ИнтерКомм

Спикеры, темы, модераторы: сессия НАЭКК на форуме АКОС 30 июня Вчера мы анонсировали здесь сессию «Коммуникации как инфраструктура доверия: новая роль внутрикома», которую НАЭКК проеведет в рамках Второго международного форума «Стратегические коммуникации. Идеи & Инсайты». Возвращаемся с подробностями! 30 июня мы поговорим о том, что внутриком сегодня — это уже не «красивые рассылки», а архитектура смыслов и инфраструктура доверия внутри компании. Модераторы: ❤️ Вероника Суворова — директор по PR, издательство МИФ ❤️ Лариса Рудакова — управляющий партнер в «МедиаЛайн», президент НАЭКК Спикеры: ❤️ Ольга Дементьева — основатель и руководитель агентства HR4PR ❤️ Александр Спицын — коммерческий руководитель, эксперт по масштабированию и операционной эффективности издательства МИФ ❤️Татьяна Меньшова — начальник Управления обучения и развития персонала, ПСБ ❤️ Евгений Клещ — руководитель отдела по работе с партнёрами проекта «Мастерская новых медиа» ❤️ Дмитрий Кофтункин — начальник отдела внутренних коммуникаций и корпоративной культуры, ОТП Банк ❤️ Мария Лунегова — руководитель по внутренним коммуникациям и бренду работодателя, Ozon В повестке: 📍 Внутриком между двух огней. Где внутриком становится переводчиком смыслов между руководством и сотрудниками — и где этот мост рвётся. 📍Архитектура смыслов. Технологии, бизнес-модели и продукты копируются — корпоративная культура нет. Что определяет поведение сотрудников и влияет на устойчивость бизнеса. 📍 Кризис и регионы. Что важнее в кризисный момент: скорость коммуникации или доверие к источнику. 📍Что внедрить завтра. От концепций и стратегий — к практике. Какие инструменты дают реальный эффект, который можно попробовать внедрить уже завтра. Будем рады видеть наше сообщество — приходите послушать, задать вопрос из зала и забрать рабочие инструменты. 🔗Зарегистрироваться

🤖 ИИ, который мечтает, спорит и захватывает галактики В прошлую пятницу мы рассказывали про «Нейропиар» — книгу о том, как приручить ИИ для работы. А сегодня предлагаем выдохнуть и посмотреть на искусственный интеллект с другой стороны — глазами писателей-фантастов. Идеально под летний вечер и под вопрос «а что будет, когда машины поумнеют?». ❤️Айзек Азимов, «Я, робот» — сборник рассказов, где роботы сталкиваются не с техническими, а с моральными дилеммами. Здесь же те самые три закона робототехники. ❤️Артур Кларк, «2001: Космическая одиссея» — HAL 9000, бортовой компьютер, который идёт против воли экипажа, потому что уверен в своей правоте. Эталонный образ «слишком умной» машины. ❤️Филип К. Дик, «Мечтают ли андроиды об электроовцах?» — основа «Бегущего по лезвию». Репликанты, которые чувствуют и мечтают, ставят вопрос о грани между человеком и машиной. ❤️Фрэнк Герберт, «Дюна» — мир после восстания против мыслящих машин, где людям пришлось заново учиться полагаться на себя. История о том, что бывает, когда человечество слишком сильно доверилось ИИ. ❤️Дуглас Адамс, «Автостопом по галактике» — депрессивный робот Марвин и вечно спорящие бортовые компьютеры. Интеллект здесь странный, нелогичный и очень смешной. ❤️Масамунэ Сиро, «Призрак в доспехах» — манга, где ИИ «Кукловод» обретает самосознание и претендует на статус живого существа. Один из главных источников вдохновения для всего киберпанка. ❤️Дэн Симмонс, «Гиперион» — эпическая сага, где ИИ управляют целыми цивилизациями и выступают силой, равной человеку, а не послушным инструментом. ❤️Цзян Бо, «Повесть грядущих лет» — сборник историй о том, как сознание рождается из кода, а алгоритмы учатся мечтать и искать смысл. А какая книга с ИИ зацепила вас больше всего? Делитесь в комментариях — соберём топ! 👇 ИнтерКомм в Телеграм ИнтерКомм в MAX ИнтерКомм во VK

