Кадровый голод

📌Эффект Пигмалиона: как ожидания начальника влияют на результаты команды Эффект Пигмалиона (он же эффект Розенталя) — это когда ожидания руководителя или коллеги реально меняют поведение и результаты сотрудника. Если вы верите в человека и это показываете, он чаще оправдывает ожидания. Работает и в обратную сторону: негативные ожидания снижают эффективность. 💡Классическое исследование — «Пигмалион в классе» (Р. Розенталь и Л. Якобсон, 1960‑е). Учителям сообщили, что часть учеников «обладает скрытым потенциалом» (на самом деле выбор был случайным). В итоге у «избранных» выросли показатели — как следствие более внимательного отношения преподавателей. Мета‑анализ показывал схожие эффекты и в бизнес‑среде. Как это работает (коротко) ✅Вы формируете установку — считаете сотрудника способным или нет. ✅Меняется ваше поведение — вы чаще даёте обратную связь, делегируете сложные задачи, хвалите. ✅Сотрудник реагирует: повышается мотивация и уверенность. ✅Появляются реальные улучшения в работе. Небольшое изменение в вашем отношении даёт ощутимый прирост эффективности сотрудников. Из-за неверных ожиданий сотрудник с потенциалом может перестать проявлять себя. Эффект работает особенно сильно в отношениях, где вы — формальный или неформальный авторитет (руководитель, наставник, HR). 📈Как использовать в работе: ➡Делайте конкретные позитивные предположения. Не «ты молодец», а «ожидаю, что справишься с задачей X за Y дней». ➡Делегируйте сложные задачи с поддержкой: короткий бриф + контрольные точки. ➡Давайте конструктивную обратную связь: чего ждёте, что получилось, что улучшим. ➡Формируйте реалистичные ожидания: высокая планка, но достижимая. ➡ Помогите сотруднику подготовить план действий — это ускорит старт и снижает страх ошибки. ➡ Фиксируйте улучшения в показателях Что нельзя делать: ❌Не надевайте «ярлык» навсегда: если сотрудник не справляется, проверьте условия и вашу поддержку, а не только личностную несостоятельность. ❌Не хвалите формально без смысла — это снижает доверие. ❌Не завышайте ожидания без ресурсов и обучения — это демотивирует. 💯Внедрите в практику регулярные встречи 1-1. Уделите внимание обсуждению целей и барьеров, не концентрируйтесь на недостатках (как любят делать большинство руководителей). Я постоянно использую эту практику в работе и она дает результат не сразу, но со временем показывает комплексное улучшение в работе. Главное, чтобы вы сами понимали какой должен быть конечный результат и к чему мы стремимся. (о своих кейсах расскажу в следующих постах) Кадровый голод в МАХ

Не знал, что искать работу трудно, пока не начал искать😭

Когда ищу вакансии, например на HH, для меня важен уровень зарплаты— уверен, все меня поддержат. Но в последнее время многие работодатели игнорируют этот момент: вместо цифр пишут про корпкультуру, библиотеку, печеньки, ДМС и многочисленные обязанности, а еще просят в сопроводительном письме сочинение о своем опыте и кейсах (ну это отдельный разговор)! Словно зарплата вообще не важна. Ну хотя бы вилку укажите, чтобы не тратить своё и моё время ! А тем временем ситуация на рынке труда неоднозначная - нехватка высококвалифицированных низкооплачиваемых специалистов🤔 Что делать будем? Кадровый Голод

