Ксения Коршакова | Говори и влияй: публичные выступления и коммуникации для бизнеса

21 апреля мы с Александрой провели круглый стол по профилактике выгорания сотрудников. Планировали сделать это на базе Государственной Думы. В итоге провели на площадке ЛДПР — желающих оказалось больше, чем мог вместить зал. Бизнес, эксперты, представители власти за одним столом обсуждали тему, о которой обычно молчат. Отклик был колоссальный. Мы делали это не ради бонусов и не ради продвижения. Тема выгорания касается почти каждого. С этим сталкиваются все — бизнес, сотрудники, руководители. Просто не все готовы говорить об этом открыто. Прошло чуть меньше двух месяцев. В пятницу я была на форуме ЛДПР, посвящённом проблематике здравоохранения. И часть инициатив, которые мы с Александрой только начали разрабатывать тогда, в апреле, — сегодня озвучивает со сцены сенатор Российской Федерации. Я сидела в зале. Слеза скупая, честно говоря, потекла. Это не про то, как использовать спикерство для продвижения. Это про умение видеть проблематику и понимать, куда движется государственная повестка. Заниматься такими вещами стоит, если вы действительно горите темой. И тогда происходит то, что я называю следствием, а не целью: меняется восприятие, появляется доступ к людям, принимающим решения, открываются новые возможности. Но это следствие. Не повод.

Мастермайнд: Дорожная карта спикера 26 июня в 10.00 | Онлайн Ваш системный план продвижения через спикерство на 90 дней Многие эксперты обладают колоссальным весом внутри профессионального сообщества, но остаются широко известными в узких кругах. Публичность для лидера — это не вопрос самолюбования. Это стратегический инструмент влияния, масштабирования смыслов и роста социального капитала. За 3 часа мы превратим вашу экспертизу в чёткую дорожную карту востребованного спикера. Что в программе: 1 · Упаковка смыслов Создаём ваш Media Kit и офферы, которые отражают внутреннюю силу — а не внешний пафос. 2 · Матрица площадок Разделяем стратегию на два типа: площадки влияния (статус и PR) и коммерческие площадки (прямые продажи и гонорары). Учимся не путать одно с другим. 3 · Монетизация Как выстраивать выступление так, чтобы аудитория превращалась в лояльных клиентов и партнёров. Мастермайнд проводит: Ксения Коршакова — Основатель и руководитель коммуникационного агентства «Говори и Влияй» — Основатель Центра этичных партнерств и коммуникаций — Эксперт по масштабированию бизнеса через стратегические коммуникации и спикерство — Руководитель Комитета по развитию стратегических партнерств и коммуникаций Ассоциации «Женщины бизнеса» — Спикер ПМЭФ, ТПП РФ, круглых столов Госдумы Формат: Не лекция — глубокий практикум в камерном формате. — Малая группа: до 10 человек — максимум внимания каждому — Длительность: 3 часа концентрированной работы — Результат: готовый пошаговый план на ближайшие 90 дней 💰 Стоимость: 5 000 рублей 📍 26 июня в 10.00 | Онлайн Количество мест строго ограничено. Чтобы забронировать место — пишите слово ассистенту @kkorsakovaasstent

Сегодня выступаю на мероприятии. Даю экспертное мнение по инициативе в сфере профилактики выгорания сотрудников. И вот о чём я думала, пока готовилась. Несколько лет назад я сама платила деньги, чтобы выступать на коммерческих площадках. Платила, чтобы меня взяли. Чтобы дали микрофон. Чтобы была возможность заявить о себе. Сегодня меня приглашают. Это две принципиально разные позиции. И путь между ними — не случайность и не везение. Это стратегия, последовательность и понимание, как работает система. Очень многие застревают в одном из двух крайностей. Либо платят за коммерческие площадки и думают, что это и есть спикерство. Либо ждут приглашений, не понимая, почему их нет. Как совместить. Как пройти этот путь быстрее. Как перейти из позиции «прошусь» в позицию «меня зовут». Об этом на мастермайнде 25 июня. Регистрация у ассистента @kkorsakovaasstent

