Синдром самозванца

Восхищен, как сценаристы сериала Ради всего человечества в полутораминутной сцене передали квинтэссенцию моих текстов и мыслей.

Коллеги, у большинства служащих из структур Газпрома рабочий день до 18:00. Утром звоните.

Я недавно узнал, что первый дорожный чемодан на колесах был изобретен только в 1972 году… Я даже словил легкую фрустрацию от этого факта. Стало немного стыдно за человечество, которое знакомо с колесом тысячи лет и только в 72-м прикрутило его к чемодану… Но потом словил инсайт, возможно очевидный, но образный. Если у нас в компании беда с инновациями, то это значит, что у нас нет культуры экспериментирования, отсутствуют возможности или желание посмотреть на привычные вещи под другим углом (очевидно). Еще может быть, что наши корпоративные инноваторы неверно понимают, что есть инновации, и продолжают бегать с колесом, которое не знают, куда применить (неочевидно). Таким образом, получается, что само колесо - это не инновация, а удачно его куда-то прикрутить, изобретя, например, велосипед - инновация. Да, приходится ждать, пока кто-нибудь догадается соединить несколько очевидных вещей в одну полезную, но зато не стоит расстраиваться, что не сразу виден результат. Хорошей недели. Meta - признанна экстремистской организацией и запрещенна в РФ

Привет. Человеку нужен человек.   Я утверждаю, и никто меня не переубедит в обратном, что в нашей традиции карьерного восхождения образование, компетенции, знания и опыт важны только до определенного момента или места.   Кто-то называет это карьерным плато, кто-то стеклянным потолком. Высота над уровнем моря у всех может быть разная: кто-то доволен текущей, а кто-то изо всех сил пытается расти дальше. Также я уверен, что никакое доп.образование, никакой нетворкинг на конференциях или посты в соц.сетях, ровно как и желание угодить всем и каждому вам не помогут. Если вы вышли на плато и уперлись в потолок - поможет только «Андропов».   Я это называю эффектом Горбачева.   Талантливый Михаил Сергеевич достиг своего плато в 1970-м, став главой Ставропольского края. На него он шел 20 лет, двигаясь по ставропольской вертикали власти, благодаря своему уму и таланту. На этом плато он просидел 8 лет. Следующий карьерный этаж был в Москве (кстати, не факт, что ему хотелось двигаться дальше). Но в то время в Москве кадровая политика формировалась «днепропетровским кланом» брежневских геронтократов, вся верхушка которого любила отдыхать в Крыму и Гаграх, кроме одного. Юрий Андропов, глава КГБ СССР, по настоянию врачей регулярно ездил пить минеральные воды на курорты Ставрополья, он не любил море. В период с 1970 по 1978 год эти поездки были очень частыми. И, как вы понимаете, каждый раз его встречал, провожал и организовывал досуг глава Ставропольского края. И так все 8 лет. Когда ты в отпуске, на позитиве - как могут не понравиться люди, которые тебя окружают и заботятся о тебе? А поскольку в Москве Андропову не хватало рядом приятных людей, он просто забрал Горбачева в столицу на повышение.   Также и в корпоративном мире. Если вы вышли на свое плато, поможет только человек, который готов произнести ваше ФИО там, где вас самого нет, и настоять на нем. Два вопроса, над которыми я пока думаю (присоединяйтесь): 1. Как, собственно, понять, что ты на плато? 2. Как найти своего Андропова, без учета фактора удачи? Хороших выходных.

Привет. Оказывается, что почти все можно сделать за 5 шагов. Сделал коллаж из скринов поисковой выдачи по запросу «5 шагов» (five steps) с сайтов крупнейших консалтинговых домов: Маккинзи, ЭиЯ, Бостон консалтинг, Бэйн и главной передовице всех консультантов мира -журнала HBR. Если не лень, можете повторить упражнение и увидите тысячи статей типа: 5 шагов к трансформации, 5 принципов лидерства, 5 причин провала стратегии, 5 способов изменить или понять что-то. Мы в повседневности тоже переняли эту упаковку, усвоив, что 5 буллитов на слайде смотрятся удобно, 5 карточек в карусели инфоцыгана держат внимание, 5 KPI в плане - это реалистично. Иногда бывает 3, иногда 7, но базовый продукт один и тот же: изменение реальности упаковывается в короткую последовательность действий. К слову, всякие там SMART, ADKAR, 5S и многие другие модели тоже используют ту же магию 5 элементов, которые легко запомнить, объяснить и положить на слайд. Эта история меня не особенно смущает. Консалтинг должен превратить неопределенность в продукт, а продукту нужны границы, название, этапы. Клиенту тоже не нужна абстракция, нужен понятный маршрут из точки А в точку Б за понятный срок и деньги. Проблемы начинаются тогда, когда кто-то на серьезных щах начинает в это верить. Точнее, перестает наслаждаться самим процессом и начинает ожидать результата. Я хоть и сам дважды лауреат MBA, но даже я понимаю, что эти 5-шаговые темы - скорее устойчивая форма упаковки, чем описание того, как на самом деле работает большой бизнес. Ведь в реальном бизнесе есть история, иерархия, конфликты интересов, коалиции, внезапная смена руководителей, параллельные процессы и много другого, чего 5-шаговая задумка не учитывает. Но отказываться от подобных фреймворков и методологий бессмысленно и вот почему: 1. Когнитивные способности большинства людей деградируют, а готовые схемы усваиваются гораздо легче 2. Продать можно только то, что красиво упаковано 3. Такая упаковка дает возможность протащить внутрь сложный продукт: 5 шагов, где у каждого шага свои 5 шагов и так далее 4. Такие продукты поощряются конференциями, сообществами и соцсетями 5. Такие продукты помогают создать общий язык, контекст и наконец-то куда-то стартануть Но важно помнить, что все подобные инструменты моментального решения проблем существуют чтобы выжить их создателям, а не чтобы быть точными или полезными. И что этот методологический принцип (5 шагов) уже под капотом всех ИИшниц, которыми мы пользуемся.

