Анна Паршина | Будущее говорит

Noôdome объединяет людей и идеи – и внутри этого большого пространства естественным образом рождаются тематические сообщества. В них наши участники исследуют, например, психологию бизнеса, образование и культурный код. Ещё – читают книги, играют в шахматы и го, вместе ходят в театры. Одно из таких сообществ выросло из смелой идеи соединить человеческое измерение, организационный контекст и лидерские стратегии. Оно так и называется: «Люди. Организации. Лидеры». А главный вопрос – как всё это двигает изменения, большие или малые, но неизменно важные. Мы побеседовали с создателями тематического сообщества Анастасией Хрисанфовой, Анной Паршиной и Михаилом Тихомировым. И узнали, что это сообщество для них значит, какую ценность несёт для участников, какие совместные шаги уже дали результат, а какие задачи ещё впереди. Полную версию интервью можно найти на нашем сайте в разделе Noôlab, а в карточках – познакомиться с избранными моментами.

У House Of Beautiful Business вышло новое приятное эссе - про то, что дети до пяти лет могут быть неожиданно сильной метафорой для современного лидерства. Мы тратим огромные деньги на развитие руководителей - учим их присутствию, любопытству, игре, экспериментам, воображению, хотя все эти качества изначально есть у маленьких детей. Потом школа, работа, статус, страх ошибки и корпоративная социализация постепенно это стирают. Автор выделяет пять “умов” ребёнка: 1️⃣Ум присутствия Ребёнок полностью находится там, где он есть. Он смотрит, слушает, впитывает, не держит в голове параллельно совещание, письмо, KPI и неприятный разговор на следующей неделе. Для менеджмента это про качество внимания: когда человек рядом действительно чувствует, что его видят. Когда на встрече откладывает телефон и включается всем собой в процесс. 2️⃣Ум любопытства Дети задают бесконечные “почему”, не боясь выглядеть глупыми. Взрослые руководители часто, наоборот, тренируются выглядеть уверенно даже тогда, когда не понимают происходящего. Но культура управленческой самоуверенности дает сбой - когда нужно придумывать что-то новое и сомневаться. В организациях слишком много демонстрации знания и слишком мало настоящих вопросов. 3️⃣Ум игры Игра здесь не про развлечение, а про способ исследования. Ребёнок не “презентует гипотезу”, а пробует: ставит рядом разные предметы, переворачивает, разбирает, смешивает, бросает. Компании, которые умеют играть, лучше обнаруживают новое, а не только оптимизируют старое. 4️⃣Ум инновации Ребёнок проводит сотни маленьких экспериментов в день и не делает из неудачи драму. Упал предмет — он смотрит, что произошло, и пробует снова. “Эксперимент” во взрослых организациях часто превращается в театральный ритуал: вроде бы есть воркшопы, исследования пользователей, тесты, но настоящего желания узнать результат нет, потому что все заранее хотят оправдать бюджет и не потерять лицо. 5️⃣Ум воображения До определённого возраста ребёнок ещё не знает, что “невозможно”. Коробка может быть кораблём, пол — лавой, палка — мечом. Автор говорит, что воображение — не детская ерунда, а один из главных инструментов работы со сложностью. Взрослые часто слишком рано отрезают себе возможность думать о том, чего ещё нет. Никакое эссе теперь не может быть без размышлений про ИИ. В эпоху, когда машины забирают на себя всё больше задач, ценность человека будет в том, что связано с вниманием, игрой, экспериментом, воображением, эмпатией и способностью учиться в живом контакте с миром. За последние 2 недели было 3 больших разговора про Будущее лидерства и команд. Удивительно, как тема не теряет своей актуальности и собирает вокруг себя все новые и новые размышления. Вынесу на сегодня тезис следующий: управленческая зрелость — это не только контроль, уверенность и скорость, а ещё способность оставаться внимательным, любопытным и живым в сложной среде. Объявляю свою неделю - неделей присутствия! А у вас как? Институт Будущего

