Азиза хейтит AI

Муки выбора обложки к нашему новому руководству... что ж делать, что ж делать... P.S. Это отсылка к "волчарам", кто в рекрутерском сообществе крутится, тот знает, о чем речь

Сейчас работаем над важным мероприятием для наших клиентов из ИТ-сегмента. Тема очень болезненная: трудовой экстремизм, ИТ-работники (и не только они), которые нашли новый способ топить и без того страдающий в 2026 году бизнес. Они называют себя «волками». Мы называем их «волками в овечьих шкурах». Это ИТ-специалисты, которые покупают популярные на рынке услуги по поддержке работника в трудоустройстве. Но поддержка с сюрпризом: вместо вашего соискателя на собеседование может попасть человек, притворяющийся им, при трудоустройстве вам представят документы с накрученным опытом, а на стадии испытания работу будут делать консультанты, а не ваш работник. После испытания вы получите работника, терроризирующего HR-отдел на предмет получения 6-12 окладов. Это новый риск бизнеса, о котором мы пока говорим тихо, но хотим говорить громче. В эту пятницу пройдет закрытый митап, мы проводим его в формате бизнес-ужина. Наша команда в сотрудничестве с Бюро Дениса Леонова и с командой Majestic Group (рекрутмент) будет делиться с нашими доверителями и приглашенными гостями, как работать юристам и кадровикам в этой новой реальности. Если вы руководитель юридического департамента, комплаенс-службы или HRD, и вы хотите попасть на этот митап, оставьте нам заявку, мы с вами свяжемся.

Продолжаю следить за «отечественным производством». Это я снова про Нейроюриста. Сейчас на ПМЮФ прошла дискуссия с пикантным названием «7 грехов искусственного интеллекта для юристов». На дискуссии выступала Юлия Попелышева, директор по правовым вопросам Яндекса. Она сделала обзор причин некачественного внедрения нейросетей в юрдепы: — сопротивление юристов, — закупка лигал-тех продуктов, несовместимых с общей ИТ-архитектурой компании, — закупка лигал-тех продуктов, не подходящих под задачи юристов, — формальные обучения, которые реально не присваивают навыки юристам (и не присваивают понимание безопасного использования ИИ) — не посчитанные бюджеты (в т.ч. незаложенные бюджеты на эти самые обучения) — отсутствие ИИ-политик и прочее. Я бы назвала это не «7 грехов искусственного интеллекта» (он то вам что сделал?), а «9 кругов ада по Данте»: пока внедрил, уже замучался. Но интересно не это, а что новенького Яндекс представил. Не знаю, какая это по счету фича в 2026-м году, но мне кажется, что новые функции льются как из рога изобилия. Нейроюрист скоро появится прямо в Microsoft Word. Сейчас идёт закрытое тестирование, если вы на конференции, о нем можно узнать на стенде Яндекса.

Слушаю панели ПМЮФ. На панели про дипфейки спикеры не знают, что такое дипфейки... ну че такое-то?

Снова приглашаю вас на наш вебинар по трудовому праву. На этот раз entrée — неутомляющая тема сокращений. Что сегодня интересненького в сокращениях?  ➡️Какая-то жесть с предложением вакансий. Суды внимательно проверяют, какие вакансии работодатель предлагал работнику и насколько полно была исполнена эта обязанность. Необходимо предлагать все имеющиеся у работодателя вакантные должности или работу, соответствующие квалификации работника, а также вакантные нижестоящие должности или нижеоплачиваемую работу. Если в вашей компании есть филиалы, то необходимо предлагать все подходящие вакансии, в том числе распределенные по другим городам. В судах также имеется практика, согласно которой предложение не подходящих работнику вакансий квалифицируется как введение его в заблуждение. ➡️Гарантии отдельным категориям работников (которые иногда случайно находятся в трехсторонних соглашениях, о существовании которых работодатель ничегошеньки и не знает) Работодателю необходимо учитывать дополнительные гарантии, предусмотренные трудовым законодательством, а также изменения, связанные с новыми категориями работников, получившим преимущественное право остаться на работе при сокращении. Например, граждане, которые в соответствии со статьей 351.7 ТК РФ возобновили трудовую деятельность на прежнем месте работы после мобилизации. Обсудим это подробнее на вебинаре с Татьяной Совиной «Сократить нельзя оставить: новые подходы к управлению персоналом». 📅 26 июня | 11:00–12:30 Ждем вас, пройти регистрацию можно на сайте.