ИГ про дизайн

Дизайн-блогинг #Индустрия Прямо сейчас происходит то, что называется информационным перегрузом. Объем поступающих данных превышает способность мозга их обрабатывать. Интернет и был задуман для того, чтобы ускорить передачу данных и знаний и связать людей друг с другом. Но вот что интересно, с ростом пропускной способности снижается качество передаваемых данных. Тут работает простое правило: то, что становится массовым — дешевеет. Информация теряет ценность из-за легкого доступа и переизбытка. Конечно же, я смотрю на ситуацию через призму дизайн-сообщества. Блоги как массовое явление случились в конце девяностых. И в начале нулевых блоги были средством продвижения базовых и продвинутых знаний в дизайн-индустрии. В блогах, особенно ценились матерые авторы (как правило, известные арт-директоры), которые делились своим уникальным опытом. Эта информация была практически бесценной, ведь ее нигде больше нельзя было получить (кроме как в непосредственной работе с этими самыми людьми). Дизайн-конференций не было. Видео-блогинга тоже. Книг про дизайн тоже было не особо много, и мало из них было переведено на русский язык. А отечественных авторов, которые бы рассказывали что-то про дизайн и сейчас раз-два и обчелся. А двадцать лет назад преобладал текстовый формат лонгридов на сайтах-блогах и жэжэ. Существовали дизайнерские форумы, типа Демиарт, на которых были представлены туториалы. Как нарисовать правильную тень в фотошопе, как правильно работать с кривыми в иллюстраторе кореле. Как сделать программную анимацию на флэше. Большинство дизайнеров-самоучек тех времен обучались техническим скиллам именно на форумах. Дизайнерских курсов и интенсивов не было. Итого, примерно до конца нулевых существовало два главных формата: туториалы, на которых все учились дизайнить. Блоги матерых ребят, на которые многие опирались в понимании, что значит быть дизайнером. Сейчас туториалов как таковых нет, но этот формат преобладает либо в коротких рилсах, либо в на ютуб-роликах. В изобилии процветают курсы тачки на прокачку: прокачай свой юикс, свои мобилки, свои сайты, свою типографику и шрифты, плакатную верстку, тридэ и моушен, прокачай свое портфолио целиком и, конечно же, прокачай свой генеративный дизайн. То есть интенсивы и курсы, запакованные под конкретное направление. Это безусловно большой прыжок вперед. Есть целые школы и частные курсы, которые обучают как делать дизайн. А если мы посмотрим на блогинг, то он поменялся кардинально. Сама суть профессионального блогинга сводится лавинному потоку: мессенджеры, рабочие чаты и новостные рассылки слились воедино. На людей давит страх упустить выгоду. Желание быть в курсе всего, что происходит вокруг — влияет и на читателя, и на самого блогера. В такой среде невозможно фокусироваться на одной задаче дольше пары минут. Человек зависает на этапе сбора данных, так как их слишком много, и откладывает реальные действия на потом. Лонгриды, конечно существуют, но народ в основной своей массе потребляет развлекательный контент. Зачем напрягаться, когда необходимые знания можно получить именно на курсах. А в повседневной рутине блогов так много, что мало кто будет пролистывать ленту ради вдумчивого изучения. Вот и этот пост сейчас кажется очень длинным и сложным. Тут скорее хочется отвлечься от ежедневных задач и напрягов. Сам читатель ожидает другой тип контента: ржака, котики, мемасики. Ну или контент про дизайн: ржака про дизайн, дизайнерские котики, мемасики про дизайн. Из этого всего хочется вытащить лишь одну мысль: современный блогинг в дизайне — это больше блогинг, чем экспертиза. И самое сложное здесь не найти жемчужину знаний (ведь крутых экспертов сейчас сильно больше, чем двадцать лет назад), а знать чувство меры, чтобы не захлебнуться в информационном океане. Ну или научиться держать фокус на важном и отсеивать ежедневную мишуру.

Про фидбек очень много говорим в этом сезоне. И это одна из важнейших составляющих во внутренних взаимодействиях в команде.

