И2 бюро исследований

«Работай, работай и работай, Витя. Как будешь работать, так к тебе и люди будут относиться» Делимся ценностями выдающегося государственного деятеля Виктора Черномырдина, которые мы собрали в формате цитат из его последнего большого интервью. О стремлении к лидерству «В своей жизни я больше старался быть первым, нежели вторым. Запали в душу слова отца: лучше быть последним среди первых, чем первым среди последних, тогда результат будет обязательно. Это стало моим образом жизни». О профессионализме и ответственности «Для себя сразу решил: смогу работать и людьми руководить только тогда, когда все сам досконально знать буду, каждый участок, каждого человека!». О личном примере «Захожу – мусор, стекла мутные, полы не метены, стол не пойми чем завален. Я что, замечания какие-то стану делать или указания раздавать? Взял веник, ведро воды, тряпку… Навел порядок – и за работу». Об отношении к окружающим «В людях нужно видеть хорошее. Люди разные, характер у каждого свой, а ты – смотри, какой он человек на самом деле, чему у него поучиться можешь, в чем он – человек». О ценности каждого работника «Некогда известный был лозунг: “Кадры решают все”. А я так скажу: решают все люди. И это твое умение как руководителя – разобраться в человеке, понять его, обеспечить, чтобы он все заводу отдал – все знания, весь опыт!». Об отношении к прошлому «Для меня сегодня чтобы я не сделал это уже история... я уже даже не оборачиваюсь, вообще не люблю никогда и не любил и не люблю и сегодня оборачиваться, это вот принцип жизни». Об ответственности государства «Если страна не защищает своих граждан, что же это за страна». О самом главном фундаменте «Самое дорогое, что родители сумели нам передать, - это пример отношений в семье... Семья - это и есть страна, вот что главное». @i2buro 🤝 #управление #государство #политика

Четыре года. Четыре сезона. Этот — про то, что происходит с нами прямо сейчас. Сезон 4 «КультТеха» выходит сегодня на Звуке. Тема — платформенная экономика. Я долго искал формулировку главного вопроса. Получилось так: Мы привыкли думать, что пользуемся платформами. Но в какой момент платформы начали пользоваться нами? Десять эпизодов, десять разговоров с людьми, которые знают ответ лучше всех: — Марианна Снигирева (Нетология) — про то, чему учить людей, когда профессии меняются быстрее программ — Данил Заболотный (Яндекс Карты) — про то, как карта превратилась в платформу поведения — Марат Мавлютов (Яндекс) — про роботов-доставщиков, которые уже работают без людей — Татьяна Антонова (Купер) — про то, как сервис доставки стал частью городской инфраструктуры — Илья Круглый (Okko) — про алгоритмы, которые решают за нас что смотреть — Татьяна Мощагина (Работа.ру) — про рынок труда, который платформы уже не отражают — а формируют — Дмитрий Бескромный (BQ Group) — про цифровых двойников и медиа без людей — Александра Яковлева (автор подкаста «Психология с Александрой Яковлевой)— про то, что платформы делают с нашей психикой — Антон Иванов (MenToday) — про мужское здоровье и технологии, которые меняют отношение к телу — Илья Епишкин (Бюро исследований И2)— про тренды, которые уже происходят, но которые мы еще не заметили Слушайте по пятницам на Звуке! Ссылка: https://zvuk.com/podcast/31960890 P.S. отдельное спасибо крестной фее Кате Кляйн за веру, надежду и любовь ❤️

