Эйчаргейт| Перезагрузка

Наконец-то российское исследование на приличной выборке о факторах эффективности управленческих команд! Да, в конкурсе, но в общем это и есть идеальные условия сравнения - все команды в конкурсе Лидеры России, 6 сезон, были в одинаковых условиях, и конкурсные задания были из реальных управленческих задач. Российская газета написала про то, что пол значения не имеет, и это подтверждается (женщины-руководители, вот оно доказательство управленческой компетентности), но есть и еще любопытные выводы, гляньте на статью. Я для себя как эксперт по развитию топ-команд, еще раз отметила, что уровень образования - решает, уровень должности (тот самый масштаб реальных, а не иллюзорных) проектов - решает, и ставка на действия - решает тоже. ❓Что это означает для вас, молодые карьеристы? Ищите себе не просто новый проект, а компанию, где ✅окружение будет высокообразованным (с для этого стройте нетворкинг уже в хорошем вузе), где уже ✅у команды есть реализованные интересные проекты (это, конечно, лидеры отрасли) , где вам уже ✅на этапе стажировки дадут действовать, а не просто наблюдать. И тогда вы окажетесь в команде - лидере, и с этой командой и будете достигать новых вершин. А потом и сами такие команды сможете собирать: с внутренними критиками, с богатым составом по полу, возрасту и компетенциям, с ориентацией на результат. 😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

Общество Знание приглашает лучших лекторов! Всегда крайне интересно и полезно послушать Евгения Минченко, внимаем ❤️❤️❤️

Сегодня работаем на межрегиональном муниципальном форуме в Тамбовской области. Управленческая команда муниципалитетов это опора страны, жителей городов, поселков и сел. Я работаю здесь как лектор Знания, обменяемся опытом по карьерному развитию и адаптации на рынке труда участников СВО и членов их семей. Спасибо за доверие и возможность служить стране!

ПОСЛЕДНЯЯ НЕДЕЛЯ ЛЕТА это отдельный вайб: садовые ароматы плотные, тягучие, урожай грозит скорым сбором, время тоже уплотняется, мамы и папы в суете подготовки детей к школе, сюда же желание урвать августовский загар и веранды. А у нас дома август это традиционная садовая вечеринка и семейная фотосессия. Тут и веранда, и загар, и плоды (кабачков нет, но есть яблоки!!). А самое главное - есть любовь 🥰 и желание наслаждаться ей в любую пору. Ловите наше настроение и желаем всем-всем родителям и детям потрясающего последнего глотка этого лета, много обнимашек, вкусной домашней выпечки, уютных праздных (пока не началась школа!!) вечеров и заряда на мощный старт в сентябре!

ПЛАВАТЬ ПО ПРЕЗЕНТАЦИИ В эту субботу посчастливилось работать по приглашению Корпоративного университета Правительства Рязанской области - прокачивать навыки работы с людьми для управленческой команды региона. Огромное спасибо за доверие и приглашение - такая вовлеченная и талантливая группа попадается нечасто. И отдельное уважение организаторам за тщательную подготовку: мне как тренеру сразу была поставлена задача отработать не лекции (потому что учить руководителя управлению командой только через лекции это примерно как учить плавать по презентации), а максимально практикоориентированное обучение. 🤩Поэтому в этот рабочий выходной мы сделали вот так. Сначала участники работали над своими реальными рабочими проектами в 12 командах , все показатели проектов- в КПЭ региона и заказчик - губернатор. А уже потом мы начали разбирать эту работу в проектах с позиции руководителя команды: где возникает разрыв, как распределены роли, кого удалось включить в работу, где команда теряет энергию, как организован контроль и что именно мешает получить результат. После такого дня руководитель возвращается не просто с конспектом, теорией и набором инструментов, которые когда-нибудь можно попробовать применить в учебном кейсе, а с прокачанным собственным проектом и реальным продвижением по рабочей задаче. Что особенно отметили участники из инструментов, что будут применять уже и сами в своих рабочих задачах: — работу с разрывами в проектах: где именно сегодня теряется результат и какое управленческое действие может его вернуть; — добавление экономики впечатлений в рабочие проекты: как сделать так, чтобы проект не только запустился, но и вовлекал людей; — роли в команде и понимание того, какие роли уже заняты, а каких не хватает; — практики включения участников в команду, в том числе в ситуации, когда не все участники в каждый момент одинаково вовлечены в работу; — инструменты работы с командами, которые большую часть времени не находятся вместе физически; — 4 дисциплины исполнения для таких команд; — работу с опережающими показателями, чтобы руководитель видел проблемы до того, как они превращаются в срыв результата; — способы контроля, которые помогают получить результат, а не просто увеличивают количество отчетов. И особенно приятно, что именно это участники назвали самым ценным: возможность сразу применить инструменты к собственным проектам и увидеть, что меняется. ‼️А если хотите посмотреть, как вообще можно учиться управлению через практику, заглядывайте в мой материал в «Блокноте гражданского просвещения» - управленческую повесть, приложила ее к посту 👆👆. Там уже не вы решаете управленческие задачи на учебном кейсе. Их принимает литературный герой, и вместе с ним вы управляете командой, ошибаетесь, выбираете и видите последствия своих решений. Управлению лучше всего учиться тогда, когда решения приходится принимать, а не просто запоминать. Да, а какие управленческие решения вы принимали в августе?