мидлы, вы хотите стать лучшей версией себя? по крайней мере, так будут думать о вас коллеги, когда услышат, как идеально вы даёте фидбек после этих 5 шагов ваш личный наставник по фидбеку — наш ментор игорь готт @igorgott_channel

Что для меня менторство Почему я вообще занимаюсь менторством? Некоторые ребята мне периодически задают резонный вопрос: «А зачем ты тратишь время на помощь сторонним дизайнерам, ведь у тебя в команде всегда есть те, кого нужно качать и развивать?». Команда и внутренние люди — это моя прямая обязанность как руководителя. И в команде далеко не все и всегда в восторге от того, что их направляют, выдают правки, рекомендации, ставят цели на развитие и пытаются учить. А я совсем не люблю нянчить и тащить людей, если они сами не хотят идти. Если человек не хочет расти, я не буду тратить на него свои силы. Но все равно, тут иной уровень взаимодействия. Рабочие отношения и ролевая модель обязывает нас выстроить рабочий альянс (если не все так плохо и приходится с человеком прощаться). Далеко не все люди в такой конструкции получают удовольствие и видят пользу от связки дизайнер / арт-директор (или менти / ментор, неважно у кого какие должности). Когда ребята приходят на консультации или оформляют продолжительную менторскую программу — это их внутренний запрос. Они понимают что им нужен сторонний взгляд, экспертный совет, поддержка более опытного специалиста в их области занятости. Это их осознанный выбор. Здесь ключевое то, что так чаще всего случается случается взрывной плодотворный обмен энергией, эмоциями и знаниями. Для меня здесь большой вызов — попытаться помочь человеку с его запросом, направить человека в правильное русло, подсветить вещи, которые были для него недоступны или не видны, дать пищу для размышления, способствовать решению его задач и росту. И когда этот человек начинает мне доверять и начинает видеть выхлоп от нашего сотрудничества, а я замечаю явный прогресс и успехи моего подопечного — вот тут я ловлю настоящий кайф! Менторство для меня — способ помогать тем, кто действительно нуждается в поддержке. Это передача опыта и знаний потому что на другой стороне этого очень ждут.

Мотивация дизайнера #Софтскилы Ребята из Дуо Саписенс собрали краткую статью, на основе эфира с моим выступлением. Статья бегло отвечает на вопросы: «Как сберечь силы, избежать выгорания и постараться не утратить смысл в своей работе». Исследованию темы мотивации я посветил достаточно много времени. Вы знаете это по моим ранним постам. Кроме того, тщательному углублению в понимание того, как работает дизайнерская мотивация в срезе нашей с вами профессии, посвящена добрая одна треть моей книги, которая все-таки выйдет в этом году! → Читать статью

Портфолио для бигтеха #Хардскилы Ответил на вопросы Дуо Сапиенс вместе с ребятами из Дзена и Альфа-банка: «Как собрать портфолио чтобы попасть в крупную компанию?» Разбираем детально как должно выглядеть портфолио, чтобы можно было податься в бигтех и дойти до интервью. → Читать статью

Как мидлу запрашивать фидбек? #Софтскилы Ответил на очередные вопросы Дуо Сапиенс в рамках серии статей про запрос обратной связи. Свеженький материал про то, как дизайнеру на опыте просить помощи у равных по уровню коллег: — Как мидлу просить фидбек? Если вы вдруг пропустили, то вот предыдущий материал для младших дизайнеров: — Как джуну просить фидбек?

Еду в метро. Последнее время вновь стал активным пользователем метро, т.к. текущая работа — в центре и миновать трафик гораздо удобнее под землей. Так вот, еду в метро. Все пырятся в мабилы. Слева от меня стоит челик 45+ и листает хэдхантер с вакансиями «Руководитель корпоративного обслуживания по кредитам». Справа от меня стоит девочка 25+ и листает хэдхантер с вакансиями «Технический инженер медицинского оборудования». Никогда еще я не видел такую высокую концентрацию публичного свайпинга вакансий.

