Лев Левицкий | IT и финансы

Тем временем, 41.4% от 2026 года всё! Осталось 58.6% (214 дней) Для новеньких: это у нас регулярная рубрика, которая помогает не теряться во времени и помнить о важном. Говорим FOMO нет, а фокусу да!

📉 Скидка за престижность В последнее время из разных источников слышу про «доплату за непрестижность профессии», которая сейчас актуальна для нашего рынка труда. Условно, в доход курьера / уборщика / электрика входит доплата за то, чтобы человек занимался именно этим. А не стремился, как большинство, сидеть в красивом офисе (или на удаленке) и тыкать в компьютер. Что из этого следует? Что в доходе digital профессий может присутствовать «скидка за престижность». Вы можете зарабатывать меньше из-за того, что выбираете базово более престижную и привлекательную профессию, которую все хотят. Разумеется, некоторые digital профессии предполагают доплату за профессиональные навыки, которая перевешивает скидку за престижность. Но не везде и не всегда. Интересная мысль на подумать — какую роль при выборе профессии для вас играет престижность? И есть ли менее престижные альтернативы, которые будут лучше по другим критериям? #product@levlevitsky_channel

И обещанный Deep Research от нейросети. Там, конечно, со многим можно поспорить, но для стартового подхода к теме очень полезно!

🔼 Карта навыков продакт-лида к посту выше

🏰 За что в бигтехе платят продакт-лиду? В работе важно понимать свою следующую ступень. Это помогает действовать осмысленно — выбирать задачи, которые дают нужные навыки и реально приближают к следующей роли. 🛡Сегодня поговорим про актуальную для меня ступень — хочу разобраться, за что рынок платит продакт-лиду. Если понравится, можем потом сделать такие же разборы для junior / middle / senior. Самый простой способ понять, за что платит рынок — посмотреть вакансии! Я изучил HeadHunter и сайты крупных компаний, плюс запросил Deep Research у ChatGPT. В итоге сложилась примерно такая схема. 🔹Стратегия — топ-1 приоритет. Речь умение сформулировать, «продать» и довести до результата свое стратегическое видение. Важно, чтобы оно связывало цели бизнеса и продукта — в первую очередь на уровне метрик. 🔹Системность. В разработке, аналитике и экономике ценится способность выстроить работающую систему: как принимаем решения, как ищем точки роста, как проверяем гипотезы. Тот самый data-driven, но не как лозунг, а как процесс. 🔹Оптимизация процессов. Улучшать уже существующее: упрощать, ускорять, убирать лишнее. 🔹Приоритизация. Роль продакт-лида как финального «судьи» по приоритетам: где фокус команды, куда идут ресурсы, что делаем сейчас, а что — потом. 🔹Коммуникации. Много, часто и на разных уровнях: команда, исполнители, стейкхолдеры. Уметь договариваться и выравнивать ожидания — почти отдельная работа. Пересказывать всю схему не буду — она будет в следующем посте. Ее, конечно, можно расширять, но я постарался собрать самое важное. А сам Deep Research от нейросети скину в одном из следующих постов. Как у вас с этими навыками? 🔥 — уже все умею! 🙈 — есть над чем работать ❤️ — пока не актуально, на будущее пригодится #product@levlevitsky_channel, часть 9

🛑 Мои ошибки при работе с рекламодателями Вчера я устроил небольшую ретроспективу своей работы с рекламой — прооанализировал историю всех размещений на этом канале. За 3 года их накопилось больше 50 — и сумма дохода получилась очень приятная. Но, честно говоря, я понимаю, что она могла быть в несколько раз больше, если бы я не совершал одни и те же ошибки. Вот главные из них. 🔹 1. Не приходил за фидбеком и не собирал кейсы Часто переписка с рекламодателем заканчивалась в момент публикации поста. Опубликовал — и пошёл дальше. А ведь каждый кейс можно было разобрать: что сработало, какие были клики и переходы, были ли продажи, совпали ли ожидания. Сейчас после каждой интеграции я прихожу за обратной связью, оцениваю результат и добавляю кейс в портфолио. Это даёт и понимание рынка, и дополнительный аргумент в переговорах. 🔹 2. Не было гибкости в тарифах Долгое время у меня был один универсальный тариф, который подходил не всем. Сейчас я даю рекламодателю «меню» — разные форматы, сроки размещения, дополнительные опции. Когда есть выбор, решение принимать легче. 🔹3. Не понимал ценообразование Иногда я называл завышенную цену. Из-за этого рекламодатель мог отказаться или составить завышенные ожидания, которые в итоге не оправдывались. Сейчас я ориентируюсь на рыночную цену и думаю не только о разовой прибыли, а о том, чтобы ожидания совпали с результатом. Тогда рекламодатель возвращается. 🔹4. Работал на одну транзакцию В моменте можно хорошо продать интеграцию. Но если рекламодатель не выходит с ощущением «вау, хочу еще», — я теряю долгосрочный доход. Сейчас я работаю над лояльностью рекламодателей и выстраиваю долгосрочное сотрудничество. Повторные интеграции — это всегда проще и выгоднее. 🔹5. Не понимал, какие метрики важны Я ориентировался в первую очередь на количество подписчиков, а не на охваты и ERR, что создавало ощущение «большого, но мертвого» канала Сейчас я фокусируюсь сразу на нескольких метриках, чтобы канал развивался сбалансированно: активность, вовлеченность, охваты. Главный вывод Работа с рекламой — это не про «заработать здесь и сейчас», а про полноценное развитие бизнеса, который будет давать систематический доход на дистанции. Не повторяйте моих ошибок — и у вас точно все пойдет быстрее и стабильнее! В предыдущих сериях — Как я загнал мой канал в яму и исправляю это — Что я понял за год экспериментов с каналом — Как понять, что пост написал ИИ (гайд с примерами) #telegram@levlevitsky_channel, часть 14

