HR Club Синхро 🌱

Привет от рубрики #перевод_с_корпоративного! Продолжаем разбирать фразы, которые сами по себе звучат безобидно, но почему-то после них становится не по себе. Сегодня наш герой — «Это же очевидно». Что на самом деле это значит: «Я давно работаю с этой темой и уже забыл, что когда-то тоже этого не знал». Проблема в том, что очевидное для одного человека совсем не обязательно очевидно для другого. У каждого свой опыт, задачи и уровень погружения в тему. Такая фраза часто не помогает разобраться в вопросе, а, наоборот, создаёт ощущение, что спрашивать было неуместно. В итоге люди начинают реже задавать вопросы, чаще молчат и тратят больше времени на самостоятельные попытки разобраться. Поэтому лучше сказать: 🟡 «Сейчас объясню, почему мы делаем именно так»; 🟡 «Тут есть важный нюанс»; 🟡 «Понимаю, почему возник этот вопрос». Так обсуждение остаётся рабочим, а у команды появляется больше пространства для вопросов и обмена знаниями😊

Привет, друзья! 😊 Сейчас — лучшее время, чтобы выйти из офиса и посмотреть на знакомый город по-новому. Ведь мы каждый день проходим мимо десятков зданий, но редко задумываемся, сколько историй, идей и человеческих судеб за ними скрывается! Увидеть город иначе помогают архитектурные прогулки. А ещё они становятся форматом «три в одном» для команды: прогулкой, лекцией и тимбилдингом одновременно. ⚪️ Например, можно отправиться на экскурсию «Что вы творите на Остоженке?» и узнать, как появилась московская «Золотая миля» и с чего началась современная российская архитектура. 🟢 Или выбрать прогулку «Город женщин» и посмотреть на центр Москвы через истории меценаток, предпринимательниц и художниц, которые меняли культурный ландшафт города. 🟡 А на экскурсии «Архиликбез: максимум стилей за 2,5 часа» — научиться читать город как текст: отличать архитектурные стили, замечать детали и понимать, что именно хотели сказать архитекторы. У такого формата есть и ещё один бонус: прогулки помогают бороться с выгоранием. Смена обстановки, движение и новые впечатления снижают уровень стресса, а знакомый городской маршрут превращается в пространство для открытий. Когда внимание переключается с рабочих задач на городскую среду, появляются новые идеи, а привычная рутина перестаёт казаться такой однообразной. Архитектурные прогулки легко адаптировать под задачи компании: провести как разовый летний тимбилдинг, часть wellbeing-программы или регулярную культурную практику для сотрудников. Чтобы организовать такую прогулку для своей команды, пишите нашему менеджеру Валерии Гамовой на почту: valeria.gamova@synchronize.ru. Она расскажет обо всех форматах и поможет подобрать подходящий маршрут 💗

🤩 Привет! Мы к вам с новым выпуском рубрики «Культурный код профессионала». В ней лидеры мнений из HR-сферы рассказывают об одном произведении искусства и культуры, которое изменило их взгляд на работу, жизнь и мир вокруг. Сегодня своими впечатлениями делится Анна Донская, управляющий партнёр HR-агентства HRV и автор Telegram-канала «Анна Донская об оценке персонала (и не только!)»: Когда меня спрашивают о произведении, которое повлияло на мой профессиональный взгляд на людей и управление, я вспоминаю фильм «12 разгневанных мужчин». На первый взгляд это история о судебном разбирательстве. Но для меня это прежде всего фильм о лидерстве, влиянии и силе вопросов. Главный герой не давит авторитетом, не навязывает своё мнение и не пытается всех переубедить. Он делает другое: задаёт вопросы, которые помогают людям посмотреть на ситуацию с разных сторон. Постепенно меняется не только решение группы, но и качество самого диалога. За 20 лет работы в HR и организационном развитии я всё чаще убеждаюсь: самые сильные изменения происходят не тогда, когда эксперт даёт готовые ответы, а тогда, когда руководители и команды начинают видеть больше, чем видели раньше. Этот фильм напоминает мне о важной профессиональной истине: лидерство — это не способность говорить громче других, а способность создавать пространство для размышлений, диалога и осознанных решений. Именно поэтому хороший вопрос иногда способен изменить гораздо больше, чем самый убедительный совет.