⚖️ Курьер Ozon отсудил 3 млн рублей: суд признал трудовые отношения после травмы на мине Белгородский областной суд весной 2026 года признал водителя-экспедитора Ozon штатным сотрудником платформы. Мужчина подорвался на противотанковой мине в июле 2025 года во время доставки заказов — ему ампутировали левую ногу до колена. Ключевые аргументы суда: 🔹Компания предоставляла автомобиль и топливо 🔹Выдавала маршрутные листы и определяла маршруты 🔹Контролировала выполнение через геолокацию 🔹Организовывала предрейсовые медосмотры ✅На этом основании отношения квалифицированы как трудовые, а ЧП — как несчастный случай на производстве. Суд обязал Ozon провести расследование и взыскал 3 млн рублей компенсации морального вреда. Это решение может стать прецедентом: эксперты прогнозируют рост похожих исков и пересмотр условий договоров платформ с подрядчиками. ✅ Как работники могут обезопасить себя? 🔹Фиксируйте факты контроля от платформы 🔹Сохраняйте маршрутные листы, переписки с заданиями, данные геолокационного контроля — это поможет доказать трудовой характер отношений в суде. 🔹Не работайте без договора Если платформа не заключает трудовой договор, но контролирует ваш график, маршрут и процессы — требуйте оформления. Это даст соцпакет, страхование и защиту при несчастных случаях. 🔹Подключите добровольное страхование Даже как самозанятый оформите страховку от несчастных случаев. Некоторые платформы предлагают такие инструменты на добровольной основе. 🔹Следите за безопасностью на маршруте -Планируйте маршруты, избегайте опасными районов -Носите светоотражающую одежду, шлем (для велосипедистов) -Всегда имейте заряженный телефон для экстренной связи -Проверяйте транспортное средство перед рейсом 🔹Объединяйтесь с коллегами Общайтесь в чатах — вместе легче делиться опытом, находить решения проблем и даже готовить коллективные иски. (Вот, например, чат для HR специалистов и кадровиков - HRы Юга перейти по ссылке ) Берегите себя!!!

Узнали себя?😂😂😂

Ты начальник — ты и решай. А если травят? В российских компаниях зреет неожиданный кризис. Травят уже не подчинённых. Травят начальников. И это не единичные случаи, а массовое явление, которое годами оставалось в тени. Согласно глобальному опросу, который провели австралийские исследователи, 71% руководителей — от менеджеров среднего звена до CEO — лично сталкивались с буллингом снизу. А 80% были свидетелями того, как их коллеги по цеху мстили начальству или просто из вредности издевались над ними. При этом в большинстве случаев никто ничего не предпринимает. Ни коллеги, ни вышестоящее руководство. Как это выглядит В России буллинг начальства принимает скрытые формы. Подчинённые редко открыто хамят или спорят. Они действуют иначе. Саботаж. Сотрудники формально принимают задачу, но выполняют её так, чтобы гарантированно провалить или затянуть до потери смысла. Информационная блокада. Руководителю перестают передавать критически важные сведения. «Пусть сам разбирается». Тихая месть. Работник делает вид, что не понял задание, игнорирует сроки, ссылается на «непредвиденные обстоятельства». По сути — вредительство, которое невозможно доказать. Почему подчинённые изводят боссов Причин несколько. Первая — вымещение. Сотрудники чувствуют, что работа даёт им всё меньше. Требование работать интенсивнее, сокращения, заморозка зарплат — всё это проходит через менеджеров среднего звена. И подчинённые начинают мстить тем, кто «крутит гайки». Вторая — возрастная. В компаниях любят продвигать на руководящие посты молодых и активных. Но они часто не обладают уверенностью, знаниями и авторитетом в коллективе. Их воспринимают как лёгкую мишень для насмешек и оскорблений. Третья — токсичное отношение. Иногда буллинг снизу — это ответ на поведение самого начальника. «Иногда это зеркало, которое показывает не только агрессию подчинённых, но и что-то в самом лидере, что эту агрессию разбудило», — отмечает профессор бизнес-практики Школы управления «Сколково» Андрей Шапенко. Кто становится жертвой чаще всего Шапенко выделяет три категории менеджеров, которые рискуют больше других: · Чужак, пришедший извне. Свои не принимают, а свои ищут лазейки. · Молодой назначенец. Получил должность быстрее, чем позволяет негласная иерархия старшинства. · Руководитель-интеллигент. Избегает конфронтации, пытается всем угодить — и становится удобной мишенью. Ошибка «мудрого отца» Одна из главных ловушек российских боссов — они с удовольствием принимают на себя образ мудрого отца. Выстраивают не рабочие, а почти семейные отношения. А потом удивляются, когда подчинённый ведёт себя как капризный ребёнок. Психолог Анна Гуревич приводит пример. Начальник отказывает сотруднице в спонтанной поездке в Таллин на четыре дня. Вечером ему звонит её мама: «Почему вы не отпускаете мою дочь?». Всё логично: если начальник — мама, она же не может не отпустить «дочку». Какие последствия Для самого руководителя буллинг оборачивается истощением, тревогой, параличом принятия решений, психосоматикой. Он начинает сомневаться в своих полномочиях, способности принимать решения и авторитете. Для организации — деградация управляемости и падение качества решений. А также убытки из-за ухода сильных руководителей, которые просто не готовы терпеть постоянный саботаж. Что делать Первое — перестать делать вид, что всё нормально. Компаниям нужно создавать механизмы для рассмотрения жалоб руководителей на злоупотребления со стороны подчинённых. И процедуры быстрого реагирования, чтобы конфликт не разрастался. Самим менеджерам стоит искать союзников выше и горизонтально. Замечать ранние сигналы, пока это ещё не травля, а просто трещина в диалоге. И пытаться его восстановить, пока напряжение не переросло во что-то серьёзное. При этом важно разделять конструктивную критику и настоящую травлю. Иначе начальники завалят своё руководство необоснованными жалобами на подчинённых. Сталкивались с подобным?

