JOYCITY 🇨🇳 | Закупки и логистика из Китая

АНОНС ВТОРЫХ ЖИВЫХ РАЗБОРОВ ОТ ОСНОВАТЕЛЯ JOYCITY После первых живых разборов мы увидели, насколько этот формат оказался для вас ценным. Участники и разбираемые забрали со встречи конкретные решения для бизнеса и многие из вас просили повтор Поэтому мы снова собираем предпринимателей в одном зале, чтобы на реальных бизнесах разобрать стратегию, цифры, управление, точки роста и решения, которые помогут вам двигаться быстрее и точнее Главный модератор разборов — Арсен Саруханян, суперсила которого запуск большого количества бизнесов в параллели, стремительное масштабирование и быстрый рост, выход из кризисов как с трамплина на новый уровень, команда, управление ресурсами и способность увидеть ключевое, что нужно для мультипликации результата Для усиления аналитической части разбора и части, касающейся цифр и стратегии, мы пригласили в тандем Андрея Калашникова, суперсила которого — насмотренность на малый и средний бизнес России. Считает это ключевым навыком для предпринимателей, чтобы калиброваться с реальностью и расширять свой кругозор решений В таком мощнейшем составе пройдет наша стратегическая сессия, где за счет колоссального опыта модераторов и включенности каждого участника, вы получите видение по решению ключевой цели на ближайший квартал / год А зрители на примерах разборов других участников смогут переложить это на свой бизнес и забрать ценное для себя 📌 Условия участия: — действующий селлер на маркетплейсах — минимальный оборот в продажах от 60 млн руб./год — готовность подтвердить свой результат через кабинеты аналитики — прохождение проверки службы безопасности, готовность подписать NDA и сохранение конфиденциальности всех разборов Стоимость участия: 10.000₽ JOYCITY — единственные действующие селлеры уровня топ-11 бренда на WB по России, кто открыто делится опытом на таких встречах 🙌🏽 Не в категории, как все любят говорить, а среди ВСЕХ брендов ❗️Мы выделили 10 МЕСТ, через которые можно попасть на встречу бесплатно Чтобы узнать условия бесплатного участия, пишите в официальный аккаунт коммьюнити слово «РАЗБОР» 👉🏼 @Joycity_com

Один рынок. Одни закрываются, другие растут в 2 раза. Почему? 🎯 Смотрите, что происходит в обычной рознице, похожая ситуация происходит и на маркетплейсах Одна ниша. Один и тот же рынок. Одни и те же «дорогие деньги», налоги, упавший спрос, кризис. Но при этом совершенно разный результат Известный косметический бренд L'Occitane ушёл из России, «Лэтуаль» сокращает точки, а «Золотое яблоко» за год выросло на 32%, до 205 млрд по итогам 2025 года, удвоило прибыль, планирует открыть магазин и запустить онлайн-продажи в Шанхае в 2026 году В одежде O'Stin потерял 13% выручки и закрыл больше 60 магазинов, у Gloria Jeans выручка упала на 15%, и за год компания планирует закрыть около 150 точек - это четверть сети Но рядом, в той же категории, Lime прибавляет 25%, Melon Fashion (Zarina, Sela) — 22%, Henderson — 15% В продуктовой нише показателен «ВкусВилл», сначала сеть закрыла около 300 нерентабельных точек за год. Потом они пересчитали экономику каждого магазина и убрали всё, что не приносило нужную выручку В том же году «ВкусВилл» перевыполнил план по выручке и открыл 103 новых магазина Закрыть слабое - почти никогда не поражение, чаще именно это и открывает рост. Но чтобы решиться отрезать, надо сначала увидеть, какая часть бизнеса убыточна И увидеть это в одиночку сложно, часто включаются защитные функции, когда слишком жалко и «уже столько вложено» Когда бизнес находится в состоянии «плато» или пошёл вниз - в 80% случаев дело не в рынке Рынок один для всех, но одни растут, в другие закрываются 🔑 Ключ в ваших управленческих решениях Что вовремя закрыть, во что вовремя вложиться, где увидеть дыру в экономике бизнеса, а где — точку роста, которую важно не упустить И скоро мы дадим вам целую связку ключей, из которой вы можете выбрать подходящий для своего бизнеса 🙌🏼

Решили «снять температуру по больнице» 🌡️ Ребята, на связи команда JOYCITY 💙 Мы хотим лучше понимать, кто сейчас нас читает, какие темы, встречи вам действительно актуальны и чем мы можем быть для вас ещё полезнее в контексте построения бизнеса на маркетплейсах и работы с Китаем 🇨🇳 Поэтому ответьте, пожалуйста, на несколько вопросов ниже 👇🏼 Это поможет нам точнее выбирать темы, форматы и материалы, которые будут приносить вам и вашему бизнесу больше пользы Для нас ценно ваше мнение ❤️ Займет всего пару минут ⏳

