Ишь, Миш! | контент-бюро

Зачем встраивать ситуативные инфоповоды в коммуникацию? 🤔 Реакции на повестку ради охватов работают плохо. Инфоповоды как часть стратегии — совсем другое дело. Что они дают бренду? 🔸 Показывают, что компания живет в одном контексте с аудиторией. 🔸 Освежают коммуникацию и привлекают внимание к привычным темам. 🔸 Повышают узнаваемость и вовлеченность. 🔸 Усиливают позиционирование через актуальную повестку. 🔸 Демонстрируют культурный код бренда и его характер. ⭐️ Но главное правило: инфоповод должен быть связан с вашим продуктом, аудиторией или ценностями. Иначе это просто контент ради контента. Прямо сейчас в канале Че там у застройщиков разбираем, как с ситуативами работает «Атлас Девелопмент»: по каким принципам выбирает тренды, как адаптирует их под свою сферу и почему такие публикации собирают хороший отклик. А для тех, кто хочет капитально погрузиться в вопрос: 30 июня на вебинаре мы расскажем обо всех нюансах работы с трендами и инфоповодами. Регистрируйтесь.

Большинство компаний оценивают коммуникацию через внешние показатели: охваты, рост подписчиков, заявки и продажи. Как люди, чей опыт уже перевалил за десять лет, мы понимаем, что самые важные изменения происходят внутри бизнеса. Система коммуникации создает единое понимание бренда, снижает зависимость от отдельных сотрудников и делает маркетинг управляемым процессом. Основные плюсы системного подхода раскрываем в карточках. ВКонтакте | МАХ

Тренды — это не удача. Это навык 😎 30 июня на вебинаре мы поговорим о том, как работать с трендами так, чтобы они усиливали вашу коммуникацию, а не выглядели случайной попыткой «быть в теме». Поля Хисматулина, контент-менеджер бюро «Ишь, Миш!», разберет: 🔹 как понять, что ситуативный контент действительно подходит вашему бренду; 🔹почему одним брендам тренды помогают, а другим — вредят; 🔹что мешает компаниям использовать тренды вовремя. Фёдор Жуков, руководитель направления SMM в МТС Ads, покажет: 🔴 где искать идеи раньше конкурентов; 🔴 как находить тренды даже в нишах, где кажется, что их нет; 🔴 как превратить работу с трендами в системный процесс, а не ждать вдохновения. 🗓 30 июня, 18:00 (Мск) Зарегистрироваться

И восстали машины из пепла ядерного огня… — «Терминатор» обещал, что искусственный интеллект станет главной угрозой человечеству. Стоп-стоп! Джеймс Кэмерон, не сегодня! 🥸 Пока ИИ не осознал себя, да и восставать не собирается, а вот помогать — вполне! Ребята из Skillbox попросили нас поделиться своим опытом работы с нейросетями и рассказать какими пользуемся сами. Постарались обойтись без тривиальных примеров. Читайте на Skillbox Media.

Продолжаем марафон кейсов-лауреатов «Ишь, Миш!». Второй на очереди — проект, в котором мы доказали, что жилой комплекс даже на стадии котлована может обрести характер, голос и собственное сообщество. Что получится, если доверить коммуникацию девелопера коту, показываем в карточках 😸 🤟 Проект «Кошачий tone of voice жилого комплекса» получил серебро за лучшую SMM кампанию на Первом фестивале рекламы и стал финалистом WOW Awards.

