Варвара Даньшина

Summer Premiere на самой гостеприимной и красивой панорамной террасе в центре Москвы! Успех любого мероприятия - это слаженная работа команды, сильные организаторские способности лидера, четкая и продуманная логистика, забота о каждом госте. На открытии летнего сезона в Ararat Park Hayatt Moscow было ярко, уютно и очень красиво! Дорогая Оксана! Благодарю за приглашение и такой приятный вечер в @ararat_park_hotel_moscow! Всегда восхищаюсь тобой и твоей командой, ты даришь вдохновение и мотивируешь своим примером! ❤️❤️❤️

Дизайнерское платье на выпускной в подарок! ИРБиС задает новые профориентационные тренды: вчера провели атмосферное мероприятие для девятиклассниц Саратова - собрались в Модном Доме ANNAIVANOVA, где обсудили современные тенденции моды. Наши гостьи остались очень довольны! На мероприятие приехали 10 красивых и харизматичных студентов ИРБиС, которые не просто эффектно выглядели, но и увлекательно рассказали школьницам о самых востребованных специальностях в формате professional speed dating профориентационного нетворкинга. Уникальной особенностью праздника стало вручение дизайнерского платья для выпускного бала! Шикарный наряд от российского дизайнера с мировым именем Анны Ивановой достался обворожительной Юлии. Так совпало, что у Юлии еще не было платья на выпускной, поэтому она очень обрадовалась и от души благодарила ИРБиС и Анну Иванову за такой невероятный подарок! Поделитесь, были ли в Вашей жизни подарки-чудеса? Какие?!

Как побеждать в спорах 1. Во время спора нужно четко определить, в какой роли вы сейчас находитесь: просящего, «виноватого», несправедливо обиженного, отстаивающего свои права, защищающегося от нападок и т.п.. 2. Вспомните, в какой роли по жизни вы «ай, как хороши!». Это может быть связано с профессией, если вы, например, Мастер своего дела или это может быть роль, в которой проявляется какой-то ваш талант. Например, роль повара или все, что угодно. Нужна самая сильная и преисполненная внутренней уверенности ваша роль!!! 3. Во время спора мысленно выходите из роли, определенной в пункте 1, и помещаете себя в роль из пункта 2. Это всё! 😂😂😂 Что скажете?

Делегирование и управление Прочитала книгу Брайна Трейси «Делегирование и управление» и сделала для вас пятничный чек-лист, который, возможно, подсветит, как у вас лично обстоят дела с делегированием и управлением. 1. Ваш потенциал как руководителя и лидера компании практически безграничен при условии, что вы способны раскрывать таланты и способности других людей. Одна из главных обязанностей руководителя - в том, чтобы способствовать росту подчиненных. Сможете привести конкретный пример, как за прошедшую неделю Вы поспособствовали «росту» подчиненного? 2. Многие люди говорят: «Сделай то-то и то-то к такому-то времени!» и считают подобное распоряжение делегированием. Они ошибаются. Поразмышляйте, чем распоряжение отличается от делегирования. 3. Никогда не хватает времени, чтобы сделать все правильно, но всегда находится время, чтобы переделать. За прошедшую неделю Ваши подчиненные переделывали что-то? Как считаете, в чем истинная причина? 4. Одна из отличительных черт эффективных руководителей и успешных людей - ориентация на результат. Отличительная черта людей неэффективных - способность фокусироваться лишь на процессе. Есть ли у Ваших подчиненных понимание своего целевого результата? Какой целевой результат был у них за прошедшую неделю? Он достигнут? 5. Когда люди не уверены, чего конкретно Вы от них ожидаете, они скорее всего не будут предпринимать вообще ничего, чтобы не совершить ошибку. Ваши подчиненные, на Ваш взгляд, точно и четко знают, чего именно Вы от них хотите? Где это зафиксировано? 6. Задайте сначала вопрос самому себе «Для выполнения каких задач меня наняли? За что мне платят?».  Потом на эти же вопросы ответьте про своих подчиненных. 7. Если в основе Вашей управленческой стратегии будут лежать принципы измерения и оценки, Вы сможете постоянно и до бесконечности совершенствовать себя и свою компанию. Стремление выразить количественно любую деятельность, которая происходит в компании, - ключ к повышению продаж и рентабельности бизнеса. Основное правило гласит: что измеряемо, то выполнимо! Сколько у Вас метрик, которые Вы используете хотя бы раз в неделю? На какие показатели особенно обратили внимание на прошедшей неделе? 8. Самая бесполезная трата времени - это хорошо делать то, что вообще делать не нужно. Положа руку на сердце, было что-то на прошедшей неделе, что Вы или Ваши подчиненные сделали очень хорошо, но этого вообще можно было и не делать? 9. Умеете избегать «обратного делегирования»? Это когда подчиненные «отдают» Вам задачу обратно. Какие методы избегания самые действенные для Вас? 10. Как долго Вы можете отсутствовать на рабочем месте, прежде чем воцарится хаос? Для пятницы, считаю, достаточно!!!!  Думаю, книгу Брайна Трейси «Делегирование и управление» могу смело рекомендовать для корпоративных книжных клубов, которые мы, кстати, очень любим проводить для наших клиентов.  На мой взгляд, есть, что пообсуждать! Всем желаю приятной пятницы и отличных майских выходных!

