JOYCITY 🇨🇳 | Закупки и логистика из Китая

Три сильных бизнеса пришли за новыми решениями. А сначала пришлось убрать старые иллюзии Третьи бизнес-разборы JOYCITY стали самыми масштабными за всё время — 90 предпринимателей в одном зале. Но самое интересное началось не с количества людей, а с того, что происходило внутри самих кейсов Изначально мы специально выбрали для разбора действующие сильные бизнесы, кто пришел не с запросом «все плохо, нужно спасти», а «все и так хорошо, но нужно лучше» У собственников есть достаточно большие обороты и продажи, команда, опыт, амбиции и вполне логичный запрос: как перейти на следующий уровень? Но уже с первых минут, когда начали копать, почти каждый раз первоначальный вопрос менялся 🔄 1️⃣ В первом кейсе собственники пришли с большой целью — сделать х5 к 2027 году. Хотели понять, как быстрее вырасти и свериться по курсу. Но первое, что мы сделали, когда погрузились в ассортимент, цифры, личные активы, долги, юнит-экономику — сверку на адекватность цели. И вместе пришли к выводу, что бизнес сейчас не готов к такому резкому росту. Более того, нужно сначала «закрыть дыры» прошлых ошибок, поставить новый фундамент, и получить качественный результат, который смогут масштабировать 🔵И выясняя причины нахождения бизнеса в кризисном этапе, разговор ушёл ещё глубже — в отношения между партнёрами. Открылся важный пазл, что всё это началось, когда партнеры отдалились друг от друга и стали замалчивать, что внутри, и перестали требовать друг от друга ответственности в своих областях Обсудили целесообразность и готовность бизнеса к ОСНО, стратегию собственников на масштабирование, построили конкретный план, куда им сейчас распределять капитал, чтобы бизнес ожил и смог идти к росту дальше 2️⃣ Во втором кейсе изначально запрос был про маркетинг и масштабирование продаж через контент-завод. Казалось бы, высокий LTV, большие охваты на внешке, идеально выстроенная орг структура, десятки креаторов, большая команда, масштабируемая модель Но в реальности, при оборотах более 500 млн, точка безубыточности 50+ млн в месяц, неиспользованный потенциал во внутренней рекламе, финансовой грамотности И самое главное. Собственнику этой картины до конца не видно. Насколько жизнеспособна бизнес-модель? Является ли контент-завод рычагом роста? Куда делся весь заработанный капитал? Что нужно сделать, чтобы привлеченный СЕО из других бизнесов смог показать результат? И что нужно поменять собственнику, чтобы пробить планку х2, которая стоит целью уже третий год? В этом мы скрупулезно разбирались почти 3 часа 3️⃣ А третий кейс очень наглядно показал, как важно собственнику вовремя получать калибровку, прокачивать финансовую грамотность и мыслить цифрами. Начали смотреть цифры — появились несостыковки. Стали задавать вопросы глубже — вышли на финансовое мышление, отношение к росту и то, насколько реальные результаты совпадают с ощущением собственника от своей компании + глубоко раскрыли блок Китая — с какими фабриками нужно строить партнерства, как выбрать производство, у кого хватит ресурсов давать длинные отсрочки, как договориться об этом с 1 касания, и почему нельзя делегировать это своим сотрудникам И вот здесь главный вывод дня: мы часто находимся в своих иллюзиях до тех пор, пока такие же или более опытные люди со стороны не подсветят реальность и слепые зоны. Мы идём к росту, масштабированию, убеждаем себя, что мы сами всё знаем и если делаем миллиард, то кто нам советчик? Но иногда амбиции убегают вперёд бизнес-модели. Иногда мы не видим того, что очевидно. И живем в иллюзии, каждый день принимая неправильные решения, потому что нет трезвости. Когда ты находишься в кресле, ты слышишь неудобные вопросы, которые ведут тебя к правде. Ты снимаешь очки успеха и начинаешь трезветь. А только в правде можно что-то изменить Если хотите больше внутренних моментов с разборов и конкретных выводов — накидайте «🔥»