Завтра в Noôdome в рамках нашего тематического сообщества «Люди. Организации. Лидеры» будет 🔥дискуссия: Технологии как зеркало человеческой природы. Разговор об искусственном интеллекте Дата: 16 июня, вторник Время: 19:00 Спикеры: Александр Крайнов директор по развитию технологий Искусственного Интеллекта Яндекса Бронислав Виногродский философ, синолог, исследователь Чтобы создать искусственный интеллект, нужно изучить интеллект естественный. Как думаем мы сами? Как перевести язык в формулу? Как передать смысл алгоритму? Что такое суждение, интуиция, творчество, если их нужно воспроизвести? «Нравственный закон внутри нас, а теперь и внутри ИИ, и общее звёздное небо над головой», если перефразировать известного философа. Разрабатывая искусственный интеллект, мы исследуем и копируем себя – и можем обнаружить что-то, чего не замечали раньше. И на встрече мы зададим главный вопрос: что же делает нас людьми? И попробуем на него ответить. Модераторы: Михаил Тихомиров основатель компании Omnidom (официальный партнёр «Яндекс Умный дом»), соучредитель Фонда Тихомировых, Анна Паршина управляющий партнёр UpScale11, соонователь Института Будущего Есть возможность пригласить несколько гостей. Пишите в личку, если мы с вами знакомы, пришлю приглашение.

Вышел интересный материал от НМГ и Платформы про то, как формируется ОБРАЗ БУДУЩЕГО. Мы, конечно, не оставили его без внимания. И собрали тезисы, которые максимально пересекаются с тем, что мы видим в своих проектах. 1️⃣Картина будущего - это не предсказание того, что будет для всех, которое можно взять и использовать. Будущее- это набор разных картин и онтологий, которые могут конкурировать между собой. А реализация вариантов зависит от силы ставок и заразительности картинки для других людей. 2️⃣ Прошлое - это часть будущего, но важно не то, что зафиксировали в событиях, а наша рефлексия, которая определяет нашу силу для движения в будущее 3️⃣В работе с будущим сформировалось одновременно несколько дефицитов: - площадок для разработки онтологии - объема взгляда не только через технологиии и экономику, но и через системные сдвиги и роль и место человека - технология командной работы с длинным горизонтом и его связью с тактическим контуром - технологии развития субъектности и зрелости лидеров, способных работать с противоречиями и парадоксами. 5️⃣Сегодня много говорят, что турбулентность и неопределенность сужают горизонт. Мы делаем ставку на то, что он наооборот создает повышенный спрос на постоянную работу с картиной будущего и ее синхронизации. 5️⃣Для работы с будущим важны:л - субъектность - во что я верю и на что ставлю? - доверие - кто меня поддерживает? - идентичность - с кем я в это иду и кто мы? Я могу влиять, знаю кто меня поддержит и я знаю кто я 6️⃣Построение практик работы с будущим в компаниях и на уровне отраслей решает несколько задач: - договориться о картине и ставках - иметь основания для обсуждения сегодняшних решений - влиять на состояние, вызываемое тотальной неопределенностью: страх, тревога и др. 7️⃣Образ будущего- это не прогноз, а технология работы с решениями в настоящем. 8️⃣Чем шире представление о «Мы», тем дальше горизонт. Если человек думает о себе только в контексте семьи- горизонт короткий. Если мы - это страна - горизонт максимально длинный. 9️⃣Сегодня образ будущего - это не только часть стратегии, но и ключевой элемент глобальной конкуренции, выходящей на уровни смыслов и нарративов. Интересные цифры из исследования: - 47% считают что влияют на будущее - 70% думают о будущем через личную призму: здоровье, достаток, благополучие Горизонты, в которые мы готовы заглядывать: 59% до 20 лет 6% на 100+ лет. Мы сформировали наш подход в манифест - пишите, если хотите его получить. Полный отчет в комментариях. Институт будущего

