Артём, в чём сила hr-бренда?

🏖 Летний лагерь для взрослых — новый тренд, пришедший на замену ретритам и санаториям Прочёл любопытную статью Business Insider: автор — тревел-журналистка, привыкшая к люксовым отелям, мягким халатам и идеальному комфорту. Сестра уговорила её поехать в женский «adult summer camp» в Северной Калифорнии. ⛺️Она ожидала «дикого» кемпинга, общих душевых и бытового дискомфорта, а получила обновлённый лагерь с чистыми домиками, отоплением и кондиционером, ванной, розетками и нормальной едой. Но главное открытие было не в быте, а в том, что комфорт может быть не материальным: сообщество, отдых, ощущение безопасности и возможность делать бессмысленные приятные штуки вроде маджонга, браслетов, свечей. Почему это стало трендом (и за какими тенденциями нам самим стоит следить): 🔘Первое — усталость от гиперкомфортного, но одинокого отдыха. В отеле тебе всё приносят, но ты остаёшься в своей капсуле: номер, завтрак, бассейн, телефон. В лагере наоборот: меньше приватности, зато больше приключений. 🔘Второе — кризис взрослых дружб. Авторы замечают растущее желание заводить друзей вживую в обществе, которое всё больше живёт онлайн. Здесь же хорошо формулируется отличие лагеря от ретрита: ретрит чаще направлен внутрь себя, а лагерь — наружу, в действие, группу, активность, совместность. 🔘Третье — ностальгия как продукт. Формат из беззаботного детства, только теперь с вином, нормальной едой и без родителей. 🔘Четвёртое — выгорание. На фоне падающей во всём мире вовлечённости в работу лагерь продаёт не «активный отпуск», а временную отмену взрослой нагрузки: не планируй, не оптимизируй, не будь эффективным, просто делай то, от чего получаешь удовольствие. Забираем в летне-осенний сезон HR-мероприятий? ✍🏼 ✍🏼 Артем, в чем сила HR-бренда? В HR-форматах, которые строятся в первую очередь на инсайтах аудитории, а не на потребностях бизнеса

😱 Ваши вакансии прямо сейчас просматривают 100... ботов?! Cloudflare Radar фиксирует, что 57% запросов к сайтам сейчас приходится на ботов и ИИ-агентов. А на людей — всего 43%. Случилось это даже раньше, чем ждали сами авторы прогноза (они писали про 2027 год). 🐱 А ваш карьерный портал ИИ-френдли? ✍🏼 Артем, в чем сила HR-бренда? В том, чтобы сделать вакансии доступными для соискателя, каким бы способом тот их не искал

🤩Прямо сейчас у вас на шее шестилетка. А может, и ребёнок постарше Человеческая голова весит около пяти килограммов. Но стоит наклонить её вперёд и вниз, и нагрузка на шейный отдел начинает расти. ⚡️При наклоне на 15 градусов это уже около 12 кг. На 30 градусов — 18 кг. На 45 градусов — 22 кг. А если смотреть в телефон, держа его где-то у коленей, нагрузка может доходить до 27 кг. То есть до веса ребёнка младшего школьного возраста. Эти расчёты ещё в 2014 году опубликовал нейрохирург Кеннет Хансрадж. Он писал, что пользователи смартфонов проводят от двух до четырёх часов в день, сгорбившись над экраном: читают почту, отвечают на сообщения, листают соцсети. За год набегает от 700 до 1400 часов в позе, для которой шея вообще-то не очень приспособлена. ⛓️‍💥 У этого явления есть название — tech neck, или «техношея»: постоянно наклонённая голова, выдвинутая вперёд шея, зажатые плечи, горизонтальные складки на коже, поплывший овал. 🧖‍♀️ Business Insider недавно писал, что молодые офисные работники уже тратят тысячи долларов на кремы для шеи, лазеры, red light therapy, массажи, подушки для осанки и физиотерапию. А бьюти-бренды с удовольствием подхватили тему и начали выпускать продукты специально против «tech neck». Получается бесконечный круг: сначала мы часами ищем быстрый дофамин в маленьком экране, а потом покупаем средства, чтобы стереть с тела следы этой привычки. ✍🏼 Артем, в чем сила HR-бренда? В бенефитах работодателя, которые подстраиваются к вызовам нового времени (например, «техношее»), а не застывают в прошлом