Половина россиян получает меньше 66.000₽ в месяц. По данным Росстата, средняя зарплата по экономике сейчас составляет 113.000₽ в месяц, а в пяти отраслях превышает 200.000₽. Однако, как отмечают экономисты, этот показатель завышен из-за высоких доходов небольшой части населения. По данным банков, обслуживающих зарплатные карты, медианная зарплата составляет лишь 65,9 тысячи рублей, пишут СМИ.

И так каждый понедельник 😄 хорошо, что следующая неделя короткая 🤝

🤷‍♂Дефицит кадров: почему студентам всё равно нужно высшее образование В России огромная нехватка рабочих рук во всех сферах — от заводов до услуг. И на этом фоне возникает главный вопрос: готовы ли вузы выпускать специалистов, которые сразу могут работать? 📗Практика в вузах: не везде одинаково В технических университетах всё более-менее налажено. Студенты проходят практику на реальных заводах: один за станком, другой с электрикой. Их официально оформляют на время практики, так что навыки получают настоящие. А вот в таких сферах, как банковское дело, сложнее. Кому доверить доступ к персональным данным студентов? Работодатели не всегда готовы. Поэтому качество практики сильно зависит от вуза и его связей с работодателями. ⚠️Учёба и работа: можно ли совмещать Вузы идут навстречу студентам, которые уже работают. Есть вечернее удалённое обучение с индивидуальным планом. Да, дистанционка уступает очному формату, но студенты компенсируют это практическими навыками с работы. За ними закрепляют куратора, и в итоге они часто оказываются подготовленнее обычных студентов. 📖Преподаватели: теоретики или практики? Проблема есть: во многих вузах преподают теоретики, которые давно не работали в реальном секторе. Но технические вузы решают это через сотрудничество с предприятиями. Преподаватели выполняют для компаний научные и конструкторские работы, так что их знания постоянно обновляются. Крупные технические университеты работают с 400–500 предприятиями. В вузах есть центры карьеры, которые помогают студентам с практикой и трудоустройством. Появилась новая компания — информация сразу попадает в институт. ✅Как мотивировать студентов учиться Студенты делятся на три группы: 15% активных — сами ищут проекты, спрашивают у преподавателей, им не нужно подстёгивать. Основная масса — более пассивна. Здесь работает мотивация деньгами: повышенная стипендия 12 тысяч плюс 3–5 тысяч академической. Итого 15 тысяч за то, что ходишь на пары. На жизнь не хватит, но как стимул — срабатывает. Когда компании приходят за сотрудниками, в первую очередь рекомендуют отличников. 7–8% ленивых — их приходится наказывать, вплоть до отчисления. Это тоже работает. 🔼Зачем учиться, если можно сразу работать? Школьники часто спрашивают: зачем идти в вуз, если после колледжа сразу можно зарабатывать больше? Ответ простой. Да, молодой человек может быстро найти работу и получать хорошие деньги. Но через несколько лет возникает вопрос: а долго ли я буду курьером? Растить хочется, но без образования упрёмся в потолок. Знания, полученные в школе или колледже, со временем устаревают. Их нужно обновлять. Те, кто после колледжа решил не учиться дальше, потом вынуждены возвращаться к учёбе, чтобы расти по карьере. 🤔А что вы думаете об этом? Стоит ли идти в вуз сразу после школы, если после колледжа можно быстрее начать зарабатывать? Или высшее образование всё равно обязательный шаг для успешной карьеры? Кадровый Голод

