HR Club Синхро 🌱

Привет от рубрики #перевод_с_корпоративного! Продолжаем разбирать фразы, которые сами по себе звучат безобидно, но почему-то после них становится не по себе. Сегодня наш герой — «Это же очевидно». Что на самом деле это значит: «Я давно работаю с этой темой и уже забыл, что когда-то тоже этого не знал». Проблема в том, что очевидное для одного человека совсем не обязательно очевидно для другого. У каждого свой опыт, задачи и уровень погружения в тему. Такая фраза часто не помогает разобраться в вопросе, а, наоборот, создаёт ощущение, что спрашивать было неуместно. В итоге люди начинают реже задавать вопросы, чаще молчат и тратят больше времени на самостоятельные попытки разобраться. Поэтому лучше сказать: 🟡 «Сейчас объясню, почему мы делаем именно так»; 🟡 «Тут есть важный нюанс»; 🟡 «Понимаю, почему возник этот вопрос». Так обсуждение остаётся рабочим, а у команды появляется больше пространства для вопросов и обмена знаниями😊

Привет, друзья! 😊 Сейчас — лучшее время, чтобы выйти из офиса и посмотреть на знакомый город по-новому. Ведь мы каждый день проходим мимо десятков зданий, но редко задумываемся, сколько историй, идей и человеческих судеб за ними скрывается! Увидеть город иначе помогают архитектурные прогулки. А ещё они становятся форматом «три в одном» для команды: прогулкой, лекцией и тимбилдингом одновременно. ⚪️ Например, можно отправиться на экскурсию «Что вы творите на Остоженке?» и узнать, как появилась московская «Золотая миля» и с чего началась современная российская архитектура. 🟢 Или выбрать прогулку «Город женщин» и посмотреть на центр Москвы через истории меценаток, предпринимательниц и художниц, которые меняли культурный ландшафт города. 🟡 А на экскурсии «Архиликбез: максимум стилей за 2,5 часа» — научиться читать город как текст: отличать архитектурные стили, замечать детали и понимать, что именно хотели сказать архитекторы. У такого формата есть и ещё один бонус: прогулки помогают бороться с выгоранием. Смена обстановки, движение и новые впечатления снижают уровень стресса, а знакомый городской маршрут превращается в пространство для открытий. Когда внимание переключается с рабочих задач на городскую среду, появляются новые идеи, а привычная рутина перестаёт казаться такой однообразной. Архитектурные прогулки легко адаптировать под задачи компании: провести как разовый летний тимбилдинг, часть wellbeing-программы или регулярную культурную практику для сотрудников. Чтобы организовать такую прогулку для своей команды, пишите нашему менеджеру Валерии Гамовой на почту: valeria.gamova@synchronize.ru. Она расскажет обо всех форматах и поможет подобрать подходящий маршрут 💗

🤩 Привет! Мы к вам с новым выпуском рубрики «Культурный код профессионала». В ней лидеры мнений из HR-сферы рассказывают об одном произведении искусства и культуры, которое изменило их взгляд на работу, жизнь и мир вокруг. Сегодня своими впечатлениями делится Анна Донская, управляющий партнёр HR-агентства HRV и автор Telegram-канала «Анна Донская об оценке персонала (и не только!)»: Когда меня спрашивают о произведении, которое повлияло на мой профессиональный взгляд на людей и управление, я вспоминаю фильм «12 разгневанных мужчин». На первый взгляд это история о судебном разбирательстве. Но для меня это прежде всего фильм о лидерстве, влиянии и силе вопросов. Главный герой не давит авторитетом, не навязывает своё мнение и не пытается всех переубедить. Он делает другое: задаёт вопросы, которые помогают людям посмотреть на ситуацию с разных сторон. Постепенно меняется не только решение группы, но и качество самого диалога. За 20 лет работы в HR и организационном развитии я всё чаще убеждаюсь: самые сильные изменения происходят не тогда, когда эксперт даёт готовые ответы, а тогда, когда руководители и команды начинают видеть больше, чем видели раньше. Этот фильм напоминает мне о важной профессиональной истине: лидерство — это не способность говорить громче других, а способность создавать пространство для размышлений, диалога и осознанных решений. Именно поэтому хороший вопрос иногда способен изменить гораздо больше, чем самый убедительный совет.