Феерички в действии Я уже писала про наше сообщество, клан, банду, облако прекрасных девушек - Феерички. Профессиональные, талантливые, созидательные, меняющие мир! Хочу сегодня познакомить вас с одной из них - Надей Еременко. Сегодня Надя - талантливый психолог и бизнес-терапевт, предприниматель. Очень много вопросов приходит про ресурс, энергию, силу, движение вперед, ясность, смыслы. Надя - тот профессионал, который решает эти задачи, системно и бережно. Искренне рекомендую ❤️❤️❤️ Надя о себе: «Если говорить официально, я работаю на стыке психологии и бизнеса. Но по сути, я - психолог, системный терапевт, травмотерапевт и бизнес-расстановщик, который хорошо знает бизнес изнутри. Чаще всего я работаю с владельцами компаний, топ-менеджерами и коллегами из корпораций. Это люди с колоссальным уровнем ответственности. Но за статусами и должностями всегда стоит живой человек. У каждого из них, помимо высокой нагрузки, есть своя жизнь: семья, дети, здоровье, личные переживания, эмоции и, порой, непрожитые травмы. Моя задача — видеть клиента целостно. Помочь человеку выдержать огромное напряжение, решить свой запрос или кризис, не уронив работоспособность, и при этом остаться собой во всех системах и ролях. Почему со мной не нужен «переводчик» Так сложилось, что я сама прошла большой путь в бизнесе: работала в корпорации, была предпринимателем, сейчас преподаю в Вышке и являюсь сертифицированным трекером. Кроме того, я всегда смотрю на то, как внутреннее состояние руководителя отражается на его команде. Часто за рабочими конфликтами, спорами и недопониманиями стоят неосознанные проекции, переносы и структурные динамики. Я помогаю человеку увидеть эти скрытые процессы и научиться экологично с ними обходиться. Смысл работы со мной — именно в многослойности. Мы всегда работаем комплексно, выравнивая состояние сразу на нескольких уровнях: Системный: помогаю человеку выйти на свое правильное место во всех системах (будь то семья, бизнес или корпоративная иерархия). Мы наводим порядок в ролях, находим причины и возможные решения для выходов из повторяющихся сценариев или системных деструктивных динамик. Когнитивный: ищем корневые ограничения в мышлении, которые стопорят и не дают двигаться дальше. Эмоциональный: бережно работаем с чувствами, состояниями и травматическим опытом, который в какой-то момент не дает человеку рости или начинает деструктивно влиять на процессы в компании и отношения с подчиненными. Человек начинает по-настоящему слышать себя, понимать, о чем сигнализирует каждая его эмоция в моменте, и обретает устойчивое, ресурсное состояние. В итоге за несколько месяцев работы он не просто решает свой текущий запрос или проходит кризис. Человек знакомится с истинным собой, обретает внутреннюю опору и четкое понимание, как действовать в тех или иных ситуациях. И эта опора остается навсегда — как в личной жизни, так и в бизнесе, в работе над проектом или внутри корпорации". Контакты: https://systems-lab-eremenko.ru/.

The Wall Street Journal собрал мнения экономистов о том, как ИИ может повлиять на будущее работы, профессий, найм и производительность. Интересно не то, что «всё изменится» - это мы уже слышали разными голосами и в разных статьях. Интересно другое: даже среди экономистов нет единой картины, что именно произойдёт с занятостью. И важно, что это не случайный набор мнений, а мнений экономистов, которые занимаются рынком труда, производительностью, неравенством, инновациями и экономической политикой. Среди них — Нобелевский лауреат, профессора MIT, Harvard, Stanford, Yale, University of Toronto и экономисты-практики. Почти все сходятся в одном: производительность вырастет. А вот дальше начинаются развилки - кто выиграет от этого роста, какие профессии станут дешевле, где появятся новые возможности и почему компаниям придётся думать не только про инструменты, но и про саму модель работы. Разложила статью на 3 поста, для удобства даю ссылки на них: ИИ и будущее работы: что говорят экономисты: https://t.me/UpScale_club/1324 ИИ и профессии: кто в зоне риска, а кто может выиграть https://t.me/UpScale_club/1325 ИИ, компании и навыки: что изменится в ближайшие пять лет https://t.me/UpScale_club/1326 Институт Будущего

