Кадровый голод

📌Эффект Пигмалиона: как ожидания начальника влияют на результаты команды Эффект Пигмалиона (он же эффект Розенталя) — это когда ожидания руководителя или коллеги реально меняют поведение и результаты сотрудника. Если вы верите в человека и это показываете, он чаще оправдывает ожидания. Работает и в обратную сторону: негативные ожидания снижают эффективность. 💡Классическое исследование — «Пигмалион в классе» (Р. Розенталь и Л. Якобсон, 1960‑е). Учителям сообщили, что часть учеников «обладает скрытым потенциалом» (на самом деле выбор был случайным). В итоге у «избранных» выросли показатели — как следствие более внимательного отношения преподавателей. Мета‑анализ показывал схожие эффекты и в бизнес‑среде. Как это работает (коротко) ✅Вы формируете установку — считаете сотрудника способным или нет. ✅Меняется ваше поведение — вы чаще даёте обратную связь, делегируете сложные задачи, хвалите. ✅Сотрудник реагирует: повышается мотивация и уверенность. ✅Появляются реальные улучшения в работе. Небольшое изменение в вашем отношении даёт ощутимый прирост эффективности сотрудников. Из-за неверных ожиданий сотрудник с потенциалом может перестать проявлять себя. Эффект работает особенно сильно в отношениях, где вы — формальный или неформальный авторитет (руководитель, наставник, HR). 📈Как использовать в работе: ➡Делайте конкретные позитивные предположения. Не «ты молодец», а «ожидаю, что справишься с задачей X за Y дней». ➡Делегируйте сложные задачи с поддержкой: короткий бриф + контрольные точки. ➡Давайте конструктивную обратную связь: чего ждёте, что получилось, что улучшим. ➡Формируйте реалистичные ожидания: высокая планка, но достижимая. ➡ Помогите сотруднику подготовить план действий — это ускорит старт и снижает страх ошибки. ➡ Фиксируйте улучшения в показателях Что нельзя делать: ❌Не надевайте «ярлык» навсегда: если сотрудник не справляется, проверьте условия и вашу поддержку, а не только личностную несостоятельность. ❌Не хвалите формально без смысла — это снижает доверие. ❌Не завышайте ожидания без ресурсов и обучения — это демотивирует. 💯Внедрите в практику регулярные встречи 1-1. Уделите внимание обсуждению целей и барьеров, не концентрируйтесь на недостатках (как любят делать большинство руководителей). Я постоянно использую эту практику в работе и она дает результат не сразу, но со временем показывает комплексное улучшение в работе. Главное, чтобы вы сами понимали какой должен быть конечный результат и к чему мы стремимся. (о своих кейсах расскажу в следующих постах) Кадровый голод в МАХ

Не знал, что искать работу трудно, пока не начал искать😭

Когда ищу вакансии, например на HH, для меня важен уровень зарплаты— уверен, все меня поддержат. Но в последнее время многие работодатели игнорируют этот момент: вместо цифр пишут про корпкультуру, библиотеку, печеньки, ДМС и многочисленные обязанности, а еще просят в сопроводительном письме сочинение о своем опыте и кейсах (ну это отдельный разговор)! Словно зарплата вообще не важна. Ну хотя бы вилку укажите, чтобы не тратить своё и моё время ! А тем временем ситуация на рынке труда неоднозначная - нехватка высококвалифицированных низкооплачиваемых специалистов🤔 Что делать будем? Кадровый Голод

⚖️ Курьер Ozon отсудил 3 млн рублей: суд признал трудовые отношения после травмы на мине Белгородский областной суд весной 2026 года признал водителя-экспедитора Ozon штатным сотрудником платформы. Мужчина подорвался на противотанковой мине в июле 2025 года во время доставки заказов — ему ампутировали левую ногу до колена. Ключевые аргументы суда: 🔹Компания предоставляла автомобиль и топливо 🔹Выдавала маршрутные листы и определяла маршруты 🔹Контролировала выполнение через геолокацию 🔹Организовывала предрейсовые медосмотры ✅На этом основании отношения квалифицированы как трудовые, а ЧП — как несчастный случай на производстве. Суд обязал Ozon провести расследование и взыскал 3 млн рублей компенсации морального вреда. Это решение может стать прецедентом: эксперты прогнозируют рост похожих исков и пересмотр условий договоров платформ с подрядчиками. ✅ Как работники могут обезопасить себя? 🔹Фиксируйте факты контроля от платформы 🔹Сохраняйте маршрутные листы, переписки с заданиями, данные геолокационного контроля — это поможет доказать трудовой характер отношений в суде. 🔹Не работайте без договора Если платформа не заключает трудовой договор, но контролирует ваш график, маршрут и процессы — требуйте оформления. Это даст соцпакет, страхование и защиту при несчастных случаях. 🔹Подключите добровольное страхование Даже как самозанятый оформите страховку от несчастных случаев. Некоторые платформы предлагают такие инструменты на добровольной основе. 🔹Следите за безопасностью на маршруте -Планируйте маршруты, избегайте опасными районов -Носите светоотражающую одежду, шлем (для велосипедистов) -Всегда имейте заряженный телефон для экстренной связи -Проверяйте транспортное средство перед рейсом 🔹Объединяйтесь с коллегами Общайтесь в чатах — вместе легче делиться опытом, находить решения проблем и даже готовить коллективные иски. (Вот, например, чат для HR специалистов и кадровиков - HRы Юга перейти по ссылке ) Берегите себя!!!