Юлиана Керт | Личный бренд | Карьера

Каждый год в сентябре происходит одно и то же Люди возвращаются из отпусков и решают, что теперь-то точно займутся карьерой: обновят резюме, вернутся в LinkedIn, задумаются о повышении, запустят консалтинг и так далее. То есть одновременно стартуют тысячи специалистов. Потому резко растёт конкуренция. Но есть лайфхак. Все эти действия можно сделать не в сентябре, а до него. Лето традиционно считается «тихим» сезоном. Многие откладывают карьерные вопросы, рынок становится спокойнее, информационного шума меньше. Именно поэтому это один из лучших периодов для подготовки, чтобы спокойно разобраться в стратегии, вне зависимости от того, куда вы метите в карьере. Это экстра время, чтобы упаковать опыт, пересобрать позиционирование, подготовить профиль, резюме и портфолио, продумать переговорную стратегию. И тогда в сентябре вы не начинаете с нуля, а уже можете действовать. Именно так появляются те самые истории, которые со стороны выглядят как удачное совпадение. Наверное, знаете таких, кто: 🔘Неожиданно получил сильный оффер 🔘Быстро договорился о повышении 🔘Практически сразу вышел на новых клиентов Как пример — кейс участника моего летнего реалити по личному бренду Андрея Пацкевича, который вошел в новый карьерный сезон’25 подготовленным и уже в сентябре вырастил свой нетворк на 500+ новых контактов, получил живые встречи, предложения о партнерстве и приглашения на интервью. Это еще одно подтверждение, что за такими результатами очень часто стоит работа, которая была сделана задолго до того, как остальные вообще начали думать о своей карьере. Нынешний высококонкурентный рынок редко дарит преимущества, но иногда они появляются сами. Лето — одно из них. Вопрос только в том, кто воспользуется этим окном возможностей, а кто почувствует себя овечкой из мема

Летом многие ставят карьеру на паузу И это кажется логичным: солнце, отпуск, море, дача, вечерние прогулки с рожком мороженого. Перефразируя Скарлетт: «Я подумаю об этом осенью». Но есть одна проблема: карьера не умеет стоять на месте. Даже когда вы временно перестаёте о ней думать, она всё равно продолжается: проекты идут, рынок меняется, коллеги получают новые роли, появляются и исчезают возможности, меняется ваша профессиональная репутация. То есть карьера всё это время строится, просто уже без вашего осознанного участия. Я нередко вижу специалистов, которые несколько месяцев (или даже лет!) чувствовали, что что-то идёт не так: 🔘Не нравится работа 🔘Пропал интерес 🔘Не видно следующего шага 🔘Появилось ощущение тупика Но каждый раз находилась причина отложить разговор с собой: сейчас запуск, потом отпуск, потом Новый год, затем «давайте после майских», да и вообще рынок плохой, не время (уже который год). Сейчас лето и, конечно, главная причина — это отпуск. И да, две недели на море, на даче или даже дома действительно помогают восстановить силы. Но только вот они не отвечают на карьерные вопросы. Иногда желание срочно уехать к морю связано не только с усталостью. Порой это способ ещё немного не смотреть туда, где давно назрел важный разговор с самим собой. Можно прекрасно отдохнуть эти недели, а потом открыть ноутбук и через час почувствовать всё то же самое, что было до, потому что отдых и ясность — разные вещи. И чем дольше этот разговор откладывается, тем больше решений принимаются за вас обстоятельствами. А потом именно вам приходится разбираться с последствиями. Поэтому если вы уже несколько месяцев чувствуете, что в карьере что-то работает не так, возможно, это не тот вопрос, который стоит переносить на осень.

Неожиданно, но самый неприятный карьерный вопрос звучит НЕ как «что делать?» А «что вообще происходит?» Ко мне часто приходят люди, которые уже пробовали что-то менять: меняли компании, проходили курсы, работали с психологом. Но легче не становилось, чувство потерянности не уходило. Потому что главная проблема была не решена. Они пытались искать решение, не понимая, в чём именно поломка. Это как лечить головную боль, не зная её причины. 🔘Иногда проблема в стратегии 🔘Иногда в том, что человек давно вырос из своей роли 🔘Иногда в рынке 🔘Иногда в потере профессиональной идентичности А порой карьерная проблема вообще маскируется под что-то другое. Например, под отсутствие мотивации, синдром самозванца или выгорание. Самое тяжёлое в таких ситуациях — неопределённость, когда нет понимания, что именно перестало работать, поэтому многие предпочитают ничего не трогать. Потерпеть ещё немного, подождать вдохновения, собраться и переть дальше или, наоборот, отдохнуть. Только вот если в системе есть сбой, время редко устраняет его самостоятельно, обычно оно только делает последствия дороже. Поэтому первый вопрос в карьерном кризисе — не «куда идти дальше», а «что именно сломалось». Пока нет ответа на него, любые карьерные решения становятся лотереей. И ответить на этот вопрос нужно вне зависимости от того, какой сейчас сезон. Он никуда не денется, только усугубится со временем.