ТЫ СЛИШКОМ МНОГОГО ХОЧЕШЬ Я с детства слышу эту фразу: — Коль, ты слишком многого хочешь. По любому поводу. Когда я учился в третьем классе, мама спросила: — Какая девочка тебе нравится? Я честно сказал: — Катька. А Катя была первой красавицей нашей школы. Мама сочувственно посмотрела на меня: — Колюша, посмотри на себя. Ты Кате не подходишь. Присмотрись к Тамаре. Согласен, в тот год я был похож комплекцией на сырую спаржу. Мое лицо отливало той особой синевой, какая бывает у остывшей говяжей печени. Но начинать с Тамары я не хотел. Поэтому переключился на музыку. Я рано начал бренчать на ф-но, подбирал мелодии по слуху. Но для поступления в музыкальную школу нужно было выучить произведение от начала до конца. Я нацелился на «Лунную сонату». Но тут даже мой отец, который очень верил в меня, сдался: — Колюша, «Лунную сонату» играют на выпускном. Ты слишком многого хочешь. Давай я научу тебя играть «Ах вы, сени мои, сени». А я не хотел сени Моисея, но выучил их, поступил и с отвращением учился до самого выпуска. Встречаться с Катей и сочинять свою музыку я начал гораздо позже, когда внутри меня наконец созрел ответ на фразу «Ты слишком многого хочешь». Ответ был тупым, как бритва Оккама. И ржавым, как семиотический нож Ролана Барта. Вот он: — Да идите вы нахуй! Я вдруг ощутил, что «ты слишком много хочешь» — это не забота и не любовь. Это попытка сделать из растущего человека карлика. Обычно «идите вы на хуй» говорят от бессилия, я произнес это от силы. Кто вообще установил норму? Где висит табличка «хотеть можно вот столько»? В 2001 году Леонид Парфенов искал шеф-редактора для только что созданной программы «Намедни». А я — вчерашний студент. Опыт работы всего полгода редактором в новостях. Я сказал другу: — Хочу попробовать. Друг сказал: — Ты хоть представляешь, какое у Парфенова эго? Он даже Набокова на работу не взял бы. А я пошел, написал пробный текст — и в 23 года стал шеф-редактором «Намедни». Правда, работал я по пятнадцать часов в сутки. Семь дней в неделю. Три года подряд. Зато недосягаемо для студента. «Ты слишком много хочешь» — это ловушка. Один дерзкий парень придумал формат «интервью с горящей жопой». То есть очень острое. Он был уверен в успехе и поделился идеей с телевизионным продюсером. Продюсер подумал: — Самоуверенный хуй. Для начала хотя бы не провались. Вот эта фраза «для начала хотя бы» — киллер амбиций. Но дерзкий парень послал в жопу ТВ-продюсеров, и сам запустил проект в интернете. Теперь вы все его знаете. Не будем упоминать иноагента всуе. Я точно не тот, кто будет учить вас отправлять желания во вселенную. Я верю только в правильную стратегию. Но никогда и никому не позволяйте себя уменьшить. Я помню тот день, когда выложил на стриминг Spotify свою первую фортепьянную композицию «Girl On An Iceberg». Выложил и сказал: — Хочу сто тысяч прослушиваний. Мой друг, музыкальный продюсер, сказал: — Ты для начала хоть тысячу собери. На сегодняшний день у этой композиции 3.5 миллиона прослушиваний. Я не молился Вельзевулу, не лизал перуанскую жабу. Я четко следовал правилу: люди любят либо красивое, либо быстрое. Поэтому я сочинил красивое и быстрое в одном. Хочешь федеральный эфир? Хочешь, чтобы твою книгу экранизировали? Хочешь собрать стадион? Действуй. Конечно, большинство из вас обломается. Но главное — не соглашаться на меньшее сразу. Пытливый читатель спросит: а что если «очень многого» хочет бездарный долбоёб? Бездарный долбоёб тоже имеет право хотеть многого. Тем более, что он прёт, как танк. Идет на федеральный канал и получает деньги на свои чудовищные фильмы. Гений пишет десять лет, вычёркивает, мучается. А бездарный долбоёб — хуяк-хуяк — и в продакшн. Бояться нужно только одного: что именно бездарный долбоёб однажды сделает то, на что вы не решились. Друзья, проголосуем! 🔥 — не дам себя уменьшить ❤️ — продолжу много хотеть .