Знаете, что меня «наполняет» в моей работе? Осознание того, что есть люди, которые готовы ради дня рождения ИРБиС приезжать из самых разных уголков. Саратов снова встречал Алексея Третьякова - художника с мировым именем, участника выставок в России, Европе, США, Китае и Корее. Его полотна хранятся в музеях 43 стран мира, а авторский стиль называют эмоциональным стохастизмом. Алексей специально прибыл, чтобы поздравить ИРБиС с днем рождения. И, честно признаюсь, я не могла упустить такой шанс: уговорила его задержаться на день дольше, чтобы пообщаться с нашими студентами специальности «Декоративно-прикладное искусство». Творческая встреча получилась камерной, живой, настоящей. Алексей рассказывал ребятам о современном искусстве, делился тем, как рождаются образы, и показал картину, которую привёз в подарок институту. Её сюжет основан на одной из удивительных легенд Байкала о табуне диких лошадей. Дорогие мои, пусть таких мгновений будет больше. Пусть к нам приезжают друзья. Пусть наши студенты вдохновляются общением с мастерами. С днём рождения, ИРБиС! Спасибо, что объединяешь таких удивительных людей.

Сыграли в «Бизнес-шашки», сейчас расскажу! В Школе Бизнеса ИРБиС прошла деловая игра, которая заставляет мозг работать по-иному и развивает стратегическое видение. Мы с командой постоянно находимся в поиске новых и актуальных форматов образовательных программ и тренингов. «Бизнес-шашки» - яркий пример того, как можно учить управленческому мышлению через живое, конкурентное действие. Какие навыки можно прокачать в этой игре: ✅ Навык принятия решений в условиях неопределённости, когда нет полной информации, а ход сделать надо. ✅ Навык перехвата и удержания управления: в бизнесе инициативу либо берёшь ты, либо твой конкурент. Игра тренирует не отдавать контроль ни на секунду. ✅ Стратегическое видение, которое позволяет просчитывать на несколько ходов вперёд, видеть скрытые угрозы и возможности, здесь это единственный способ победить. Проигрыш в игре = опыт. Проигрыш в жизни = деньги и время. Благодарю за проведение игры доктора экономических наук, профессора Дмитрия Удалова! Дмитрий Валерьевич, Вы очень мощный! ❤️❤️❤️

