающее и внедрял/запускал. Эта стратегия меня дорастила до одного уровня в доходе, на котором я встал на 3 года. В этом году я случайно для себя реализовал две вещи: - Придумал свой способ выбора товара для продаж на маркетплейсах - Придумал свой способ маркетинговой оцифровки, позволяющий быстро и эффективно продвигаться Эти два пункта позволили сделать х10 в этом году от прошлого года. ——————————— Я ничего не придумывал, думая что снова не сработает, как раньше. Но оказалось, то что я придумываю начало работать. За все эти года накопилось столько опыта, что идеи стали не беспочвенные как раньше, а выведенные из насмотренности за рынком. В начале, когда опыта нет, нормально ничего не выдумывать брать готовое, это сильное упрощение позволяет быстро стартовать, но является ограничением на определённом уровне. Важно во время это заметить и начать смотреть и во внутрь, а не только по сторонам.