Денис Конанчук II ExecEd

#HRreview_Vitchak Добрый день ДОБРЫМ людям! Я, Елена Витчак, прошу вашей помощи , мои дорогие студенты!😊 С 2019 года я учу вас, делаю программы, вы на них приходите, и я подумала, а ведь вы - крутейшая фокус группа для того, чтобы спросить, что у вас происходит в функции HR. И сделана анкета, а я прошу ее заполнить 😊 Мы сделали тестирование, учли все замечания, я буду благодарна всем заполнившим за честные ответы на выпадающие списки и особенно на открытые вопросы. Мы разрешили пропускать вопросы, которые не понравятся. Мы разрешили не писать ФИО. Вы можете писать , что считаете нужным. Я как профессор Сколково и как человек хочу понять, какие боли, что работает, что не работает от слова совсем. Заранее благодарность каждому, кто потратил время. PS Не ставим сроков, один раз напомню через пару недель. Обняла 😍 каждого, чей пальчик потыкался в анкету)) https://anketolog.ru/rs/1026632/u3V9YEkV

Друзья, профессор и коллега Елена Витчак запускает важное исследование-диагностику текущего состояния HR-функции. Кто имеет отношение к этому важному направлению, будем благодарны за ваше участие 🙏 Результатами поделимся со всеми.

Повторю сказанное недавно, Всем тренерам формата "Ласковый май" скоро кирдык

Чем известнее модель, тем слабее под ней наука Один из самых больших запросов сейчас - командная эффективность. Я начал с этим разбираться. Разложил три десятка концепций командной работы по двум осям: насколько модель известна и насколько доказана. Картина вышла неудобная. Самое ходовое в корпоративном обучении держится на самой слабой доказательной базе. • MBTI: заметная доля людей получает другой тип при повторном прохождении через несколько недель, а поведение он почти не предсказывает. • Опросник Белбина не прошёл независимую психометрику. • Стадии Такмена (forming-storming-norming-performing) автор вывел из обзора терапевтических групп и сам не проверял на рабочих командах; когда проверили, оказалось, что команды не идут по стадиям, а переламываются в середине срока. • «Пять пороков» Ленсиони - бизнес-притча без рецензируемой валидации. • SMART - акроним-памятка, а не теория целеполагания. А ведь именно эти концепты и преподают по теме "командная эффективность" все подряд. Здесь уже должно стать стыдно. Теперь то, что доказано хорошо и почти не доходит до аудитории: • командная рефлексивность (мета-анализы, включая контролируемые эксперименты) • разломы в команде (faultlines) • качество отношений лидера с каждым подчинённым (LMX) - одна из самых проверенных теорий лидерства. Этих концепций в обучении почти не слышно. Все крутят популярные и неработающие пластинки. Рынок образования отбирает модели не по доказательности, а по узнаваемости и простоте. Типологию, которую можно «пройти» за чашку кофе, купят охотнее, чем доказанные и сложные концепты. Так в центр программ попадает очевидное, а доказанное оседает на периферии. Я смотрю на все это и ужасаюсь. Пора вернуть научность в бизнес-образование - не сделать обучение академически занудным, но ввести один честный фильтр. Перед каждой моделью спрашивать: что под ней стоит - валидированная теория , наблюдательные данные или книга-бестселлер. И называть это вслух. Я не за то, чтобы выкинуть популярное. Белбин и Такмен годятся как язык для разговора о команде. Беда в другом: их подают как доказанное знание, а доказанное знание не подают вовсе. Образование, которое меняет людей, не может стоять на инструментах, которые не работают. Начать можно с малого - вернуть в программы вопрос «откуда мы знаем, что это правда». Что я и сделаю уже через неделю на программе с Т-банком.

Опрос для CEO, директоров и HR СКОЛКОВО запускает масштабное исследование: «Как компании развивают лидеров и команды в 2026‑2027?» В фокусе — пересборка ролей, ИИ, выгорание, ограничения роста. Пройдите опрос. 10 минут анонимно. Участники получат полный отчет с итогами исследования, доступ к закрытым эфирам Школы и промокод на курс. Заполнить анкету

На ЦиПРе была интересная дискуссия про смену модели управления. Плохая новость - все увлеклись ИИ-пилотами без рабочих решений по их масштабированию. Хорошая - это открывает дискуссию об управлении компаниями. ИИ-трансформация не про технологии, а про власть, решения и новый результат в контуре корпорации. Большая исследовательская повестка. Цифровая трансформация в квадрате.

https://incrussia.ru/understand/ai-management-skolkovo-konanchuk-2026/

Два главных вывода: 1. Уходит время анализа, наступает время синтеза. Новые знание выходит за уровень дисциплин и парадигм - теперь не просто философски, а операционно. 2. Преподом выше среднего уровня теперь может стать любой. Главное - контент. И заход в такую аналитику позволяет выйти за пределы банальных схем преподов, которые делают пересказ банальщины и концептов 80-х годов. Новый ход - добавить в каждую тему научности за счет обработки сотен научных статей и сделать собственный обоснованный синтез, лучше всего подтвержденный прожитым опытом. Осталось только добавить харизму. Всем стандартным преподавателям и тренерам скоро "кирдык"))

Я тут на майских в отпуске собираю свою диссертацию через Claude и Obsidian. Анализ 110 научных статей + связей между ними и рекомендации по тезисам занял неделю. И вот такой красивый граф связей. Красные звездочки - главные гипотезы диссертации. Желтые - LitReview и Справочник терминов. Остальные точки - сами статьи и ключевые тезисы. Ну и связи между ними. Космос, конечно. Это 100х к скорости любого исследования. ЛЮБОЙ ТЕМЫ. Это не написание диссертации за тебя - писать ее придется самому, но на базе выявленных разрывов и лакун. Анализ даже не дает явных гипотез и концепта всей диссертации- тут тоже нужно погружаться и работать с научным руководителем. Самое важное что происходит - снятие аналитической рутины, на которую раньше бы ушли месяцы и годы. И наконец, можно сменить роль аналитика на архитектора и Творца. То есть ИИ не заменяет твое мышление, он дает эвристическую базу для новых идей + выравнивает по текущему состоянию исследования темы. Что уже невероятно. И да, это не так легко - за прошедшую неделю половина времени ушла на переделку правил, архитектуры, пересоздание "фабрики". Test & Learn в чистом виде.

Я забубенил концепцию диссертации))) зацените глубину глубин. полгода погружения в тему и работы с научным руководителем