Стратегия. Бизнес-процессы. Оргструктура.

Что нового можно сказать о стратегии? Пишу книгу о бизнес-стратегиях. На эту тему написано великое множество книг и статей, в том числе такими корифеями стратегического менеджмента, как Игорь Ансофф, Генри Минцберг, Майкл Портер, Джек Траут, Ричард Румельт, Питер Друкер и многими другими, чьи сочинения я читаю и перечитываю. Я бы не взялся за эту тему, если бы не был готов сказать что-то новое о стратегиях в бизнесе. У меня сугубо практический подход к этой теме, я пишу руководство для предпринимателей, которое поможет им создать собственную стратегию, следуя моей «дорожной карте». Изложу суть моей концепции в нескольких тезисах. Во-первых, стратегия рождается из проблем. Знаю, что многие с этим не согласны и предпочитают искать «возможности» вместо того, чтобы «копаться в грязном белье». Таким оппонентам я предлагаю провести мысленный эксперимент: представьте, что у вашей компании нет конкурентов, она обладает лучшим на рынке продуктом, клиенты стоят в очередь, отдел продаж превратился в отдел отгрузок, у вас только одна забота, считать деньги, которые «текут рекой». Станете ли вы в этой ситуации думать о стратегии, искать новые возможности? Очевидно, нет, ведь от добра - добра не ищут. Но почему таких компаний не существует? Потому что есть конкуренты. Потому что каждая компания испытывает давление внешних и внутренних ограничений. Вот эти ограничения важно видеть, чтобы ставить реальные цели и вырабатывать действенную стратегию. О том, как это делать, я пишу в своей книге. Во-вторых, стратегию часто путают с целями и долгосрочными планами. Но план - это не стратегия, а инструмент ее исполнения. Если за планом не стоит сильный замысел, в корне меняющий стратегическую ситуацию, то стратегия сюда не заглядывала. Я переосмыслил весь свой опыт, проанализировал более 200 компаний и нашел одиннадцать стратегических ситуаций, в которых действительно необходима стратегия. Эти проблемные ситуации я описываю в книге с примерами стратегических решений. Такой подход сильно упрощает будущему читателю задачу выработки стратегии. Он легко узнает свою стратегическую ситуацию и получает «рычаг», который должен ее изменить. Это не избавляет от необходимости думать и принимать непростые решения, но увидеть верный путь – это половина успеха. В-третьих, я подробно описываю техники работы команды над стратегией на всех этапах: анализ ограничений, форсайт, стратегическая сессия. Здесь дана структура каждой сессии, вопросы для обсуждения, тайминг, шаблоны документов на входе и на выходе каждого этапа. Такого детального описания технологии я не встречал у других авторов. Книга еще в работе, степень готовности примерно 70%. Но я хотел бы пригласить к сотрудничеству коллег-управленцев. Участвовать можно в двух формах: прочитать написанные главы и дать комментарии, а также предложить описание стратегической ситуации вашей компании и принятых стратегических решений. Участники и их вклад будут отмечены в книге поименно. Кому интересна эта тема, пишите мне лично @Alexander_Kochnev