JOYCITY на 12 месте среди ВСЕХ брендов на Wildberries по всей России🏆 В этот летний сезон JOYCITY побил собственный рекорд в рейтинге прошлого года. На скрине видно наше место, и это можно проверить через любой сервис аналитики Весь год мы строили будущее компании, принимали стратегические решения, усиливали команду, перестраивали процессы и искали новые точки роста Для того, чтобы каждый раз доказывать себе и рынку, что даже в шаткий период можно находить возможности и делать результат Мы фанатики своего дела. И во многом именно поэтому приходим к таким цифрам Я всегда говорю – доверяйте тем предпринимателям, которые сами являются кейсом своего подхода Можно сколько угодно рассказывать про бизнес на маркетплейсах, масштабирование, Китай, команду, оборачиваемость и стратегию. Но если под ногами нет собственного устойчивого результата — это всё остаётся просто словами Наши результаты — это годы беспрерывной работы и реинвестирования, которые позволили создать большую систему И именно этим устойчивый бизнес на маркетплейсах отличается от «темщиков», которые живут вчерашним днём, быстрыми схемами и короткими деньгами Поэтому мы создали JOYCITY CLUB, чтобы через наш опыт, ошибки и решения усиливать селлеров и показывать другой подход к ведению бизнеса на МП JOYCITY — большой проект моей жизни. И уже давно не только моей Это проект людей, которые каждый день вкладываются, горят, двигают, усиливают и строят бизнес вместе со мной 💙 Поздравить меня и мою команду можно в комментариях или 🔥 на этот пост

Никто не хочет быть владельцем бизнеса, который проедает собственный капитал Сегодня на встрече с Валентином Усенковым 50 предпринимателей пытались посчитать чистую прибыль одной компании Спойлер😱 Не справился никто И это были не новички, а селлеры и собственники с оборотами в десятки и сотни миллионов В этот момент очень хорошо видно одну из главных проблем в бизнесе: многие предприниматели уверены, что понимают свои цифры, пока не сталкиваются с ситуацией, где одни и те же финансовые понятия каждый трактует по-своему.ю Выручка, доходы, поступления, чистая прибыль, расходы, себестоимость, ROI, ROE — кажется, что это база Но если внутри компании нет единого понимания этих показателей, собственник может принимать решения не на реальной картине бизнеса, а на иллюзии контроля Именно поэтому сегодня на встрече мы промассажировали ту самую мышцу, которая почти всегда болит у селлеров, — экономику бизнеса Потому что можно расти в обороте, запускать новые товары, расширять команду, заходить в новые категории и при этом не до конца понимать, где теряются деньги, почему проседает маржа, какие решения реально влияют на прибыль С резидентами и Валентином мы разобрали много цифр, факторов и управленческих точек контроля, которые помогают не просто «смотреть в отчёты», а чувствовать бизнес на кончиках пальцев ❗️Особенно важно понимать, какие решения сегодня позволят оборачивать деньги не 3 раза, а 4–5 и больше Чем крупнее становится ваш бизнес, тем дороже может стоить каждое изменение и каждое неправильно принятое решение Главная проблема бизнеса очень часто главная проблема — в мышлении собственника Когда он смотрит на бизнес глазами сотрудника, бухгалтера или финдиректора, но не задаёт главный вопрос владельца: мой капитал внутри компании растёт или бизнес просто обслуживает оборот? В своём личном Telegram-канале поделился практической выжимкой с нашей встречи по финансам в бизнесе Как смотреть на бизнес «скользящим образом», чем вас может обманывать ДРР и почему каждый SKU нужно разбирать отдельно Забирайте в работу → https://t.me/arsen_matrix/347

Сколько собственников в зале, столько ответов в решении задачу и по подсчету чистой прибыли))) В одной и той же ситуации с одинаковыми вводными, кто-то думает, что он в плюсе, кто-то думает, что он в жестком минусе😁 Вот так и бизнес ведем, ребята, и принимаем решения Это к слову «мне нужен финдир»))

USENKOV & JOYCITY Мы начали🔥 В 9 утра собралось 50 предпринимателей, чтобы глубоко копнуть в тему «5 самых страшных заблуждений владельца компании об экономике его бизнеса»

Когда поставщик начинает сомневаться в вашем будущем На субботнем бизнес-ужине один предприниматель рассказал свою ситуацию: «У меня хорошие отношения с фабрикой. Мы дружим, регулярно видимся. Но отсрочки не растут, условия не улучшаются. Не понимаю, в чём дело» Стали разбираться. За несколько лет он вырос до оборота более 500 млн рублей в год. В начале пути он буквально жил бизнесом: днём и ночью выстраивал отношения с поставщиком, постоянно был на связи, обсуждал цифры, делился аналитикой, боролся за каждый следующий шаг. В какой-то момент фабрика дала ему отсрочки на десятки миллионов рублей, хорошие цены и начала активно поддерживать его рост. Прошло несколько лет. Бизнес вырос. Появились первые серьёзные деньги. После многих лет работы без выходных он улетел на два месяца отдыхать, купил себе дорогую машину, потом ещё одну. И вроде бы всё хорошо: с фабрикой по-прежнему хорошие отношения, регулярно встречаются и в Китае, и в России. Все работает, условия не ухудшаются, но и не становятся лучше. Отсрочка не растёт. Цена не улучшается. Несмотря на переговоры… Продолжение читайте в моем личном канале: t.me/arsen_matrix