🤔К 2030 году в России не хватит 3 миллионов работников. Где брать людей? Рынок труда в России в 2026 году превратился в головоломку. С одной стороны, безработица бьёт исторические рекорды — всего 2,2 процента по данным Росстата. Это значит, что работы лишились единицы. С другой — компании в панике: людей не хватает катастрофически. И это при том, что зарплаты вроде бы растут. Давайте по цифрам. 📗Начнем с безработицы. Сейчас она на уровне 2,2 процента. Минэкономразвития прогнозирует, что к концу года она может подрасти до 2,4 процента. В 2027-м ожидают 2,5 процента, в 2028-м — 2,3 процента. При этом Центробанк даёт чуть более пессимистичные цифры: 2,3 процента в 2026-м, 2,5 — в 2027-м и 2,6 — в 2028-м. Рост есть, но критическим его не назвать. Безработица остаётся на минимальных уровнях. ⚡️Теперь про зарплаты. Средняя начисленная зарплата в 2026 году составляет 103 900 рублей. По сравнению с прошлым годом рост — 15,9 процента. Но это номинальный рост, то есть то, что написано в платёжной ведомости. А с учётом инфляции (реальный рост) — всего 2,2 процента, по прогнозам Минэкономразвития. То есть прибавка в кошельке почти не чувствуется. И самое тревожное: 80 процентов предприятий, по данным апрельского мониторинга Банка России, не планируют повышать зарплату в ближайшее время. А те, кто планирует, закладывают рост около 1 процента. Реально это просто компенсация инфляции, не более. ⚡️Дальше — о дефиците кадров. Это сейчас главная боль. Премьер Михаил Мишустин заявил, что до 2032 года экономике потребуется около 12 миллионов новых сотрудников. Российский союз промышленников и предпринимателей считает, что к 2030 году дефицит может превысить 3 миллиона человек. Больше всего не хватает людей в обрабатывающей промышленности, транспорте, логистике, связи, сельском хозяйстве и электроэнергетике. Особенно остро сейчас в сельском хозяйстве и электроэнергетике. А в апреле, по данным ЦБ, ситуация ухудшилась в сфере транспортировки и хранения. Причины дефицита эксперты видят в нескольких факторах. Демографическая яма 1990-х — на рынок выходит мало молодёжи, а старшее поколение уходит на пенсию. Отток специалистов за границу и в зону СВО. И ещё один любопытный момент: молодёжь всё чаще выбирает фриланс или неполную занятость, что формально тоже снижает предложение на рынке. Но самый интересный парадокс в поведении компаний. Они боятся увольнять людей, даже когда заказов стало меньше. Почему? Потому что ещё свежа память о тотальном дефиците кадров, когда найти сотрудника было невозможно. Руководители рассуждают так: вдруг через полгода заказы вернутся, а взять будет некого. В итоге одни компании — с профицитом персонала — искусственно завышают зарплаты, лишь бы удержать людей. Другие — с диким голодом — не могут найти специалистов, потому что все уже заняты. Получается замкнутый круг. Центробанк прямо говорит: компании надо активнее увольнять, иначе рынок не сбалансируется. Но те не слушают. Поэтому рост зарплат замедляется, а вместо увольнений людей переводят на сокращённый день или неполную неделю. 📈Теперь на рынке побеждают не те, кто просто согласен работать, а те, у кого есть редкая специальность, гибкость и готовность переезжать. Для бизнеса это эпоха удержания, а не найма. Для соискателя — время возможностей, но только если у вас есть то, что никто другой не умеет. Кадровый Голод В МАХ ссылка