Друзья, осторожно! Это не по моей просьбе пишут и спрашивают. Ни на что не соглашайтесь и не переводите деньги! А если вам написали — отправьте запрос на блокировку

Что мы будем делать, если когда IT закончится? 2026 год многим открыл глаза на то, что IT — это не навсегда. Я вижу тут два основных фактора: 1. «Засушивание» российского рынка — из-за всеобщего курса на оптимизацию и высокой ключевой ставки 2. Развитие нейросетей — они уже неплохо справляются со многими задачами junior уровня и умнеют на глазах Сейчас появлятся инструменты, которые позволяют за несколько минут сделать достаточно сложный прототип приложения из нескольких экранов. Я прекрасно понимаю, что такое подойдет далеко не всем компаниям. То, что генерится одной кнопкой, вряд ли сможет соревноваться с решением, качественно проработанным человеком. Но тут всегда вопрос соотношения трудозатрат и профита — и инструменты, которые позволят экономить человекочасы, точно найдут свою аудиторию. Как обезопасить себя от того, что IT-пузырь лопнет? 🔸Качать все, что связано со стратегией и принятием решений. Как бы хорошо не работал AI-инструмент, кто-то должен дать ему правильное задание, направить, подкорректировать, принять результат. 🔸Работать над своими продуктами. Здесь вы оказываетесь в ситуации, когда возможность создать за два клика прототип уже помогает вам, а не мешает. Можно быстро и дешево тестировать продуктовые гипотезы. 🔸Подумать над дополнительной профессией. Тут ничего конкретного не подскажу, но всегда хорошо иметь план «Б». 🔸Заниматься инвестициями. Если работа в IT временно приносит нам extra доход, хорошая идея — направлять его на рост капитала. На этом канале можно много почитать про инвестиции, начать рекомендую тут. Вы знаете мою позицию: на сильных специалистов всегда будет спрос! Но если мы предполагаем, что рынок IT будет уменьшаться, хорошая идея — поработать с этим риском заранее. А вы верите, что через 10 лет будете работать в IT? 🙈 — буду делать что-то другое 🔥 — буду делать ту же работу, что и сейчас ❤️ — буду делать какую-то другую работу, но тоже в рамках IT

Тем временем, 24.6% от 2026 года всё! Осталось 75.4%. Для новеньких: это у нас регулярная рубрика, которая помогает не теряться во времени и помнить о важном. Говорим FOMO нет, а фокусу да!

💰Почему долгосрочное инвестирование выигрывает у краткосрочного? Продолжу мысль: если у нас нет явного преимущества (знаний/экспертизы) над рынком, активная торговля становится игрой в угадайку. И вот тут появляется парадокс: долгосрочное владение активами иногда надежнее и эффективнее, чем попытки «поймать движения». Почему? 1️⃣ Мы владеем бизнесами, а не графиком В долгосроке мы выбираем компании, долей в которых готов владеть годами. Важным критерием могут быть дивиденды: тогда мы будем получать доход, не продавая акции. 2️⃣ Мы ставим на длинные тренды Здесь часто вспоминают эффект Линди: чем дольше что-то существует, тем выше шанс, что оно просуществует еще долго. Опытные люди могут еще и управлять долгосрочными рисками через опционы, но в это мне только предстоит погрузиться. 3️⃣ Наше преимущество — горизонт инвестирования. Очень важная мысль! Если нам не критичны колебания цены в моменте, мы зарабатываем на тех, для кого они критичны. Трейдер не может долго сидеть в -50%. Фонд не может показывать клиентам сильные просадки — деньги начнут уносить. Частный инвестор со сбалансированным портфелем может это себе позволить. 4️⃣ Мы экономим время и внимание. Очень недооцененный аргумент! Время стоит денег — значит, из доходности нужно вычитать часы, которые мы тратим на управление портфелем. Активная торговля обходится дорого — временем и вниманием. Сюда же идет экономия на ментальном здоровье, которая может давать профит в других сферах жизни. И получается интересная штука: долгосрочные прогнозы могут быть удачнее и эффективнее краткосрочных. Потому что мы не соревнуемся с рынком в угадывании движений, а осознанно формируем и используем свои преимущества. Как и всегда, это не инвестиционная рекомендация, а образовательно-развлекательный контент. 👍 — было полезно 🏆 — хочу еще посты про финансы! ❤️‍🔥 — хочу больше про IT #финансы@levlevitsky_channel, часть 10 В предыдущих сериях: — Мой опыт перехода из найма в предпринимательство (и обратно) — Он должен быть у каждого россиянина! Тот самый ИИС — Как понять, когда вы заработаете 3 млн рублей?