В 22:30 отвечаете на рабочее сообщение. На следующий день весь день проводите на встречах. В перерыве спрашиваете ИИ, как всё успеть. А вечером читаете статью про work-life баланс... Звучит как ваш страшный сон? Или как расписание обычного вторника? Если первое — то пусть такая суматоха и останется где-то там, вдалеке. Если второе — то, кажется, пришло время что-то менять! У Синхронизации есть инструмены, которые помогут сделать этот сценарий менее реалистичным. Подготовили подборку из четырёх корпоративных лекций о том, как сохранять баланс, управлять вниманием и использовать технологии себе на пользу. 🥽 «Личные границы в цифровую эпоху: как не сгореть при удалённой работе и сохранить work-life баланс» 💗 Лектор: Анна Иванникова Удалённая работа подарила больше свободы, но вместе с ней — новые вызовы. Поговорим о том, как отделять работу от личной жизни, восстанавливать силы и поддерживать баланс без чувства вины. 🥽 «Тайм-менеджмент: что на самом деле важно контролировать» 💗 Лектор: Анна Иванникова Можно распланировать день по минутам и всё равно ничего не успеть. Обсудим, почему эффективность зависит не столько от управления временем, сколько от умения управлять вниманием, энергией и приоритетами. 🥽 «Философия как практика хорошей жизни» 💗 Лектор: Дмитрий Фролов Что общего между античными философами и современными психологами? Гораздо больше, чем кажется! Узнаем, как древние идеи помогают справляться с неопределённостью, принимать взвешенные решения и строить хорошую жизнь. 🥽 «Критическое мышление при использовании ИИ» 💗 Лектор: Елена Плехова ИИ помогает находить ответы за секунды, но не гарантирует, что эти ответы будут верными. Поговорим о том, какие ошибки и когнитивные ловушки возникают при работе с нейросетями и как использовать ИИ так, чтобы он усиливал мышление, а не подменял его. 🥽 Пишите нашему менеджеру Валерии Гамовой на почту valeria.gamova@synchronize.ru, чтобы сделать эти лекции частью вашего корпоративного обучения. А ещё мы открыты к тому, чтобы подобрать формат под задачи вашей команды или разработать целую программу под индивидуальный запрос!

Что общего между хорошим руководителем, «Чёрным квадратом» и Седьмой симфонией Шостаковича? Больше, чем кажется! В новом выпуске подкаста «Лабораторная среда» CEO корпоративного направления Синхронизации Анастасия Мозер рассказывает, почему искусство — это не просто приятное хобби, а инструмент для развития лидерства, устойчивости и креативного мышления. Узнайте, как культурный опыт помогает справляться с кризисами, находить новые подходы к управлению и выстраивать более сильные команды. Смотрите выпуск на любой удобной платформе: 💖ВКонтакте 💖RuTube 💖YouTube

❤️Открываем рубрику #перевод_с_корпоративного!❤️ В ней будем разбирать ситуации, которые происходят с каждым из нас на работе, и пытаться понять, что за этим всем стоит. Сегодня поговрим вот о чём: у каждой команды есть фразы-триггеры. Они не нарушают корпоративную этику, но почему-то заставляют всех напрячься. Фраза «Коллеги, на будущее» — одна из них! Если после неё вам хочется морально подготовиться к тому, что сейчас будут отчитывать всю команду, вы не одиноки. Проблема в том, что такая формулировка невольно ставит автора в позицию наставника, а остальных — в позицию тех, кого нужно поправить. Даже если цель была просто поделиться опытом или договориться о правилах работы. Поэтому в рабочих коммуникациях часто лучше говорить о процессе, а не об ошибках людей: 🤩 «Коллеги, на будущее не делайте так» 🤩«Давайте в следующий раз попробуем вот такой подход» Смысл остаётся тем же, но обсуждать решение гораздо проще, когда никто не чувствует себя школьником у доски. 🤩 Какая фраза должна попасть в следующий выпуск рубрики #перевод_с_корпоративного?

⚡️Почему ИПР часто превращается в формальность — и можно ли сделать его инструментом реального развития сотрудников? 17 июня в 11:00 по МСК приглашаем вас на бесплатный онлайн-вебинар «ИПР по-новому: как искусство помогает развивать компетенции» для HR-директоров и бизнес-партнёров, L&D-специалистов и руководителей корпоративного обучения, руководителей команд и всех, кто отвечает за развитие сотрудников и внедрение ИПР. Вместе с Анастасией Мозер, CEO корпоративного направления «Синхронизации», и Максимом Королёвым, директором по продуктам HRTech-компании «Поток», обсудим, почему классические ИПР перестают работать — и как пересобрать подход к развитию сотрудников в условиях постоянных изменений. Поговорим о том: ➖ почему бизнесу уже недостаточно только «бизнесовых» инструментов обучения ➖ как культура и искусство помогают развивать критическое мышление, жизнестойкость, эмоциональный интеллект и адаптивность ➖ как встроить такие практики в ИПР и связать развитие с измеримыми HR-метриками ➖ почему состояние руководителя напрямую влияет на эффективность команды и многое другое. 🖇Участие бесплатное — регистрируйтесь по ссылке и до встречи!