Новый формат живого общения с вашими партнерами и сотрудниками - Campfire Session Главная цель костровой сессии - запустить механизм peer-to-peer learning (взаимного обучения участников). Это пространство для обмена опытом, поиска единомышленников и установления деловых контактов. Сегодня делюсь с вами механикой проведения костровой сессии: 1️⃣ Установочный доклад (10–15 минут): Один или несколько докладчиков задают тему, делятся ключевыми идеями и раздают подготовленные раздаточные материалы. 2️⃣ Свободная дискуссия: Участники обсуждают тему, задавая вопросы всей группе. Главное правило: максимальное вовлечение всех присутствующих и опора на личный опыт. 3️⃣ Роли участников костровой сессии: - Фасилитатор (модератор) Может быть одним из докладчиков. Информирует о правилах, вовлекает аудиторию вопросами, подводит итог. - Докладчик (1–3 человека) - Участники дискуссии (не более 25 человек) 4️⃣ Где применять? - Как отдельный трек на конференциях и форумах. - Для прокачивания корпоративной культуры (миссия, ценности). - Для презентации и разбора результатов работы команд. 5️⃣ Мои рекомендации по таймингу: максимум 90 минут. И напоследок - мои личные впечатления от участия: - это очень атмосферное и душевное мероприятие; - участники раскрываются, общение становится искренним. Представляете, про людей, которых я знаю сто лет, я за эти полтора часа узнала что-то новое! Поздравляю Школу Бизнеса ИРБиС с открытием сезона костровых сессий!

Костровая сессия: слышали? Участвовали? Расскажу подробности! Знаете, что для меня самое важное в любом проекте? Люди. Те, кто однажды стал частью ИРБиС, навсегда остаются в нашей семье. И когда они возвращаются уже в новом качестве, для меня это всегда приятное подтверждение того, что ИРБиС навсегда в их сердцах! Мария Ткаченко когда-то работала в ИРБиС, потом в ее карьере были детский технопарк «Кванториум», хакатоны, работа с молодыми, смелыми и амбициозными людьми. Она знает, как рождается настоящая командная работа - с идеями, эмоциями, спорами и открытиями. И я очень рада, что теперь Мария возвращается к нам, но уже в новом амплуа. Для меня это принципиальный момент: для студентов ИРБиС я всегда приглашаю самых профессиональных и харизматичных людей: тех, у кого точно есть, чему поучиться; тех, кто умеет не просто давать знания, а создавать пространство, где рождается что-то искреннее, увлекающее и настоящее. В этом году на нашем хакатоне мы интегрируем новый подход к повышению эффективности взаимодействия - «Костровую сессию». Костровая сессия — это формат командной работы у костра, где в неформальной обстановке, без презентаций и дедлайнов, участники могут замедлиться, переключиться, снять напряжение и настроиться друг на друга. Это пространство для честных разговоров, рефлексии и восстановления внутреннего баланса. В марафоне идей и бесконечных задач это становится не просто приятным бонусом, а важным инструментом бережной работы с командным состоянием. После «сосиска-брейка» все команды соберутся у костра. Проведет эту сессию Мария Ткаченко. «Я — детский практический психолог, работаю с детьми и подростками, фасилитатор костровой сессии на хакатоне ИРБиС. Я очень люблю молодых, смелых и амбициозных ребят и с радостью помогу участникам пройти этот путь более собранно, уверенно и бережно по отношению друг к другу. На встрече можно будет не только поработать с командным настроем, но и задать мне личные вопросы». Я верю, что именно такие моменты у костра, в кругу своих, с человеком, который понимает, о чем ты говоришь, превращают простое участие в хакатоне в настоящий опыт. Опыт, который остается с тобой надолго. Жду всех в резиденции «Мария»! Увидимся у костра!

ИРБиС снова собирает героев! В начале апреля Институт развития бизнеса и стратегий проводит легендарный предпринимательский хакатон. Это наша визитная карточка, и мы проводим его с 2013 года! На днях ко мне в ИРБиС заглянул на чашечку чая серийный предприниматель и друг Института Евгений Харчевников. Евгений уже несколько лет подряд раз в году дарит свою ночь на благо студентов ИРБиС! На этот раз он поможет участникам Хакатона прокачать свои проекты с помощью инструмента - Канва Остервальдера. Что за проекты ждут нас на Хакатоне в этом году? ✅ Антисоциальный фитнес ✅ Мойка на парковочном месте ✅ Алмазы на шерсти животных ✅ AI-овощи ✅ Ресторан «Красивая история» ✅ Робот-репетитор ✅ Биотех: генетика Новая фишка Хакатона 2026 — выставка со стендами проектов. Жюри сможет в деталях изучить студенческие стартапы до начала питчинга! Также из новинок - все команды ждет «Костровая сессия» с психологом-фасилитатором после «сосиска-брейка». Жду всех с нетерпением в резиденции «Мария»!