Спорное у меня отношение к Наталье Сергеевне, конечно. Но тут коллеги подарили карточки-сентенции и рука сама вытащила мое мотто) Сегодня пробуем большой теннис, а завтра джиу-джитсу- а что у вас новенького этим летом? Уже 9 дней его прошло:)

За неделю провели гастроли будущего:) - четыре больших разговора (70-300 участников) про 1) Будущее образования 2) Будущее регионализации 3) Будущее семьи 4) Будущее команд и 5) презентовали свою книгу Точка парадокса 💪🏻 Во-первых, поддержите нас огоньками 🔥🔥🔥 Во-вторых, пишите в комментариях, какую тему раскрыть подробнее в постах? Ставьте номер, и мы поделимся размышлениями 🧠

Лучший инструмент развития ОСТОРОЖНО - это ЛОНГРИД! Инвестиции времени - 7 минут, возврат на инвестиции - бесконечный. Вчера на ММ коснулись темы Экспертных советов. Мой любимый и супер рабочий инструмент. Идея вызввала огромный отклик. В сущности Наблюдательный или экспертный совет - это способ привлечь тех, кого нельзя нанять. И даже, как справедливо отметил Саша Ларьяновский: если вы не можете нанять сильнейших, позовите их бесплатно. Кто не любит давайть советы? 😉 В общем, в каждой шутке есть доля шутки) Кому нужен борд: любому предпринимателю, СЕО и скажу больше - любому человеку. НЕпредприниматели и НЕ СЕО, не отключайтесь, дочитывайте до конца. Собрав правильный совет, можно в разы быстрее пройти дорогу к результату, потому что тебе покажут, где срезать. Что важно: Четко сформулировать запрос Совет и его советчиков подбирать с разумныи отрывом от твоей действующей ситуации (оптимально в 3Х, но можно и больше, лишь бы не улетать в космос) Разработать дисциплину и правила пользования Почти сразу после осознания, что “так можно”, возникает вопрос, а как им платить? Об этом писала вот тут. Добавлю вот что: любой бесплатный труд и часы не ценятся людьми. Точнее ценны лишь однократно. Поэтому я за возмездные отношения в этой ситуации. Безвозмездные у меня лично случаются тогда, когда есть обмен. Это не меркантильность, это гигиена взаимовыгодного делового обмена. Границы, интересы - ну вы все знаете без меня) Еще один лайфхак - можно предлагать долгосрочную мотивацию как опцион на долю в бизнесе или долю в прибыли и в капитализации. Но не торопитесь, пока мотивация не будет понятна, и не будет опыта работы. Выключаем самозванцев из серии “а что я могу им предложить” и фокусируемся на том, какую крутую и интересную задачу будем решать вместе. Если твоя репутация не находится ниже плинтуса, ты найдешь своих людей. Ну и тестовый прогон никто не отменял. Ты заранее не можешь знать, сработаешься ли, даже если сталкивался с человеком. Так что смело нарезайте “пилотный проект”, если не уверены. Важно иметь в виду, что у такого совета нет прямой ответственности за ваш результат и нет задачи принимать управленческие решения или согласовывать их. И правильный НабСовет не должен давать вам перекладывать на него ответственность) Преимущество перед индивидуальными консультациями в том, что в вашем присутствии будет разворачиваться дискуссия между привлеченными экспертами, они будут оценивать слова друг друга и спорить. А дальше получится единое сбалансированное решение, а не набор индвидуальных мнений. Умные люди на профессиональной сборке бордов целые бизнес модели выстроили) Моя любимая серия про советников лежит вот тут. Чистое вдохновение! Продолжение о моем наборчике инструментов развития и роста следует ❤️ Екатерина Лапшина в MAX