Тут про моду на шахматы пишут… я, как обычно, тренды предугадала и для столов всех руководителей в 2026 сделала управленческие шахматы, ну смотрите какая красота! Их и бизнес-тренеры любят, готовый мастер класс для разных аудиторий. А вы как поддерживаете тренд на шахматы?

«Эльбрус» — на страницах журнала «Знания»! О силе сообщества клуба лидеров России «Эльбрус» вышло несколько материалов в «Блокноте гражданского просвещения» Всероссийского общества «Знание». Со «Знанием» нас связывает ни один совместный проект, поэтому особенно приятно продолжить эту дружбу на страницах журнала. Председатель клуба «Эльбрус» Татьяна Дьяконова рассказала о том, как в России развивается лидерский потенциал, почему сегодня особенно важен командный результат и как он может перерасти в масштабные социальные проекты. «Сегодня, когда мир стремительно меняется, а перед страной стоят серьезные вызовы, лидерский потенциал, лидерство – это прежде всего готовность брать на себя ответственность. Ответственность не только за свой результат, а за судьбу команды, отрасли, целого региона и страны», – отметила Татьяна Дьяконова. И в этом же выпуске — практический материал от руководителя кадрового комитета клуба Алёны Гейдт. «Управленческий минимум» — это управленческая повесть, в которой читателю предлагают самому оказаться на месте руководителя, разобрать несколько ситуаций, выбрать вариант действий и свериться с разбором автора. Приятного чтения! #КлубЭльбрус #РоссияСтранаВозможностей

ТАЙНА ТРЕТЬЕЙ ТОЧКИ Есть такое волшебство, которое избавляет от карьерных страхов и тревог и в разы ускоряет карьерный рост или например адаптацию на новом месте работы, если страшно аж жуть, задачи сыплются как из рога изобилия и цена ошибки запредельно высока . Интересно? Рассказываю. Одна из самых сильных рамок для адаптации и развития руководителя — это «третья точка». Обычно человек планирует карьеру из двух точек: 1️⃣ где я сейчас 2️⃣ куда меня назначили или что я должен сделать к концу квартала/года. И тогда развитие превращается в реакцию на хаос: — тушение пожаров; — попытки всё контролировать; — тревогу «я не справляюсь». Но сильные управленцы (или их менторы) добавляют третью точку: не следующую должность, а роль, к которой они себя готовят через текущий опыт (обычно на горизонте 3-5- лет, но можно и дальше, если видите дальше). Тогда меняется всё. Вопрос уже не как выжить и не об…лажаться, скажем. А другой вопрос : «Какие гипотезы управления/продаж/… (поставьте свое) я должен проверить сейчас для следующего уровня?» И внезапно: ✔ конфликты становятся тренировкой влияния; ✔ кадровый дефицит — тренировкой сборки команды; ✔ публичность — тренировкой роли CEO; ✔ проекты, которые хочется собрать с сильнейшими международными и федеральными игроками — тренировкой коалиций. И главное — снижается тревога. Потому что текущая роль перестает быть экзаменом всей жизни, и становится полигоном развития. Кстати, ‼️родители, тот же подход работает, если ваши дети огэ/егэ/экзамены сдают и вы не знаете, как их успокоить. Вот прямо обсудите третью точку и увидите, что к ней можно прийти вне зависимости от результатов конкретного испытания. Сейчас я все чаще использую эту рамку в адаптации руководителей: — в госсекторе, — в корпорациях, — в программах для участников СВО. В работе используем: — 12 стратегий адаптации руководителя; — диагностику команд по Ленсиони; — адаптацию через компетенции и метрики; — диагностику источников влияния и стратегии их наращивания ; — карты стейкхолдеров; — планы 30-90-180; — управленческие гипотезы вместо идеального плана. Интересно, что именно в госуправлении это работает особенно сильно. Потому что там побеждает не самый жесткий руководитель, а тот, кто умеет читать систему, собирать коалиции и выстраивать длинную траекторию. И в портфельной карьере (сюрприз) работает то же самое. Участники курса по портфельной карьере в обязательном порядке фиксируют свои точки, иллюзии видят и от них отказываются , стратегии действий составляют , и вы можете присоединиться к курсу в записи и тоже с моей поддержкой и проверкой ваших домашних заданий в закрытой группе , и уже через месяц (если плотно поработаете) вооружиться инструментами, которых ни у кого на рынке труда нет, а у вас будут. Готовы к развитию этой осенью?