💛 Привет, друзья! На связи Оля Чуворкина — искусствовед, академический директор и лектор Синхронизации. В начале мая я побывала на открытии 61-ой Венецианской биеннале современного искусства. Тема биеннале — «В минорных тонах». Выставка задумывалась как пространство для замедления и рефлексии. Но у меня осталось другое ощущение: будто современное искусство — как и мир вокруг — переживает момент растерянности. На этом фоне особенно сильным для меня оказался павильон Индии. Художница Сумакши Сингх буквально соткала из нитей дом своей семьи, которого больше нет. Войти в него можно, прикоснуться — нельзя. И вдруг понимаешь: дом — это не место, а образ, который человек носит с собой. Кажется, именно такие работы сегодня работают точнее всего — очень личные, и при этом универсально понятные. А вот выставка Марины Абрамович, от которой у меня были большие ожидания, скорее разочаровала. Абрамович — одна из немногих художниц, кто вышел за пределы собственной жизни и заговорил о глобальном: о войне вообще, о слиянии мужского и женского в принципе, об экзистенциальном. На биеннале мне не хватило осмысленности. Перформансы Марины «Дом с видом на океан», «Балканское барокко» были одновременно и о трагедии, и об обращении к себе. Замедление всегда было методом, инструментом, который позволял прийти к смыслу. На биеннале же замедление из метода осмысления превратилось в само искусство, стало самоцелью. ❤️ Мой вывод от посещения выставки такой: смотреть современное искусство сегодня особенно важно не как набор отдельных впечатлений, а как попытку уловить состояние времени. Биеннале — это всегда немного зеркало: через работы художников начинаешь замечать и собственные реакции, и тревоги эпохи. Поэтому мой главный совет — смотрите на искусство внимательно и задавайте вопросы. Если работа вызывает восторг — попробуйте понять, из чего он складывается. Если раздражение или недоумение — тоже спросите себя, почему. И всё время сверяйте увиденное с заявленной идеей: действительно ли произведение говорит о том, что обещает? Иногда самые интересные открытия начинаются именно с такого внутреннего разговора. ❤️

Друзья, привет! ⚡️ Российский бизнес уже научился перестраивать логистику, искать новых поставщиков и жить в условиях неопределённости. Но есть одна вещь, которая до сих пор ломает сделки — непонимание культурного кода партнёров. ➡️ Например, в Китае фраза «инновационный продукт» может насторожить: новое здесь иногда считывается как отрицание традиции. В Индии отсутствие ответа на письмо неделю — не всегда игнор, а другой ритм принятия решений. В Бразилии переписка может буксовать месяцами, а одна личная встреча запускает процесс. Ошибка в том, что мы часто воспринимаем это как непрофессионализм или странность, хотя на деле — это разная логика коммуникации. В статье «Межкультурные коммуникации в бизнесе: как не потерять сделку из‑за культурного кода» для «Т-Бизнес Секреты» рассказываю подробнее, почему универсальный менеджмент не работает на международных рынках, как считывать сигналы партнёров и какие практики реально помогают руководителям и HR-командам выстраивать межкультурную коммуникацию. Переходите по ссылке, чтобы узнать много нового! → Читать статью

Друзья, мы провели вебинар «Человек культурный: видеть будущее раньше других». Спасибо всем, кто был с нами! Было очень ценно видеть столько людей, которым откликается наш подход к корпоративной жизни 🌱 Не страшно, если вы не успели присоединиться, — ниже поделимся самыми интересными инсайтами встречи. 🌟Искусство — не приятный бонус, а тренажёр мышления. Оно помогает смотреть на привычное иначе, развивать креативность, критическое мышление и адаптивность. По сути — тренирует способность видеть больше одного решения. 🌟Лидеру тоже нужен источник энергии. Команда считывает состояние руководителя, а значит, вопрос «где брать ресурс?» — уже бизнес-вопрос. Иногда ответ оказывается не в ещё одном продуктивном лайфхаке, а в новой оптике: книге, фильме, музыке, разговоре о культуре. 🌟Культурный контекст создаёт общий язык. Книжные клубы, киноразборы, лекции об искусстве работают не только как обучение, но и как пространство для диалога — о лидерстве, ценностях, переменах и том, что сейчас происходит с людьми. Впереди нас ждёт ещё много полезных и увлекательных онлайн-встреч: мы уже вовсю готовим целую серию вебинаров! Следите за нами здесь в Telegram, Сетке и подписывайтесь на рассылку, чтобы ничего не пропустить ❤️