Страдания - ключ к духовному развитию Делимся ключевыми тезисами из лекции Сурун-Ханды Сыртыповой (доктор исторических наук, ведущий научный сотрудник Института востоковедения РАН) про искусство, время и Колесо Сансары, которую мы посетили в ГЭС-2 на Большой встрече БАТО. Исторически буддизм распространялся путем ненасилия и переубеждения, а не через агрессивные завоевания, что наглядно продемонстрировал император Ашока, создавая приюты для животных и улучшая социальные условия. Буддийская философия отвергает слепую веру и догматизм, призывая к критическому анализу, дискуссиям и уважительному отношению к чужим религиозным взглядам. Колесо Сансары (Бхавачакра) — это фундаментальная визуальная основа вероучения, которая описывает круговорот перерождений, устройство мира и причины человеческих страданий, давая стержень для начала духовной работы. В жестких рамках религиозного канона художники проявляют новаторство через детали: например, Асор Будаев вписывал в традиционный сюжет Колеса Сансары реалии технического прогресса начала XX века, такие как паровозы и самолеты. Главной причиной удержания всех живых существ в круговороте перерождений (в лапах Ямараджи) являются три яда ума: невежество (символизируется свиньей), злобность (змея) и страсть (петух). Рождение в форме человека дает редчайший шанс прервать цепь перерождений, так как именно люди обладают развитым интеллектом для работы с умом и одновременно сталкиваются со страданиями, которые стимулируют к духовному развитию. Понимание 12 звеньев взаимозависимого возникновения (пратитья-самутпада) раскрывает механизм работы Сансары, показывая, что корнем всех перерождений является неведение, и дает ключ к остановке этого круговорота - осознанности и пониманию ценности жизни. Инструментом освобождения от страданий является Благородный восьмеричный путь, который требует мудрости (правильного воззрения и намерения), нравственности (правильной речи, поведения и образа жизни) и сосредоточения (правильных усилий, памятования и сосредоточения). Для духовного роста и остановки бега колеса необходим тотальный контроль за своими поступками, словами и мыслями, чтобы избежать неблагих деяний на уровне тела, речи и ума непрерывно "работая" над настоящим. 🤝 Здесь мы дарим книги и дискуссию о будущем. @i2buro 🤝 #культура #искусство #общество

Герман Греф про ИИ и управление Делимся ключевыми тезисами из выступления Германа Грефа на тему «Переизобретая менеджмент: руководитель, дополненный ИИ», которое мы посетили на форуме «Больше чем менеджмент» в кампусе Сберуниверситета. Трансформация компаний и роль руководителя Настоящий прорыв происходит только тогда, когда компания полностью переосмысливает свою бизнес-модель, а не просто автоматизирует старые процессы Старые преимущества, такие как масштабы производства или асимметрия информации, уходят в прошлое, так как экспертиза становится общедоступной, а стоимость постоянных издержек падает В отличие от предыдущих технологических укладов, ИИ-трансформацию больше нельзя делегировать. Генеральный директор должен лично выступать главным драйвером изменений, иначе компания не сдвинется с места. Будущее организаций: симбиоз человека и машины По оценкам экспертов, системы ИИ потенциально могут заменить до 60% всего функционала, выполняемого человеком. В ближайшие годы нас ждет модель, где люди 8 часов в день занимаются целеполаганием и стратегией, а оставшиеся 16 часов агенты автономно выполняют задачи (пишут код, проверяют данные, создают продукты). В конечном итоге целью является построение полностью автономных организаций, способных оказывать услуги без участия человека. Практика управления в Сбере с помощью ИИ Существует пять столпов менеджмента (Зачем, Что, Кто, Как, Оценка/Обратная связь) и сегодня ИИ меняет каждую из них. Целеполагание («Что») Для постановки и проверки бизнес-целей используются специальные ИИ-коучи и валидаторы, которые структурируют задачи и снимают огромную нагрузку с руководителей. Оценка и подбор людей («Кто») Сбер использует систему SberQ, которая оценивает навыки руководителя не через опросники, а через рабочий симулятор, анализируя действия человека. Также в HR-платформу Пульс встроен ИИ-агент, способный мгновенно находить идеальных кандидатов на должность по заданным параметрам. Операционное управление («Как») Внедрена Интеллектуальная система управления (ИСУ), которая анализирует данные в реальном времени, выявляет отклонения, ставит задачи на исправление и эскалирует проблемы. Это позволило Сберу сократить управленческий персонал на 65% и снизить количество операционных ошибок в 4 раза. Проектный менеджмент ИИ используется для моментального планирования. Например, агент может за несколько минут проанализировать строительный проект, нарисовать 3D-модель, составить бюджет и подобрать подрядчиков. Человекоцентричность в бизнесе Невозможно стать по-настоящему человекоцентричной компанией без использования ИИ. Человекоцентричность подразумевает глубокое понимание жизненных целей клиента, а не просто продажу товара, и эти когнитивные задачи способен масштабировать только искусственный интеллект. 🤝 В комментариях опубликуем слайды из презентации Германа Грефа. @i2buro 🤝 #технологии #будущее #управление

🤝 Дарим книгу и дискуссию про будущее! В своем проекте мы делимся мыслями, находками и интересными идеями, а иногда и чем-то большим.  Сегодня мы запускаем возможность получить подарочный комплект из трех книг с бестселлерами в инфографике от Smart Reading, а также возможность встретиться с нами и обсудить глобальные тренды и видение будущего. Встретиться можем узким кругом за чашкой кофе или с вашей командой, чтобы вместе подумать и «обстучать» идеи и тренды. Если наша возможность показалась вам интересной - достаточно быть читателем И2 и принять участие. Результаты подведем 30 июня.