Битва за молодые кадры: что говорит исследование АЦ ВЦИОМ Напоминаем про исследование, участие в котором приняли члены НАЭКК — «Лекарство против морщин: как корпоративная молодежная политика спасет крупный бизнес» Кадровый дефицит не уходит из повестки: к 2030 году экономике будет не хватать 12 миллионов сотрудников, а к 2041 году 18-летний рубеж перешагнут лишь 1,2 млн молодых людей. Доклад даёт не лозунги, а инструменты: какие проблемы реально решает корпоративная молодёжная политика и с чего начать, если её пока нет. Что внутри 🔴Опрос 950 работающих россиян от 18 лет на панели «ВЦИОМ-онлайн», март 2026 🔴 18 глубинных интервью с экспертами в сфере молодёжных и бизнес-исследований, HR и молодёжной политики 🔴 Портрет сотрудников 18–24, 25–29 и 30–35 лет: ожидания, зоны напряжения, триггеры ухода 🔴 Карта проблем: низкая зарплата (45%), выгорание (44%), бюрократия (30%) — и как это считывается по возрастным когортам 🔴 7 задач корпоративной молодёжной политики и 3 сценария внедрения — на уровне компании, через Советы работающей молодёжи и в связке с государством Среди экспертов, на чьих интервью построена аналитика, — наши коллеги по НАЭКК: ✅Лариса Рудакова — управляющий партнёр «МедиаЛайн», президент НАЭКК: «Работа с внешним брендом работодателя сегодня актуальна для абсолютно всех компаний. Я убеждена, что для молодых людей не менее важен личный бренд руководителя — какой лидер возглавляет компанию, какова его репутация, насколько он открыт в общении с сотрудниками. Естественно, молодёжи важно, чтобы компания не была замешана в конфликтах, имела безупречную репутацию с точки зрения политики, экономики и экологии. И, конечно, чтобы она была гибкой к изменениям и продвинутой технологически». ✅Людмила Дёмина, член НАЭКК ✅Лунегова Мария, эксперт по коммуникациям и развитию организационной среды, лидер трека методологии профессии НАЭКК ✅Александр Павлов, руководитель управления корпоративной культуры и внутренних коммуникаций АО «Трансмашхолдинг», лидер трека обмена опытом НАЭКК ✅Махнакова Анастасия, начальник отдела по обучению персонала и корпоративной культуре «Рок Энд Милл», член НАЭКК Скачать доклад целиком⤴️

Как опереться на миссию в кризис? Добавьте живых историй   В каждой второй книге по корпоративной культуре звучит совет: «В кризисные времена особое значение имеет миссия компании». За этим советом часто следует цитата Фридриха Ницше «Тот, кто знает, зачем жить, может вынести почти любое как» и рассуждения о том, как понимание большой цели вдохновляет вместе противостоять ударам судьбы.   В теории всё так и есть, и во многих компаниях миссия действительно работает на вовлеченность. На практике же часто оказывается, что миссия – это очередная «фраза с плаката», которую даже не помнит большинство сотрудников. В новой авторской колонке Артем Мушин-Македонский, основатель Historia Academy, рассказывает, как "оживить" миссию и сделать ее действительно вдохновляющей для сотрудников. 🔗Читать ИнтерКомм в Телеграм ИнтерКомм в MAX ИнтерКомм во VK

Папка, которую стоило бы выдавать вместе с трудовой Подборка телеграм-каналов про карьеру, управление и людей внутри компаний Собрали в одно место каналы, которые читают сами внутрикомы, эйчары и руководители. Не «вдохновляющий лонгрид на выходные», а рабочая лента: что нового в найме, как разговаривают с командами, какие ошибки разбирают управленцы прямо сейчас. Кому пригодится: 💼 тем, кто строит карьеру осознанно, а не «как пойдёт» 🧠 руководителям, которые хотят управлять, а не тушить пожары 📈 специалистам, которые планируют рост в доходе и роли 👥 всем, кто работает с людьми: HR, внутриком, T&D, тимлиды 🚀 и тем, кто любит читать коллег по цеху, а не блогеров Внутри — авторские каналы практиков: про управленческое мышление, найм, мотивацию, переговоры и офисную политику без розовых очков. Сохраняйте папку, чтобы держать руку на пульсе отрасли. 👉 Забрать папку: https://t.me/addlist/z6jtZlwOEfQxODBi Сохраните сейчас — потом будете искать и жалеть. Попасть в папку⚡️