Хочу поделиться с вами важной новостью. Меня назначили Директором по работе с партнерами Ассоциации «Женщины Бизнеса». Для меня это не просто новая должность. Это важный этап и еще одно подтверждение того, что я двигаюсь по своему пути. Моя миссия всегда была не про красивые слова, а про людей, доверие, сильные связи и создание партнерств, которые помогают расти каждому участнику. Именно этим я занималась все последние годы, и теперь смогу делать это в еще большем масштабе. Спасибо всем, кто рядом, кто доверяет, поддерживает и становится частью проектов, которые мы создаем вместе. Во многом именно благодаря вам появляются новые возможности, инициативы и большие идеи. Впереди — еще больше сильных партнерств, совместных проектов и возможностей для бизнеса. И, как всегда, я буду делиться этим с вами здесь. Очень ценю, что вы рядом. ❤️

Любое большое дело начинается со стратегии. Сегодня я на 3 дня ухожу в стратегическую сессию с командой по новому проекту. Три дня — только работа над видением, детальной дорожной картой реализации и партнёрскими договорённостями внутри проекта. Без телефона, без контента, без внешнего шума. Потому что без стратегии непонятно, куда идти. А когда стратегия есть — всё остальное становится вопросом последовательности. Именно поэтому 25 июня на мастермайнде мы будем делать ровно то же самое, но для вашего спикерского пути. Не вдохновение. Не общие советы. Ваша личная дорожная карта на 90 дней. Подробности — у ассистента @kkorsakovaasstent

Страна, в которой предприниматели строят бизнес, выходят на федеральные площадки и меняют повестку. Горжусь быть частью этого. С праздником 🇷🇺

Я сидела через три человека от Ковалева. И сняла всё на видео. То, что произошло на панельной дискуссии ПМЭФ — разлетелось по всем федеральным каналам. Скандал, агрессия, ненормативная лексика на международной площадке. Я была там. Вживую. И у меня есть что сказать — не как зритель, а как эксперт по стратегическим коммуникациям. Почему Ковалев сделал это именно здесь и именно так. Был ли это осознанный пиар-ход. И почему контекст площадки меняет всё и для него, и для любого из нас. Полный разбор — в моём канале в Максе. 👉 смотреть в МАХ

Сегодня выступала на круглом столе в Московской Медиагруппе. Скажу честно — было жарко. Чуть не подрались. Не в переносном смысле. Маркетологи, пиарщики, предприниматели за одним столом и каждый тянет одеяло на себя. Маркетолог говорит: «вам нужен маркетинг с первого дня». Пиарщик говорит: «вам нужен пиар с первого дня». И никто из них не думает как предприниматель. А предпринимателю нужно одно, чтобы бизнес работал и приносил деньги. Я озвучила свою позицию. Громко и чётко. Нельзя натянуть одни и те же инструменты на любую нишу. Прежде чем подключать пиар и маркетинг нужно понять, жизнеспособна ли бизнес-модель вообще. На каком этапе бизнес. Какие задачи решает собственник: выжить, масштабироваться, выйти на новые рынки или строить на продажу. И только под это подбирать инструменты. Пока пиарщик и маркетолог не погружаются в нишу и не думают о репутации они дают советы в пустоту. «Вам туда надо идти» — это не стратегия. И ещё один момент, который я прямо сегодня сформулировала для себя окончательно. С нашим агентством нужно работать до того, как вы нанимаете пиарщика или маркетолога. Потому что и пиар, и маркетинг работают со смыслами. А смыслы — это не их зона. Особенно в консервативных нишах: юриспруденция, финансы, медицина, бизнес-психология. Сначала строится архитектура смыслов и коммуникации и только потом эти смыслы передаются дальше. Иначе маркетолог будет продвигать то, что сам не понимает. После круглого стола за мной бежала девушка через весь зал. Просила номер телефона. Говорила: «вы не просто говорите — вы говорите смыслами» Вот что происходит, когда на репутационном мероприятии ты озвучиваешь чёткую позицию, а не просто присутствуешь. Уходишь с клиентами. Даже не планируя продавать.