СЕЗОН КАРЬЕРЫ Это, конечно, осень. Даже в текущем году именно осенью будет всплеск вакансий для топов, и вы можете решить свой карьерный вопрос, даже если с весны все было на тормозах. Ну и сейчас конечно топ запросов на карьерные консультации от управленцев, и ура-ура, именно про портфельную карьеру все уже и спрашивают, на одной карьерной ножке сидеть не хотят . Уже и весь сентябрь заполнен, поэтому давайте здесь напишу про базовые принципы, ими можно руководствоваться. Итак, что делать, если вы управленец 40+ и хочется что-то поменять в карьере? Во-первых — не торопиться и не метаться. Рынок для управленцев давно в режиме перегрева: конкурс 50–80 человек на одну сильную позицию, и это не первый год уже. Вот что точно НЕ работает: «Отправлю резюме куда угодно, не буду указывать желаемую должность, я же справлюсь везде, дайте шанс». Спойлер: не дадут. И более того, вас довольно быстро начинают воспринимать как кандидата в состоянии отчаяния. Лучше реже, но точнее. Лучше меньше откликов, но с сильным попаданием в роль - так хоть в базу рекрутерам с правильной пометкой попадете. Во-вторых — в любом кризисе работает стратегия вдолгую. Сейчас управленцы, которые выигрывают, делают вот что: — идут в науку (кандидатские это уже тренд) — заходят в экспертные и общественные советы — участвуют в акселераторах и форум группах — собирают портфельную карьеру под свои запросы Если не знаете, что это - у меня есть вводный курс. Там и разбор каждого из 9 треков, и упражнения для примерки их на себя, и сообщество тех, кто уже в теме - управленцы, карьерные консультанты, карьеристы. В-третьих — личный бренд. Не разово «написал пост и жду оффер», а системно: ✔️ позиционирование ✔️ контент (блог или даже книга своя) ✔️ выступления и комментирование в СМИ ✔️ профессиональный нетворк (он нарабатывается только реальными проектами или например вот участием в жюри профессиональных конкурсов). Это инфраструктура карьеры и среда доверия к вам, если вы хотите именно ждать офферов, а не сами за ними бегать. В-четвертых — не забывайте про текущую работу. Очень часто следующий шаг уже рядом. Осмысленный вопрос: «Как я прямо сейчас могу повысить эффективность компании?» «За что меня логично повысить или поставить в совет директоров ДЗО?» Станьте очевидным кандидатом, не просителем, а решением. В-пятых — используйте силу экосистем. У нас в стране сейчас есть мощные социальные лифты: — платформа «Россия — страна возможностей» — Сенеж — РАНХиГС — общество «Знание» — клуб «Эльбрус» Я по ним в этом году записала несколько курсов, там отдельная Вселенная для изучения, как выйдут - напишу здесь. ‼️Вот только на сентябрь РСВ, Сенеж и Знание запустили 5 отличных возможностей для управленцев, но вы (если на их соцсети не подписаны), про них и не знаете. И последнее, но главное. Начните с ответа на вопрос: чего вы хотите? Где ваша точка Б, конкретно? Должность или формат работы, доход, прочее важное? Потом выпишите действия, как хотите достичь ее. Посмотрите честно, какие из них вы уже делали. Если делали и не получили результат, значит это были НЕ те действия. На карте 👆, которую я приложила, как раз другие варианты маршрутов. Выбирайте свой и поехали :). И отличной осени вам ❤️ 😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

🛎Друзья, с радостью сообщаем о приеме заявок на участие в новом онлайн-акселераторе трека «Эксперт» от Кадрового комитета Клуба «Эльбрус»! Это полезное обучение для участников нашего сообщества, которые хотят использовать свой профессиональный опыт шире и развиваться в экспертной роли. Акселератор поможет: 🔗прокачать навыки публичных выступлений, 🔗попробовать себя в написании экспертных статей, 🔗определить сферы, которые могут стать новыми точками роста Акселераторы портфельной карьеры от клуба «Эльбрус» уже доказали свою востребованность и эффективность — за полтора года они охватили более 800 участников клуба, у многих серьезно изменилась карьерная траектория. О возможностях, которые дает клуб участникам и о том, почему важно идти к точкам роста через действие, знает Алена Гейдт, руководитель кадрового комитета «Эльбруса». Слушаем Алену и подаем заявки на новое обучение — до 1 сентября в приложении «Вертикаль»!📚 #КлубЭльбрус #РоссияСтранаВозможностей