30 июня, Москва: Второй форум «Стратегические коммуникации.Идеи&Инсайты» Коммуникации больше не сопровождают бизнес — они становятся его стратегическим ресурсом. И 30 июня в Москве у нас будет повод поговорить об этом. В Москве, в ЦДП состоится Второй международный форум «Стратегические коммуникации. Идеи & Инсайты» — профессиональная площадка АКОС о роли коммуникаций в развитии экономики и брендов и укреплении репутационного капитала. ❤️Кто соберётся Представители органов власти, крупного бизнеса и МСП, PR- и коммуникационные агентства, профессиональные ассоциации, образовательная среда и международные партнёрские организации. Тот самый случай, когда в одном зале — и заказчик, и подрядчик, и регулятор. ❤️НАЭКК проведет на форуме стратегическую сессию Тема: Коммуникации как инфраструктура доверия: новая роль внутрикома Модераторами выступят: 🔴Вероника Суворова, директор по PR, издательство МИФ 🔴Лариса Рудакова, президент НАЭКК ❤️Также в программе форума 🔴Коммуникации как инфраструктура роста бизнеса 🔴Развитие российских брендов на внутреннем и внешних рынках 🔴 ИИ и новые технологии в PR 🔴Антикризисные коммуникации и управление рисками 🔴Личный бренд топ-менеджера 🔴Коммуникационные исследования, PR-закупки и отраслевые стандарты 🔴Международное сотрудничество и «мягкие» коммуникации ❤️Что заберёте с собой На форуме представят новые экспертные продукты АКОС и партнёров: исследования об ИИ в коммуникациях, нарративах российского PR, PR-закупках, ставках и зарплатах специалистов, карту PR-образования, Digital-глоссарий 2.0 и другие практические материалы для рынка. ❤️Детали 📅 30 июня 2026 года 📍 Москва, Цифровое деловое пространство, Покровка, 47 🎟 Участие бесплатное Организатор: АКОС. Соорганизаторы: коммуникационное агентство SKC и ГБУ «Малый бизнес Москвы». При поддержке МИД РФ, Минэкономразвития РФ и партнёров форума. 📌 Программа и регистрация: akospr.ru/forum_2026

Одна конференция не может быть полезна всем. Или может? Нужно ли мне идти на эту конференцию? Будет ли польза от двух дней сидения в аудиториях? Окупятся ли вложения - времени и финансов? Смогу ли что-то поменять в себе и в компании? Если вы работаете с коммуникациями, корпоративной культурой и брендом работодателя, у каждого из вас есть очень разные запросы к любому деловому и обучающему мероприятию. 📢 Кому-то нужно разобраться в профессии с нуля. Кому-то - выйти из операционки и посмотреть на свою функцию шире. Кому-то важны кейсы и инструменты, а кому-то - разговор о стратегии, влиянии и роли культуры в бизнесе. 🎯 Поэтому хорошая конференция сегодня , как нам кажется, не может вести всех по одному маршруту. Она должна давать выбор: по уровню, задаче, опыту и тому вопросу/боли, с которыми человек приезжает. ИнтерКомм.Конструктор как раз собран по такой логике: два тематических дня, пять треков в каждом и возможность выбрать свой маршрут внутри большой программы. Если вы начинающий внутриком, здесь можно: #️⃣ понять, как устроена профессия за пределами вашей компании; #️⃣ увидеть базовые подходы, сильные практики и разные роли внутри функции; #️⃣ быстрее собрать профессиональную картину, а не учиться только на своих ошибках. Если вы опытный практик, который уже многое умеет, здесь можно: #️⃣ посмотреть, какие решения сейчас работают у коллег; #️⃣ сравнить свои подходы с рыночными бенчмарками; #️⃣ найти новые идеи, форматы и аргументы для задач, которые давно требуют другого взгляда. Если вы занимаетесь брендом работодателя или корпоративной культурой, здесь можно: #️⃣ увидеть, как и из чего собирается опыт сотрудника; #️⃣ обсудить ценности, вовлеченность, культурные сценарии и реальные практики компаний; #️⃣ понять, как соединять бренд, культуру и коммуникации в одну систему. Если вы HRD или лидер функции внутрикома, здесь можно: #️⃣ говорить не про отдельные активности, а про стратегическую роль коммуникаций и культуры; #️⃣ увидеть, как функция может влиять на устойчивость бизнеса, команды и управленческие решения; #️⃣ найти язык для разговора между руководством, HR, внутрикомом и брендом работодателя. В этом и смысл формата «Конструктор»: участник не встраивается в строгие пункты программы, а собирает маршрут под свой запрос. Кто-то идет за навыками. Кто-то - за кейсами. Кто-то - за стратегией. Кто-то - за новым взглядом на профессию. ИнтерКомм.Конструктор 2026 10–11 ноября Москва, Техноград на ВДНХ Найдите себя в этом списке и отправьте пост тому, с кем хотите поехать.