В отпуске стараюсь читать что-то легкое и фантастическое. Так уже 7 лет неспешно почитываю сай-фай сагу «Пространство» Д.Кори из 10 книг, по одной за лето. Из 7-й книги сохранил для вас кусочек диалога главного героя с его подчиненной. Прочтите, плз.   — О'кей, тут я малость сбился. О какой идее речь? — Я про то, чтобы тебе подхватить моё предложение, проплясать обратно и представить его как своё. Холден не знал, смеяться или хмуриться, поэтому совместил. — Нет, и не подумаю, — отрезал он. — Скажи сама, что считаешь нужным, а я тебя поддержу. Но приписывать себе твои идеи не собираюсь. — Если идея будет исходить от меня, — возразила Бобби, — выйдет, как с первым знакомством. Мне её придётся пробивать. А тебя сразу услышат. В твоих устах она будет иметь вес, какого не имеют простые дьявольски правильные мысли. — Если это сработает, я буду считать, что это я использовала тебя как орудие для достижения своих целей. Так я буду меньше злиться.   Смысл понятен. Автор хорошей идеи с малым аппаратным весом просит авторитетного коллегу предложить ее правлению от своего имени, чтоб прокатило.   Как вы знаете, я всегда иду по пути наименьшего сопротивления. Сегодня это получается само собой, а раньше, когда мой голос почти ничего не значил, приходилось креативить. Я приходил к руководителям или стейкхолдерам, до которых мог дотянуться, и приносил им идеи. Но быстро выяснилось, что матерым корпоратам, которые давно и прочно сидят на своих местах, новые чужие идеи нафиг не нужны. Для них это еще одна тема, за которую придется отвечать. В нашей среде влиятельные люди редко тратят социальный капитал просто потому, что мысль хорошая. Поэтому я начал продавать им выгоду, куда закладывал и свой процент. Примерно так: Иди договорись, чтобы это проблемное направление вместе с людьми и бюджетом завели под тебя, это увеличит твой грейд на следующей оценке. А я тебе гарантирую, что за полгода причешу его, и ты продашь результат. Потом наберем еще и соберем под тобой управление, в которое ты поставишь лояльного руководителя и получишь еще один инструмент. А если не получится - свалим на оппортунистические действия в дочках или на проблемы кросс-функционального взаимодействия из-за отсутствия единой функции, которую мы всегда предлагали, тем самым ускорив консолидацию. Так я стал начупром. Давно это было.

Все мы заинтересованы в будущем, поскольку проведем там остаток своей жизни. Но будущее не подстраивается под нас. Мы должны подстроиться под него! Хорошо, что наше правительство это понимает и заранее утвердило календарь выходных и праздничных дней на 2027 год. 7 сокращенных рабочих недель в 2027 году - 7 возможностей подстроиться. Хорошей недели.

Привет, умельцы подгонять реальность под слайды. Однажды мой руководитель, когда я согласовывал у него проект очередной докладной записки (были и есть кое-где такие формы межструктурных коммуникаций по принципу «снизу-вверх») сказал: -Дегидрируй это… -??? -Воды, говорю, тут много, сократи... Заметили, как подорожал в части времени и денег процесс что-то показать руководству? Раньше написал докладную или аналитическую записку, приложил распечатанные листы экселя с расчетами и готово, приходит ответ с визой на бумажке: согласовано или нет. Сейчас, чтобы что-то объяснить, доказать надо сериал на уровне Нетфликса снять, только в слайдах. Клиповое мышление шагает и по вертикали корпораций. Началось это лет 10 назад, извините, но снова от консультантов. Однажды мне коллега из МакКинзи объяснил, почему презентация проекта или отчета на слайдах стала каноном рабочей коммуникации на коллективном западе. В 70-х, сказал он, когда в корпорациях сотрудники осознали, что теперь они конкурируют не с другими корпорациями, а друг с другом внутри своей: за бюджеты, ресурсы, проекты, должности и внимание топов - тут-то это и случилось. Все любят кино, все любят шоу, включая тех, кто выдает ресурсы или согласует результаты. Смысл почти любой презентации проекта, доклада, отчета теперь сводился не к самой его сути, а к защите себя и своей идеи от своих же коллег.

Для друга интересуюсь

Я не понимаю, зачем бизнесу нужны более половины метрик на моих дашбордах. Но... - мы снизили время согласования с 5 до 3 дней - мы снизили количество согласующих с 7 до 4 человек - мы увеличили скорость предоставления данных - мы автоматизировали выгрузки отчетов Круто? Да! Но предвижу ваши душные вопросы: - а вы повысили компетенции согласующих? - а вы повысили качество предоставляемых данных? Конечно же нет. Мы всегда предоставляли дерьмовые отчеты, но теперь делаем это быстрее.