Что общего между падением цивилизаций и карьерными кризисами? Когда люди представляют себе кризис, они обычно думают о катастрофе. В контексте карьеры это может быть увольнение, а в контексте государства — например, революция. Но большинство цивилизаций рушилось не так. Сначала исчезал смысл, люди переставали верить в будущее. Да, система ещё работала, законы действовали, города стояли. Но энергия уже уходила из системы. Карьерные кризисы часто выглядят так же. Человек ещё успешен: хорошая зарплата, сильное резюме, да и проекты интересные. Со стороны всё выглядит отлично. Но внутри уже нет ответа на вопрос: «Зачем я это делаю?» Именно поэтому бывает так, что профессионалы оказываются в кризисе не на дне карьеры, а на её вершине. Когда внешние цели достигнуты, а внутренние закончились. В этот момент многие начинают лечить симптомы. Допустим, меняют компанию, получают очередной сертификат, ищут новую должность. Но эта работа с симптомами. А сама проблема в том, что старая история о себе перестала работать. Мне кажется, большинство карьерных кризисов, особенно если мы говорим про зрелых профессионалов, — это не кризисы навыков, а кризисы смысла. Именно поэтому их так трудно решить привычными инструментами. Нельзя найти мотивацию там, где закончилась история, ради которой ты жил последние десять лет. Сначала придётся придумать новую.

Самый тяжелый карьерный кризис случился после моего успеха как СРО На тот момент я 3,5 года работала директором по продукту карьерной платформы. За это время через платформу прошли тысячи специалистов из десятков стран. Я управляла большой командой, отвечала за стратегические решения и результаты бизнеса. Работа давно перестала быть просто работой — она стала частью моей идентичности. И когда я ушла, оказалось, что потерять должность гораздо проще, чем потерять человека, которым ты стал внутри этой должности. Те годы я работала по 12 часов в сутки, иногда и в выходные, не могла позволить себе отдых даже при температуре 38, научилась есть за 3 минуты. Первым удивлением было то, что я могу не бежать утром к ноутбуку, где меня ждал заваленный сообщениями Slack. Неужели можно просто выпить кофе и пойти на прогулку? Можно просто читать книжку полдня или считать ворон? В этой эйфории я провела примерно месяц. Затем наступил кризис. Я больше не понимала, кто я без этой роли. Что осталось у меня от меня? Какие у меня интересы? Куда я хочу двигаться дальше? Кто я теперь? Эти вопросы не давали покоя ни днем, ни ночью. Моя психика не нашла другого выхода, кроме как обесценить весь предыдущий путь. Мне казалось: «Я была ненастоящим СРО. Мне просто повезло». И если это ничего не значило, значит и терять было нечего. Конечно, такой финт не сработал. От того, что я мысленно перечеркнула почти четыре года своей жизни, легче не стало. Наоборот, я погрузилась в глубокий кризис. Несколько месяцев ушло на то, чтобы выбраться из самой острой фазы. Но по-настоящему вернуть себе право на этот опыт удалось только спустя год. Сейчас, оглядываясь назад, я понимаю, что тогда мне нужен был не только психолог, с которым я работала. Мне нужен был человек, который понимает не только внутренние процессы, но и контекст. Который знает, каково это — принимать решения на уровне бизнеса, отвечать за команду, строить стратегию, быть глубоко вовлечённой в своё дело, а потом потерять эту опору. Не просто сказать «понимаю», а действительно понимать. Наверное, поэтому сегодня ко мне часто приходят профессионалы с 10–15–20 годами опыта. Руководители, эксперты, люди, которые построили успешную карьеру и вдруг оказались в точке, где прежняя версия себя больше не работает. За последние годы я убедилась: такие кризисы редко бывают только про работу. Чаще они про идентичность. Про необходимость заново ответить на вопрос: кто я, если убрать должность, статус и привычный сценарий жизни? Сегодня мой подход опирается на сочетание трёх вещей: 🔘 собственного опыта прохождения подобных кризисов; 🔘 опыта работы на руководящих позициях в бизнесе; 🔘 профессиональной подготовки в коучинге и психологии. Поэтому мне хорошо знакомы не только внутренние переживания человека в такие периоды, но и та профессиональная реальность, в которой ему приходится принимать решения. А как считаете вы: важно ли, чтобы специалист, к которому вы обращаетесь, сам проходил через похожий опыт?