Навигационная система бизнес-центра Академик Иногда хороший кейс должен хорошенько настоятся перед тем как увидеть свет. Над этим проектом мы работали в период с 2020 по 2022. И я могу с гордостью сказать, что это мой самый лучший и самый любимый неинтерфейсный проект. За то, что он по-дизайнерски случился, я отдельно хочу поблагодарить Юлю Шевченко и Катю Воронину. Ну и конечно тут все причастные (полный список участников проекта внизу) приложили максимум усилий. Как это было В 2019 году для многочисленных айтишных команд Ростелекома, разбросанных по всей Москве, было специально построено отдельное здание. Проект негласно назывался как «Дом продуктовых команд». В начале 2020 доделывался интерьерный ремонт. Я лично ездил ещё на строящийся объект и сверялся с подрядчиками, для того чтобы они подбирали материалы для отделки интерьера и мебели согласно актуальному брендбуку Ростелекома. Ближе к сдаче здания в эксплуатацию стало понятно, что ремонт был включен в проект бизнес-центра. А вот навигация по помещению — нет. И никто вообще об этом никак не позаботился. Андрей Гундырев смог убедить людей наверху, отвечающих за аренду здания, что так не делается, и такая огромная махина будет просто неюзабельна без навигации. Нам дали зеленый свет и мы приступили к работе. Несмотря на все сложности и внутреннюю бюрократию нам удалось реализовать проект. Было проработано несколько дизайн-концепций, множество итераций утверждения идеи на достаточной широкий круг капризных топ-менеджеров, разработано множество пробных материалов для тестов на объекте, тестовое внедрение, доработки и улучшения, и наконец — финализация проекта. На все работы ушло полтора года. К самому финалу проекта здание не использовалось так как было задумано изначально. Эпоха ковида внесла свои коррективы. После снятия карантина, примерно 70% айти-ребят так и не вернулись с удаленки. Компания поступила разумно, не форсировав их возвращение в офисы и одобрив продолжить удаленный формат. А здание продолжало пустовать. Поэтому бизнес-центр реорганизовали, сильно уплотнив посадку подразделений и пустив на этажи другие дочерние компании ПАО. Здесь началась дележка территорий и отказ принимать участие в общем деле. Поэтому навигация была внедрена лишь на часть этажей, принадлежавшим Ростелеком Информационным Технологиям (как изначально было предназначено, что мы будем занимать все здание целиком). Тогда это было больно для нас, как для дизайнеров. Но сейчас, спустя время я понимаю, что стечение обстоятельств может вносить весомые коррективы в масштабные проекты и это нормально. Самое главное, что проект по-дизайнерски получился очень крепким и сделан с душой. И совершенно нестрашно, что он был внедрен лишь частично. Можно наоборот отметить плюсом то, что он так или иначе воплотился в реальной жизни. Описание проекта: Бизнес-центр «Академик» — это площадка, на которой изначально было консолидировано айти подразделение и продуктовые команды Ростелекома. Были внедрены постоянные и шейринговые рабочие места для персонала, рассчитанные на 1700 человек. Задачей навигационной системы явилась организация удобного и быстрого пути до заданной точки, обеспечение понятной ориентации в пространстве бизнес-центра. Для систематизации пространства бизнес-центра и обозначения объектов внедрены идеи и образы физических явлений. Над проектом работали: Художественный руководитель Игорь Готт Руководитель проекта Анна Кривенцова Инициатор проекта и идейный вдохновитель Андрей Гундырев Арт-директоры Юлия Шевченко Екатерина Воронина Технические дизайнеры Дмитрий Курко Илья Буравчиков 3D-визуализатор Андрей Лапшин Инфографика Денис Родченко Копирайтер Антон Калядин → Смотреть кейс

Пример геймификации 2 #Проектирование #ПсихоМеханики Nike Run Club (NRC) — трансформация бренда через комьюнити Пример того, как геймификация, изначально созданная для повышения лояльности, трансформирует бизнес-модель и стратегию бренда. Примененные механики и методики: Система уровней и достижений (Badges) Пользователи получают виртуальные знаки отличия и трофеи за преодоление определенных дистанций, достижение личных рекордов или участие в челленджах. Это удовлетворяет потребность в компетентности и мастерстве. Социальное сравнение и таблицы лидеров Возможность сравнивать свои результаты с друзьями и другими бегунами создает соревновательный контекст и усиливает мотивацию. Социальное взаимодействие Функции приглашения друзей и обмена данными формируют вокруг бренда сообщество, укрепляя чувство принадлежности. Персонализация и постановка целей Приложение позволяет ставить индивидуальные цели по дистанции, времени или частоте пробежек, предоставляя пользователю автономию и структурируя его путь. Результаты для бизнеса: Рост лояльности и переход к DTC (Direct-to-Consumer) NRC стал ключевым драйвером стратегии Nike по уходу от посредников (например, прекращение продаж на Amazon в 2019 году) и переходу к прямым продажам. Доля собственных онлайн-продаж Nike выросла с 9% в 2019 году до 27% в первом квартале 2023 года. Поведенческие инсайты для разработки продуктов Данные, собранные через NRC, напрямую влияют на продуктовую линейку. Анализ потребностей бегунов позволил Nike усовершенствовать линейку кроссовок Invincible, максимизировав в них амортизацию. Рост потребительских расходов Пользователи NRC тратят на продукты Nike в три раза больше, чем гости, не использующие приложение. Формирование позитивного отношения к бренду Академические исследования подтверждают, что воспринимаемая полезность, социальное влияние и удовольствие от использования NRC напрямую улучшают отношение пользователей к бренду Nike. 😎 ИГ про дизайн / ИГ в Максе