70-100 миллиардов - совокупный оборот в продажах участников этой встречи 90+ предпринимателей в одном зале Колоссальная концентрация предпринимательского опыта в одном месте🔥

SOLD OUT 📛 До встречи остался 1 день! В этот раз желающих оказалось больше, чем может вместить наш зал, поэтому регистрацию мы закрыли. Если хотите попасть на декабрьские или последующие бизнес-разборы JOYCITY, оставьте заявку в анкете предзаписи. Для всех, кто её заполнит: — первыми, ещё до основного анонса, пришлём подробности — сделаем скидку 10% на следующие разборы Так что если в этот раз подумали «ещё успею» — декабрь уже намекает, что лучше не рисковать 😅 👉 Заполнить анкету можете по ссылке

Больше 90 предпринимателей будут с нами 18 сентября ❤️‍🔥 Это будут наши третьи и самые масштабные живые бизнес-разборы. Разбираемые уже финально готовят свои презентации, чтобы честно показать P&L, оргструктуру и другие важные моменты изнутри бизнеса. И это одно из огромных преимуществ такого формата. Где ещё вы найдёте предпринимателей с оборотом 1 млрд+ в год, которые добровольно откроют всю внутрянку и покажут сколько бизнес зарабатывает, куда уходят деньги и где всё периодически летит к чертям? 😂 Осталось 5 финальных мест и мы закрываем запись! ✅ Запись здесь: @joycity_com по кодовому слову МЕРОПРИЯТИЕ

Больше 70 предпринимателей уже будут с нами на бизнес-разборах 18 сентября 🔥 И это значит, что ценность дня будет не только в самих разборах, но и в окружении: в одном зале соберутся селлеры с разным опытом и масштабом, которые прямо сейчас решают похожие задачи, ищут точки роста и перестраивают бизнес под новый рынок. Поэтому если планировали быть с нами, но откладывали решение — дальше тянуть уже не стоит. Следующие такие разборы пройдут только в декабре. А рынок и бизнес не будут ждать ещё три месяца, пока мы определимся с решениями. Причём приходить стоит не только тогда, когда непонятно, куда двигаться дальше. Иногда кажется, что стратегия уже есть, всё посчитано и план понятен, но именно взгляд со стороны помогает увидеть то, что внутри своего бизнеса уже просто перестаёшь замечать. И по итогу оказывается, что точек для пересборки намного больше, чем казалось. 18 сентября будем разбирать очень конкретные задачи селлеров: ✔️ как перестроить закупки под Китай и сохранить юнит-экономику; где искать финансирование и отсрочки; как пройти кратный рост без кассовых разрывов и слепых зон; что делать с просадкой объёмов на FBS и как откалибровать стратегию, когда рынок постоянно меняется. ❗️ВАЖНО: Осталось всего 10 мест, завтра последний, когда вы можете подать заявку на бронирование места. 👉 Для записи пишите: @joycity_com