О чём говорить будем? Признавайтесь: какая тема не даёт вам покоя? Друзья, мы собираем темы, которые реально помогут вам с вашими задачи. Год выдался плотным: ИИ ворвался в рутину, бюджеты считают строже, а доказывать ценность внутрикома приходится чаще, чем хотелось бы. Поэтому спрашиваем напрямую: какая информация нужна вам в работе прямо сейчас?

Кризис стал нормой. Что с этим делать внутрикому? Спойлер: универсального сценария нет, но есть рабочие опоры. Собрали четыре материала о том, как держать связь, когда всё трещит. Раньше мы верили, что турбулентность временна и ясность вот-вот наступит. Не наступит. Кризисы перестали быть событием и стали средой обитания, а вместе с этим поменялась и сама задача внутрикома: не «переждать шторм», а научиться в нём работать. И вот что показывают эти материалы: устойчивость собирается не из героизма в моменте, а из подготовки заранее, честности с людьми и единого смысла внутри и снаружи 👇 ❤️ Мир VUCA, BANI и SHIVA: как адаптироваться и быть эффективнее Колонка-навигатор по трём концепциям нестабильности. Главный сдвиг в оптике: фокус не на стабильности, которой больше нет, а на устойчивости. Хрупкость требует прочности, тревожность — внимательности, нелинейность — гибкости. А ошибаться лучше «в начале, быстро и недорого», тестируя решения на малой выборке. 🔗Читать ❤️Как не потерять связь: коммуникации в эпоху блокировок Итоги митапа, где «Норникель», СИБУР, ТМХ, «Ростелеком» и ВТБ делились опытом. Сквозная мысль всех спикеров: вопрос не в том, какой мессенджер победит, а в том, где остаётся аудитория. «Ростелеком» подготовился заранее — протестировал площадки, дублировал каналы, вовлекал через игровые механики, и переход прошёл почти незаметно. А ВТБ держит омниканальную сеть вместо одного центра. 🔗Читать ❤️ Не управляете внутри — не управляете снаружи: внутриком и PR Авторская колонка о том, почему в кризис внутриком и PR работают в жёсткой связке. Принцип один: если не готовы внутри, не готовы снаружи. Приоритет всегда за сотрудниками, посыл внутри и в паблике строится на едином сутевом скелете, а к острому моменту лучше иметь готовый совместный регламент или хотя бы чек-лист. 🔗Читать ❤️ Если вдруг пропустили: «Делать больше, чем говорить» Личная колонка Евгении Яшиной, директора по коммуникациям Запорожской АЭС, в которой она формулирует четыре опоры надёжной коммуникации в кризис: честный разговор о происходящем, признание сложностей, реалистичная надежда и конкретные действия. Стоит выпасть хотя бы одной — доверие начинает проседать. 🔗Читать Сложите четыре материала вместе, и получится одна понятная мысль: в кризис выигрывает не тот, кто быстрее тушит пожары, а тот, кто заранее собрал устойчивую систему, остался честным с людьми и подкрепляет слова делами. ИнтерКомм в Телеграм ИнтерКомм в MAX ИнтерКомм во VK

Кризис нельзя пересидеть Базовый гид по видам кризисов для тех, кто только пришёл во внутриком #компетентнаярубрика В чате тревожное сообщение, гул в комментариях нарастает, и все смотрят на тебя. Кажется, что от внутрикома ждут спасительного поста. На самом деле ждут другого: чтобы он понял, с каким кризисом имеет дело, и не наделал лишнего. В новой статье разбираем самый фундамент. С чего начинается компетенция «Антикризисные коммуникации» по Модели компетенций внутрикома и почему «переждать и не отсвечивать» почти никогда не работает. Внутри: 🔧 карта из четырёх типов кризисов и как быстро понять, с каким вы столкнулись; 📄 какие документы новичку стоит найти в первую же неделю; ✅ чек-лист первых шагов, когда всё уже завертелось. Без паники и геройства в одиночку. Только спокойная логика и понимание, где лежат правила игры. 🔗Читать статью А вы помните свой первый рабочий кризис? Поделитесь в комментариях, как выкручивались 👇 ИнтерКомм в Телеграм ИнтерКомм в MAX ИнтерКомм во VK