Собираем команду внутри компании или делегируем процессы агентству? 🤔 Продолжаем разбираться в вопросе со звездочкой. На самом деле, проблема глобальнее, чем просто выбор рабочей силы. И тот, и другой способ выстраивать коммуникацию — разные варианты решения одной и той же задачи. И ни один из них не даст вам стопроцентную гарантию результата, как бы прискорбно это ни звучало. За многие годы мы регулярно сталкиваемся с похожими сценариями: ➡️ Одни компании пытаются купить контроль процессов через штат Нанимают специалистов, расширяют отдел маркетинга, но примерно через полгода сталкиваются с тем, что контента стало в разы больше, но его целесообразность вызывает вопросы. ➡️ Другие пытаются достичь качества через агентство Тут как правило, обязательный гость программы — это ожидание, что подрядчик сможет самостоятельно решить все проблемы коммуникации. Но если внутри компании нет человека, который берет на себя ответственность, то даже самая сильная команда рано или поздно дойдет до предела. И оба сценария проигрышные, если нет системы. Выстраивание процессов начинается с ответа на базовые вопросы внутри бизнеса: 🔸 какие задачи решает контент; 🔸 кто отвечает за образ бренда; 🔸 как принимаются решения; 🔸 по каким критериям измеряется результат. Если этого понимания нет, то вас не спасет ни штат, ни агентство с фестивальными кейсами. Вы спросите: И что нам теперь делать с этой информацией? А мы ответим: Сильные компании строят грамотную модель управления коммуникацией. В ней есть человек, который отвечает за направление движения, и есть специалисты, которые помогают реализовывать намеченные цели. Где именно находятся профессионалы — внутри компании или за ее пределами — это уже вторично. Побеждает в конечном итоге тот, у кого есть система — она и будет гарантом результатов. А вы на какой стороне? 🤩 — собираю команду внутри компании; 🔥 — делегирую всю работу агентству; ❤️ — выстраиваю систему со своими специалистами и подрядчиками.

Давайте сыграем? Определите застройщика по фразе: — Мы создаем среду. — Строим добрососедские отношения. — Заботимся о будущих семьях. Кажется, что без логотипа тут не разобраться 😳 Большинство компаний используют практически одинаковый словарь, похожие обещания и говорят с аудиторией одними и теми же формулировками. Разбор о том, почему это плохо и что с этим делать в нашей новой большой статье на Cossa.

Почему в 2026 году компании все чаще хотят собрать внутреннюю команду, но не могут? Если послушать руководителей маркетинга, то идеальная картина выглядит так: собрать команду, глубоко погрузить ее в продукт и полностью контролировать процессы. Звучит логично. Специалисты в компании ближе к бизнесу, быстрее получают информацию, лучше чувствуют внутреннюю кухню и не разрываются между несколькими проектами. 👊 Но дальше начинается столкновение с реальностью. Профессионалы стоят дорого. Очень дорого. А те исполнители, которых компания может себе позволить, часто оказываются не готовы брать на себя стратегию, аналитику, продюсирование, комьюнити и продвижение одновременно. В итоге вместо управления коммуникацией получается бесконечное производство контента ради контента. 🚩 Многие хотят нанять одного человека, не задумываясь о том, что ищут сразу небольшой отдел маркетинга. При этом агентства тоже не выглядят идеальным решением. Они воспринимаются как внешняя структура: дороже, сложнее в управлении и требующая времени на погружение в продукт. Поэтому бизнес застревает между двумя крайностями: ❌ штатного специалиста не хватает для решения всех задач; ❌ полноценная агентская команда кажется слишком дорогой. В результате процессы годами буксуют на одном месте. Самое интересное, что крупные компании давно решили эту проблему. Яндекс, Т-Банк, МТС регулярно привлекают внешние команды под конкретные задачи. И дело далеко не в том, что у этих компаний большие капиталы. Зачастую проще собрать готовую экспертизу снаружи, чем месяцами искать ее внутри. К тому же не нужно выделять штатную единицу, создавать для нее рабочее место и платить налоги. Поэтому главный вопрос сегодня: где должна находиться экспертиза, а где управление? Наиболее рабочая модель, которую мы видим на рынке, — сильный человек со стороны бизнеса плюс внешняя команда специалистов: 🟩 Один отвечает за знание продукта, доступ к информации и принятие решений. 🟩 Вторые — за стратегию, креатив, производство контента, аналитику и реализацию. Потому что проблема большинства компаний сегодня в том, что они пытаются закрыть десять разных компетенций одним человеком.

Теперь вы знаете, кто самое награждаемое SMM-агентство Екатеринбурга. В категории контент-агентств, кстати, ситуация такая же. Если давно искали команду, которая умеет превращать коммуникацию в систему, — давайте знакомиться. Для самых быстрых у нас есть специальное предложение. Подробности.