Бизнес вырос в 12 раз. Как удвоить результаты и не сломать то, что уже работает? Встречайте второго участника разборов 🔥 Мадор развивает бизнес в нише парфюмерии и ароматов. За 4 года компания выросла с 50 млн до почти 600 млн в продажах, теперь следующая цель — ещё х2,5 к текущему масштабу. Продажи идут через Wildberries и Ozon, сейчас бренд выходит в «Золотое Яблоко» и параллельно планирует развивать собственный e-commerce. Внутри уже большая структура: 40 человек основного состава + около 70 UGC-креаторов. Три месяца назад Мадор привлёк CEO и передал ему операционку, коммерцию и управление командой, а за собой оставил продукт, стратегию и финансы. Компания работает с производством в России и Китае и планирует строить собственную небольшую сеть FBS-складов по России. То есть здесь уже не вопрос «как расти вообще». Здесь вопрос другого уровня: как при переходе на следующий уровень масштаба не сломать то, что уже работает, при этом, вырасти х2. С чем Мадор идёт на разбор: — проверить, насколько текущая стратегия действительно приведёт к 1,5 млрд — увидеть свои искажения и слепые зоны — получить 2–3 точных стратегических действия, которые сильнее всего повлияют на достижение цели — понять, как масштабировать контент-завод — и при этом окончательно перейти от ручного управления к компании, которая способна расти системно без постоянного включения собственника. Очень нравится и то, как сам Мадор описал, зачем идёт в кресло: 💬 «Иду за позитивными мыслями в этот период неопределенности, сопротивления, ветра с градом в лицо». Очень точное состояние для рынка сейчас, согласны? 🧐 Так что 18 сентября будет особенно интересно посмотреть, к каким выводам каждый разбираемый придёт в итоге, какие ограничения увидят Арсен Саруханян и Андрей Калашников и какие решения помогут бизнесу двигаться дальше. Если вам тоже близок такой подход — не прятаться в неопределённости, а идти за ясностью, сильным окружением и честной обратной связью. Будем рады видеть вас на разборах 🔥 Запись здесь: @joycity_com по кодовому слову МЕРОПРИЯТИЕ

20 огоньков и раскрываем второго разбираемого 🔥🔥🔥 Первого участника уже показали, а дальше будет не менее интересно. У второго предпринимателя совсем другая ниша и другой запрос на разбор. Но точка очень узнаваемая для многих селлеров сейчас: бизнес работает, результат есть, а рынок стал настолько непредсказуемым, что хочется ещё раз сверить курс и понять, не пора ли что-то пересобирать. Плюс там очень сильная история роста и амбициозная следующая цель. Собираем огоньки и раскрываем 🤫

JOYCITY - бренд №7 по всей России среди всех категорий на WB🔥 Для нас это не повод закрыться внутри своей пещеры и вариться только в собственных результатах. Чем выше растём сами, тем больше видим, насколько сейчас селлерам важно объединяться. Пожары, комиссии, рост издержек, новые правила площадок, Китай, белый ввоз, логистика — рынок постоянно подкидывает новые вводные. И многие из этих вопросов уже не решить в одиночку одним сильным кабинетом на WB. Мы сами каждый день проживаем эту реальность: ездим в Китай, выстраиваем отношения с фабриками, налаживаем логистику, строим сеть FBS-складов по стране, ищем, где можно сократить издержки и как быстрее двигать товар. И весь этот опыт мы решили не запирать внутри JOYCITY. Поэтому строим экосистему: помогаем с Китаем, закупками, логистикой, складами, делимся рабочими контактами и решениями. Все это происходит внутри бизнес-клуба, где селлеры могут иметь доступ к другим предприниматель, держать руку на пульсе, смотреть цифры друг друга, сверить ДРР, бенчмарки, себестоимость, комиссии. Нам важно не просто расти самим. Нам важно, чтобы рядом росли сильные селлеры, которые готовы делиться опытом, объединяться и проходить этот этап вместе. Если хотите узнать подробнее про сотрудничество с JOYCITY или про бизнес-клуб — пишите в @joycity_com кодовое слово КЛУБ 🔥