🪦 Сопроводительные письма умерли Раньше сопроводительное показывало хотя бы минимальное усилие: человек подумал, почему ему интересна компания, связал свой опыт с вакансией, объяснил мотивацию. Это был не идеальный, но всё-таки человеческий фильтр: по письму можно было почувствовать, насколько кандидат в теме, насколько он осознанно откликается, умеет ли формулировать мысли. 🫠 С появлением генеративного AI эта логина, по оценке BI, сломалась. Теперь кандидат может за минуту сделать аккуратное, вежливое, структурированное письмо под любую вакансию. Причём оно будет выглядеть лучше, чем письмо многих реальных людей: без ошибок, с правильными словами про миссию компании, ценности, опыт и мотивацию. Но именно поэтому оно почти ничего не доказывает. 😬 Получается парадокс: чем лучше выглядит сопроводительное, тем меньше уверенности, что за ним стоит реальный человек и реальная мотивация. Работодатель больше не понимает, читает ли он личное объяснение кандидата или просто хороший результат промпта. А вы или вам ещё пишут сопроводительные? ❤️ — да 🔥 — нет 😅 — обхожу стороной рынок труда ✍🏼 Артем, в чем сила HR-бренда? В том, чтобы регулярно синхронизировать инструменты с ситуацией на рынке и откидывать те, что потеряли эффективность

🪞 Каким должен быть мерч для корпоративных блогеров? Точно не очередной футболкой, а чем-то прикладным и полезным для производства контента: складным штативом, хорошим светом, для интервьюеров — умным диктофоном. 📸 На День селфи моя команда добавила к этому списку зеркало для смартфона, наклеив которое на корпус, можно делать более качественные снимки на заднюю камеру. Амбассадоры Сбера уже протестировали и, кажется, очень довольны. А лайн узнали? Он продолжает нашу большую действующую кампанию — кто как не амбассадоры чаще других показывают «рабочие стороны» Сбера. ❤️ — если видели ролики в соцсетях P.S. Если понравилась лимитка — оставьте любой комментарий, среди желающих разыграем один экземпляр! ✍🏼 Артем, в чем сила HR-бренда? В культуре, которая помогает проявлять «рабочие стороны»!

🤌🏼 «Чувство вкуса» — почти защитный навык будущего в споре между человеком и AI Когда ИИ может быстро сгенерировать текст, картинку, код, презентацию, сценарий или идею, ценность человека постепенно смещается: ➡️Раньше важнее было уметь сделать: написать, собрать, нарисовать, сверстать, придумать варианты. ➡️Теперь всё чаще важнее уметь выбрать: что из сгенерированного хорошее, что плохое, что банальное, что уместное, что попадает в задачу, а что просто выглядит гладко. Вкус в профессии теперь определяют как способность отличать сильное решение от среднего. Понимать контекст, видеть качество, чувствовать уместность, отсекать лишнее и не путать аккуратный результат с хорошим результатом. ⚡️ Business Insider описывает это как спор в технологической среде: одни считают, что вкус станет почти защитным навыком будущего, потому что AI увеличивает объём производимого, но не всегда помогает понять, что из этого действительно стоит оставить. Другие скептически отвечают, что понятие вкуса слишком расплывчатое, удобное для самолюбования и вообще не факт, что человек будет разбираться лучше машины. ‼️ Самая интересная мысль здесь в том, что AI делает производство дешёвым, а отбор — дорогим. Если раньше проблема была «как быстро сделать десять вариантов», то теперь проблема другая: «как среди сотни вариантов понять, какой не стыдно показать людям». Но и «вкус» легко превратить в красивое слово, которым человек прикрывает субъективщину: «мне так кажется, потому что у меня вкус». Поэтому нормальный вкус в работе — это не просто личное ощущение, а насмотренность, опыт, понимание аудитории, умение объяснить критерии. А как вам кажется, можно ли вкус делегировать AI? 🔥 — да, нужно время ❤️ — нет, это человеческое 🗿 — так и не понял(а), что такое «вкус» ✍🏼 Артем, в чем сила HR-бренда? В культуре, которая позволяет не искать «защитные навыки» и усиливает безопасность поддержкой в развитии сильнейших скиллов

🔥 Инсайт из свежего HR Monitor 2026 от McKinsey: EVP снова становятся приземлёнными: деньги, баланс, безопасность Исследование показывает: самые важные факторы для смены работы и удержания — зарплата, work-life баланс и стабильность. В условиях экономической неопределённости сотрудники выбирают более осязаемые вещи, а не красивые обещания про развитие и культуру. 💸 Главная причина сменить работу — зарплата и льготы: их называют 47% сотрудников. На третье место вышла стабильность: её выбрали 36%, хотя ещё в 2025 году этот фактор был наименее важным. Баланс между работой и личной жизнью и гибкий формат работы по-прежнему остаются важными во всех регионах. 🎓 Обучение и развитие просели как аргумент привлечения — их важность снизилась аж на 12 п.п. 💪🏼 С удержанием всё ещё прямолинейнее: люди остаются у работодателя из-за зарплаты и льгот (52%), нормального баланса между работой и личной жизнью (46%), стабильности работы (45%), гибкого графика или формата (33%) и отношений с коллегами (27%). Главный сдвиг — зарплата: за год её важность выросла на 24 процентных пункта, и теперь это главный фактор удержания для всех поколений, включая Gen Z ✍🏼 Артем, в чем сила HR-бренда? В умении гибко подстраивать ценности и предложение компании под меняющиеся запросы своей аудитории

