Блокнот директора | Илья Могилевцев

Масштаб вашей личности определяется величиной проблемы, которая способна вас вывести из себя Супер заезженная фраза, но от этого не менее жизненная И на самом деле, когда мне позвонила Оля и сказала, что нас завтра сносят. В этот момент меня ничего внутри не передернуло, я был максимально спокоен Я вспоминаю ситуации, которые раньше меня выводили из себя и понимаю, что это такие мелочи, на которые сегодня я не обращаю вниманию. Есть проблема — надо ее решить Конечно есть и будут еще ситуации, которые смогут выбить меня из колеи. Я в этом не сомневаюсь, но и их уровень постоянно повышается. Мне кажется каким бы осознанным ты не был, только прожив какое-то количество неприятных моментов, ты учишься относиться к этому проще Это как в компьютерных играх: сначала ты напрягаешься, когда дерешься с врагами более высокого уровня чем ты. Тратишь на них больше времени и зелий восстановления здоровья, но потом твой уровень повышается и ты легко с ними справляешься

Итак, как мы потеряли точку с шаурмой за один день. Часть 2 Начало тут В среду я узнаю, что на следующий день нас планируют сносить. Мы с моим партнером Олей начинаем придумывать, что делать. Она в это время сидит в офисе на работе, а я в Казахстане и у меня еще стоят рабочие созвоны. И вот мы пытаемся решить эту головоломку. Мы начинаем писать и звонить всем. Предлагаем ребятам из франшизы Eat and Go выкупить у нас оборудование, так как им оно в любом случае пригодится для новых точек. Прихожу к знакомым из сферы и тоже предлагаю забрать оборудование с хорошим дисконтом день в день. Находим куда припарковать все оборудование хотя бы на месяц. К моему другу на производство. Но в идеале хотим продать самые объемные предметы не увозя их с точки, типа морозилку, пицца-стол, холодильник. Чтобы не тратиться на перевозку и не занимать много места в хранении. Спойлер, в итоге увезли все. Так как ценники не самые приятные предложили. Нахожу друзей, кто сможет вечером приехать Оле помочь с демонтажом и логистикой. Параллельно Оля пытается добиться от арендодателя более адекватных сроков, но они разводят руками и говорят, что от них ничего не зависит. Договариваемся, чтобы у нас забрали не наше оборудование, так как завтра его могут просто снести. А это холодильник от Redbull, холодильник от Flash и станция Бери заряд. Спасибо ребятам за скорость — все забрали. Под ночь арендодатель говорит, что они договорились и у нас есть 2 недели на то, чтобы более спокойно съехать. Но работать нельзя, могут прийти и впаять штраф. То есть просто мы будем 2 недели заниматься тем, что мы уже в целом организовали за день, только еще за аренду эти 2 недели платить 50 тыс. Мы решаем, что смысла растягивать нет и увозим все на хранение. Не все успели демонтировать, вот в пятницу Оля с моим товарищем сняли кондиционер — последнее, что там осталось из того, что можно продать Вот так вот мы съехали по сути за 1 день. Киоск видимо простоит еще неделю или две. Огромное спасибо моим друзьям, которые помогли нам в этой ситуации. За эту готовность бескорыстно помочь — начинаешь ценить дружбу еще сильнее ———————————— Открытие шаурмы — был классный и интересный опыт, о котором я не жалею. Мы окупились, мы заработали. Да могли бы заработать еще больше, если бы более плотно этим занимались, но для этого у кого-то должен быть фокус на проекте. Этот урок я уже давно усвоил

Итак, как мы потеряли точку с шаурмой за один день. Часть 1 Начну с предыстории: 19 марта 2025 года мы, как и многие другие предприниматели города Екатеринбурга, увидели вот такую вот замечательную новость, что 95% киосков идут под снос, а это около 1500 предприятий на минуточку. Мы арендуем, а точнее сказать «арендовали» это местно у ребят, которые арендовали это место у администрации. Локация прямо возле университета. Расположение очень хорошее. Я изначально входил этот в проект с планами не участвовать операционно после запуска, чтобы проектом занимался партнер. Но ей в какой-то момент поднадоело и она выбрала путь развития внутри корпорации, поэтому развитием мало кто занимался и точка начала приносить меньше чистой прибыли: где-то раздутое меню, где-то перерасход продуктов и т.д. Поэтому мы планировали ее продать, как готовый бизнес. Мы как раз тогда обсуждали продажу бизнеса с 2 потенциальными покупателями, которые на фоне новостей сразу испарились. Примерно в ноябре 2025 года мы отдали точку в управление ребятам, у которых мы покупали франшизу — Eat and Go. Они нам платили % от выручки и планировали выкупить ее у нас, когда что-то станет понятно с дальнейшей арендой. Потому что все это время она находилась в подвешенном состоянии. Наш арендодатель судился с администрацией. Они кстати суд выиграли, но потом проиграли его городу. И пока все это длилось, можно было работать, но договор долгосрочной аренды, по понятным причинам, никто с нами не заключал. В целом мы понимали и принимали этот риск и продолжали работать в надежде, что все-таки арендодатель сможет урегулировать этот вопрос, заключит долгосрочный договор и мы сможем продать точку франчайзерам. Или хотя бы мы узнаем об этом заранее за пару недель. И вот в среду в 11:00 мне пишет партнер со словами: «Илюха, срочно набери» и говорит, что завтра нас сносят… А я вообще нахожусь в Казахстане. И начинается эпопея с тем, чтобы съехать за 1 день, потому что завтра нас уже обещают снести, хотя по регламенту должно быть минимум 3 дня. To be continued…