Сам у себя гвоздь во лбу не увидишь 🤥 В бизнесе ровно так же. Чем дольше собственник находится внутри своей компании, тем больше вещей становятся для него нормальными. Можно годами не замечать, что бизнес растёт в обороте, но беднеет в деньгах. Что сильный сотрудник давно стал узким местом. Что партнёры тормозят решения. Что новая закупка нужна не потому, что товар хорошо продаётся, а потому что старая модель уже требует постоянно заливать в неё больше капитала. Что собственник вроде бы делегировал, но без него по-прежнему ничего не двигается. И самые сильные предприниматели это прекрасно понимают. Есть знаменитая история про PayPal 👇 Вокруг компании в своё время собралась очень высокая концентрация сильных предпринимателей: Питер Тиль, Илон Маск, Рид Хоффман, Дэвид Сакс, Макс Левчин и другие. Они спорили о продукте, стратегии, технологиях, рисках — и постоянно сталкивали друг друга с другим взглядом. Позже из этой среды выросли LinkedIn, Palantir, SpaceX, YouTube и ещё целый ряд больших компаний. И дело здесь не в том, что кто-то был умнее остальных и раздавал готовые ответы. Просто когда рядом сильные люди, качество вопросов к собственному бизнесу становится другим. Тебе быстрее показывают то, что ты сам уже перестал замечать. У Pixar для этого вообще появился отдельный механизм — Braintrust. Режиссёр может месяцами жить внутри фильма и уже не замечать очевидных проблем. Поэтому незаконченный проект регулярно показывают другим сильным режиссёрам и сценаристам, задача которых честно сказать, где история не работает. Не забрать управление, а дать автору увидеть то, чего он сам уже не видит. И примерно на этом же принципе строится огромная часть предпринимательской культуры Кремниевой долины: сильный основатель не обязан знать всё сам. Но он обязан создать вокруг себя людей, которые вовремя скажут ему неприятную правду. Потому что проблема редко в том, что собственник глупый и не понимает свой бизнес. Проблема как раз в обратном: он знает его слишком хорошо и может долго быть в иллюзиях. Он помнит, почему когда-то приняли каждое решение. Знает контекст каждого сотрудника. Понимает, почему пока оставили вот так. И постепенно перестаёт задавать вопрос: а если посмотреть на всё это сегодня с нуля — мы бы снова построили именно такую компанию? Вот за этим и нужны разборы 🔥 🗓 18 сентября в Москве мы соберём предпринимателей и будем смотреть на реальные бизнесы глазами людей, которые не находятся внутри них каждый день. Где собственник уже привык к ограничению. Где старая модель перестала выдерживать новый масштаб. Где решение кажется логичным только потому, что его никто давно не ставил под сомнение. Иногда для следующего роста не нужен ещё один новый инструмент. Нужен человек напротив, который наконец покажет тебе тот самый гвоздь. 👉 Если хотите попасть на бизнес-разборы 18 сентября или узнать подробности, нажмите сюда.

Одно дело написать команде с Мальдив «Ребята, я в вас верю» и отключить телефон. Совсем другое — самому быть внутри самого шторма. Для команды лидерский пример значит очень много. Особенно когда бизнес проходит сложный период и от каждого требуется больше, чем обычно. И в JOYCITY главный такой пример — руководитель и собственник нашей компании JOYCITY Арсен Сосович. Пока команда перестраивает процессы, закрывает узкие места и помогает на складах, Арсен Сосович сутками находится на переговорах в Китае: встречается с фабриками, ищет новые условия, договаривается об отсрочках, пересобирает стратегию, думает, куда ещё можно расти и какие решения нужно принять сейчас, чтобы через несколько месяцев компания оказалась сильнее, а не просто «пережила» этот период. И когда человек, за которым стоит весь этот бизнес, сам так включён — команда это чувствует 💯 Поэтому вся компания решили не сворачиваться и не уходить в режим «лишь бы переждать». Наоборот — увеличивать силы, усиливать направления и расширять штат сильными людьми. И особенно ценны сейчас те, кто проходит этот период вместе с нами 💙 Не только потому, что выполняют свои планы и хорошо делают свою работу. А потому, что в момент, когда компании нужна помощь, люди без лишних вопросов включаются туда, где это действительно важно. Едут на склад, остаются допоздна, берут на себя непривычные задачи, помогают другим направлениям и не прячутся за фразой «это не моя зона ответственности». Наверное, именно в такие периоды особенно хорошо видно, кто просто работает в компании, а кто действительно идёт вместе с ней. И если наверху есть человек, который сам не прячется от сложности, а первым идёт её разбирать — за такой идеей хочется идти всей командой 🚀