😱 Фильтр на рынке труда сдвинулся вниз: теперь «слишком опытными», «дорогими» или «негибкими» могут считать уже людей 30–40 лет Business Insider в статье «The rise of resume Botox» описывает любопытный тренд: соискатели в 30–40 лет начали «омолаживать» резюме — оставлять только последние 10 лет опыта, убирать ранние места работы, скрывать год выпуска из университета и сокращать публичную историю в LinkedIn, чтобы не выглядеть старше или дороже для работодателя. ⚡️Логика такая: на беловоротничковом рынке стало меньше вакансий и больше осторожности. Работодатели хотят кандидата, который «делал ровно эту работу вчера», быстро встроится, не будет стоить слишком дорого и не потребует пересборки роли под свой опыт. Поэтому большой стаж может восприниматься не как преимущество, а как риск: «дорогой», «overqualified», «не будет гибким», «захочет больше влияния». Business Insider приводит формулировку HR-специалиста: когда в резюме видят 20–30 лет опыта, могут заранее решить, что такой кандидат выйдет за бюджет. 🧴 Отсюда и выражение resume Botox — «ботокс для резюме». Это не прямое враньё про возраст, а умолчание: человек не пишет, что ему 28, но убирает всё, что выдаёт 38, 42 или 48 лет. В BI есть кейс маркетолога, которой консультант посоветовал удалить из резюме и LinkedIn всё, кроме последних 10 лет карьеры, а также убрать дату выпуска. После этого интервью стало больше. А вы занимались/встречали подобное в резюме и профилях? ❤️ — да 🔥 — ещё нет 🗿 — нет и надеюсь не буду ✍🏼 Артем, в чем сила HR-бренда? В создании таких принципов отбора кандидатов, которые не будут подталкивать их к обману

📦 Самокат сделал распаковку. Только не заказа — а собственного офиса 2 имиджевых ролика о бренде работодателя. Герои — категорийный менеджер и маркетолог. Обычно лица кампаний Самоката — курьеры и сотрудники дарксторов. В этот раз сервис показал офисную команду, которая всегда за кадром, и впервые открыл двери московского офиса. Курьера видит каждый. А того, кто решает, что он привезёт, — почти никто. Самокат показал вторых. Через конкретные сцены кандидаты видят, чем реально будут заниматься. И несмотря на некоторую «майонезность» — это сильнее слогана: человек откликается не на ценности из презентации, а на работу, в которой может себя представить. А вы бы показали реальную работу команды — или оставили красивую витрину? ❤️ — Реальная работа продаёт лучше слогана 🔥 — Показал бы, но офис не готов к распаковке 👍 — Витрина и должна оставаться витриной ✍️ Артем, в чем сила HR-бренда? В том, чтобы показывать работу, а не слоган!

🤱🏻Няня для бота на полставки На рынке труда появился новый термин «ботситтинг» — это когда сотрудник не столько работает с ИИ, сколько присматривает за ним: заново скармливает контекст, проверяет ответы, исправляет ошибки, сравнивает результаты из разных AI-инструментов, чистит кривую выдачу и доводит её до состояния, которое можно показать людям. Судя по отчёту Glean Work AI Institute, офисные сотрудники тратят на это в среднем 6,4 часа в неделю — почти полный рабочий день. 💡 Почему так происходит: компании часто просто добавляют AI-инструменты поверх старых процессов. В итоге сотрудник становится «прокладкой» между системой, базами знаний, чатами, документами и другими людьми. ИИ не знает контекст, не видит нужные данные, ошибается, а человек тратит время, чтобы всё это собрать, проверить и исправить. 🫠 И это уже влияет на отношение к работе: в материале BI говорится, что сотрудники, которые тратят непропорционально много AI-времени на botsitting, на 73% чаще активно ищут новую работу. Причина понятная: это труд, который не считается отдельной задачей, не всегда признаётся, не всегда оплачивается и часто не попадает в оценку эффективности. ✍🏼 Артем, в чем сила HR-бренда? В системе заботы о сотруднике, которая учитывает весь его вклад — пусть даже не явно заметное «воспитание» моделей