Три дня в Петербурге. ПМЭФ позади. И я хочу сказать не про деловую программу. Я хочу сказать про то, что происходит, когда 60 женщин-предпринимателей из 16 регионов страны оказываются на одной площадке. Когда наша делегация Ассоциации «Женщины бизнеса выстраивалась для общего фото — все в белом, из Москвы и Сахалина, из Архангельска и Казани к нам подходили незнакомые люди и просили сфотографироваться рядом. Не потому что красиво. Хотя и это тоже. А потому что это была сила. Видимая, ощутимая, настоящая. Женский бизнес в России — это не про «тоже можем». Это про вклад. В регионы, в отрасли, в повестку. И ПМЭФ — одна из немногих площадок, где этот вклад видят и признают на государственном уровне. Второй год подряд я еду сюда в составе делегации Ассоциации. И каждый раз убеждаюсь: когда женщины-предприниматели объединяются вокруг общей цели происходят вещи, которые в одиночку не случаются никогда. За эти 3 дня мы договорились о бизнес-миссии на Сахалин. Приняли приглашение на открытие в Архангельске. Заложили партнёрства, которые будут разворачиваться весь следующий год. Не в соцсетях. Вживую. За одним столом. Это и есть настоящий капитал, не охваты и не подписчики. Люди, которые знают вас, доверяют вам и готовы двигаться вместе. ПМЭФ для меня — это каждый раз точка пересборки. В прошлом году изменилось видение. В этом — появилась стратегия на год вперёд. Посмотрим, что будет к следующему форуму

Самое узкое горлышко моего бизнеса Признаться себе в этом — тест на зрелость для любого предпринимателя. За последнюю неделю я окончательно поняла: самое слабое звено в операционных процессах моей компании — это я сама. Прошедшая неделя в Санкт-Петербурге выдалась максимально концентрированной. График ПМЭФ, бесконечный марафон статусных переговоров, более 10 тысяч шагов ежедневно, затем наш масштабный Форсайт-завтрак «Горизонт 2030», возвращение, один день на попытку восстановления — и снова работа без выходных. Проектов и сильных оффлайн-коммуникаций сейчас так много, что операционка начинает буквально трещать по швам. Пока я переходила со встречи на встречу, команда ждала от меня элементарных вещей: согласовать материалы, дать обратную связь, передать фактуру🤦‍♀️. И главная точка сбоя здесь — контент и маркетинг. Я с доброй завистью наблюдала на форуме за коллегами, которые легко лавировали между павильонами, снимали сторис и записывали видео. У меня на это не было ни физического времени, ни стабильного интернета — постоянные перебои со связью и блокировки VPN в местах проведения крупных событий просто парализуют передачу информации. Что мы имеем в сухом остатке как управленцы? Производство: здесь мне уже удалось выстроить систему — процессы отлажены примерно на 50%, команда автономна, и я постепенно выхожу из этой рутины. Маркетинг и продажи: а вот здесь всё по-прежнему завязано на мне. Бренд, смыслы, ключевые договоренности — в этой точке я остаюсь главным «узким горлышком». И когда я выпадаю в оффлайн-задачи, контент начинает буксовать просто потому, что информация заперта в моей голове, а у меня нет физической, а иногда и эмоциональной возможности её выгрузить. Вывод очевиден: мало вырастить команду, нужно научить её работать в условиях, когда первое лицо недоступно или находится на передовой оффлайн мероприятий. Это следующий уровень масштабирования, к которому я подхожу🚀. Коллеги, предприниматели, делитесь опытом. Как вы решаете проблему передачи контента и смыслов команде «с полей», особенно когда связь подводит, а график расписан посекундно? Как у вас устроена архитектура этих процессов?